冶金經濟與管理范文

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第1篇

摘 要：當前，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。冶金行業應該加強預算管理，從而提高冶金行業的財務管理水平。本文從全面預算管理現狀以及全面預算管理方面等方面進行了探討，以便采取更為有效的措施對其進行優化，以便進一步完善財務管理工作體系，從而推進企業管理更為科學合理有效的實施。

關鍵詞：冶金行業；全面預算管理；財務管理；優化

當前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業抗風險的能力，提高企業的經濟實力，這已經成為眾多冶金企業必須解決的重大課題。全面預算管理作為一種現代化管理手段，是指在經營目標的指導下，利用預算對各企業的各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業和最大程度地實現經營目標。它為企業搭建了一個統一、高效的管理平臺。而財務管理是現代企業管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，是企業管理的核心內容，但是也是企業管理中的薄弱環節。因此，在全面預算管理背景下加強冶金行業財務管理發揮其在企業管理中的核心作用，是擺在當前冶金行業管理者以及財務人員面前的當務之急。

一、冶金行業預算管理的內容及意義

一般來說，全面預算管理已經成為眾多企業為實現經營戰略目標，通過預算的方式對公司日常經營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規劃、預測及描述，并依據預算對其執行過程與結果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預算管理被看作是企業為實現戰略規劃而實施的內部管理活動，是企業的戰略行為。全面預算管理是通過預算的方式是實現企業戰略規劃和經營目標的一系列過程，涉及到企業經濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預算管理也是一種激勵機制，有助于調動企業員工的積極性，促進企業效益最大化。

作為企業自身進行的一種控制行為，全面預算管理把企業的經營發展戰略目標通過預算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經營目標與企業發展戰略目標相結合，提高對企業經營活動的全過程進行控制，提高企業經營效率，化解和防范財務風險。而當前由于受到原材料價格上漲等國際經濟危機因素的影響，我國冶金行業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預算管理對于冶金企業的長遠發展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業財務管理及執行的能力。財務預算以企業經營戰略為指導，通過對企業內外環境及資源的全面分析，把企業發展戰略逐步落實到企業的日常經營活動中。并且通過對企業預算執行情況的監控，可以及時發現企業預算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業預算的有效監控，推動冶金企業發展戰略目標的順利實現。另一方面，有助于冶金企業資源的優化配置。冶金企業面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優化配置，可以顯著提高企業的市場競爭力。而預算是優化冶金企業資源配置的有效手段。通過預算，可以在企業內部整合各種資源，對相關資源進行有效配置和系統規劃，確保冶金企業的資源配置狀況與企業經營戰略目標相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業抵抗風險的能力。在進行預算的過程中，可以對企業面臨的外部環境及經營發展狀況進行預測，并有針對性采取應對措施。當然，預算不能完全解決冶金企業發展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風險，推動企業根據實際情況對戰略規劃進行調整，提高冶金企業抵御風險的能力。

二、冶金行業實施全面預算管理過程中存在的問題

全面預算管理是企業對于未來經營發展狀況的總體規劃，是企業一項重要的管理方式，對于提高企業經營效率，化解和防范財務風險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業在推行全面預算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預算管理中還存在著一些問題。

（一）全面預算管理的觀念有待進一步提高

在實施全面預算管理的過程中，觀念因素發揮著重要作用，企業對全面預算管理的認識在很大程度上會影響到預算管理的實際效果。我國冶金企業在推行全面預算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經嚴重影響和制約著冶金企業財務管理的健康發展。冶金企業很多員工對全面預算管理的認識不夠清晰，甚至把預算看作是財務部門的事情，導致一些部門對預算管理工作不夠配合，沒能發揮協同作用。還有部門預算執行部門，如采購部門、運輸部門、生產部門以及檢測部門相互推卸責任，影響到全面預算管理的效果。

