建設(shè)單位工程質(zhì)量管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)單位；工程質(zhì)量管理；關(guān)系

中圖分類號(hào)：TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1工程質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)

1.1工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行的一系列工作，也就是為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品受時(shí)間、資源、質(zhì)量的約束，具有一次性、單一性和流動(dòng)性、投資風(fēng)險(xiǎn)大、產(chǎn)品位置固定和施工生產(chǎn)流動(dòng)性等特點(diǎn)，因而決定了工程質(zhì)量具有如下的特點(diǎn)：

（l）影響因素多。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期越長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，因而工程項(xiàng)目建設(shè)影響因素多。影響因素涉及工程建設(shè)各階段，不僅受項(xiàng)目決策、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響，這些都直接或間接地影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

（2）質(zhì)量波動(dòng)大。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量影響因素比較多，工程項(xiàng)目無(wú)法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，而且一般在露天環(huán)境下生產(chǎn)，無(wú)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以在施工過(guò)程中質(zhì)量波動(dòng)大。

（3）質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)、終檢局限性大。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工序交接多，生產(chǎn)過(guò)程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，且隱蔽工程多，工程質(zhì)量就不能完全依靠終檢來(lái)控制和管理，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理。

（4）工程質(zhì)量受投資、進(jìn)度的約束。工程建設(shè)項(xiàng)目受時(shí)間、資源和質(zhì)量的約束。工程項(xiàng)目的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大。工程建設(shè)過(guò)程中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。

1.2工程質(zhì)量管理含義

工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的工程的特性綜合。

工程質(zhì)量包含了工程項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值和工程實(shí)體質(zhì)量。從工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值來(lái)看，工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性及與環(huán)境協(xié)調(diào)性六個(gè)方面；從工程實(shí)體質(zhì)量看，工程項(xiàng)目質(zhì)量包括檢驗(yàn)批質(zhì)量、工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等。

工程質(zhì)量管理，從主體看是由業(yè)主單位質(zhì)量管理、承包商單位質(zhì)量管理組成；從過(guò)程看是由立項(xiàng)決策質(zhì)量管理、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和施工質(zhì)量管理組成。涵蓋了從立項(xiàng)決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收直至投入使用的所有階段，涉及各組織中的所有員工，強(qiáng)調(diào)各單位和部門(mén)都應(yīng)積極采取措施，預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2工程質(zhì)量管理體系的建立

2.1建立質(zhì)量管理體系文件

在編寫(xiě)質(zhì)量體系文件之前應(yīng)充分了解其概念，作用，層次，在這個(gè)基礎(chǔ)上，配備人員，提供資源保證，并指導(dǎo)編寫(xiě)人員按程序編寫(xiě)、。

質(zhì)量管理體系文件的層次結(jié)構(gòu)主要有五種類型，層次如下：

a）質(zhì)量文針和質(zhì)量目標(biāo)（第一層次）

b）質(zhì)量手冊(cè)（第二層次），綱領(lǐng)性文件

c）程序文件（第三層次），質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件

d）工作文件（第四層次），包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位責(zé)任書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等，都是針對(duì)操作者或崗位編制的。

e）質(zhì)量記錄（第五層次），是質(zhì)量管理體系運(yùn)行獎(jiǎng)況的證明，也為產(chǎn)口追溯及質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。各類文件的性質(zhì)、使用、針對(duì)不同對(duì)象作用也是不同的。

2.2建立質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，既要加強(qiáng)“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的控制和各層次的職能，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。

建設(shè)單位要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)督、檢驗(yàn)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：

（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同、獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

（2）建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。

（3）施工單位要成立各施工組的質(zhì)量管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.3建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過(guò)程控制制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

