工業(yè)經(jīng)濟運行措施范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工業(yè)經(jīng)濟運行措施文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

為積極應(yīng)對當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢出現(xiàn)的新變化、新情況、新挑戰(zhàn)，促進工業(yè)企業(yè)快速做大做強，確保全縣工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，特通知如下：

一、強化工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部職能作用

在年國際金融危機影響的非常時期，我縣及時建立的工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部機制，對準確把握企業(yè)經(jīng)營和項目建設(shè)動態(tài)、有效緩解制約瓶頸，促進工業(yè)經(jīng)濟健康運行發(fā)揮了重要的作用。為進一步發(fā)揮工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部的作用，組織領(lǐng)導(dǎo)全縣工業(yè)經(jīng)濟在“十二五”期間實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越崛起，現(xiàn)對工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部的工作職能和工作機制進行加強和完善，進一步加強對重點企業(yè)和重點項目的調(diào)度，建立定期和不定期的會議制度，開展“問企業(yè)要政策”活動，強化預(yù)警預(yù)測分析，切實解決企業(yè)發(fā)展制約問題，促進全縣工業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。并根據(jù)工作需要和人動情況，對工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部成員單位和組成人員進行調(diào)整。

二、加強重點企業(yè)和重點項目調(diào)度

根據(jù)經(jīng)濟運行調(diào)度需要，設(shè)定運行情況調(diào)度表格，對重點企業(yè)、重點產(chǎn)品、重點項目、生產(chǎn)要素變化情況實施月調(diào)度、季分析制度，對涉及的統(tǒng)計、財政、稅收、供電、人行、人社、商務(wù)等部門和企業(yè)必須按時報送有關(guān)數(shù)據(jù)和信息。辦公室進行整理匯總后，以簡報形式進行通報。

三、建立會議制度

縣工業(yè)經(jīng)濟運行指揮部實行指揮部聯(lián)席會議、指揮部專題會議、工業(yè)經(jīng)濟運行分析會議制度。

1、指揮部聯(lián)席會議：根據(jù)工作需要不定期召開，指揮長負責(zé)召集和主持，指揮部所有成員單位參加，會議主要傳達貫徹國家、省、市和縣委、縣政府的重要指示、決定和會議精神；研究重大工作部署，討論制定保障工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的政策措施；總結(jié)指揮部階段性工作。

2、指揮部專題工作會議：根據(jù)情況不定期召開，由指揮部辦公室召集，相關(guān)指揮部成員單位參加。會議主要任務(wù)是研究專題工作和突出問題，通報工作完成情況，安排工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題

3、季度分析會議：每季度定期召開，指揮部辦公室組織，指揮長主持召開，部分指揮部成員單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)參加。對全縣工業(yè)經(jīng)濟運行、項目建設(shè)、重點企業(yè)運行情況進行分析預(yù)測，并形成會議簡報報送縣領(lǐng)導(dǎo)。

四、開展“問企業(yè)要政策”活動

對納入骨干企業(yè)培植計劃的銷售收入過億元企業(yè)和成長型企業(yè)，由指揮部部分成員單位組織調(diào)研組進行調(diào)研活動，了解企業(yè)遇到影響經(jīng)營發(fā)展或制約項目建設(shè)而自身無力解決的困難，需要縣政府制定出臺的政策措施等。根據(jù)不同情況采取以下措施：

1、指揮部協(xié)調(diào)：由指揮部辦公室召集有關(guān)部門進行專題研究，進行協(xié)調(diào)解決。

2、指揮長現(xiàn)場辦：對指揮部難以解決的問題，由指揮長召集相關(guān)部門在企業(yè)現(xiàn)場辦公，研究具體的解決辦法，指揮部辦公室做好籌備組織工作。

3、縣長（書記）現(xiàn)場辦公：對涉及縣政府有關(guān)政策、影響重點企業(yè)跨越發(fā)展的突出問題、影響服務(wù)環(huán)境的普遍性問題等，立即呈報縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，并通知相關(guān)部門作好準備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作安排一起到企業(yè)現(xiàn)場辦公解決問題。

