合同管理三要素范文

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第1篇

關鍵詞：建筑；工程項目；管理 ；創新；策略

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

實行工程項目全面標準化管理，是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切人點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。創新、改進是永無止境的，企業的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。

一、建筑工程項目管理創新的必要性

項目管理在建筑工程領域發揮著極為重要的現實意義。但是我國目前建筑工程項目的管理還僅僅是局限于一個簡單的管理框架，而沒有將項目管理的本質與精華吸收進來，還仍舊存在許多地方需要結合我國建筑工程項目管理現狀進行創新。所以說，推動建筑工程項目管理的創新具有極強的必要性。

二、建筑工程項目管理創新原則

1 、項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在補缺經濟時期，不愁勞動對象。而在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產力諸要素就不能組合，潛在的生產力就不能發揮和轉化，這就意味著被市場淘汰；勞動者是生產力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動工具，在如今，技術含量高、設備新、產量大的設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。

2 、項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

3、 項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升

只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你不具備應變能力，這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

二、建筑工程項目管理策略

1、項目管理觀念要創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視， 提高經費的投入， 加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求， 要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案[3]。

2、項目組織機構創新

項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權， 擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

3、轉變觀念，工程質量機制創新

從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。

總之，建筑施工企業的項目管理，必須通過觀念創新、組織創新、技術創新和市場創新來實現。觀念創新是前提條件， 沒有觀念創新，一切創新就是無源之水，無本之木。組織創新是決定因素，因為一切的創新要靠人來執行，要靠組織來作保證，否則，所有的創新都是空談。技術創新是時代要求，現在是高科技時代，一切的創新必須符合這一時代要求，將創新建立在落后的、陳舊技術手段上是不可想象的。市場創新是最終目標，這也是當前市場經濟條件每一個企業追求的目標，不然，企業就沒有存在的必要。四項創新得到實現，才能最后實現項目管理的創新，這是必然的結論。而項目管理的創新，則是建筑施工企業管理科學永恒的主題，這是不容置疑的判斷，也是建筑公司始終不懈追求的目標。

參考文獻：

[1]杜鵬飛. 建筑工程管理信息化初探[J]. 中國高新技術企業. 2009(08)

第2篇

【關鍵詞】建筑施工；管理

1建筑工程施工管理的創新原則

1.1利于發展生產力

生產力發展的水平決定著管理模式。兩者的關系既是互相促進又是互相約束的。只有有效地結合生產力三要素，才會真正激發生產力的發展，生產力三要素主要包括勞動者、勞動對象以及勞動工具三方面的內容。以前的經濟時期，只有通過市場競爭才可以獲取勞動對象，競爭失敗，就意味著你什么也得不到，生產力三要素如果不能很好地組合在一起，那么就不能正常發揮生產力的潛在效果，那么市場將淘汰你，那也就無法在市場立足：生產力諸素的靈魂就是勞動者，他主宰勞動對象以及勞動工具。對于勞動工具來說，現在已經趨于科技化，因此，勞動工具中包含的工程成本也越來越多。能夠有效利用使生產力三要素，充分發揮其作用，這就是建筑工程施工管理創新的原則。

1.2 利于市場需要

市場的變化是沒有規律的，適應市場的人才會有所成就，才會獲得更高的效益。這里的效益指的是企業創造的總體社會、經濟效益，企業占有已存在的市場，開拓潛在市場的關鍵之處就是好的社會效益，若施工質量有瑕疵，不停拖延進度，那么就會影響社會效益，因此，很難獲取市場。企業具有較高的經濟效益，就會使其開拓市場、占有市場的能力大大提高。所謂的項目就是建筑施工企業和業主簽訂的合同所規定的范圍，因此，可將項目拓展到市場， 即項目從市場中獲取，并在市場執行，在實施過程中使其競爭力得到提高，即進行下一輪的市場競爭。所以，較好地處理企業與項目的關系，提高自身實力，在市場的競爭能力也會大大提高。

1.3要有利于企業文化及品牌效應的提升

只有通過在市場中不斷地激烈競爭，才能明確自己在市場中的位置，才能很好的適應市場的各種需求，才可以在市場中立足，才能更好的發展。否則，企業將會以很快的速度遭到市場的淘汰。因此，在項目施工管理創新時，怎樣才會利于提高企業的文化內涵、品牌實力等，這些是需要著重考慮的。通過實踐我們發現，要想發展，必須要成就一些高素質的人才，逐漸更新企業每一個級別的管理層；企業開拓市場可通過項目的實施來實現，一定要將項目部打造為企業開拓市場的前沿地帶：以項目整體的實施為契機，逐漸熟悉市場，為企業的發展求新提供及時的市場信息。

2 實現建筑施工管理創新的途徑

2.1 觀念創新

對于施工單位或者是管理部門職員，都要轉換一種傳統的觀念，一定要結合現今企業的實際現狀，以及建筑行業的相應發展狀況，對于自身以及市場特性有一個全局的把握，努力的尋找經濟增長點的位置。與此同時，主觀上也要有所改觀，對增加管理效益的措施要相應活躍，不要總是局限于本過過高或者虧損等原因。對于建筑市場的變化，一定要實時把握，一定要使眼光長遠些，因此才能不斷結合市場的需求，提高項目管理的可預見性。但全面實現工程項目創新管理的基礎就是雙方的重視，即求項目負責人與管理人的重視，項目管理經費的支出要到位，人才培養也要到位，積極吸納人才，才會不斷適應場的需求。

