機械制造安全管控探析范文
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1.1制造現(xiàn)場投入的機械設(shè)備品種、質(zhì)量參差不齊、缺維修保養(yǎng)在現(xiàn)代機械制造企業(yè)制造制造業(yè)中，機械制造企業(yè)材料的選擇不是嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選購出現(xiàn)的制造事故屢見不鮮，機械制造企業(yè)制造出現(xiàn)以下相關(guān)的材料問題應(yīng)該高度注意：在現(xiàn)代機械制造企業(yè)制造業(yè)中，機械制造企業(yè)材料的選擇不是嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選購出現(xiàn)的制造事故屢見不鮮，機械制造企業(yè)出現(xiàn)以下相關(guān)的材料問題應(yīng)該高度注意。
1.2制造進度控制不力機械制造企業(yè)因為制造生產(chǎn)的需要，由于臨時布線過多，導(dǎo)致電氣線路安裝敷設(shè)不規(guī)范，電線私自拉扯線路亂的問題比較嚴(yán)重，特別是在臨時宿舍和工人食堂，由于電線移動頻繁，可能很容易地導(dǎo)致破壞表面的保溫層，芯線裸露，造成電線短路，從而引起火災(zāi)。部分單位負(fù)責(zé)人的消防安全意識淡薄，消防安全素質(zhì)較差，自己不知消防安全責(zé)任。同時，單位雇傭臨時民工流動性大，沒有嚴(yán)格的管理和消防安全培訓(xùn)，消防安全意識薄弱，不具備基本的消防知識，不會用滅火器撲滅初期的火災(zāi)，不會報警，沒有人組織員工撤離，特別是在制造時間短，工人分散作業(yè)，很難落實消防安全管理。
2加強機械制造企業(yè)安全管理的建議
2.1建立健全安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人制度
機械制造企業(yè)單位負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全管理的第一負(fù)責(zé)人，在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中處于重要地位。必須加大力度推行安全生產(chǎn)管理；為改變當(dāng)前推行安全生產(chǎn)管理比較滯后的狀況，跟上制造行業(yè)改革的步伐，適應(yīng)市場競爭的需要，要從根本上理順內(nèi)部經(jīng)營管理體制機制，必須下大力氣，加大力度，全面推行項目管理。要加大企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理部管理人員的使命感和責(zé)任感，通過合同的方式明確責(zé)任，放手讓他們按職責(zé)權(quán)限大膽開展工作，通過他們負(fù)責(zé)任的創(chuàng)造性的工作，達(dá)到履約目標(biāo)。
2.2建立健全規(guī)章制度
內(nèi)部管理和外部交流。這是兩個影響或解散企業(yè)風(fēng)險不可避免的內(nèi)部和外部因素，我們希望從思想上加以注意，著重從管理入手，并且詳細(xì)措施，管理挖潛，降低管理成本，并試圖讓企業(yè)管理的全面實施精細(xì)化管理。對于外部環(huán)境，我們必須加強與客戶的溝通、監(jiān)督，與當(dāng)?shù)夭块T建立良好的關(guān)系，更多理解，更多的交流，加強外部的支持，不僅可以改善外部環(huán)境，還能得到當(dāng)?shù)卣闹С帧Ｒ⒅匕l(fā)揮管理優(yōu)勢，最重要的是如何發(fā)揮員工的積極性，提高工作效率，充分利用人力資源，創(chuàng)新管理機制，不斷提高工作效率。
2.3加強企業(yè)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全管理意識
對于制造從業(yè)人員的選拔，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，堅持“未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗”的原則。這意味著一個不斷努力提高自己的安全技能是重中之重，而機械制造企業(yè)公司應(yīng)定期對勞動者進行培訓(xùn)和教育工作者，特別是對制造過程中暴露未按照標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格強調(diào)；另外，制造從業(yè)人員應(yīng)熟悉相關(guān)的安全的法律法規(guī)，以及制造過程中一些安全事故的緊急逃生知識；此外，從事機械制造企業(yè)工人必須提高自己的崗位的安全操作技能，減少意外發(fā)生不同崗位。完美的制造監(jiān)理制度，充分發(fā)揮積極監(jiān)督的作用。首先，提高監(jiān)督人員的技術(shù)質(zhì)量。監(jiān)理制造師的決心，不僅通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。監(jiān)督方法擴展到制造設(shè)計、制造進度和質(zhì)量控制和其他重要的鏈接。
3結(jié)束語
隨著社會變革進一步深化，社會各界對監(jiān)理概念的認(rèn)識會逐步統(tǒng)一到為業(yè)主提供企業(yè)全過程或者階段服務(wù)上來，監(jiān)理工作內(nèi)涵和職能都會發(fā)生相應(yīng)的變化以滿足不斷提高的市場經(jīng)濟和社會的要求。為順利實施該企業(yè)的實施進度和計劃，以提高企業(yè)的市場競爭力的監(jiān)督，都將發(fā)揮積極的作用。因此從策略上來說綜合分析機械制造的的安全問題是可以充分發(fā)揮的，所以隨著策略的發(fā)展會形成更深層次的安全維護體系。
作者：張昌洲單位：武漢紡織大學(xué)