（二）預算管理制度不夠完善

當前國內很多冶金企業還沒有建立負責預算管理的專門機構，一般是由財務部門負責企業預算的編制、執行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務部門為主導，往往會削弱財務預算的執行力，缺乏完善的制度保障和專業的管理機構導致全面預算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業必須通過完善制度建設，設置專業的預算管理機構來提高企業預算管理工作的有效性。

（三）預算編制科學性不足

對于冶金行業來說，財務預算要通過年、季度等方式體現出來，時間跨度較大，而在編制預算的過程中，通常是以歷史指標值為參考的。因此，在進行財務編制的過程中，必須要對冶金行業未來市場走勢以及企業未來生產經營狀況進行科學預測和準確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業的預算指標體系涵蓋面窄，對經濟發展狀況的預測不夠準確，項目不夠完善，也不能真實準確反映企業整體及其部門的實際工作情況，這就很難發揮預算編制的作用。

（四）預算執行過程中隨意性較大

當前，國內冶金企業財務管理中普遍存在著重編制而輕執行的情況，缺乏科學完善的監督體系，造成預算在執行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預算與執行結果之間存在較大偏離。很多冶金企業在進行預算評價時缺乏嚴肅性，不能發揮監督作用。這就影響到全面預算管理工作的實際效果。

三、冶金行業預算管理的改進策略與建議

（一）對冶金企業的預算編制模塊進行優化

為了加強全面預算管理，提高預算編制的準確性和科學性，冶金企業應當從企業發展實際出發，對預算編制模塊進行優化，建立年度預算與滾動預算相結合的預算模式，合理解決財務管理過程中存在的職能劃分問題，對相關預算數據及時更新，提高預算工作的準確性。同時，在對生產成本進行預算管理過程中，通過及時調整產品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業經營造成的影響，并通過這種模式對產品利潤狀況進行科學預測，提高冶金企業預算管理水平。

（二）根據市場變化適時調整企業財務預算

由于企業財務編制在企業內部具有執行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調整。但是，如果編制預算時的經濟市場環境發生較大改變，包括技術手段、原材料價格以及市場需求等發生重大變化時，冶金企業也應當對預算進行必要的調整，使預算更具有準確性和可操作性，同時也增強了冶金企業抵御市場風險的能力。

（三）建立健全預算管理制度

制度是落實全面預算管理的有效手段和重要保障。全面預算管理作為一種管理方式，必須建立在科學完善的規章制度基礎上。一方面，冶金企業必須建立健全全面預算管理的基本制度，對預算管理的基本原則、組織體系、預算內容以及考核制度等做好明確規定。另一方面，要制定具體的全面預算管理辦法。要根據企業發展狀況以及預算編制情況制定具體的全面預算管理編制、審批以及預算執行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預算管理制度，才能提高運行企業經營質量和效率。

（四）提高企業員工預算管理意識。為了全面落實全面預算管理的相關制度，必須提高冶金企業廣大員工的預算管理意識，只有這樣才能為全面預算管理創造良好的運行環境和輿論氛圍。員工的預算管理意識，是企業貫徹執行預算管理的重要保障，是發揮財務管理作用的重要條件。預算管理涉及到企業各部門，只有該企業內部各部門之間加強溝通與協作，才能充分發揮財務管理的作用。

（五）加強對預算執行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預算管理的相關制度，必須要將預算執行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預算執行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預算的執行。一般來說，企業在對各部門預算執行情況進行考核時，應當以企業正式下達的預算方案為依據。在考核工作結束之后，企業要認真按照相關規定，進一步落實相關責任，并及時兌現獎懲措施。

四、結語

由于容易受到市經濟場因素的影響，冶金企業普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業抗風險的能力，增強企業的經濟實力，這已經成為我國眾多冶金企業的共識。而在實現這一目標的過程中，冶金企業必須要推行全面預算管理，不斷降低企業經營成本，通過對預算編制模塊進行優化、建立健全預算管理制度以及加強對預算執行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業的財務控制，不斷降低財務風險，提高企業的市場競爭實力。（作者單位：大唐內蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）

參考文獻：

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[3] 肖文.工業制造企業預算問題解析[J].現代商貿工業，2010，（12）.

