石材行業的發展困境及策略范文
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《廣東建材雜志》2014年第十期
1石材專業市場發展前景廣闊
云浮市作為廣東省“大西關”和重點發展地區，現正處于重要戰略機遇期。云浮市在“十二五”發展綱要中明確提出，要大力推進“十大發展工程”，傳統產業升級工程是其中的重點，而石材產業升級工程更是重中之重。2009年8月，廣東省政府扶持云浮市政府出臺了地區優勢產業群發展優惠政策，制訂《云浮市打造百億石材產業集群實施方案》，以進一步調整優化石材產業結構，推進云浮市石材產業技術進步，提高石材產業競爭力，實現產業聚集發展，打造云浮市百億石材產業集群。近年來，云浮市政府采取每年舉辦國際石材展覽會，開發石材工業園并提高入園企業標準，引進外來投資者參與競爭等導向措施，進一步調整優化石材產業結構，推進云浮市石材產業技術進步和產業聚集發展，著力打造百億石材產業集群。2010年云浮市石材產業集群被認定為廣東省產業集群升級示范區，預計云浮市石材專業市場在一定時期內將處于不斷整合、不斷發展壯大、穩步上升階段，發展前景廣闊。
2制約云浮石材業進一步發展的主要因素
2.1缺乏品牌意識多年以來，由于石材行業沒有實現標準化生產，與其他建材行業如水泥、陶瓷、地板等相比，在品牌創建上相去甚遠。云浮石材品牌欠缺，國際市場影響力不強。像陶瓷行業，有冠珠、蒙娜麗莎等不少為人熟知的品牌，石材卻少之又少。云浮石材產品種類繁多，但企業的品牌意識比較淡薄。云浮缺乏強勢的石材企業名牌，或者企業品牌不錯但沒有產品商標，名牌的信譽度不足，在市場上影響有限。據統計，截至2012年，云浮石材企業僅有33個商標，其中只有2個是著名商標。而福建南安的水頭鎮，已擁有國家免檢產品1家，中國馳名商標9家，省名牌產品11家，省著名商標10家。[2]
2.2管理不規范云浮石材企業大部分為小微型企業，企業經營管理簡單粗放，管理理念陳舊，管理水平低下。除少數大型企業外，目前云浮的大部分石材企業都以家庭式作坊經營，前店后廠，實行家族式管理，沒有建立起現代企業管理制度。這種管理雖然對市場反應較快，效率高，管理成本低，但是其缺陷也是顯而易見的。企業管理者主要依據個人的經驗和偏好作出經營決策，主要著眼于短期的生存和盈利，有失長期性和科學性，很少對企業進行戰略性的思考，缺乏企業發展的中長期規劃。而且，云浮石材行業從業人員素質有待提高。據統計，2009年云浮石材產業高中及以下學歷人員占從業人員總數的88%，不具有專業技術職稱人員占從業人員總數的93%。[1]
2.3高融資成本由于財務報表不健全，或者財務數據不真實，云浮市絕大部分石材企業都是小微企業。目前小微企業貸款難是個不爭的事實。即使獲得銀行貸款，由于在與銀行議價的過程中處于弱勢地位，其貸款成本也很高。據了解，云浮石材企業的貸款成本最低也要基準利率上浮20%左右，相當一部分上浮了60%～70%。而大企業上浮10%就可以獲得貸款，甚至議價能力強的企業基準利率就可獲得貸款。同時，云浮的石材企業因其財務制度不規范、企業管理架構簡單等因素，不能通過上市募集資金、發行債券、票據等直接融資方式取得資金，融資方式過于簡單，造成融資成本高、融資資金量小，影響了企業的擴大再生產。
3加快云浮石材行業發展的幾點對策
3.1高度重視品牌建設，提高知識產權意識近年來，由于轉型升級、生產成本提升，東莞一些大型代加工企業的倒閉證明，沒有自主品牌的企業注定是不能長遠發展的。云浮石材在國內有一定的影響力，但受到企業實力、企業的自主意識等影響，石材企業打造自己的品牌并不積極。“酒香還怕巷子深”，在市場經濟中，競爭是很直接和激烈的，很難想象一個沒有自主品牌的企業能在市場上長久立足。品牌是客戶對某種產品的綜合感知度，背后反映的是企業的綜合實力、社會美譽度、產品質量等。因此，云浮石材行業除了需要發揮自身的資源、技術、設備的優勢，還需建立一個正確的發揚名優品牌的戰略方案。[3]石材企業要加強管理，提高產品質量，對自身的品牌進行注冊，并逐步打造成省級、國家級名牌。同時，還要通過廣告、展覽會等措施加強對品牌的宣傳，提高品牌的社會知名度。
3.2加快建立現代企業管理制度目前云浮絕大部分石材企業仍然停留在個體工商戶或者家庭作坊式管理的階段。這種企業最大的缺陷就是企業家的管理能力不強、企業治理模式不完善、企業內部管理制度缺乏科學有力的保障。隨著石材企業規模的不斷壯大和市場經濟體制的不斷完善，傳統的企業管理體制和管理方式越來越不適應市場經濟發展的客觀要求，必須建立現代企業制度，全面提升企業市場競爭力。建立現代企業制度的關鍵是形成完善的組織架構，這是現代企業制度的核心問題。云浮的石材企業應當按照科學、精簡、高效、透明、制衡等原則，合理設置內部職能機構，明確各自職責權限，形成各司其職、相互制約、有效協調的工作機制，改變當前管理粗放、決策簡單、執行無序等狀況。
3.3制定和實施發展戰略“三年發展靠機遇，十年發展靠戰略”。目前云浮石材企業大部分目光不夠長遠，只關注短期的盈利，沒有明確的中長期發展目標和戰略規劃。在經營管理過程中，企業既要會“低頭拉車”，更要會“抬頭看路”。發展戰略可以為企業明確終極目標。企業為客戶提供什么產品、以何種方式滿足市場的需求、如何保持持續競爭力、如何才能邁進行業的前列，這些都需要通過發展戰略進行明確。發展戰略還可以為企業執行層的行動作出指導。只有制定科學合理的發展戰略，按照發展戰略明確的目標，企業的決策才不會偏離，經營才不會迷失方向。否則企業就會得過且過，目光短淺，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇，最終導致消亡。
3.4共建良好的融資環境企業的發展離不開銀行等金融機構。盡管近幾年當地的銀行業專門針對石材行業的經營特點，采取了一些業務創新，如成立專門的石材經營中心、推出企業聯保聯貸產品、石材協會平臺助保貸產品、石材貨物質押貸款等，當地也成立了一些擔保公司。這些舉措進一步改善了石材企業的融資環境，在風險可控的前提下放寬了貸款條件，為石材企業提供大量的資金支持。但是，其缺點比較明顯：這些貸款都沒有抵押物，銀行出于資本占用的考慮，往往對貸款利率都實行上浮，融資成本提高，對企業來說也是不小的負擔。因此，為了促進石材行業進一步發展，銀行和企業必須共同努力。對銀行來說，要不斷加強對石材行業的調查研究，提高創新意識，不斷推出適合云浮石材企業的金融產品。另一方面，石材企業要把財務管理作為企業管理的關鍵，規范財務制度，健全財務報表，真實反映企業的經營情況以得到銀行的認同，提高融資額度。同時，一些規模比較大、財務管理比較規范的石材企業要考慮發行企業票據、融資券等直接融資工具，甚至要謀劃上市，不斷擴大融資渠道。
作者：李曉生單位：廣東省建設銀行
