工商管理的發(fā)展范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質工商管理的發(fā)展文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
關鍵詞：網絡經濟；工商管理；發(fā)展；制度；創(chuàng)新
一、前言
當前全球經濟局勢逐漸加強，網絡經濟發(fā)展推動了整個經濟行業(yè)的繁榮昌盛，這也對工商管理工作的難度加大。為了保證國民經濟的平穩(wěn)，必須要對當前的工商管理理念進行創(chuàng)新，建立新的管理方式。工商管理并不是一個簡單的概念，它是一個復雜的系統(tǒng)，包含很多具體的環(huán)節(jié)。要想使工商管理效率提升，就需要相關行業(yè)的工作人員細致的思考存在的問題，加強多方面的管理創(chuàng)新，這樣才能為我國的國民經濟發(fā)展添加全新動力。
二、網絡經濟對工商管理工作的影響
（一）改革了傳統(tǒng)的管理模式。網絡經濟將傳統(tǒng)的管理模式進行變革，通過與信息技術和智能技術相結合，將傳統(tǒng)的信息交流方式進行改變。當前時代的經濟發(fā)展必須要結合多元化的發(fā)展方式才能進行相應的管理工作。通過網絡能夠推動工商管理信息傳遞速度，加快工作效率。使得工商管理部門進行登記、公布、注冊環(huán)節(jié)的效率增強，同時也能使質量得以保證。（二）推動技術的革新。在高新技術與網絡技術不斷推廣下，技術的革新也帶動了工商管理方式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工作管理模式比較落后，新的管理形勢下必須要將信息收集和注冊等多元化工商管理方式進行集合，通過相應的監(jiān)管手段來適應當前網絡經濟的發(fā)展要求。通過推動信息化建設，使得工商管理部門中應用新的技術加強工作人員多方面的培訓，能夠讓他們的綜合素質得到提升，這樣才能夠實現(xiàn)工商管理于網絡經濟的共同發(fā)展，也能讓我國各企業(yè)、各行業(yè)的競爭實力得以提升。（三）促進企業(yè)的和平競爭。通過網絡進行工商管理，能夠讓企業(yè)的辦事效率得到提升，將當前企業(yè)中存在的空間阻礙和時間阻礙進行打破。同時，企業(yè)在進行統(tǒng)計和年度報表的準備工作時，可以借助網絡進行信息數(shù)據(jù)的傳播，這樣能夠提高整個工商管理的效率，在操作時也不會出現(xiàn)事情難辦的問題。通過這種方式能夠讓企業(yè)之間進行和平的競爭，企業(yè)的管理人員通過互聯(lián)網進行操作，與管理部門的人員接觸減少，溝通障礙得到解決，能夠在最大程度上實現(xiàn)工商管理的公平性和公正性。
三、網絡經濟下工商管理發(fā)展對策分析
（一）創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念。在網絡經濟上一定要通過改變傳統(tǒng)的管理觀念來提升整個工商管理的發(fā)展效率，通過加強網絡經濟，構建出新的市場格局。工商管理人員首先要對自己的傳統(tǒng)思想進行轉變，創(chuàng)新知識學習方式，管理部門也要在管理上投入必備的資金，對相關人員進行定期的培訓，使他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德水平進行提高。將人員的工作質量進行把控，同時還要對傳統(tǒng)的工商管理登記手續(xù)進行簡化，在網絡平臺上進行相關資料的審核，這樣減少人員辦理事情的次數(shù)。在網上完成申請和登記注冊，能夠發(fā)揮互聯(lián)網模式的重要意義，也能提高工商管理的效率。（二）提高工商管理技術水平。網絡技術的發(fā)展帶動了很多高新企業(yè)的成長。高新企業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)不同，他們在管理模式上對管理的精確度和管理的效率更有需求，因此，工商管理人員需要提高管理技術水平來應對高新技術產業(yè)的發(fā)展。網絡管理人員需要學習高新技術產業(yè)的相關規(guī)律，通過制定相關的管理規(guī)則來使工商管理的效率得到增強，同時在網絡經濟下的新興企業(yè)也要對人員的綜合素質水平提出更高要求。所以，工商管理部門需要有層次、有步驟、有計劃的進行相關培訓，提升他們的理論知識和實踐技能，將管理制度和管理方式進行規(guī)范，防止他們在進行工商管理中出現(xiàn)技術問題，影響高新技術產業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。