2.2創新組織機構

建筑施工企業已經發展了幾十年，對于國民經濟方面，建筑企業發揮了重要的作用，因為一些歷史因素，施工項目管理中，把合同規定的范圍稱為項目，然后管理此項目。合同簽訂之后才會產生相應的項目經理，合同終止后，項目經理也隨之消失。項目部雖然可稱作施工企業，但它又不是企業，沒有固定界限的責任，作為項目部，其在工程中主要考慮的是局部的利益，對于項目部的運作、企業的發展是很不利的，這便是企業存在的潛在隱患。對于項目經理，可以處置人、財以及物品等，并且賦予其指揮權以及決策權，項目經理會與企業簽訂責任書，但無法形成較好地約束。對于建筑施工企業來說，幾個項目工程同時施工較為常見，企業、項目、職工、之間的利益關系是很難組織協調的，這些問題的存在對于創新來說阻力是巨大的。本文的觀點是將施工管理的內容進行空間方面以及主體方面的延伸，根據各方面獲得良好的社會效益以及經濟效益，建立健全項目內部的組織機構，有效地提高企業管理的效率。

2.3創新技術

對于建筑行業來說，其創新技術主要體現在施工管理中，可以緊緊地跟上時代的步伐，在現代信息技術產業中利用相應的技術，協調建筑行業之間的施工管理。如在整個建筑過程中，具備先進的施工技術在施工過程中是必不可少的，另外施工方法與施工設備等也很重要，還要采用計算機信息系統對其進行相關處理。目前，建筑行業中，應用信息技術的發展水平較為遲緩，提升的空間還很大，本身存在著很多的問題。主要表現在：對施工前期的準備工作過于重視，如招投標、組織設計等，對于成本控制的具體措施則過于忽略。其次，對于發達的網絡，我們可以通過互聯網達到自己的目的，但是對于一些建筑行業，還不能達到大面積使用互聯網進行采購等，對于項目系統化的管理、信息之間交互與等則更是難上加難。所以，對于建筑行業來說，一定要使相關工作人員的計算機應用能力得到提高，這就要求企業定期組織相關培訓、普及管理知識等，希望通過以上的措施，可以使操作人員的計算機熟練水平得以提升。

2.4創新體制

施工規模較大是建筑工程項目最大的特點，對于施工、合同管理來說，難度相對較大。項目負責人一定要妥善處理好有關部門以及各方面關系，確保施工的有序進行，并為順利完成施工做好鋪墊。此過程，基準是項目管理責任制度，一定要嚴格規范項目的管理行為，制定項目管理的考核辦法等，從而落實項目管理責任制度。每個項目部的財產邊界一定要清晰可見，承擔法人責任則是要以邊界清楚的法人財產來進行。確定項目部法人地位的依據局勢邊界清楚的法人財產。通過上述分析，對于項目部來說，才可以自主經營、獨立的承擔法人該承擔的責任。

3 結束語

對于建筑工程來說，施工管理是很復雜的，想要將這項工作做得很好，這對管理人員提出了很高的要求，要求每個建筑企業要結合自身具有的特點進行認真討論、分析，認清自身的長處與短處，真正做到揚長避短。施工過程的管理方式要勇于創新，利用科學的方法進行創新，提高施工管理人員的素質。國內企業的管理方式與國際之間的差距還很大，作為管理人員，目光要長遠，并且能做到實事掌控大局。實際工程項目中，我們一定要充分認識到各項目的特點，借鑒國際先進管理實例，達到真正的管理創新。

【參考文獻】

[1]李興仁.我國現今建筑項目管理現狀及其改善途徑探析[J].中國科技財富，2 0 0 9年2期

[2]彭曉明.綠色GDP啟示下的建筑項目管理模式探討[J].山西建筑，20l0年23期

[3]陳樹東.建筑工程項目管理模式研究[J].城市建設理論研究（電子版），2 0 1 1年2 3期

第3篇

關鍵詞：建筑工程；項目；管理；創新

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1前言

建筑工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，建筑工程項目管理是項目管理在建筑工程項目中的具體應用。我國的建筑工程項目管理從20世紀 80 年代開始，在政府的領導和推動下， 取得了一定的成就。但是隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。 因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新， 不斷深化項目管理體制改革。

2建筑工程項目管理創新的必然性

（1） 建筑工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力

發展需要，適應市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。

（2） 建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建筑工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。

（3） 建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

3建筑工程項目管理創新的原則

3.1建筑工程項目管理的創新要有利于適應生產力的發展

生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素很好、 有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目管理創新所應遵循的原則。

3.2建筑工程項目管理的創新要有利于適應市場的需要

市場是動態的、變化的，建筑工程項目管理只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項目管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

4建筑工程項目管理創新的方案

4.1更新觀念，轉換機制

通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市

場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施

工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、 質量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能， 有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、 設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換， 并顯示出強大的生機與活力。

4.2推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、 監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。 建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、 激勵、約束和監督機制， 在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照 “公平、 公開、 公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業， 促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。

4.4加強成本管理和質量管理

項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立

高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感， 建立施工質量檔案管理系統， 落實質量終身負責制。

4.5強化安全文明施工

落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。 建筑行業應當始終把 “安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經營方針，樹立 “一切事故都是可以預防并避免” 的指導思想， 全面開展“事故零目標” 推進活動。

5結束語