在石化公司干部大會上講話范文
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同志們：
今天，我們召開公司干部大會，主要是分析形勢，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認清肩負的責任和使命，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，推動公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實團結(jié)高效的工作，打造最具競爭力的石化企業(yè)。下面，我講三個方面問題。
一、認清形勢，把公司發(fā)展目標落到實處
我來公司已經(jīng)兩個月，在這段時間里，主要是調(diào)查研究。先后到各主要生產(chǎn)裝置了解情況，與各二級單位、公司機關(guān)各處室的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干座談交流工作，對各專業(yè)和各方面工作做了一些布置和要求。通過調(diào)研，突出的感受是，公司有發(fā)展?jié)摿Γ瑥V大干部員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)管理，對公司的發(fā)展寄予希望，對公司工作提出了許多好的建議和思路。公司各項工作特別是在專業(yè)化管理、主動服務(wù)和配合、注重執(zhí)行和落實、講求務(wù)實和效率上苗頭好、有進步。我們有信心和決心把我們公司的工作搞得更好。
這段時間里，我一直在思考一個問題，就是公司要持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么？我們怎么干當前，公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，以科學(xué)的態(tài)度，分析形勢，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把發(fā)展落到實處。公司面臨的形勢，總體上是優(yōu)勢與差距同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。
⒈要充分認識到，發(fā)展是公司的重中之重
一是發(fā)展事關(guān)公司的未來。市場競爭如逆水行舟、不進則退，如果我們不能抓住發(fā)展機遇，不加快發(fā)展，就會在競爭中處于被動境地，就會失去發(fā)展空間，就會被市場所淘汰。
二是發(fā)展事關(guān)中國石油的大局。在中國石油建設(shè)一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的進程中，我公司作為有條件率先向前發(fā)展一步的企業(yè)，如果不努力就會從客觀上削弱中國石油的發(fā)展，就不能為中國石油的發(fā)展多做貢獻。
三是事關(guān)本地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。我公司的發(fā)展離不開油田和本地區(qū)的和諧與穩(wěn)定。在創(chuàng)建“百年油田”進程中，我公司能不能發(fā)揮自身在煉油、乙烯、化工、化肥、化纖上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮石油化工在地區(qū)經(jīng)濟總量持續(xù)增長中的帶動作用，既是該地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是公司自身發(fā)展的必然選擇。
四是發(fā)展事關(guān)員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。
⒉要充分認識到，公司有著良好的發(fā)展優(yōu)勢
一是有機遇。黨的十六大、十六屆四中全會提出了“全面建設(shè)小康社會”和“構(gòu)建和諧社會”，為公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境；我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，國內(nèi)石油石化市場需求強勁，為公司提供了巨大的市場空間。集團公司、股份公司對我們的發(fā)展始終高度重視，陳耕、蔣潔敏、任傳俊、鄭虎、段文德、李克成、王福成等領(lǐng)導(dǎo)同志多次來公司視察。陳耕總經(jīng)理還給我們提出了“全國優(yōu)秀，中油排頭”的工作目標，為今后的發(fā)展指明了方向。“十五”期間，股份公司各部門和煉油、化工兩個板塊對我公司非常關(guān)心和重視，把公司作為中國石油煉化一體化基地和四大乙烯生產(chǎn)基地，希望我們加快發(fā)展。煉油化工是股份公司的主營業(yè)務(wù)，是集團公司做好“四篇文章”的重要組成部分。未來一個時期，集團公司和股份公司將進一步加快推進煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動地區(qū)公司發(fā)展，為我們進一步發(fā)展提供了良好機遇。
二是有條件。公司地處油田，原油、輕烴和天然氣等原料品質(zhì)優(yōu)良，與俄羅斯有著便捷的交通條件，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢；煉化和石化之間即將建成四條原料互供管線，煉化向公司管輸各類裂解原料，公司的原料來源更加豐富。公司煉化一體、產(chǎn)品品種齊全，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整空間大，綜合盈利能力強，最有條件按照“集中、集合、集約、集成”要求運行。特別是聚乙烯專用樹脂、萬噸年乙烯、化肥擴能、腈綸擴能改造完成后，生產(chǎn)規(guī)模將進一步擴大，競爭能力將會進一步提高。
三是有基礎(chǔ)。企業(yè)重組后，經(jīng)過幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷增長，增強了廣大干部員工搞好企業(yè)的信心，也為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四十多年來，造就了一大批石油化工管理人才、技術(shù)人才和技能人才，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的干部和員工隊伍，形成了較為明顯的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財富。
