煤礦企業應急管理范文

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第1篇

關鍵詞：煤礦企業；安全生產；應急管理

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0149-02

1 梨園礦概況

梨園礦位于河南省汝州市西南35公里的寄料鎮境內，南依峴山，北鄰汝河，北距焦枝鐵路廟下站19km，東距汝州市32km，東南距平頂山市97km，西距洛陽市87km，北邊13km處有南洛高速公路，17km處有洛（陽）界（首）高速公路，魯山至廟下公路從礦區通過與平洛公路相連，交通十分便利。梨園礦是中國平煤神馬集團下屬生產單位，始建于1947年11月，前身是平頂山市梨園礦務局，是平頂山市屬國有煤炭企業，曾是河南省地方煤礦的一面旗幟。2004年8月加盟中國平煤神馬集團后，更名為梨園礦。梨園礦綜合生產能力123萬噸/年，全礦現有職工7700人。梨園礦現有梨園、寧莊、長虹公司三塊井田，總面積15.9km2，煤炭產品主要有二1煤、二2煤、一4煤、四7煤四個品種，是典型的工業動力煤和煉焦用煤。工業動力煤低硫、低磷、含灰量較低且符合國家環保政策要求，主要用于電力、石油化工和建材等行業；煉焦用煤為優質冶煉煤，主要用于鋼鐵制造業。

2 煤礦企業安全管理工作的具體辦法

全面做好煤礦企業應急管理工作，煤礦企業應結合本單位的實際情況，從礦井到區隊、班組、崗位上分別制訂相應的應急預案，形成體系，要根據不同季節、不同時段、不同環境有計劃地開展應急演練，并按照統一領導、分級負責、條塊結合的原則，同地方人民政府和相關部門應急預案相銜接。應急處置方案應做到事故類型和危害程度清楚，應急管理責任明確，應對措施正確有效，應急響應及時迅速，應急資源準備，充分將煤礦應急體系建設納入企業總體發展規劃，通過緊急避險“六大系統”的建設，完善煤礦應急組織體系、加強領導落實責任，建立完善應急指揮平臺、監測預警、預案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設，提升煤礦企業綜合應急能力。

2.1 加強對安全生產應急管理工作領導

應急管理工作是煤礦企業一項系統工程，完善煤礦企業安全生產應急預案體系，是開展煤礦企業應急管理工作的主要依據和基本內容。煤礦企業安全生產負責人也是應急管理并組織制定應急救援方案，全權指揮應急救援工作的第一負責人。煤礦企業要建立并落實責任追究制度，充分發揮各級領導干部帶頭作用，各級領導干部要加強協調配合，不斷增加應急管理水平，深入一線，定期研究解決有關問題，做到煤礦安全生產應急管理指揮工作機構、職責、編制、人員、經費五落實；同時，加強基層應急管理能力，《突發事件應對法》第四條、第七條具體內容中確立的應急體制“以基層負責為主，上級負責為輔”的原則，煤礦企業安全生產應急管理工作要以區隊、班組為重點，明確基層組織是應急管理工作的第一道防線，認真貫徹落實國家、省、市應急管理文件精神，充分發揮區隊、班組在應急管理中的作用。

2.2 加強應急管理培訓和宣傳教育工作

煤礦安全生產應急管理培訓是安全生產應急管理工作的重要環節，是消除事故隱患，減少事故發生，提高事故處置能力，降低事故損失的重要舉措。《國家安全監管總局關于加強安全生產應急管理培訓工作的實施意見》（安監總應急【2007】34號）的要求，要全面加強安全生產應急管理培訓工作，為安全生產應急管理和應急救援工作提供人才保障。

煤礦企業要把安全生產應急管理培訓工作納入安全生產培訓工作總體規劃中，要以安全生產應急管理相關法律法規和應急預案為核心，合理規劃，加強組織協調，抓好培訓工作落實，確保安全生產應急管理培訓工作健康、有序地開展，煤礦企業應有計劃開展不同形式的安全生產應管理業務知識和專業技能培訓。同時要加強安全生產應急宣傳教育工作，要充分利用煤礦企業現有的各類培訓教育資源、網絡、電視、圖片等手段，通過知識講座、案例分析、應急演練等多種形式，提高員工學習的自主性、參與性，提高培訓質量和效果。

