機械制造中的項目管理建議范文

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1制定進度計劃和控制策略

對于進度工作向來本著計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對項目實際情況采取應(yīng)對對策，經(jīng)常調(diào)整進度計劃。在機械制造工程項目實施中，我們通過與項目各干系人的溝通配合，制定一份完備計劃，包括工程項目中各個工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定滿足各分項工程的目標計劃，各項活動中的工作都圍繞著該計劃執(zhí)行；同時，要對計劃執(zhí)行過程中的檢查控制。進度控制的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等。組織措施就是項目經(jīng)理掌握周計劃、月計劃、總體網(wǎng)絡(luò)計劃，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測。

技術(shù)措施主要是加快施工進度，優(yōu)化施工程序。合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等（和建設(shè)單位經(jīng)常溝通項目進度完成情況）。工程項目實施過程中，我們借用績效評估及趨勢分析工具，根據(jù)實際運行情況，及時分析和調(diào)整工程進度，適時制定出新的調(diào)整后的基準，使整個項目活動滿足建設(shè)單位需求。

2良好的成本控制

工程項目成本控制，是在項目實施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值、活勞動消耗創(chuàng)造的價值、其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)⒏鱾€階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效地控制之下。該項目實施過程中，我們對每一個工序和每一項經(jīng)濟活動，進行嚴格的成本核算，通過組織管理上進行協(xié)調(diào)、落實成本計劃，保證成本計劃在施工過程中得到全面、及時、正確地執(zhí)行。在技術(shù)上及時應(yīng)用最新最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。同時，盡可能降低其他費用開銷。

3采用風(fēng)險管理技術(shù)

項目采用風(fēng)險管理技術(shù)。按照風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控等過程，有條不紊地進行風(fēng)險管理；對項目中從立項到活動的整個執(zhí)行過程中，以及對下一個階段的決策，也都提供了科學(xué)的理論依據(jù)。在識別了工程中存在的風(fēng)險后，我們還確定了這些風(fēng)險的基本特性，引起這些風(fēng)險的主要因素，以及可能會影響項目的方面，形成了詳細的風(fēng)險列表記錄，見表1。根據(jù)定性和定量分析的結(jié)果，我們對已識別的風(fēng)險，制訂了應(yīng)對計劃；對不同的風(fēng)險，采取了不同的措施，見表2。

4人力資源管理

該項目中，項目經(jīng)理通過授權(quán)給成員承擔(dān)各個過程領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，既提高了成員的業(yè)務(wù)積極性，還能保證其在業(yè)務(wù)需求、計劃、成本、質(zhì)量、溝通、團隊建設(shè)等工作實踐中取得經(jīng)驗并提高能力；同時，我們還進行評估工作。

4.1對項目組成員在整個項目中的績效評估及業(yè)務(wù)能力評估，目的就是要求組員進行自我總結(jié)，同時也為公司后續(xù)工程業(yè)務(wù)的發(fā)展尋找最合適的負責(zé)人提供最有力的依據(jù)。

4.2對整個項目執(zhí)行狀況的評估，目的是總結(jié)該項目中獲取的有價值的經(jīng)驗、教訓(xùn)，為下一工程項目奠定良好的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

本文分析了項目管理方法在機械制造工程中的作用，我們利用項目管理方法中成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通等管理計劃的建立和調(diào)整技術(shù)，并結(jié)合工程項目實際情況，通過深化項目管理、優(yōu)化整合各種資源，采用合理的項目化管理體系，確保工程項目穩(wěn)步發(fā)展，從而保證企業(yè)具備更大的競爭潛力。

作者：呂東單位：重慶同乘工程咨詢設(shè)計有限責(zé)任公司