電力系統(tǒng)通信論文范文

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第1篇

1.1故障分析法

①全方位故障檢測法：全方位故障檢測法的方法屬于SDH傳輸設(shè)備查找和定位故障的最有效的方法。全方位故障檢測法，就是通過對整個線路運行通道進(jìn)行的一種全方位檢測，然后依照定位來確切具體地查處所存在的問題。全方位故障檢測法比較實用，可以多次是使用這個方法解決多處存在的問題。在進(jìn)行全方位故障檢測時，通常采取以下步驟：首先要對整個通道進(jìn)行采樣，也就是從多個有故障或存在問題的站點中選出其中一個站點，然后在這個站點的多個可能有問題的通道中選出一個，經(jīng)過分析后畫出這個業(yè)務(wù)一個方向上的路徑圖，標(biāo)出業(yè)務(wù)源和所經(jīng)過的一些站點等信息，最后采用逐段檢測的方法就可以定位出故障的站點和單板。②信號指示信息分析方法：信號指示信息分析法就是在網(wǎng)絡(luò)管理的總站取到相關(guān)設(shè)備的相關(guān)信息，包括了性能參數(shù)、運行工況和設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)運行狀況等，根據(jù)相關(guān)信息對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和故障排除工作。具體的實施方案：首先通過網(wǎng)管來獲取一些重要的指示信息和性能的信息，綜合有效匯總之后，進(jìn)行故障定位工作，以便于迅速、有效地解決存在的故障。同時能夠全面的了解全網(wǎng)設(shè)備歷史的或當(dāng)前的與設(shè)備有關(guān)的重要信息，這對以后有效預(yù)防此類故障有重要意義。③等效部件代換方案：等效部件代換方案就是在SDH傳輸設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題時，使用一個工作正常的物體去替換一個工作有問題的物體，如果替換后，設(shè)備工作重新恢復(fù)正常，那么問題就在此處。此方法能夠達(dá)到迅速、準(zhǔn)確定位故障的效果、排除設(shè)備故障的目的。等效部件代換的方法以其快捷、簡便，被廣泛應(yīng)用。

1.2故障處理手段

在SDH設(shè)備運行時，如果出現(xiàn)問題，要根據(jù)分析故障的原則和各種故障定位分析法，對故障進(jìn)行準(zhǔn)確定位，然后采用有效的、有針對性的方法進(jìn)行故障處理。在處理過程中，要根據(jù)實際情況，進(jìn)行確切的分析和研究，通過查閱相關(guān)資料，找到合適的解決方案。在處理故障過程中，要不斷發(fā)掘問題的本原，抓住問題的關(guān)鍵，這樣才能處理好以后可能出現(xiàn)的各類問題。

二、電力系統(tǒng)通信光纖設(shè)備的有效維護(hù)

2.1維護(hù)內(nèi)容

在電力系統(tǒng)的實際運行過程中要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的主要內(nèi)容有針對光纜設(shè)備、配線架和電源等設(shè)備的維護(hù)。以下是詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)內(nèi)容：①保證系統(tǒng)設(shè)備運行：在電力系統(tǒng)通信光纖的實際運用過程中，相應(yīng)的通信設(shè)備要保障時刻處于一個正常工作的運行環(huán)境中。例如：可以把電力系統(tǒng)中的供電和傳輸設(shè)備的工作直流電壓要求控制在-48V±20%，使其允許的詳細(xì)電壓保持在-38.4到-57.6V的對應(yīng)范圍內(nèi)；SDH網(wǎng)管監(jiān)控系統(tǒng)和電力系統(tǒng)的本地維護(hù)終端所使用的計算機(jī)都是相對應(yīng)的設(shè)備，在運行使用過程中，禁止用在其他地方，進(jìn)行有效阻攔病毒的侵害。②故障排除：要求在實際的系統(tǒng)維護(hù)中進(jìn)行有效地故障分析和處理，確切地說，就是要依照具體的故障信息和告警指示信息，經(jīng)過排查后定位設(shè)備的故障位置，合理及時找出相應(yīng)的設(shè)備故障原因，盡量在短時間內(nèi)完成設(shè)備故障解決，確保電力系統(tǒng)通信光纖設(shè)備的正常運行。③集中維護(hù)：電力系統(tǒng)通信光纖設(shè)備在進(jìn)行有效維護(hù)的時候，普遍使用的維護(hù)方法是集中法，就是需要相應(yīng)部門要建立個系統(tǒng)運行維護(hù)中心，把設(shè)備運行維護(hù)所需要的主要監(jiān)控、維護(hù)儀器和設(shè)備運維人員集中在一個站點上，對人員減少配置。