⒊要充分認識到，我們自身存在的差距較大
一是裝置潛力的發(fā)揮上有差距。目前，公司原油加工能力萬噸年，乙烯萬噸年，已經(jīng)達到一定的規(guī)模和實力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好。煉油方面，噸油利潤在股份公司煉化企業(yè)中排在位以后，盈利能力仍然較弱；化工方面，萬噸年乙烯裝置改造后的能力沒有達到預(yù)期目標。萬噸年高壓聚乙烯裝置剛剛穩(wěn)定運行，化工裝置潛力還沒有充分發(fā)揮。與股份公司同類企業(yè)相比，煉油主要技術(shù)經(jīng)濟指標排名靠后，××××年，綜合商品率排在位（倒數(shù)第位）、輕油收率排在位（倒數(shù)第位）、綜合能耗排在位（倒數(shù)第位）。化工系統(tǒng)除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置乙烯加丙烯收率外，其它技術(shù)經(jīng)濟指標均處于中下水平。化肥雖然在股份公司居領(lǐng)先地位，但在全國大化肥中只處于中等水平。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，煉油沒有發(fā)揮二次加工能力大的柔性，高附加值產(chǎn)品比例低；化工高質(zhì)量、高檔次產(chǎn)品比例較低，生產(chǎn)穩(wěn)定性還不夠高，市場適應(yīng)性不強。
二是自身優(yōu)勢發(fā)揮上有差距。廠內(nèi)綜合利用和煉化一體化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，致使大量氫氣、燃料氣、蒸汽、水資源等浪費。從發(fā)展上看，我們對自身的資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢認識不足、發(fā)揮不夠。地區(qū)裂解原料資源為萬噸年，公司乙烯計劃改造到萬噸年，裂解原料遠遠沒有得到充分利用。如果我們將乙烯生產(chǎn)能力有所擴大，可以大幅度增加乙烯、丙烯、丁二烯、芳烴等化工原料產(chǎn)量。這樣不僅使我們進一步做強聚乙烯類樹脂和有機化工，而且為煉化公司和總廠進一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、等下游原料和產(chǎn)品提供了條件和保障，從而形成區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模，帶動整個地區(qū)石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。
三是思想觀念和企業(yè)管理水平有差距。一些單位和部門管理還比較粗放，口號多、措施少，布置多、落實少，形式多、實質(zhì)少，一般要求多、具體目標少；一些干部事業(yè)心、責任心不強，不善于學(xué)習(xí)，不思進取，工作標準低；兩級機關(guān)的一些部門團結(jié)協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在職能重疊、流程不夠科學(xué)、制度執(zhí)行和落實不到位等問題；工作中沒有把公司的發(fā)展目標真正落實到具體行動中，缺乏緊迫感，一些顯而易見的工作沒有做上去；以目標代替行動，把本來可以縮短的差距和可以自己解決的問題，當作不可逾越的障礙；對待問題和困難不是理性分析，積極主動解決，而是抱怨歷史、強調(diào)客觀、消極等待，盡職主動、迎接挑戰(zhàn)的意識不強。針對以上問題，必須采取有力措施，切實加以解決。
路在腳下，機遇稍縱即逝。我們必須樹立腳踏實地、真抓實干、愚公移山的精神，堅定不移地圍繞“全國優(yōu)秀，中油排頭”和“做好、做強、做大，建設(shè)具有國際競爭力的石化企業(yè)”的發(fā)展目標做扎實、有效的工作，通過自身不懈努力，推進公司不斷前進。
為了建設(shè)美好的明天，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，確定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。第一步，建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，到年，實現(xiàn)“中油排頭”的目標。第二步，建設(shè)國內(nèi)最具競爭力的石化企業(yè)，到年，實現(xiàn)“全國優(yōu)秀”的目標。第三步，到年，建設(shè)成為具有國際競爭力的石化企業(yè)。
當前和今后一個時期，我們的主要任務(wù)是實現(xiàn)公司第一步發(fā)展目標，把工作重點放在練好內(nèi)功、強化管理和加快發(fā)展上，把我們石化公司建設(shè)成為中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，成為股份公司煉化業(yè)務(wù)的重要盈利支柱。具體目標是：到年，利潤率達到以上，在股份公司煉化企業(yè)中盈利能力排名第一；主要技術(shù)經(jīng)濟指標排在股份公司煉化企業(yè)前三位，接近國內(nèi)先進水平；裝置規(guī)模更趨合理，煉化一體配置資源能力明顯增強；高附加值產(chǎn)品比例大幅增長，形成具有自身特色的產(chǎn)品優(yōu)勢；成本控制能力不斷增強，資源節(jié)約型企業(yè)初步形成；環(huán)保管理全面加強，環(huán)保問題逐步得到根治，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變有較大進步；各項管理工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效；員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。全面增強企業(yè)競爭能力、盈利能力和抵御市場風(fēng)險能力。
發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。在公司的發(fā)展進程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障。只要我們做好當前工作，解決好公司發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會不斷取得新的進步，就能贏得總部和市場對我公司的信賴，就能把優(yōu)勢化為勝勢，抓住機遇、贏得未來。