2.3 加強安全生產應急救援隊伍建設

煤礦企業要建立專職安全生產應急救援隊伍，目前我國的礦山應急隊伍的建設嚴重落后于礦山行業的飛速發展，處理重大、特大事故的能力嚴重不足，究其原因，主要有這三個方面：（1）應急救援隊伍缺少精良的專業裝備，這就從根本上限制了救援隊伍的能力。（2）煤礦企業缺少大型排水等配套設備，而且裝備的配套性較差，無法在短時間內為救援隊伍掃清障礙，這就導致最佳的救援時機被錯過。（3）救援隊伍的后勤工作不到位，在很多時候，救援隊伍的飲食和休息場所得不到及時供應，這嚴重影響了救援隊伍的戰斗力。有關部門應該針對上述問題，采取有效措施來加強應急救援隊伍的建設。要按標準配足應急裝備，加大應急裝備投入，開展針對性專項、單項應急救援隊伍演練，保證應急救援隊伍熟悉煤礦企業各個環節、場所、工作地點的安全生產環境及條件；加強專職安全生產應急救援隊伍的培訓工作，打造一支科學施救、技術水平過硬、反應敏捷的專職安全生產應急救援隊伍。

2.4 加強安全生產事故防范工作

煤礦企業要建立健全預警機制，做好事故隱患的排查整改閉合管理工作，消除各類不安隱患，做到“小隱患不隔班，大隱患不過天”。深化區域瓦斯治理、防突工作。嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施和瓦斯防治“十條禁令”，不斷優化完善通風系統，確保瓦斯監測監控有效，強化防突措施現場落實，堅決做到“不掘突出頭，不采突出面”。加強防治水工作。持續推進寧莊井水害區域治理和老空水的探放工作，按照集團公司“綜合治理、遠近兼顧、以疏為主、疏堵結合、水壓達標、確保安全”的承壓水防治水原則和“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規定，加大群孔疏放水力度，完善各類防水設施。堅持物探、鉆探相結合的探放水方法，深入開展防治水安全評價，嚴防水害發生。加強通風系統、監控系統、排水系統、機電提升運輸系統的完善，認真開展檢查、維修、維護工作，確保大系統、大設備安全可靠，運行良好。注重抓好工程開工、巷道貫通、采面初采初放以及過地質構造帶期間的頂板管理，防止頂板事故發生。加強放炮管理，強化打眼、裝藥、封泥正規操作，嚴格執行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，正確處理“瞎炮”，杜絕放炮事故發生。

2.5 加強應急管理，完善應急管理保障體系

事故應急管理對重大事故的全過程管理，貫穿于事故發生前、中、后的各個過程，充分體現了“預防為主，常抓不懈”的應急思想。應急管理是一個動態的過程。應急管理的內涵主要是事故預防和風險控制途徑兩個方面，安全生產應急管理工作必須首先立足于防范事故的發生上，著重做好事故預防（即預警機制、加強預防性安全檢查、搞好隱患排查整改等工作）、準備、響應和恢復4個階段。風險控制上要針對不同專業、不同崗位存在的危險源進行針對性的風險評估，將風險控制在最低范圍內；煤礦企業要加快完善應急保障體系，國家《關于進一步加強安全生產工作的決定》中要求，“建立生產安全應急救援體系”要依靠制度約束機制、科技創新投入保障機制、建設信息系統、安全生產應急資金管理機制等等保障機制，逐步建立健全安全生產應急救援體系，從而增強安全生產應急救援能力。

3 結語

煤礦職工的生命安全問題始終牽掛著眾多領導的心，國家對此也是日益重視，各煤礦企業領導要認真負責，切實把職工安全放在首位，加大資金投入，采取有效的措施為煤礦的安全生產保駕護航。