第2篇

同志們：

今天召開全縣工業(yè)經(jīng)濟運行分析會議的主要任務(wù)是：總結(jié)全縣上半年工業(yè)經(jīng)濟工作，認真分析工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的困難和問題，進一步認清形勢，理清思路，強化措施,真抓實干，確保全面完成全年各項工作任務(wù)。剛才，xx同志通報了全縣上半年工業(yè)經(jīng)濟運行情況，對下半年工業(yè)經(jīng)濟工作作了安排部署。下面，我再講兩點意見。

一、正確把握當前全縣工業(yè)經(jīng)濟面臨的形勢

今年以來，全縣工業(yè)戰(zhàn)線的廣大干部職工認真貫徹落實省、州、縣經(jīng)濟工作會議精神，堅定不移的實施工業(yè)經(jīng)濟“提速增效”戰(zhàn)略決策，克服各種不利因素影響，齊心協(xié)力，頑強拼搏，使我縣工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快增長的態(tài)勢，達到了“時間過半，任務(wù)過半”的目標。這充分說明，通過近年來我們牢牢把握面臨的機遇，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，一手抓工業(yè)經(jīng)濟運行、一手抓工業(yè)項目建設(shè)，使全縣工業(yè)經(jīng)濟運行逐步擺脫了低速徘徊狀態(tài)，進入了速度與質(zhì)量同步加快提升時期，特別是今年隨著一批重點工業(yè)項目進入竣工投產(chǎn)期，必將有力拉動我縣工業(yè)經(jīng)濟總量的增長。這種發(fā)展態(tài)勢是好的，但我們也要清醒的認識到，我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平還不高，大多數(shù)企業(yè)處在成長期，大企業(yè)不夠強，小企業(yè)不夠多；支撐經(jīng)濟發(fā)展重大工業(yè)項目少，多數(shù)在建項目建設(shè)期較長，短期內(nèi)很難投產(chǎn)達產(chǎn)。這些因素造成我縣工業(yè)經(jīng)濟總量在全省位次始終處于靠后的位置。若沒有大的項目落地支撐，沒有招商引資的強力突破和民營經(jīng)濟崛起，工業(yè)發(fā)展在較短時間內(nèi)很難有質(zhì)的跨越。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必從思想上高度重視，把實施工業(yè)立縣作為己任，振奮精神，堅定信念，加快發(fā)展，為建設(shè)工業(yè)強縣做出應(yīng)有貢獻。

二、抓住重點，確保完成全年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù)

要確保完成全年目標任務(wù)，對我們來說，機遇與挑戰(zhàn)并存，所以一定要理清思路，抓住重點，強化舉措，全力突破。下半年，要著力抓好以下幾方面工作。

一要加強企業(yè)運行監(jiān)測，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。各有關(guān)部門要認真研究分析國家宏觀經(jīng)濟政策，及時了解市場、政策變化情況，幫助企業(yè)利用政策、規(guī)避風(fēng)險；切實加大“煤、電、油、運”等生產(chǎn)要素綜合協(xié)調(diào)力度，保證企業(yè)運行需要；積極開展“進企業(yè)、訪企情、解企難、增企效”活動，努力化解資金、用工、運輸?shù)确矫嬷萍s，特別要下功夫理順和完善中小企業(yè)貸款擔(dān)保渠道，促使銀企對接，切實解決企業(yè)貸款難、發(fā)展難的制約瓶頸。各企業(yè)主管部門要繼續(xù)實行月中監(jiān)測，月底分析，季度研究制度，特別是對xx電站、xx藥業(yè)、xx蜜蜂園等10戶重點骨干企業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)，要加強跟蹤監(jiān)測服務(wù)，及時了解掌握企業(yè)生產(chǎn)情況，認真解決企業(yè)生產(chǎn)的困難和問題，確保我縣工業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展。