二、規(guī)范管理，推動公司各項工作上臺階
我們要實現(xiàn)第一步發(fā)展目標，建設(shè)中國石油最具競爭力的石化企業(yè)，就必須練好內(nèi)功、強化管理，解決“最具競爭力的石化企業(yè)怎么建”的問題。今后一個時期，我們要進一步加強戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理和基層管理，明確公司管理工作的方向和重點，提高科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為公司發(fā)展提供保證。
（一）加強戰(zhàn)略管理，增強工作的預(yù)見性
加強戰(zhàn)略管理就是未雨綢繆、主動應(yīng)對機遇和挑戰(zhàn)，主動應(yīng)對發(fā)展、應(yīng)對市場、應(yīng)對變化中的各種情況。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立機遇意識、危機意識和創(chuàng)新意識，通過戰(zhàn)略管理理清思路，明確方向，加快發(fā)展。
一是要加強事關(guān)公司長遠發(fā)展的重大課題研究。把公司總體發(fā)展方向、階段目標、具體任務(wù)和措施，置于科學(xué)的戰(zhàn)略管理之下，明確企業(yè)發(fā)展方向和思路，把握好企業(yè)定位和運行。目前，公司在熱的生產(chǎn)經(jīng)營和事務(wù)性工作中投放的精力較大，對事關(guān)公司發(fā)展的冷的全局問題、長遠問題和與之相關(guān)的一些基礎(chǔ)技術(shù)問題研究不夠。今后，我們要保證公司在各種變化的環(huán)境中始終具有競爭力，就必須高度重視和加強戰(zhàn)略管理。兩級機關(guān)和班子特別是公司機關(guān)和班子要集中精力搞好重大決策研究，把事關(guān)公司全局的事情管住、管好。按照“集中、集合、集約、集成”“四集”的要求，著眼于重大結(jié)構(gòu)性問題、重大優(yōu)化問題、重大市場和產(chǎn)業(yè)政策問題、資源環(huán)境條件變化及重大管理變革問題展開戰(zhàn)略研究。把握公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，落實重大項目、重大措施的基礎(chǔ)技術(shù)方案，切實轉(zhuǎn)變管理方式和經(jīng)濟增長方式。
二是搞好戰(zhàn)略管理的根本是增強工作的預(yù)見性和主動性。要加強各項基礎(chǔ)工作，研究市場，研究行業(yè)發(fā)展，研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)，研究對照自身條件。要加大前期工作力度，深化項目的可行性研究，主動根據(jù)情況的變化，及時修正項目的方向和內(nèi)容，抓住機遇，迅速推進。加強戰(zhàn)略管理還要對生產(chǎn)運行、市場營銷、隊伍建設(shè)、安全穩(wěn)定等方面工作進行前瞻性、預(yù)見性的研究。要把握規(guī)律性，主動解決和消除一些苗頭性和傾向性問題，掌握生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和維護穩(wěn)定的主動權(quán)。
（二）加強專業(yè)管理，提高運行的有效性
生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理水平，直接決定著公司的效益。公司各項管理工作相輔相成，哪一項工作不到位，都會影響公司的經(jīng)營業(yè)績。要細化和理順專業(yè)管理，把住“兩道關(guān)口”，強化“三個體系”，形成運行科學(xué)高效，保障監(jiān)督控制到位的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，推進管理上水平。
第一，把住物資采購和產(chǎn)品銷售“兩道關(guān)口”。物資采購管理是控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要“關(guān)口”。要規(guī)范采購管理，加強驗收考核，建立采購物資質(zhì)量和價格跟蹤后評價制度。保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價格合理，經(jīng)得起橫向?qū)Ρ群蜁r間檢驗。堅決杜絕形式上公平而實質(zhì)上效果差的不良采購行為。嚴格界定和管理廢舊物資。要合理定價，公開招標，減少效益流失。要緊跟生產(chǎn)建設(shè)節(jié)奏，把握市場變化，工作前移，提高物資采購的預(yù)見性。要突出銷售管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的“關(guān)口”作用，做好市場信息的收集和反饋工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策、生產(chǎn)優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)提供決策依據(jù)；要在煉油、化工兩個板塊的領(lǐng)導(dǎo)下，加強與大區(qū)公司、鐵路運輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，擴大區(qū)內(nèi)銷量，保證銷售后路暢通；要緊跟市場變化，準確定價，實現(xiàn)量價配合和有限產(chǎn)品收入最大化；要做好新產(chǎn)品推廣工作，擴大公司高附加值產(chǎn)品的市場占有率。