（三）加強相關法制環(huán)境的建設。當前我國互聯(lián)網的快速發(fā)展，使很多企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多的問題，像是網上侵權，網上詐騙等。為了避免這些問題，需要對現(xiàn)有的法律法規(guī)進行完善，加強相關法制環(huán)境的建設。通過多種方式來對抗各類違法犯罪問題。可以參考國際上相關規(guī)則來對我國目前的管理制度進行創(chuàng)新。網絡經濟對我國發(fā)展十分重要，其中也有一些特殊問題要特殊的解決。工商管理部門面對這些問題，要有針對性的進行解決，規(guī)范網絡經紀行為，加強監(jiān)督管理，完善管理部門的規(guī)章制度，將違法犯罪問題有效遏制。
四、結語
工商管理是經濟社會發(fā)展的核心，能夠有效地推動企業(yè)的健康發(fā)展。將當前市場經濟的秩序得到很好地維護。為了推動我國網絡經濟下工商管理的發(fā)展，一定要遵循當前市場經濟的發(fā)展規(guī)律，通過技術創(chuàng)新和制度建設來使管理模式得到更新，同時也要落實工商管理部門的管理職責，將其監(jiān)督責任落實，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻
[1]康嶺娣.網絡經濟下工商管理的發(fā)展措施[J].科技經濟市場,2017(03):173-174.
[2]陳言任.網絡經濟對工商管理的影響及對策探析[J].商場現(xiàn)代化,2015(21):116-117.
第2篇
關鍵詞：工商管理；熱點問題；發(fā)展趨勢
一、工商管理概述
工商管理主要是指在市場經濟體制下，對工、商類企業(yè)進行管理的一類管理專業(yè)的統(tǒng)稱。工商管理包含工商企業(yè)經濟管理基本理論和一般方法的學科，實用性很強，并通過運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經營決策。
二、當今工商管理中的熱點問題
（一）企業(yè)戰(zhàn)略問題
在當今的工商管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是一個不容忽視的問題。在《七個戰(zhàn)略問題》一書中，羅伯特西蒙斯根據(jù)形成企業(yè)管理控制系統(tǒng)的框架體系提出了七個戰(zhàn)略問題。其實就是從競爭方式、能力體系、產品和服務契合度以及連貫性上提出幾項問題：我們能夠很好的表達嗎？我們這樣做了嗎？因此企業(yè)如果想有效的解決有關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題，就要明確自身的市場地位以及可創(chuàng)造的價值。雖然他們可能覺得這時候問這些問題已經過時，發(fā)問只會讓人覺得這是一種刁難和批評，但實際上只有這些問題足夠清晰時，才有利于追求任務目標。而這時我們就可以形成一種問責文化來解決這一問題，在公司討論戰(zhàn)略和執(zhí)行方面的工作，可以讓董事會、公司里更多員工參與進來。或許一些問題得不到有效的解決，但會建立起鼓勵爭論的機制，去沒有陰影的解決基本問題，長期下去形成一種良性循環(huán)。
（二）企業(yè)文化問題
談及企業(yè)文化問題，不光是上述提及的問責文化，還有其他很多基本的文化。如物質文化，也就是說儀式與氛圍，如著裝工作環(huán)境的軟裝修，重大活動的嚴肅性等。此外還有精神文化，如與員工的交流溝通、漸進的綜合宣導、對員工的人文關懷等。核心企業(yè)文化包括了企業(yè)愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略觀、企業(yè)管理方針、企業(yè)的事業(yè)領域確認、企業(yè)的發(fā)展理念。具體經營活動中，企業(yè)文化包括企業(yè)質量關、企業(yè)技術觀、企業(yè)顧客理念、企業(yè)市場經營理念、企業(yè)危機觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)創(chuàng)新觀、企業(yè)領導觀、企業(yè)競爭觀等。杰信企業(yè)對此有一個很好的識別體系。通過企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)進行理念拆分，拆分為管理行為要求和員工行為要求。