二要狠抓重點項目建設(shè)，擴大工業(yè)經(jīng)濟總量。發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，必須靠項目來支撐。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要認真按照縣委、縣政府關(guān)于開展“工業(yè)項目年”活動的要求，集中力量推動工業(yè)項目建設(shè)取得新突破。一方面，要全力抓好在建續(xù)建項目的推進、建成項目的達產(chǎn)達效和新開工項目的組織實施工作。重點協(xié)助xx藥業(yè)、xx鐵礦等加快建設(shè)進度，確保按計劃投產(chǎn)；全力推進xx礦泉水等項目的前期工作，力爭盡快開工建設(shè)；切實抓好xx木業(yè)艾司木生產(chǎn)線、xx蜜蜂園GMP改造、克馬柚木生產(chǎn)線擴建、xx食品有限公司亮?xí)駡鼋ㄔO(shè)等技術(shù)改造項目，促進企業(yè)擴規(guī)模、增效益。另一方面，要全力打造工業(yè)園區(qū)平臺。切實抓好xx工業(yè)集中區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升承載功能；加快推進松江工業(yè)園區(qū)及礦泉水、人參、礦產(chǎn)、蜂蜜、建材等特色園區(qū)的籌建工作，力爭盡快啟動建設(shè)，為項目入駐創(chuàng)造條件。要根據(jù)園區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)布局，大力引建和引導(dǎo)工業(yè)項目入駐園區(qū)，著力扶持入園企業(yè)擴規(guī)模、提效益，促進產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品成龍配套，形成產(chǎn)業(yè)集聚和規(guī)模效應(yīng)。

三要推進企業(yè)改革創(chuàng)新，增強工業(yè)企業(yè)發(fā)展活力。要大力推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，廣泛開展與大專院校、科研院所的技術(shù)合作，重點依托xx蜜蜂園、xx食品、等企業(yè)，開發(fā)一批具有xx特色的蜂系列產(chǎn)品、特色食品和醫(yī)藥產(chǎn)品。要繼續(xù)抓住虧損企業(yè)不放松，一手抓虧損大戶，努力降低虧損額，一手抓虧損小戶，努力降低虧損面，力爭扭虧增盈有明顯改善。要采取有效措施繼續(xù)加快企業(yè)改革步伐，重點抓好東北木業(yè)、原始林、水泥廠、造紙廠、等企業(yè)再招商工作，力促這些企業(yè)盡快啟動生產(chǎn)。要充分運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，建立健全經(jīng)營業(yè)績考核制度，不斷實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，努力提高企業(yè)效益。

第3篇

一、近一時期我處“兩提一優(yōu)”活動開展情況

我處是發(fā)改委主抓工業(yè)經(jīng)濟運行工作的處室，主要職能有兩大項：一是監(jiān)控分析全市工業(yè)經(jīng)濟運行情況，及時發(fā)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題，提出應(yīng)對措施，為市政府決策提供依據(jù)；二是協(xié)調(diào)調(diào)度全市工業(yè)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的生產(chǎn)要素掣肘問題，保障全市工業(yè)發(fā)展平穩(wěn)健康良好運行。今年以來，在發(fā)改委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在運行局各處的能力配合下，在全處同志們的共同努力下，較好地完成了本職工作，并在工作中大膽創(chuàng)新，取得了一定成績，主要做了以下幾方面的工作：

1、部署了工業(yè)經(jīng)濟首季開門紅工作。為使20__年工業(yè)經(jīng)濟各項工作盡早啟動，年初，以市政府辦公室的形式向各縣區(qū)、各重點企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于切實做好全市工業(yè)經(jīng)濟首季開門紅工作的意見》，對一季度工業(yè)經(jīng)濟目標及運行工作做了全面部署。在工業(yè)戰(zhàn)線各方努力下，一季度全市規(guī)模以上工業(yè)累計完成工業(yè)增加值41.22億元，同比增長18.19；實現(xiàn)利稅18.75億元，同比增長25.65,其中實現(xiàn)利潤6.98億元，同比凈增2.16億元，增長44.87，實現(xiàn)了首季開門紅預(yù)定目標任務(wù)。

2、強化運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的矛盾和問題。為抓好重點企業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)度，我市確定將35家盈利企業(yè)、15家虧損企業(yè)、6家高新技術(shù)企業(yè)、25種主要產(chǎn)品作為監(jiān)控重點，實行月分析、月調(diào)度。對56家重點監(jiān)控企業(yè)在政策上、要素協(xié)調(diào)保障上給予扶持。工作上，我處重新設(shè)計了《__市工業(yè)經(jīng)濟運行月報》，使每月反映的數(shù)據(jù)更全面，更具參考意義，受到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

3、建立經(jīng)濟運行聯(lián)席會議制度。3月份已經(jīng)召開了由主管市長主持、各聯(lián)度會議成員單位參加的全市工業(yè)經(jīng)濟運行聯(lián)席會議，從完善協(xié)調(diào)機制、密切合作關(guān)系、爭取最大支持入手，努力保障生產(chǎn)要素供應(yīng)。