第2篇

關鍵詞：經濟 管理 困境 對策

1.企業經濟管理現狀

企業經濟管理其主要指企業為了實現經濟利益的提升而做出的一種企業調整，企業管理人員對于企業經營方面的策略、活動等采取一些規劃和監管措施，為確保企業經濟穩步增長提供保障。隨著經濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業方面的自身科技革新，創新企業經濟管理策略為確保企業迅速增長提供保障。近年來，我國經濟制度改革促使企業經濟管理的過程中很多企業的經濟管理方式出現了問題。如，企業經濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業科學的經濟管理體制，企業內部組織不合理，管理混亂等問題使得企業經濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業經濟管理問題。

2.企業經濟管理存在的問題

2.1企業經濟管理制度不全。新時期企業經濟管理存在和人力資源、內部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題。

2.1.1企業經濟管理制度太過于形式。企業雖然制定出經濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

2.1.2企業發展與制度不匹配。企業的發展狀況往往和企業的制度出現差異性問題，企業的發展速度遠遠不能夠跟上企業經濟的更新速度，因為對于企業經濟發展的實用性根本不高。2.1.3企業經濟管理缺乏有效監督。企業制度管理雖然具有較強的執行能力，但是缺乏相應的監督，使得企業的經濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。

2.2觀念問題。由于我國傳統觀念體制問題比較突出，其作用于企業使得企業經濟管理水平停滯不前甚至出現經濟落后等問題。當前企業經濟競爭壓力下，企業經濟管理出現了觀念性危機，企業領導和管理階層安于現狀，缺乏相應的戰略管理理念和危機意識。很多企業將經濟利益放在企業發展的首位，一切經濟管理活動以獲取更多的經濟利益而服務，顯然這種經濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業員工與管理階層之間出現矛盾，致使企業經濟管理非常混亂形成一種惡性循環狀態。

2.3管理人員問題。企業經濟管理人員關系著企業管理質量，但是很多企業經濟管理人員不是專業型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經驗。

2.3.1管理人T的創新策略僅限于形式。企業經濟管理人員提出的創新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業經濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現對企業經濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業經濟管理過程中具體落實。

2.3.2管理人員的組織能力和專業素質層次不齊，缺乏相應的專業管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業經濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業經濟管理的并發癥。

3.現今企業經濟管理對策

3.1完善企業經濟管理制度。企業經濟管理制度的形成與企業創新策略的實現為確保企業長遠發展提供良好的基礎支持，也是解決企業內部資源配置的重要保障。企業在經濟管理過程中應建立起全員參與和監督制度，實現人性化管理增強企業內部的凝聚力，使得企業通過制度創新來實現內部環境管理，新形勢下企業經濟管理創新有利于企業經濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業管理規范化。

3.2引進創新管理理念。新時期企業經濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業管理理念的宣傳，同時還應積極調動企業員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經濟管理理念，不能夠一味追求企業的經濟效益，而應該實現企業經濟可持續發展。通過先進經濟管理理論的引進，使得企業構建起新的管理機制，為企業經濟管理制度形成提供保障。

3.3加強內部監督管理。監督管理對于企業經濟穩步發展具有重要作用，通過加強內部監督管理可實現對企業內部全局控制。內部控制管理過程中應以市場經濟的發展構建起財務管理模式，實現不斷規劃、控制以及協調企業在未來營運過程中所產生的生產經營活動。使得企業在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業管理人員對于財務管理的監督力度，促使企業全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業內部管理和控制應該加強創新，強化企業監督和管理體制，實現企業經濟的可持續發展。企業始終要堅持以財務內部管理控制為中，實現企業其他方面的創新管理，為企業經濟發展提供保障。