當然還有一點很重要，也就是企業(yè)文化應體現(xiàn)對員工的人文關懷。企業(yè)理念只有得到員工的認同后，他們才會自主的去執(zhí)行文化，之所以能夠被員工由衷認同，不是因為宣傳的好，而是文化本身對員工有好處。比如羅伯特歐文于1817年8月提出的八小時工作制“八小時勞動，八小時休閑，八個小時休息”例如谷歌的二八法則，給予員工20%的自由時間用于創(chuàng)新。這是谷歌一個知名的管理制度公司允許員工花費1/5的時間每周一天這是谷歌一個知名的管理制度公司允許員工花費1/5的時間———每周一天每月四天，利用谷歌的資源從事與谷歌相關的側邊項目，從他們的激情和少發(fā)里開發(fā)出來的項目。通過實際實踐發(fā)現(xiàn)該政策在這20%時間里開發(fā)出來的產品，例如谷歌新聞、Gmail和AdSense等可以占到谷歌總收入的1/4左右。
（三）企業(yè)內部管理問題
如果企業(yè)的管理者能夠有效地對企業(yè)進行管理，那么不僅能夠有效提高企業(yè)中員工之間的協(xié)作能力和整個團隊的凝聚力，還可以提升團隊中每個員工的工作積極性和工作效率。同時伴隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，工、商類行業(yè)對工商管理人才的需求水平也越來越高，因此如何對企業(yè)內部實行科學、有效的管理便成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的極為重要的一個問題。因此各企業(yè)的管理者和決策者們要著力于提升企業(yè)內部的管理水平，將企業(yè)內的資源進行統(tǒng)一整合和有效的管理，并最終實現(xiàn)提高企業(yè)的效益的目標。而解決企業(yè)內部管理問題，可以通過科學化的管理模式、重視人才吸收動力、加強與員工之間的溝通交流、豐富企業(yè)文化內容加強宣傳力度來解決。
三、工商管理發(fā)展趨向分析
（一）知識管理地位不斷提高
現(xiàn)在是知識經濟時代，企業(yè)只有不斷的提高知識管理，才會有更大的競爭力。而這也意味著知識管理的定位會在工商管理中不斷提高。企業(yè)可以通過知識管理實現(xiàn)管理資源共享，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，同時也能夠提高組織業(yè)績，這也是當今企業(yè)經濟管理中重點關注的問題。因此今后工商管理發(fā)展的新趨向便是更加看重知識管理在工商管理里面所占的比重，并通過提升知識管理的方式來提高公司的管理水平。
（二）模糊經營管理理念走上市場舞臺
模糊經營管理理念作為針對當前科學管理而提出的一種新型管理模式，通過在批判并吸收現(xiàn)代科學管理經驗和相關理論基礎上，融入了傳統(tǒng)哲學等學科的思想管理方法。雖然說模糊經營管理理念上沒有界限，但其實這并不是一種不規(guī)范不定量的管理方法還是通過管理定量和技術方法進行范圍性規(guī)定，其管理方法和理念依然非常科學，故這也是工商管理的一個新趨向。
（三）學習型企業(yè)成為焦點
人類社會不斷發(fā)展、進化的過程便是一種學習的過程，而企業(yè)在人類社會發(fā)展中占有極其重要的地位，因此企業(yè)也受到了人類社會發(fā)展的相關影響;為了延長企業(yè)生命，就必須不斷的學習。在20世紀90年代就有學者測算到2050年，那時的知識量將是測算時質量的100倍。因此企業(yè)間的競爭將愈演愈烈，而這種競爭不論是人才競爭，還是知識競爭，歸根到底都是學習的競爭，因此建立學習型企業(yè)的重要性不言而喻。結語隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國在工、商類企業(yè)中面臨的管理問題也日益嚴重，嚴重遲滯了相關企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此本文通過對我國工商管理的概念、發(fā)展中面臨的主要問題以及未來趨向進行相關分析和探討，并總結出未來工商管理的發(fā)展必將朝著知識管理、模糊經營管理和學習型企業(yè)的方向發(fā)展。并最終希望本文可以為我國工商管理的發(fā)展提供一些思路。
參考文獻：
[1]馬旭峰.新時期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(12):147.