參考文獻

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第2篇

摘要加強煤礦企業安全生產工作，提高企業安全生產效率、是促進公司經濟發展的重要方法。目前企業資源的優化配置、安全高效生產、財務核算等方面都存在著眾多問題，對煤礦企業的長遠發展是極為不利的。我們應當從煤礦企業生產過程的安全控制，企業的財務管理，合理配置資源等方面入手,將煤礦企業中的成本消耗降到最低,為公司經濟發展做出更多的貢獻。

關鍵詞經濟管理煤礦生產應用

一、經濟管理的含義和管理的形式

所謂經濟管理就是對公司進、銷、存等過程采用分級處理相互牽制的管理模式。這一管理旨在降低企業的運營成本、提高公司的整體收益從而提高公司的利潤，實現公司價值和股東價值最大化經濟管理貫穿在企業生產運作的全過程。在生產前要進行供應商的選擇、生產量的預算、最佳訂貨量的核算、原材料的采購、生產設備的準備等一系列的工作，在生產過程中還要進行人員生產線的合理配置、廢品率的控制、原材料和產成品的合理儲存和調配等活動，在完成生產后還有進行產品銷售過程，在這個過程中同樣會牽扯到銷售人員的安排、銷售廣告的制定、產品運往銷售地的物流、產品售后的服務等一系列的問題。

在進行一系列的生產運作的過程中．經濟管理通過財務預算和核算、生產流程安全和效率監控、人員和資源的合理配置等方式保證公司在安全高效的環境下正常運作。

二、經濟管理在煤礦企業生產過程的安全控制

煤礦企業的主要生產活動就是對資源煤的采集和銷售，在這個過程中煤的采集工作大多都是井下作業，安全問題是其一直以來面臨的主要問題，通常我們可以從以下幾個方面分析經濟管理在煤礦生產過程安全問題上發揮的作用。

1．將具體責任落實到具體個人。經濟管理針對這個方面的主要作用就是，怎樣將整個生產過程采用合理的劃分方式．劃分為具體的責任模塊并將每個模塊的責任落實到具體的人身上，同時給與相應的人員在發現其負責的部分出現問題時決定采取相應措施的權利，這樣就能夠實現及時發現問題及時解決問題，充分體現出了經濟管理在煤礦安全問題上發揮的積極作用。

2．系統監控和人員監控相結合。在企業的運作中，管理系統的應用在現在生產過程中使一些行業變得相對高效安全，現在從礦井下作業安全監控的角度，也可以看到安全監控系統所發揮的作用，這一系統能夠一直高效地監控著生產的每個過程，并在發生故障時及時地報告給工作人員，這就確保了在工作人員暫時犯困或走神的時候系統地協助也能保證故障能得到及時處理。

3．井下和井上配合作業確保安全問題。根據礦井的實際情況設計相應的經濟管理系統，將井下的安全監控系統、人員和井上的安全負責人員聯系在一起，在井下發生事故時，安全監控系統能及時向井上傳輸事故信息，安全人員用最快的速度向井上傳輸采取的應急措施。這樣，井上專業人員根據兩方的信息能過及時地做出補救措施，以將事故的損失降低到最小，經濟管理的參與使礦井安全工作的監控和處理都在第一時間完成，有效降低了事故發生的頻率和損失。

三、經濟管理在煤礦企業的財務管理

煤礦企業作為以營利為目的的企業。它的主要目標還是實現企業價值和股東價值最大化，可以說經濟管理中的財務管理在這個目標的實現過程中發揮著極為重要的作用，經濟管理在煤礦企業的財務控制包括預算、收入支出、資本結構等方面，其發揮的最終作用是實現企業的財務收支和資金運動的平衡。

1．預算的管理。預算是以銷售需求量為起點的，煤礦企業作為能源的供應企業，它的銷售渠道主要是發電廠和企事業單位，經濟管理做的主要工作就是根據當年的市場情況預測接下來的會計年度企業的銷售發生怎樣的變化，合理預測銷售量，為企業合理安排生產線和生產人員提供依據，預算作為企業制定生產計劃、生產策略的前提，在煤礦企業的生產過程中發揮著重要的作用。