第二，理順生產(chǎn)經(jīng)營運行管理體系。要建立以計劃經(jīng)營、生產(chǎn)運行和財務(wù)監(jiān)督為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營運行綜合統(tǒng)籌“三條線”管理體系。一是要突出計劃經(jīng)營管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為目標，制定科學(xué)合理的計劃目標和優(yōu)化方案，指導(dǎo)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是要突出生產(chǎn)運行管理在公司生產(chǎn)全過程執(zhí)行層面的指揮、控制、協(xié)調(diào)作用。要以實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)和資源能源有效利用為目標，制定具有前瞻性、指導(dǎo)性和可行性的生產(chǎn)實施方案，加強執(zhí)行和落實。三是要突出財務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。從成本會計向管理會計轉(zhuǎn)化，盯住收入和支出現(xiàn)金變化及中間過程費用控制，建立成本效益測算動態(tài)監(jiān)控體系，向生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)延伸，由被動核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷ιa(chǎn)經(jīng)營活動的主動指導(dǎo)和監(jiān)督。在生產(chǎn)車間和裝置，就是通過“三表一板”把“三條線”管理體系與生產(chǎn)一線聯(lián)系起來。同時，要突出經(jīng)理辦對日程和事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強化督辦檢查，提高工作效率，確保政令暢通，工作落實。
第三，強化生產(chǎn)經(jīng)營支持保障體系。要深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動，打牢安全生產(chǎn)根基。要通過加強安全監(jiān)督管理，著力解決安全生產(chǎn)工作中制度執(zhí)行不嚴、責任心不強和自我保護意識弱等問題，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕重特大事故發(fā)生；要建立穩(wěn)定的質(zhì)量控制跟蹤管理體系，加強原料和三劑進廠質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品和工藝流程中間控制、產(chǎn)成品質(zhì)量控制；要遵循業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)本質(zhì)抓環(huán)保管理，堅持源頭治理和全過程監(jiān)督管理，實現(xiàn)污染物達標排放，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；要圍繞建立健康式設(shè)備管理體系，抓好設(shè)備的正確使用和精心維護與優(yōu)質(zhì)檢修的全員全過程管理，強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，提高設(shè)備的本質(zhì)可靠性和安全性；要加強技術(shù)管理，發(fā)揮各級技術(shù)專家和技能人才的帶頭作用，整合公司技術(shù)力量，落實各級技術(shù)責任制，深入開展裝置達標工作，加大技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用工作力度，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐；要加強人力資源管理，建立員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和使用工作機制，尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造。逐步建立以素質(zhì)、能力、業(yè)績、貢獻為考核標準的激勵機制，合理拉開收入差距，激勵員工干好本職工作，提高自身素養(yǎng)。
第四，健全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督控制體系。要按照“設(shè)計有效、執(zhí)行有力”的要求，加強內(nèi)控體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險控制工作流程，強化部門的職責和崗位職責，建立職能清晰、權(quán)責一致、流程規(guī)范的內(nèi)控體系。要進一步細化控制環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各項管理工作的制度化、標準化和程序化。要加強執(zhí)行和落實，把控制落實到職能管理部門，把控制結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、績效考評等有機結(jié)合起來，有效防范經(jīng)營活動風(fēng)險，提高管理水平。法律管理要與公司各項管理業(yè)務(wù)密切融合，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護和保障公司的合法權(quán)益。審計管理要加大事前、事中審計力度，完善內(nèi)部控制，堵塞各種漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，不斷推進規(guī)范化管理。預(yù)算造價管理要立足于前期介入和源頭控制，把好投資控制關(guān)，加大工程招標力度，做好工程項目投資控制分析，動態(tài)控制工程造價。
（三）加強基層管理，發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性
二級單位和基層車間作為公司各項工作主要實施者，是公司各項工作的基礎(chǔ)，必須發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
第一，查找差距，樹立科學(xué)的工作目標。各二級單位和各車間要針對所管理的專業(yè)和裝置特點，對照“五個標準”，認真查找裝置技術(shù)經(jīng)濟指標、資源優(yōu)化、節(jié)能降耗、內(nèi)部管理等方面存在的差距。確立科學(xué)的工作目標，制定切實可行的措施，盡快縮小與先進水平之間的差距。使技術(shù)經(jīng)濟指標能夠真實地反映出實物量和效益水平，把各方面的潛力挖掘出來。
第二，強化制度的執(zhí)行。企業(yè)靠制度管理，執(zhí)行制度要嚴格。要根據(jù)企業(yè)運行的實質(zhì)要求，進一步明晰和簡化制度。要按照“四集”的要求，加強專業(yè)化管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，搞好制度建設(shè)。按照“關(guān)注細節(jié)、注重執(zhí)行”，對現(xiàn)有的各項管理制度進一步整理、簡化和完善，要重點解決一些規(guī)章制度和操作標準所存在的指標不清、職責不明、執(zhí)行困難等問題，使制度和標準更具科學(xué)性和可操作性。