第3篇
具體而言，企業(yè)工商管理主要是指企業(yè)在經營管理工作中，結合企業(yè)的市場定位及經營發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定長遠的發(fā)展策略。這一策略的制定要依據(jù)國家的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，并將企業(yè)的管理策略以及管理模式融合在內，在內容上包含了對企業(yè)的長遠利益、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向的思考，是企業(yè)規(guī)范開展其日常經營管理活動的理論基礎。當前我國社會經濟發(fā)展速度較快，經濟形勢也處于不斷變化中，而企業(yè)要想適應目前的經濟環(huán)境，就要及時處理各種問題，從根本上清除發(fā)展障礙，以保障經營活動順利進行。企業(yè)工商管理是一門應用價值非常之高的管理專業(yè)，可以說直接影響著企業(yè)的生存與持久發(fā)展。在目前的企業(yè)經營活動中，企業(yè)工商管理工作涉及到企業(yè)的日常活動、人力資源、財務狀況以及市場營銷等各個方面，是企業(yè)提高自身經營管理效率的重要方式，幫助企業(yè)減少了人力、物力、財力資源的浪費，由此在一定程度上提高企業(yè)的經濟效益及社會效益。
二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀
1.企業(yè)發(fā)展模式存在不足現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的管理模式缺乏科學性和系統(tǒng)性，這往往是由于企業(yè)的管理者的工商管理意識較為薄弱，在企業(yè)管理中采用的是粗放式管理模式所導致的。企業(yè)工商管理的進行要立足于充足的理論知識，以科學有效的方式領導企業(yè)員工進行積極的創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。然而，在實際企業(yè)工商管理中，相當多的企業(yè)只是一味的模仿其他獲得成功的企業(yè)所采取的發(fā)展模式，按照固定的規(guī)章制度開展工作，并沒有結合本企業(yè)的具體情況，使企業(yè)在工商管理工作中無法采取創(chuàng)新性的舉措，造成企業(yè)管理模式與自身發(fā)展需求不一致。
2.企業(yè)管理目標不明確許多企業(yè)的發(fā)展目標只是追求經濟利益的增長，清空企業(yè)內部資源的積壓。這種做法并不符合企業(yè)在市場中的定位及企業(yè)科學發(fā)展的規(guī)律。隨著我國經濟體制的轉型，企業(yè)應當在經營管理活動中樹立明確的企業(yè)工商管理，完成定企業(yè)經濟目標的同時更要注重企業(yè)的社會效益。然而在實際企業(yè)管理中，企業(yè)并沒有明確的自身定位以及合理的發(fā)展目標，更沒有對員工的工作計劃進行明確的要求與監(jiān)管。
3.企業(yè)品牌意識薄弱隨著我國市場經濟體制的發(fā)展，國家和政府對于企業(yè)的約束越來越少，企業(yè)的發(fā)展也逐漸突破地域的限制，這就要求企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展情況和發(fā)展環(huán)境調整自身的經營管理模式以及生產組織結構，實現(xiàn)企業(yè)的品牌化發(fā)展。然而在實際發(fā)展過程中，我國許多企業(yè)的品牌意識較為薄弱，企業(yè)的經營管理活動只是盲目的追求經濟效益，而忽視了品牌與維權的對于提高自身實力的重要性。
三、企業(yè)工商管理的改進措施
1.強化工作人員的管理企業(yè)在經營管理活動中要注重工作人員業(yè)務水平的提高以及思想意識的培養(yǎng)，同時還要更多的關注員工的日常生活。隨著時代的變革和社會的進步，經濟活動中對于企業(yè)管理人員的素質要求也越來越高。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，管理人員是企業(yè)工商管理中一項重要的關節(jié)，因此，企業(yè)要采取有效措施，及時處理人才管理中出現(xiàn)的問題，增加員工的專業(yè)知識儲備，使其能夠高效地完成工作。