2．成本費用的控制。提高企業價值的一項措施就是控制生產過程中的成本費用，經濟管理在煤礦成本費用中發揮著重要的作用。在生產過程中設計合理的生產程序，減少生產過程的損耗，加強對于員工上崗前的技術和素質培訓，使其能在工作過程中熟練自己崗位的操作并且對于井下的安全作業有明確的意識，這樣，在相同薪酬支出的情況下，安全事故的損失降低了。另外，對于工作過程中需要的水電做到節約和循環利用，對于水合理設計再利用的程序，使使用過的水做簡單的處理就能夠用在下一個操作循環中：對于電要做到員工離開工作地點就關閉工作場合的燈和應該停的設備機器，減少工作外的不必要浪費。

3．收入的控制。煤礦企業的主要收人來源于煤資源的銷售，怎樣合理安排銷售渠道和各渠道的銷售量關系到煤礦收入的問題，經濟管理在煤礦煤資源的銷售環節進行銷售渠道、銷售價格和銷售過程中，對煤的運輸調度問題進行綜合的權衡，達到以最小的運輸成本將煤銷往價格和需求量最合適的市場，從而獲得最大的銷售收入。

4．資本結構的控制。企業資金要求的最低報酬率取決于長期債務資金和權益資金在企業資金中的比例，一般每個行業都有一個最佳的資金組合，在這個組合下企業的資金成本最低，經濟管理在煤礦企業中的作用就是合理配置企業資金使其在達到最佳比例的情況下，確保企業資金的流動性和償債能力適當，實現企業整體價值的最大化。

四、合理配置資源，提高工作效率

經濟管理在煤礦企業的另外一個重要的作用就是合理配置企業的資源，實現工作效率的最大化。對于資源的配置包括人力資源的配置、生產線的配置，以及在銷售過程中運輸車隊合理調度。例如：對于人力資源的安排本著能力適當的原則，使工作人員能夠勝任這樣的工作，這樣，既能高效地完成工作，又能確保作業的安全問題，人員安排得當能夠極大增強公司的競爭力、減少安全事故、提高工作效率。

參考文獻：

第3篇

1經濟管理相關概述

所謂經濟管理，實際上是指對企業中的進、銷、存一系列過程進行分級處理，實現企業價值最大化，充分提高企業利潤。經濟管理往往貫穿于整個生產運行流程當中，涉及供應商的選擇、生產量的預算、原材料的選擇等方面，通過財務的預算，以及對人員的合理配置，確保企業的高效運行。

2經濟管理對我國煤礦企業生產運行的重要作用

2.1促進煤礦企業的安全管理

經濟管理對于煤礦企業的安全管理有一定促進作用，首先，它能夠促進監控的高效性，對一個工作流程實時監控，一旦發現運行異常的情況能在第一時間告知相關人員，充分保障企業生產運行安全;其次，經濟管理對于實際作業安全情況也有一定作用，我們在對煤礦企業運行情況進行監控時，必須根據運行特點制定相關經濟管理體系，尤其是對井下施工全過程要進行有效檢測，一旦發生意外，安全管理系統便會發出警報，相關人員能及時采取相應措施，充分保障煤礦企業的運行安全;最后，必須將責任落實到人，賦予每個員工相應的職責，讓他們去履行，明確責任制的本質就是為了加強員工的責任感，強化安全意識。

2.2促進煤礦企業的財務管理

煤礦企業的根本目的在于盈利。經濟管理對于煤礦企業的財務管理起到重要作用，煤礦企業通過經濟管理能夠很好地實現自身價值。經濟管理對于企業成本費用的控制有顯著效果，對企業生產程序進行合理規劃，將生產過程中產生的消耗降到最低;此外，還能進行預算管理，科學合理地推算出銷售量，為企業人員配置提供相關依據，為企業計劃制度及生產策略的制度提供重要保障。