第三，把管理理念和內(nèi)控體系建設(shè)真正落到實處。體系實質(zhì)是一種以事先計劃準備、事中核實、事后檢查改進為基本要素的行為規(guī)范，是一種非常嚴謹?shù)墓芾磙k法，適用于任何一項工作。今后要按照體系的實質(zhì)要求，根據(jù)不同專業(yè)管理特點，簡化和規(guī)范工作的各項要素，建立簡潔、高效、實用的管理體系，把的管理理念融入公司各項管理制度中。要自覺用體系規(guī)范各項管理制度，摒棄形式主義，徹底解決體系與實際工作“兩層皮”的問題。股份公司把內(nèi)控體系建設(shè)作為構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運行機制的一項全新工作，是提高管理水平、規(guī)范管理行為、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重大舉措。我們要切實把握內(nèi)控體系的精髓，處理好與體系及已有規(guī)章制度的關(guān)系，避免重復(fù)工作，消除管理盲區(qū)。
第四，加強基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。要按照集團公司基層建設(shè)綱要的要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子堅強、支部作用突出；隊伍結(jié)構(gòu)合理、員工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范、確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績突出、經(jīng)濟效益良好為標準，全面加強基層建設(shè)。要結(jié)合本單位的實際，圍繞加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)，做扎實有效的工作，進一步固本強基，促進企業(yè)發(fā)展。堅持以人為本，大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，全面貫徹“誠實、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，努力實踐“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨。企業(yè)文化建設(shè)要抓住生產(chǎn)經(jīng)營對人們行為的本質(zhì)要求，關(guān)注人對生產(chǎn)、工作和生活氛圍的要求，將集團公司統(tǒng)一的文化理念創(chuàng)造性地融入公司企業(yè)文化和各項工作中去，讓人感受到一種清新、舒暢、簡單、質(zhì)樸、奮進的氣息，增強企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，培育健康向上的團隊精神，營造與環(huán)境、與社會和企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍。
第五，加強黨的建設(shè)、思想政治工作和群團工作。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展“一崗雙責”、“同創(chuàng)共建”等活動，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進、共同發(fā)展，提高黨員素質(zhì)，加強基層組織建設(shè)，增強黨組織的活力。按照“三貼近”的原則，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。充分發(fā)揮工會職能，保障員工的民主權(quán)利。加強共青團工作，發(fā)揮共青團組織的生力軍作用。
三、求真務(wù)實，發(fā)揮各級干部的表率作用
各級領(lǐng)導(dǎo)干部是公司各項工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。在干部隊伍建設(shè)上，我們要著力解決干部的責任心和執(zhí)行力問題。
（一）振奮精神，肩負起推動公司發(fā)展的重任
公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須振奮精神，肩負重任，增強緊迫感和責任感，帶領(lǐng)廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。
一是牢固樹立“一盤棋”的觀念，努力把公司的事情做好。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于從政治和全局的高度看問題。要認識到，公司是國有控股企業(yè)，是中國石油向具有國際競爭力跨國企業(yè)集團邁進中不可或缺的一員。公司要成為堅定執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨組、股份公司管理層各項要求的楷模。首先，要樹立中油“一盤棋”的大局觀念，把公司發(fā)展納入集團公司、股份公司和本地區(qū)的整體發(fā)展中，在制定規(guī)劃和具體操作上，充分考慮中國石油整體平衡，科學(xué)確定自身定位和發(fā)展目標。第二，要樹立石化公司“一盤棋”的全局觀念。堅持“四共”原則，與總廠共同做好石化地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，謀求整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在全球化、市場化的形勢下，公司與總廠同處一個競爭環(huán)境，都要勇敢地面對市場競爭，不斷提高自身競爭能力，才能在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展。否則，一方敗下陣來，另一方也將會被拖垮。因此，我們要著眼我們公司的長遠利益，與總廠共同面對市場競爭，共同承擔經(jīng)營風(fēng)險，共同提高市場競爭能力。要主動換位思考，以真誠的態(tài)度，出實招、辦實事，努力為總廠發(fā)展創(chuàng)造條件，爭取有利于雙方的產(chǎn)業(yè)銜接和互補項目，實現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。