體育賽事分析范文

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第1篇

關(guān)鍵詞:體育賽事；競(jìng)爭(zhēng)；贊助

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷增加，很多企業(yè)意識(shí)到必須重視宣傳，并積極做宣傳，然而宣傳方式和投入力度決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可程度。有學(xué)者認(rèn)為，體育贊助將是當(dāng)今社會(huì)最有效的市場(chǎng)推廣策略之一。近幾年來(lái)各高校體育賽事在企業(yè)贊助中得到了很好的發(fā)展，極大地提高了學(xué)生的體育文化生活，激發(fā)了在校大學(xué)生參與體育鍛煉的欲望。除此之外，還吸引了許多社會(huì)上的體育愛好者前來(lái)觀看，有觀眾就意味著有市場(chǎng)，而且觀眾可以為體育賽事本身帶來(lái)人氣，增強(qiáng)比賽氛圍。贊助企業(yè)投資高校體育賽事正是看中了大學(xué)生這一龐大的群體。總體而言，隨著贊助商加入高校體育賽事，極大地增強(qiáng)了高校體育賽事的影響力，吸引了眾多師生和社會(huì)群體的眼球，多方贊助資金數(shù)額一直呈上升趨勢(shì)，提高了體育事業(yè)在人們心目中的位置[1-3]。

1贊助、體育贊助及高校體育贊助的概念

贊助是社會(huì)組織用提供本錢、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費(fèi)服務(wù)等方式無(wú)償贊助社會(huì)事業(yè)及社會(huì)活動(dòng)的一種活動(dòng)，是一種信譽(yù)投資，有利于企業(yè)改善社會(huì)關(guān)系。體育贊助我們可以理解為贊助商（企業(yè)或社會(huì)組織）對(duì)體育賽事或運(yùn)動(dòng)隊(duì)提供系列服務(wù)支持，例如：資金、技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備、產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)等。同時(shí)，體育賽事或運(yùn)動(dòng)隊(duì)允諾贊助商享有相應(yīng)的權(quán)利，包括賽事中進(jìn)行廣告宣傳。筆者認(rèn)為體育賽事贊助是一次平等合作，這種合作由商家和體育組織之間以付出和回報(bào)等價(jià)交換，以達(dá)到共同獲益，這也是體育組織、商家、中介機(jī)構(gòu)、目標(biāo)受眾之間的商業(yè)互動(dòng)過(guò)程。從企業(yè)的角度來(lái)看，可以通過(guò)贊助某個(gè)體育組織或體育活動(dòng)，并為其開展一系列營(yíng)銷活動(dòng)，從而借助這項(xiàng)活動(dòng)提高企業(yè)的知名度，產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)，為其創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。高校體育賽事作為我國(guó)體育事業(yè)的重要組成部分，同樣屬于體育贊助對(duì)象的范疇之內(nèi)。有些學(xué)者對(duì)高校體育賽事贊助的界定為：商業(yè)資本（企業(yè)、公司、個(gè)人）與高校體育賽事資源（被贊助方包括體育賽事、運(yùn)動(dòng)團(tuán)體、場(chǎng)館器材等）之間建立的一種互利互惠的商業(yè)關(guān)系，通過(guò)交換資源達(dá)到互相得益的雙贏目的。高校體育賽事同樣具有商業(yè)性和公益性兩種性質(zhì)，只不過(guò)相對(duì)于職業(yè)體育贊助和競(jìng)技體育贊助而言公益性稍強(qiáng)、商業(yè)氣息不太濃厚罷了。

2研究對(duì)象和研究方法

2.1研究對(duì)象以山西省高校體育賽事贊助為對(duì)象進(jìn)行研究。

2.2研究方法

2.2.1文獻(xiàn)資料法

主要采用文獻(xiàn)調(diào)查法，查閱各大體育院校學(xué)報(bào)和科研刊物，統(tǒng)計(jì)和分析了很多高校體育產(chǎn)業(yè)和贊助方面的資料，為這次研究提供了很多素材。

2.2.2問(wèn)卷調(diào)查法

在山西具有代表性的七個(gè)企業(yè)和商家（飛利浦、安踏、紅牛、可口可樂(lè)、李寧、特步、大印象）進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)近幾年高校體育賽事有過(guò)贊助的企業(yè)或商家負(fù)責(zé)人，通過(guò)預(yù)約的方式進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