2.2設(shè)備的環(huán)境要求

為了讓SDH光傳輸設(shè)備能有一個干凈整潔的工作環(huán)境可以很好的工作，工作人員必須清理好機(jī)房的衛(wèi)生環(huán)境，要求工作人員定期進(jìn)行清潔和整理。比如，工作人員要定期清掃室內(nèi)垃圾或定期清除設(shè)備上的灰塵。維護(hù)好設(shè)備的環(huán)境，使設(shè)備能夠更好地工作，而且也會使設(shè)備延長使用壽命。同時，要確保設(shè)備有良好的工作條件和保持室內(nèi)的溫濕度。首先要保證傳輸設(shè)備的工作在直流電壓－48－20%～－48＋20%，電壓的范圍保證在－38.4～－57.6。最后要確保設(shè)備機(jī)房內(nèi)的溫濕度保持在最佳狀態(tài)。

2.3設(shè)備和網(wǎng)管的巡視查看

定期對設(shè)備和網(wǎng)管進(jìn)行有效率的巡視查看，有助于及時發(fā)現(xiàn)故障并對故障進(jìn)行處理，這是很重要的，及時發(fā)現(xiàn)問題的同時也能夠減少各類損失。

三、總結(jié)

第2篇

電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化相關(guān)單位在與電力企業(yè)的合作上較為分散，而且電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計管理還存在著不同程度的重復(fù)。然而這一問題非常不利于項目成本的控制有可能會延長工期。尤其是一些相關(guān)性非常強(qiáng)的專業(yè)，在電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計上往往存在相互之間承接的關(guān)系，特別是電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計需要監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)才能連接起來，否則也不利于成本的節(jié)約和單位之間的協(xié)調(diào)。更為嚴(yán)重的是，電力系統(tǒng)通信工程的相關(guān)單位與其施工單位之間信息交流不暢，信息得不到及時的反饋，一般情況下，設(shè)計單位與施工單位之間主要進(jìn)行的是施工和圖紙的交流，這還關(guān)系到信息管理的復(fù)雜性問題。所以，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理在單位之間的協(xié)調(diào)性問題需要受到高度重視。

2.電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建思路

2.1形成通信工程設(shè)計一體化管理模式整體思路、組織方案現(xiàn)階段的管理模式以專業(yè)劃分為依據(jù)，若是形成電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化的管理模式，能夠根據(jù)區(qū)域進(jìn)行項目分組，以專業(yè)區(qū)分為主，這樣能夠很好的協(xié)調(diào)不同的專業(yè)之間工作流程之間的配合，有效地減少由于工作在路程上流轉(zhuǎn)造成的時間與人力的消耗，能夠在很大程度上提高工作的效率。電力系統(tǒng)通信工程的設(shè)計單位要改變以往傳統(tǒng)的工作模式，形成電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的整體思路，進(jìn)而創(chuàng)新管理模式，確定管理的目標(biāo)及原則。另外一方面，最重要的就是協(xié)調(diào)好不同專業(yè)的主管對于電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，這一管理屬于技術(shù)管理層。需要認(rèn)真審核電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計方案的可靠性、規(guī)范性以及可實施性。只有這樣才能將電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理工作落實到實處。

2.2建立信息傳遞的有效機(jī)制就目前的管理模式和組織框架來看，僅僅有一些電力企業(yè)專業(yè)的管理層與電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計的某些單位之間有信息之間的傳遞，但是大部分的電力系統(tǒng)通信工程一體化設(shè)計的內(nèi)部之間，非常缺乏信息的有效傳遞。要想建立一體化的管理模式首先就必須實現(xiàn)信息傳遞的通暢性，進(jìn)而實現(xiàn)時間、資源的有效利用。所以建立信息傳遞機(jī)制是非常有必要的。另外，電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理過程中，各專業(yè)的主管在具體安排相關(guān)工作的同時還需要根據(jù)不同專業(yè)的工作要求，積極響應(yīng)配合其工作，信息傳遞的方式有很多種，需要根據(jù)不同的信息內(nèi)容來確定。