同時，我們還要看到，對總廠的支持和幫助，與總廠的精誠合作，是一個長期的過程，對于那些應(yīng)該做，但暫時做不到的事情，要量力而行，主動溝通，取得理解。第三，要樹立全公司“一盤棋”的整體觀念。打破條塊分割，從公司整體利益出發(fā)，加強公司各部門、各二級單位之間的溝通和協(xié)作，共同提高公司的整體管理水平。各級干部要抓大局，議大事，辦實事；講團結(jié)，講協(xié)作，講奉獻；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設(shè)美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗上，更不能因為推諉扯皮影響工作進程。我們必須發(fā)揚“一盤棋”精神，做好份內(nèi)的工作，個人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴，企業(yè)贏得發(fā)展的機遇。
二是要牢記責任，切實增強責任感。權(quán)力就是責任。領(lǐng)導(dǎo)干部要有責任感。要樹立正確的權(quán)力觀，始終牢記權(quán)力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記自己肩上的責任，自覺地掌好權(quán)、用好權(quán)。減少不必要的應(yīng)酬，不搞表面文章，真抓實干，專心致志地把心思用在工作上。任何時候、任何情況下都不能把權(quán)力據(jù)為己有，以權(quán)謀私。那種一只手抓權(quán)力，一只手推卸責任的干部，不是稱職干部，組織和員工不能容忍。
三是要加強班子和干部隊伍建設(shè)，做員工的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象影響著員工的行動，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。要自覺實踐“三個代表”重要思想，不斷強化政治意識、大局意識、責任意識，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務(wù)實、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀守法、誠實守信的表率；成為善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐的表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要奮發(fā)向上、開拓進取、團結(jié)合作、諒解寬容、依法辦事。在困難面前，挺身而出，勇于承擔責任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。
四是要增強拒腐防變能力，做到廉潔從業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺執(zhí)行廉潔自律和廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，主動接受各級組織和廣大員工的監(jiān)督。各級組織要按照履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制分工，加強從源頭上預(yù)防和治理腐敗，抓好責任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從管理上保證黨員干部不犯和少犯錯誤。各級紀檢監(jiān)察部門要通過教育和誡勉談話等措施，幫助干部認清違法違紀對個人前途、家庭幸福、名譽名節(jié)造成的影響。同時，更要對管理上的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位進行檢查和監(jiān)督，使違規(guī)違紀問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，防止問題聚少成多，鑄成大錯。
（二）求真務(wù)實，扎實做好本職工作
各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實做好本職工作，才能不辜負組織的重托和員工的信任，才能肩負起帶領(lǐng)員工推進企業(yè)發(fā)展的重任。
一是要增強工作的主動性。工作主動性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強工作主動性就要腳踏實地做好本職工作，嚴細有效地落實每一項任務(wù)。工作主動性強不強，表現(xiàn)在能否把上級要求與本單位、本部門的實際相結(jié)合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進取，把實干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實。增強工作主動性，必須對本單位、本部門的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌握實情、分析和解決問題的能力。對生產(chǎn)中的瓶頸問題、本單位的發(fā)展問題、安全問題和優(yōu)化問題，要從深層次剖析原因，尋找對策，明確目標，量化指標，制定措施，落實責任，檢查效果。對資源、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀進行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。
二是要“追求卓越”，樹立更高的工作標準。樹立更高的工作標準，既是對企業(yè)負責、對工作負責，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求。“追求卓越”就是要體現(xiàn)在工作標準上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部以事業(yè)為重，以勞動為美德上；就是做事情要有具體標準，把平凡的事情做好；就是要按照公司提倡的“一次做好”的要求，以無數(shù)個高標準帶動管理上水平、工作上臺階。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上始終處于低標準狀態(tài)，那就是一個專業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個職業(yè)道德不高的人。一支隊伍如果低標準工作成為主流文化，相互“傳染”，相互影響，這支隊伍就沒有戰(zhàn)斗力。我們提倡“追求卓越”、工作高標準。