第3篇

關鍵詞：現代企業；成本管理；戰略成本管理；改進

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A

對現代企業來說，成本管理已經成為重中之重。而在傳統的成本管理過程中，企業的成本管理主要集中在如何降低成本，以及如何實現降低成本的手段方面。但是，對任何組織而言，成本的降低都不是無條件的，也不是沒有限度的，企業的成本降低只能在特定的情況下才能進行，如果突破了既定的限度，企業生產的產品或者服務就會因此而產生質量下降的狀況，隨之而來的便是企業經濟效益的下滑，甚至會威脅到企業的生存和發展[1]。可見，這種傳統的成本管理理念是消極的也是不正確的，容易將企業的發展引入歧途。尤其是在市場經濟條件下，企業的生存和發展需要受到越來越多的因素的制約[2]。，因此，有必要對企業的的成本進行全方位的管理和控制，從系統化的角度突破企業的成本管理瓶頸，為企業的發展和參與市場競爭奠定基礎。本文以此為基礎，對新經濟下企業成本管理的瓶頸與改進問題進行了研究，首先分析了企業進行成本管理的現實約束，然后給出了企業進行成本管理需要遵循的原則，最后分析了現代企業實施成本管理的新選擇――戰略成本管理。

1新經濟下現代企業成本管理的現實約束

1.1成本管理的觀念膚淺

部分企業的生產經營活動還停留在傳統的思維模式下，企業的重心直接放在了生產領域，對因此而產生的成本則被放在了次要的位置，企業所有的成本開銷都是以滿足生產需要為目的的，而至于開支多少，起作用的有多少則較少進行估算和控制[3]。產生這種結果的原因主要是企業的管理目標模糊，缺乏控制能力造成的。而這樣一來，企業的成本管理就缺乏了實質性的內容，事后控制為主要的成本控制模式，時效性較弱。此外，在這種重心偏移的情況下，企業的管理層也會在成本責任方面具有較少的壓力，繼而影響到企業全體員工的成本意識。

1.2成本管理的機制存在一定缺陷

成本管理的目的是服務于企業的戰略。但是在部分企業中，企業的上級對下級的考核內容則使得企業的成本管理機制暴露出了問題。考核的內容由于過于偏重對產值與上交款的完成情況，因此，成本的節超和效益的高低并不會對管理者產生太大的壓力，對下級部門而言，其關注的重點也就自然而言的轉移到了產值與上交款方面，而上交款的來源是否真實，反倒顯得無足輕重[4]。可加，企業的這種成本主體的自我約束和外部監督機制的松散和盲目，將會加重企業的短期行為。

1.3部分企業忽視成本和費用的消耗

在現代企業管理中，部分企業在注重盈利的過程中，其主觀意愿是想通過產量的提高獲得更大的收益，而不是通過對成本的控制和資源的消耗是企業的獲利空間變得更大。還有些企業，對成本管理的認識不夠，認為成本管理只是財務部門的一項具體業務，與企業部門的關聯不大，對這樣的一些企業來說，他們更加注重的是在生產過程中最大限度的降低生成成本的消耗，對與生產經營和技術應用與創新過程中出現的成本管理則并不管理，這是明顯忽視成本管理的表現，在成本核算的過程中也只是按照單一的制造成本法進行，這極易導致企業出現利潤的虛增或虛減的狀況，迷惑企業的判斷[5]。

2現代企業進行成本管理應該遵循的原則

2.1樹立現代成本意識

在現代企業的經營活動中，成本管理的重點已經不再是單純的降低成本，其目的已經轉變為從成本和效益的對比之中尋找成本最小化的途徑。而中降低成本的思想的實現，需要依靠企業的戰略和組織措施的配合[6]，只有這樣，才能形成具有現代意義上的成本意識和成本控制。這樣一來，不但能夠將企業降低成本的工作擴展到更大的范圍，使企業的供應、生產與設計部門都能夠參與其中，以此形成全員式的降低成本的格局和企業的整體成本意識，還能夠從戰略布局的角度對企業的成本管理進行重新定位，將開發項目的種類以及可行性研究等工作納入到企業的成本管理體系之中，使企業的發展更加具有長期性的特征。