2.3實現(xiàn)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式建立的流程方案通信工程設(shè)計一體化管理模式整體思路、組織方案和信息傳遞的有效機(jī)制，進(jìn)一步為電力系統(tǒng)通信工程管理模式提供了較大的發(fā)展空間。另外，在工作流程上也有較大的改變，改變主要在于細(xì)化了電力系統(tǒng)通信工程在項目管理方面的活動，提高了工作效率，減少了工作的重復(fù)性，還能夠根據(jù)實際的項目發(fā)展情況，合理的調(diào)節(jié)工作的順序，最大程度實現(xiàn)工作的任務(wù)量，改善工作模式，使電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理水平有較大程度的提升。

3.結(jié)語

第3篇

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；通信；IT服務(wù)管理

一、電力系統(tǒng)通信部門的IT服務(wù)管理

電力系統(tǒng)通信部門IT服務(wù)管理體系包括展現(xiàn)層、功能層、數(shù)據(jù)層。通過對各種系統(tǒng)狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，將現(xiàn)有軟硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)資源、應(yīng)用系統(tǒng)、人力資源、知識庫有機(jī)地融為一體，合理調(diào)配資源，切實解決了機(jī)構(gòu)人員、管理模式、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)集成等方面實際問題，真正實現(xiàn)科學(xué)高效的IT服務(wù)管理。

二、典型處理流程

IT服務(wù)管理是一種面向流程的管理模式。在電力系統(tǒng)通信部門原有的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行優(yōu)化和改造，在此提出了IT服務(wù)管理四個典型處理流程，下面分別從流程目的、功能等角度進(jìn)行說明：

（一）事件管理流程

事件是任何不符合標(biāo)準(zhǔn)操作且已經(jīng)引起或可能引起服務(wù)中斷和服務(wù)質(zhì)量下降的事件。在ITSM引入以前，事件管理沒有特定的流程，所有事件都通過通信故障專線通知到通信調(diào)度部門，然后由值班員派工單給檢修班成員，并不區(qū)分事件的“輕重緩急”，也沒有技術(shù)層面的審核，因此故障派修單回單率一直很低，很多單據(jù)由于不具備執(zhí)行條件而在班組和通信科之間來回推諉，降低了故障解決時間，也沒有相關(guān)考核指標(biāo)。

事件管理的流程如下：首先，事件通過運行單位填報、用戶填報或者通信檢修部門巡視發(fā)現(xiàn)填報，所有事件記錄進(jìn)系統(tǒng)，對于已經(jīng)處理的缺陷只要補(bǔ)報即可。接著通信調(diào)度進(jìn)行分類預(yù)判斷并分派，確定是事件的影響范圍和優(yōu)先等級：如果是事件處理影響范圍小或無影響，則直接進(jìn)行派單；如果事件處理影響范圍大，則要求檢修部門先進(jìn)行停服役申請，再進(jìn)行事件處理。然后，檢修部門消缺完畢后，由用戶和通信調(diào)度分別進(jìn)行消缺驗收，判斷是否已解決確定問題：如解決，則由檢修班回單給通信科，則納入審核管理或者填報缺陷歸檔，關(guān)閉記錄；如沒有解決，則納入通信科審核管理繼續(xù)診斷，納入下一季度大修工程，必要時轉(zhuǎn)省調(diào)、廠商和集成商、服務(wù)商等進(jìn)行支持解決等。最后更新文檔，必要時進(jìn)行回顧，事件支持人員將根據(jù)管理要求定期產(chǎn)生相關(guān)報表。

（二）問題管理流程

問題管理流程設(shè)立的主要功能是分析已被列為問題的事件（一組或一個）的根本原因，然后找出和建議永久性解決方案。其目的包括：（1）確保分析并確定事件的根本原因，以防止再次發(fā)生；（2）確保問題分派了正確支持人員，提高解決率。（3）根據(jù)IT資源情況分派問題優(yōu)先級；（4）主動提供預(yù)防性措施；（5）提高IT服務(wù)的可靠性；（5）降低IT支持成本；（6）提高通信部門的整體形象和名譽(yù)。