（1）質(zhì)量責(zé)任制度

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度

a）建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

針對(duì)工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，主要解決施工過(guò)程中遇到的技術(shù)性問(wèn)題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。

b）施工過(guò)程技術(shù)控制

第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程質(zhì)量；管理

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程投資和建設(shè)管理體制也在不斷地改革和發(fā)展。其工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響著建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，根據(jù)本單位對(duì)項(xiàng)目工程提出的功能與觀感、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)，須從技術(shù)把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量保證等方面著手。

1.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

1.1充分理解設(shè)計(jì)

充分理解設(shè)計(jì)可讓工程管理人員對(duì)具體項(xiàng)目有整體把握及全面了解，而且能整合不同專業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的功能及觀感要求，尋找最佳平衡點(diǎn)。例如：樓體周?chē)鸀楸ＷC幕墻外立面美觀，減少百葉窗面積，損失了30%的新風(fēng)量，但地下一層新增燃?xì)夤芫€，并增加廚房數(shù)量，增大了排風(fēng)量，為保持負(fù)壓平衡，因原新風(fēng)口面積不夠，在風(fēng)井頂開(kāi)口增加新風(fēng)面積并做擋雨設(shè)施。

1.2論證設(shè)計(jì)的可操作性

此項(xiàng)問(wèn)題主要發(fā)生在不同的專業(yè)設(shè)計(jì)之間的意見(jiàn)分歧，使得設(shè)計(jì)不具備可操作性。作為建設(shè)單位的工程管理人員，就是要把握各設(shè)計(jì)之間的關(guān)鍵點(diǎn)，使得項(xiàng)目得以順利進(jìn)展。

2.施工階段質(zhì)量管理

建設(shè)單位的進(jìn)度要求，是貫穿于辦理開(kāi)工手續(xù)工程施工市政報(bào)批、報(bào)通及施工竣工驗(yàn)收并交付等整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的，在進(jìn)度監(jiān)控過(guò)程中，本人認(rèn)為應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

2.1編制完善而可行的進(jìn)度計(jì)劃

先由總承包及各分包分別編制（根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度目標(biāo)）；完成后由建設(shè)單位項(xiàng)目工程人員匯總、修訂，考慮不同專業(yè)，不同公司（主要是總承包及建設(shè)單位直分包）的穿插配合，并將設(shè)計(jì)、專業(yè)公司深化設(shè)計(jì)、前期、市政、竣工備案等工作的進(jìn)度同時(shí)整合進(jìn)去，考慮各類工作的介入節(jié)點(diǎn)及相互銜接。建設(shè)單位工程管理人員最后整合的進(jìn)度計(jì)劃，除了各相關(guān)施工單位的計(jì)劃外，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)院、本單位設(shè)計(jì)部、前期部、預(yù)算部（價(jià)格確認(rèn)）等各相關(guān)部門(mén)的工作計(jì)劃，使得上述工作計(jì)劃能較好的銜接起來(lái)。

2.2對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通行的項(xiàng)目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。業(yè)主對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過(guò)監(jiān)理工作月報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括：?jiǎn)卧こ舔?yàn)收情況；本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗(yàn)收情況；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表）。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員（如可設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制部），根據(jù)監(jiān)理月報(bào)反映的質(zhì)量情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，來(lái)督促監(jiān)理和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2.3施工過(guò)程進(jìn)度監(jiān)控