3我國煤礦企業經濟管理現狀分析

3.1管理水平相對較低

當前我國煤礦企業經濟管理水平相對較低，缺乏企業各部門之間的協助與配合，常常會導致企業人員崗位職責分工不明、各部門之間互相推諉的現象，這些問題嚴重影響了經濟管理效率，除此之外，煤礦企業還存在著管理人才缺乏與管理思路陳舊的現象，嚴重制約了煤礦企業經濟管理水平的發展。

3.2發展資金的不足

由于我國在經濟發展政策上不夠完善，從而導致了煤礦企業經濟管理制度缺乏一定科學性、嚴謹性。再加上國家政策支持力度不夠，資金投入不足，使煤礦企業經濟管理工作的進程相對緩慢，存在明顯滯后性，無法從根本上實現我國煤礦企業經濟管理水平的快速發展。

3.3企業自身缺乏管理實力

盡管我國煤礦企業在經濟管理的發展上比較迅速，但由于部分煤礦企業的發展規模相對較小，沒有足夠實力來應對出現的問題，因此，相關企業不能很好地、及時地去解決這些存在于經濟管理工作中的各種問題的發生，加上各地煤礦企業發展水平參差不齊，導致其不能合理地利用有效資源，從而容易造成有效資源的浪費，大大增加了企業成本，很大程度上制約了煤礦企業經濟效益的提高。

4促進煤礦企業生產運作經濟管理的有效策略

4.1加強企業成本管理

煤礦企業必須將企業財務管理轉變為精細化模式，結合自身發展需要制定一個科學合理的經濟管理制度，提高資金使用的效率，降低資金大量浪費，對煤礦企業成本核算制度不斷完善。

4.2充分優化企業經濟管理流程

煤礦企業必須對經濟管理流程進行優化，將管理制度落實到企業各項收入、支出中，對每一項經濟交易進行嚴格監督，將煤礦企業經濟管理制度進行優化設計，使其更加嚴謹有序，便于管理工作的順利開展，充分提高企業經濟管理的高效率。

4.3加強對管理人員相關培訓

首先，企業必須加強對管理人員素質能力的提升，促進對企業經濟管理工作的熟練掌握程度。其次，加強對自身管理行為的監督，增加財務透明度。

4.4加強預算管理

煤礦企業必須加強對自身經濟預測，對于每一筆開支都做好相關記錄，采用先進管理手段，使經濟管理手段更方便、簡潔，更有利于煤礦企業經濟管理水平的持續提高。

4.5加強企業收支管理

在市場競爭中，企業管理人員必須樹立良好的成本觀念，將提高企業經濟效率為工作重點，降低各種消耗，將生產成本降到最低，以此增強企業的市場競爭力，對企業各項收支進行嚴格控制，防止資金流失，對往來賬目進行及時清理，促進資金有效使用，充分優化企業經濟結構，杜絕浪費。

4.6政府加強政策扶持

政府必須要加強對管理工作的支持，一方面，必須投入大量資金，擁有足夠資金促進煤礦企業的發展，同時資金的投入還能對企業設施建設進行完善。另一方面，政府還要對企業的發展積極扶持，對小型煤礦企業進行引導，促進企業的發展，這也是從根本上解決煤礦企業經濟發展問題的措施之一。

4.7將系統監控與人員監控有機結合

為提高煤礦企業運行的安全，我們可以采取系統監控與人員監控相結合的方法。一方面系統監控對于生產流程能夠進行全方位監控，包括生產數量、生產效率、生產質量等，這也是人員監控無法做到的，另外，人員在進行監控管理時，難免會因為個人原因而產生疏漏，例如:身體不適、精神欠佳等因素，而這些因素帶來的疏忽對于整個生產運行會起到嚴重影響。然而人員監控也是監控管理工作不可缺少的，系統監控雖然具有一定優勢，但難免會產生系統紊亂等狀況，這些狀況的產生會大大影響生產運行監控管理的高效性，據此，我們必須將系統監控與人員監控充分結合起來，實現生產運行安全最優化。

5結論