（三）配置管理流程

通信部門的所有資源都通過手工和電子配置管理是通過手工形式派發(fā)“電路（設(shè)備、線路）投入、改接單”，單據(jù)與實際資源狀況出入較大。待單據(jù)完成后，由專人進(jìn)行手動的資料更新和管理，而經(jīng)常出現(xiàn)資料忘記更新或資料更新出錯，缺乏必要的考核體系。

配置管理的流程如下：首先進(jìn)行配置申請。接著配置管理員根據(jù)需求進(jìn)行方案設(shè)計，經(jīng)配置管理經(jīng)理審批后生成配置工單。配置工單由配置經(jīng)理審核后進(jìn)行工單派發(fā)，此時由于工單并未真正實施，配置資源處于預(yù)占狀態(tài)。然后配置管理員根據(jù)班組回單進(jìn)行完成確認(rèn)，若確認(rèn)完成，則將資源預(yù)占狀態(tài)更改為運行狀態(tài)；否則取消資源預(yù)占狀態(tài)。并定期進(jìn)行資源檢查驗證，流程回顧，每個一個季度由系統(tǒng)自動生成配置管理報告，據(jù)此可進(jìn)行資源分析、預(yù)警等。

（四）變更管理流程

變更管理流程將通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的方法和步驟管理和控制所有對通信系統(tǒng)運行環(huán)境有影響的變更。其目的在于：通過對所有變更的正確評估，可以維護(hù)通信系統(tǒng)運行環(huán)境的完整性；確保變更和變更實施得到正確記錄，并提供審核統(tǒng)計；減少或消除由于變更實施準(zhǔn)備不當(dāng)?shù)仍虺霈F(xiàn)的故障；提供一致性的變更實施質(zhì)量控制；提高資源使用率（如未得到正確控制和授權(quán)的變更需要更多的后續(xù)資源）；確保實施的變更不會超出預(yù)定的系統(tǒng)利用限值確保緊急變更請求得到快速實施。

三、IT服務(wù)管理體系的實施效果評價

杭州市電力局通信部門IT服務(wù)管理系統(tǒng)2006年初上線運行，截止到2007年9月30日，IT服務(wù)管理系統(tǒng)的配置項數(shù)據(jù)包括服務(wù)器、客戶端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、變電站通信機(jī)房、變電站通信屏體信息、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)（SCADA）采集點以及其他各種設(shè)備信息，總計有36個分類、95000多條記錄。自投運以來總共記錄有效服務(wù)呼叫8546條，電力通信網(wǎng)和管理信息化共關(guān)閉8492條，完成比率達(dá)99%。

杭州市電力局通信部門IT服務(wù)管理系統(tǒng)固化了18種處理流程及衡量標(biāo)準(zhǔn)、20項事件流程服務(wù)指標(biāo)、10項工作量考核指標(biāo)、28種事件分類指標(biāo)等可量化的IT運行維護(hù)指標(biāo),電力通信網(wǎng)和管理信息化都分別設(shè)置了流程經(jīng)理,每個流程又明確了流程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理流程時限、效率和質(zhì)量。IT服務(wù)管理系統(tǒng)提供了可觀、可測、可控、可量化的工作環(huán)境,工作量考核、系統(tǒng)風(fēng)險識別、流程實施關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、人員技術(shù)能力等都可用“數(shù)字說話”。通過系統(tǒng)實施，事件處理更加高效,變更管理更加規(guī)范、問題管理更加可控、IT服務(wù)水平和人員素質(zhì)得到了極大提高，為IT管理人員提供了方便高效的管理手段。

四、結(jié)語

IT服務(wù)管理系統(tǒng)運行兩年的實踐證明了ITSM是一套科學(xué)的方法論。實施效果表明該體系應(yīng)用成效顯著，流程清晰,責(zé)權(quán)分明,運行維護(hù)內(nèi)容可量化，服務(wù)質(zhì)量可考核，運作模式徹底告別了被動的救火隊式的管理，開始步入主動的有預(yù)案的IT服務(wù)管理良性發(fā)展軌道。通過系統(tǒng)的實施，各流程的關(guān)鍵績效指標(biāo)越來越好，問題的可控程度也越來越高。因此，有計劃、分步驟地將各流程應(yīng)用在日常的系統(tǒng)運行維護(hù)和管理中去是現(xiàn)階段最切實可行的方法。

參考文獻(xiàn)

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