主要分為基礎(chǔ)及主體階段和結(jié)構(gòu)封頂后階段，在基礎(chǔ)及主體施工階段，根據(jù)計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握關(guān)鍵線路，同時(shí)預(yù)測(cè)可能遇到的問(wèn)題（如資金供應(yīng)、單位、洽商確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更等），提前解決，如果發(fā)生偏差（滯后），要求相關(guān)責(zé)任單位在下一道工序或施工段將偏差天數(shù)搶回來(lái)。如進(jìn)度肯定受到影響，群策群力，在法律、公司規(guī)定內(nèi)靈活解決。例如：如主體延誤，可減少結(jié)構(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)批次（如10層一驗(yàn)改為5層一驗(yàn)），提前讓后續(xù)工作開(kāi)展（如二次結(jié)構(gòu)、初裝修及設(shè)備管線安裝）。在結(jié)構(gòu)封頂后，除了總承包單位，還有很多分包及建設(shè)單位直分包入場(chǎng)工作，此階段的進(jìn)度監(jiān)控工作主要是統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，使進(jìn)度計(jì)劃按照建設(shè)單位的目標(biāo)正常進(jìn)行。須解決施工過(guò)程中因不同工序或不同單位之間技術(shù)問(wèn)題，使工程正常進(jìn)行。例如：設(shè)備安裝須總包做設(shè)備基礎(chǔ)，盡快請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院做二次設(shè)計(jì)并辦理洽商，解決各建設(shè)單位直分包的穿插配合及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

3.質(zhì)量控制

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。作為建設(shè)單位的工程管理人員，其質(zhì)量要求主要面向業(yè)主，主要內(nèi)容為功能實(shí)現(xiàn)及觀感要求，為保證實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，除了在施工全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控并質(zhì)量矯偏以外，還應(yīng)該在下面3個(gè)階段完成上述兩個(gè)目標(biāo)（總結(jié)起來(lái)就是3個(gè)階段，兩個(gè)目標(biāo)）。

3.1結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理

在結(jié)構(gòu)主體完成以后，無(wú)論是設(shè)備安裝、二次結(jié)構(gòu)，還是門(mén)窗安裝、幕墻及精裝等工作，均以主體為參照，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞，對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生很大影響。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)影響后續(xù)工作的平整度、垂直度、門(mén)窗口方正、混凝土表面質(zhì)量等方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，均應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，并徹底的逐項(xiàng)整改，如能落實(shí)，因主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的質(zhì)量觀感問(wèn)題將被消除。

3.2分項(xiàng)驗(yàn)收控制

在絕大多數(shù)工作完成后，將要進(jìn)入人防、消防、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收階段，在此項(xiàng)驗(yàn)收中，主要驗(yàn)收設(shè)備試運(yùn)行、設(shè)備聯(lián)調(diào)、建筑物形象是否具備使用條件等，同理，在上述各項(xiàng)驗(yàn)收中將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改完成后達(dá)到使用要求，使項(xiàng)目功能得到最大化的實(shí)現(xiàn)。

3.3竣工驗(yàn)收控制

在項(xiàng)目完全落成并交付使用之前，須進(jìn)行竣工驗(yàn)收及竣工備案，此工作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中最完善、最正式的官方參與的驗(yàn)收，對(duì)功能實(shí)現(xiàn)、觀感質(zhì)量、資料齊全等方面均起到最后把關(guān)的作用。在住宅竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)借鑒一戶一驗(yàn)的方法，從使用功能、觀感和資料齊全著手，完整而詳細(xì)的逐條檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后逐條的整改落實(shí)，爭(zhēng)取使得項(xiàng)目情況達(dá)到業(yè)主的接收標(biāo)準(zhǔn)。

作為建設(shè)單位的工程管理人員，應(yīng)時(shí)刻注意自己的工作重點(diǎn)。首先應(yīng)目的明確，明確公司的功能與觀感目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，然后整合各方的意見(jiàn)和資源（如本公司其他部門(mén)、總承包、監(jiān)理等），貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終推動(dòng)項(xiàng)目向著公司的各項(xiàng)目標(biāo)前進(jìn)直至最終達(dá)成。

第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程質(zhì)量；管控

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）04-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)

就建設(shè)單位而言，在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用，才能確保建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控。質(zhì)量控制具有科學(xué)性和規(guī)律性，要確保工程質(zhì)量，必須尊重和依靠科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。建設(shè)項(xiàng)目一般都具有很強(qiáng)的程序性，勘察、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)，都要按程序推進(jìn)，要建立覆蓋參建各單位和建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理、精細(xì)化管理。建設(shè)單位要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，把提高工程質(zhì)量作為己任。