4、做好“兩提一優(yōu)”企業(yè)減負工作，為企業(yè)發(fā)展提供寬松發(fā)展環(huán)境。3月末，市委、市政府召開全市以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主題的“兩提一優(yōu)”動員大會。按照工作部署，市工業(yè)發(fā)展運行局承擔(dān)了全市“兩提一優(yōu)”企業(yè)減負工作的實施。我處承擔(dān)了全市企業(yè)減負工作會議的籌備、實施方案制訂、日常工作調(diào)度工作。為將企業(yè)減負工作扎實開展，設(shè)計了全市企業(yè)減負問卷，并相應(yīng)組織安排有關(guān)部門共同開展問卷調(diào)查工作，目前該項工作正進入收卷和問題梳理分析階段。

5、配合有關(guān)處室開展了強化品牌建設(shè)工作。全市品牌戰(zhàn)略工作設(shè)在運行局，按照委領(lǐng)導(dǎo)要求，我處做好有關(guān)工作的配合，力促全市企業(yè)增強品牌意識，爭創(chuàng)名牌，提高企業(yè)競爭力。

6、積極創(chuàng)新工作方法，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立了“__工業(yè)之窗”搏客，反映全市工業(yè)經(jīng)濟運行、工業(yè)項目建設(shè)、生產(chǎn)要素調(diào)節(jié)、品牌建設(shè)戰(zhàn)略、企業(yè)減負工作及國家工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策等方面的信息、做法和經(jīng)驗，以進一步宣傳全市工業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

二、我處“兩提一優(yōu)”自查自糾中的差距

盡管我處做了大量工作，也取得了一定成績，但對比市委、市政府提出的“兩提一優(yōu)”的要求仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：

1、在工業(yè)發(fā)展運行分析的政策性和前瞻性的把握不足。在全市工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)控中，對國家宏觀經(jīng)濟政策、國際國內(nèi)市場變化的把握能力還有待進一步提高，在政策理論學(xué)習(xí)上還有待進一步深化。

2、在要素協(xié)調(diào)的手段和方法上研究不深不細。比如，目前制約我市工業(yè)發(fā)展的煤電油運和資金等生產(chǎn)要素等問題，雖然進行了煤炭生產(chǎn)、銷售、市場，企業(yè)大宗原材料運輸?shù)惹闆r的調(diào)查，但進一步工作仍未跟上，還需進一步分析并制訂相應(yīng)措施。對企業(yè)資金需求狀況調(diào)查仍需安排部署等。

3、調(diào)查研究不夠，因種種原因，很少深入企業(yè)調(diào)查研究，對企業(yè)發(fā)展中目前所面臨的新情況新問題把握不深、不細、不透，故很難提出有針對性的措施和建議。

4、工作的主動性不強，有時會產(chǎn)生忙于一些中心工作而忽視運行工作的現(xiàn)象。

所有這些，都需要在今后工作中積極克服和加以改進的。

三、我處下一步按照“兩提一優(yōu)”要求應(yīng)做好的幾項工作

1、認真開好二季度工業(yè)發(fā)展運行調(diào)度會，認真了解掌握企業(yè)運行情況，企業(yè)發(fā)展中存在的問題，企業(yè)新的經(jīng)濟增長點情況，搞好運行監(jiān)控工作，為市政府提供更加準確的決策信息。

2、積極開展調(diào)查研究，利用一切機會深入企業(yè)、縣區(qū)調(diào)研，積極快速地反映企業(yè)存在的矛盾問題，形成制度，保障企業(yè)發(fā)展良好運行。

3、認真做好全市工業(yè)新的經(jīng)濟增長點的調(diào)查，特別是要加強電風(fēng)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查分析，解決新項目竣工過程中出現(xiàn)的要素掣肘問題，保障新的經(jīng)濟增長點快速發(fā)揮效益。

4、發(fā)揮好工業(yè)經(jīng)濟運行聯(lián)席會議的作用，積極通報情況，會同有關(guān)部門一起解決存在問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

5、強化企業(yè)管理創(chuàng)新工作，下大力抓好扭虧增盈工作。創(chuàng)新管理，向管理要效益。