2.健全企業(yè)監(jiān)管制度企業(yè)監(jiān)督管理體制是企業(yè)開展工商活動所要依據(jù)的行為準則，合理有效的監(jiān)管制度能夠幫助企業(yè)提高其管理效率。企業(yè)的監(jiān)管制度對企業(yè)各部門的責任、權利和義務進行了嚴格的界定，并提供了對企業(yè)員工的獎懲依據(jù)，促使員工能夠以認真負責的態(tài)度和積極的工作熱情投入到工作中。因此，企業(yè)應當制定嚴謹科學的監(jiān)管制度，并嚴格按照制度規(guī)定開展管理工作，做到企業(yè)全體員工能夠信服所采取的管理措施，進而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。
3.加強企業(yè)財務管理財務管理在企業(yè)工商管理中占有十分重要的地位，涉及到企業(yè)發(fā)展的各方面，與員工的工作息息相關。因此，財務管理的狀況直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)應當建立一支專業(yè)素質較高的財務管理團隊，并且進行財務管理工作的細化，使企業(yè)管理者全面了解企業(yè)的資源占有狀況，從而施行更加科學的工商管理措施。
4.推動企業(yè)國際化發(fā)展隨著我國在世界中的地位不斷提高以及我國綜合國力的顯著增強，我國企業(yè)也在國際市場中享有更高的知名度。企業(yè)自身特色的品牌化發(fā)展不僅能夠幫助企業(yè)提高其知名度，增強在國際市場中的競爭力，也能夠增加企業(yè)自身的識別度，使其能夠在眾多的同類企業(yè)中脫穎而出。企業(yè)工商管理發(fā)展的國際化要求企業(yè)能夠培養(yǎng)更加開放的發(fā)展理念、形成獨特的企業(yè)文化、樹立更加廣闊的國際發(fā)展與合作意識，同時以更寬廣的國際視野對其自身的管理制度與實踐活動進行重新認識。另外，企業(yè)的國際化發(fā)展趨勢也意味著企業(yè)要更加注重國際合作與資源共享為企業(yè)帶來的經濟效益。
四、企業(yè)工商管理的發(fā)展前景
1.知識管理將成為核心內容知識管理指的是工商管理人才對企業(yè)進行更具有專業(yè)性的管理。知識管理不僅包括用相應的管理理論來進行企業(yè)工商管理，更強調在實踐的基礎上對知識進行總結并應用于企業(yè)的管理，形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。這種企業(yè)特色文化能夠幫助企業(yè)樹立全局觀念，增強企業(yè)責任心，形成企業(yè)員工內部團結互助的精神。另外，企業(yè)特色文化還有助于形成企業(yè)的數(shù)據(jù)文化，促進企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中形成獨特的發(fā)展優(yōu)勢。
2.組織結構的變革企業(yè)工商管理在今后市場經濟中的發(fā)展過程中，應當更加注重理論與實踐相結合，避免盲目使用理論對企業(yè)進行脫離實際的指導。企業(yè)若想獲得更高層次的發(fā)展，就要進行企業(yè)內部組織結構以及產品結構的優(yōu)化與升級，對企業(yè)進行合理化的改造，提高企業(yè)生產效率。企業(yè)的管理結構包括企業(yè)各組織部門與管理層次的劃分、連接方式及其內部結構。在今后的企業(yè)工商管理發(fā)展中，企業(yè)的管理組織結構會向層次性、矩陣型的方向變革。
3.企業(yè)價值多樣化隨著我國經濟發(fā)展與社會進步，企業(yè)也逐漸改進自身的經營管理模式，企業(yè)的管理者更加清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的最終目標不僅僅是追求經濟利益增長與擴大，而是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)應當承擔更多的社會責任，積極吸收社會上的閑置勞動力，營造自身良好的社會形象以及獨具特色的企業(yè)文化。五、結束語