2.2提高企業的成本會計水平

在現代企業中，需要大力的推進成本會計系統的變革，以此來樹立成本效益觀念，促進成本管理觀念的更新，只有這樣，才能適應市場環境的變化。因此，企業的成本會計人員需要將理論和實踐并重，積極的掌握現代成本會計理論和方法，在成本預測、決策與控制控制方面具有一定的操作能力。此外，有條件的企業還應該在成本會計崗位配備專業的成本工程師，這樣有利于成本會計將技術和經濟結合在一起，最大限度的發揮成本會計職能的作用。

2.3成本會計管理手段要實現信息化

會計電算化已經發展成為現代企業成本管理的一種重要趨勢，在企業的成本管理中將現代科技融入其中，不僅能夠替代一些傳統的事務性勞動，釋放勞動力，還能夠加速企業成本會計信息的處理，這對建立一個能夠使管理人員及時做出正確決策的成本管理信息系統是十分有利的[7]。此外，還應該對企業物質的消耗程度與最終流向進行跟蹤和控制，為成本控制與計算創造必要的條件。可見，成本會計的電算化是現代企業成本管理的一個重要前提，如果企業在這一問題上選擇回避，較難取得預定的效果。

3新經濟下現代企業實施成本管理的新選擇――戰略成本管理

3.1塑造成本管理文化

企業成本管理體系的建立與其文化有著直接的關聯，企業在成本管理的過程中要重視管理文化的塑造，將企業作業管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，對成本責任細分，為實現目標利潤及戰略成本管理的有效實行，提供可靠的保障。

3.2將成本管理擴展到企業運營的整個過程

在現代企業的成本管理體系中，一旦某一項目被確定，各類技術條件和企業的成本費用也就被確定下來了。同時，接下來的產品策劃、設計構想等也就有了最初的形式，項目的運行成本有一半以上也因此被確定下來，在后續階段是難以更改的。因此，這一階段，企業的成本管理較之與后續階段顯得更為重要，將成本管理擴展到企業運營的整個過程是必要的選擇。

3.3完善會計信息系統

企業在注重收集其內部生產經營管理方面的日常成本資料的同時，還應該了解、分析利益相關者對企業成本的影響。此時，企業的信息系統應該不但能夠提供貨幣性的成本信息，還要能夠提品質量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息，以此來及時的預測和模擬未來的成本信息。

4結束語

成本管理是現代企業管理的一個重要分支，是為了實現企業價值最大化和高效率的對組織資源的利用而進行的一種特殊的管理行為。因此，為了建立新的成本管理模式，除了要對社會主義市場經濟體制與現代企業制度的特征、具體要求進行仔細的研究外，還要積極的把握市場經濟規律，努力擺脫舊的觀念，以嶄新的思維方式適應新形勢的需要。此外，還應學習西方國家應用市場經濟規律的經驗和建立現代企業制度的成功經驗，以此為借鑒，強化企業的擴大再生產，并在這一過程中積累更多的成本管理方法和經驗。

參考文獻：

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[2] 王景峰. 論企業的成本管理與控制[J]. 吉林地質，2009（4）：12-14.

[3] 李成巨. 現代企業成本管理應關注的幾個問題[J]. 河北煤炭，2006（6）：92-93.

[4] 趙萬明. 淺談現代企業制度下的成本管理[J]. 科技情報開發與經濟，2006（5）：204-205.

[5] 周艷玲，劉輝. 戰略成本管理――現代企業成本管理新思路[J]. 衡陽師范學院學報，2008（2）：61-63.