1.重視招標(biāo)工作，確定良好的施工隊(duì)伍

在項(xiàng)目決策后，確立了設(shè)計(jì)方案之后，首先面臨的就是選擇一家可靠的施工單位，對(duì)施工單位的選擇通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公正、公平、公開(kāi)、誠(chéng)信的原則，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。要考察施工單位的過(guò)往業(yè)績(jī)、不良記錄，以及相似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)隊(duì)伍情況。

2. 在項(xiàng)目施工中有效地進(jìn)行全面質(zhì)量管控

對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量管控

2.1搞好圖紙會(huì)審

在工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行交底及審查，并形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工圖紙的補(bǔ)充，為項(xiàng)目的高質(zhì)量施工做好基礎(chǔ)性工作。

2.2從項(xiàng)目監(jiān)理上抓好質(zhì)量控制

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要制度，并與國(guó)際上通用的項(xiàng)；目建設(shè)管理方法接軌。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對(duì)實(shí)施工程進(jìn)行有效管控，業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)利。應(yīng)與監(jiān)理單位達(dá)成協(xié)議，采取考核的手段配備技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)于工作過(guò)程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人員建設(shè)單位有建議辭退叔。

2.3認(rèn)真把好工程材料關(guān)

首先要求施工單位在人員配備、材料購(gòu)進(jìn)、制作、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)單位工程重點(diǎn)材料，如土建工程中的每一批鋼筋、混凝土做到“雙控”（既要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），要求監(jiān)理按照國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表隨機(jī)抽取，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行每道工序三檢制

應(yīng)樹(shù)立工程各參建單位的質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建單位各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，即施工人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，且有施工單位質(zhì)檢部門(mén)專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員、建設(shè)單位工程管理人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法。從事中檢查、事后驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)消滅工程中質(zhì)量問(wèn)題。

2.5把好管理方責(zé)任關(guān)

對(duì)工程管理人員要求做到熟悉施工圖、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，以免造成質(zhì)量隱患。要深入工程現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)掌握工程情況，對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理起來(lái)要果斷、準(zhǔn)確，并要有前瞻性，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題須以工作聯(lián)系單的形式要求施工單位在規(guī)定時(shí)間整改。對(duì)于隱蔽工程，在要求監(jiān)理工程師全天候的、24小時(shí)跟班監(jiān)督外，工程管理人員也應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)隱蔽工程做好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前復(fù)核。建設(shè)單位應(yīng)定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召開(kāi)有參建各方參加的質(zhì)量管理會(huì)議，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目的。參建各方積極配合、互相監(jiān)督、相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。

3. 在工程竣工中有效地進(jìn)行管理控制

竣工驗(yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收前，應(yīng)責(zé)令施工單位自行檢查評(píng)定，在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織有參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，并嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理，消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反應(yīng)工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。

竣工驗(yàn)收作為最重要的一次驗(yàn)收，應(yīng)該引起充分重視。除構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還必須進(jìn)行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項(xiàng)），而且對(duì)分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見(jiàn)證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的手段體現(xiàn)了對(duì)安全和主要使用功能的重視。

此外，對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。使用功能的檢查是對(duì)建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量綜合檢驗(yàn)，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗(yàn)收再做全面檢查。抽查項(xiàng)目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗(yàn)收的各方人員商定，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。

最后，還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗(yàn)收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡(jiǎn)單量測(cè)的方式進(jìn)行，并有個(gè)人主觀影響判斷，檢查結(jié)果并不給出（合格）或（不合格）的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，最終確定是否通過(guò)驗(yàn)收。

4.注重積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程順利完成

由于工程參建建設(shè)各方所處的位置不同，各自所關(guān)注的重點(diǎn)也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量管控為紐帶，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三者的關(guān)系。參建各方積極配合、相互監(jiān)督相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。