三是要善于把握實質(zhì)。當前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個別班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，對本單位、本部門的工作思路不清、把握不準，這說明部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有抓住管理的實質(zhì)。我們要善于把握問題的核心與實質(zhì)，研究生產(chǎn)和工作中存在的問題，客觀地分析原因，找出問題的癥結(jié)，從根本上加以解決。對于生產(chǎn)和管理方面反復(fù)出現(xiàn)的問題，不能就事論事，應(yīng)當在工藝上、流程上、操作上、管理方法上和其他各個方面進行排查，系統(tǒng)地尋求突破點，尋找根本原因和解決辦法。對生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中出現(xiàn)的“亮點”，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本質(zhì)，把工作建立在一個新的起點上。把握實質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。
（三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧
員工是公司的財富。我們要真心實意地關(guān)愛員工，與廣大員工同舉一面旗，戮力謀發(fā)展。
一是關(guān)愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須致力于為員工創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。很多崗位特別是生產(chǎn)一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長期在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。前段時間，我去過幾個裝置，作業(yè)條件都十分艱苦。如熱電廠的燃料車間，車間的整個空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進的，就要立即改進。暫時不能解決的，要立即答復(fù)。
二是關(guān)愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能。要從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，針對崗位要求制定培訓(xùn)方案。讓每一名員工清楚，應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓員工認識到，做好本職工作，必須具備過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果一個員工對本崗位的流程有％的不掌握，就是％的不合格。能否獨立頂崗和是否精通本崗，是對一名合格員工的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要在培訓(xùn)上下真功夫。讓員工學(xué)習(xí)本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質(zhì)性提高。我們要求崗位員工必須達到“一崗精”，在此基礎(chǔ)上，向“多崗?fù)ā迸ΑＲ膭顔T工終身學(xué)習(xí)，激勵員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。把員工提高自身技能與實現(xiàn)個人價值有機地結(jié)合起來。
三是關(guān)愛員工，就是要營造公平的競爭環(huán)境。要提高隊伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實現(xiàn)自身價值，必須建立有效的內(nèi)部競爭機制，營造公平的競爭環(huán)境。競爭機制包括激勵與約束兩個方面，在精神和物質(zhì)上激勵，在紀律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上成長、成才。公司三級技術(shù)專家隊伍和三級技能專家隊伍建設(shè)，原則上只定標準、不限人數(shù)。同時，逐步增加操作人員的職級，按不同職級確定相應(yīng)待遇，激勵員工提高技能。要讓員工感受到，技能不同，待遇不同。
四是關(guān)愛員工，就是要切實維護員工的利益。維護員工利益就是維護公司利益。現(xiàn)在，許多員工對公司新一屆班子能給全體員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利益的問題上有什么打算十分關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重和關(guān)心員工的物質(zhì)利益。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重點要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。確保公司在未來的一個時期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導(dǎo)什么反對什么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進。三是我們采取什么行動方法，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績惠及每一位員工。
同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。建設(shè)美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。實現(xiàn)這一目標，需要廣大干部員工共同努力。只要我們團結(jié)一心，扎實工作，朝著共同的目標不懈努力，我們就一定會凝聚強大的力量，戰(zhàn)勝前進道路上的一切困難，實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。