2.2.3數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

對(duì)回收的問(wèn)卷采用Excel表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

3研究結(jié)果與分析

3.1山西高校賽事贊助的規(guī)模

從表1中可以看出，山西體育賽事贊助呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，贊助的內(nèi)容主要是實(shí)物和現(xiàn)金為主，大型、水平較高的體育賽事中才存在技術(shù)贊助。這些贊助商偏好影響力較高的高校體育賽事，權(quán)衡各大高校師生素質(zhì)水平可以發(fā)現(xiàn)，山西大學(xué)、太原理工大學(xué)、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)這三所高校具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，代表著山西高校體育賽事的最高水準(zhǔn)。第二，贊助商基本都是以財(cái)力雄厚的大企業(yè)為主。第三，山西高校體育贊助商主要通過(guò)媒體報(bào)道、廣告宣傳和冠名等形式作為回報(bào)。第四，山西高校大規(guī)模體育賽事相對(duì)較少。總體看來(lái)，高校體育事業(yè)的贊助規(guī)模呈逐漸上升的趨勢(shì)。

3.2影響企業(yè)對(duì)山西高校賽事贊助的因素

3.2.1企業(yè)對(duì)待贊助高校體育賽事的態(tài)度

通過(guò)調(diào)查有投資高校體育賽事史的企業(yè)，結(jié)果表明部分企業(yè)對(duì)此事件態(tài)度比較積極，接近一半的企業(yè)態(tài)度一般，又有少數(shù)企業(yè)對(duì)待此事表示無(wú)感。由此可以看出，部分企業(yè)對(duì)投資高校體育賽事很有興趣，企業(yè)可通過(guò)體育賽事使本公司形象得以宣傳、展示，能夠更好地掌握消費(fèi)者的需求，這有利于后續(xù)產(chǎn)品的銷售。然而，也有部分企業(yè)對(duì)投資體育賽事態(tài)度一般或無(wú)好感，這表明仍有些企業(yè)并不了解體育賽事，這將會(huì)影響企業(yè)對(duì)高校賽事的投資方向和投資數(shù)目。

3.2.2贊助商對(duì)高校體育事業(yè)的選擇因素

當(dāng)企業(yè)投資一項(xiàng)高校體育賽事時(shí)，會(huì)考慮一些現(xiàn)實(shí)因素，如學(xué)校軟件以及硬件實(shí)力，社會(huì)影響力、聲譽(yù)等。在現(xiàn)今社會(huì)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種主要的經(jīng)濟(jì)方式存在于社會(huì)活動(dòng)中，當(dāng)代社會(huì)更加注重誠(chéng)信，投資方首要關(guān)注合作者的誠(chéng)信度和信用度[4-5]。另外除了信譽(yù)，投資者也將體育賽事運(yùn)作水平列入考慮范疇，因?yàn)橥顿Y的回報(bào)直接受賽事經(jīng)營(yíng)水平的影響。企業(yè)贊助高校體育賽事時(shí)，運(yùn)動(dòng)方面的項(xiàng)目尤為重要，考察對(duì)方是否適合贊助，贊助商首要考慮該賽事是否會(huì)提高企業(yè)產(chǎn)品的銷量，企業(yè)文化精神是否與此贊助吻合。舉辦體育賽事規(guī)模大小以及參賽人員素質(zhì)水平直接影響受眾（社會(huì)群體和高校師生）關(guān)注度，從而間接影響企業(yè)在市場(chǎng)的知名度。

3.2.3企業(yè)對(duì)高校體育賽事贊助金額的承受度

山西作為能源大省，受近幾年煤炭行業(yè)的低迷，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，中小企業(yè)發(fā)展受阻，特別是大規(guī)模企業(yè)現(xiàn)在負(fù)債累累。由于煤炭經(jīng)濟(jì)遭遇寒冬，使得以煤炭和鋼鐵為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)站在轉(zhuǎn)型的十字路口，加上企業(yè)相對(duì)保守，缺少激情和冒險(xiǎn)精神，從而對(duì)贊助體育賽事缺少了解，難以取得他們的支持和信任。對(duì)7所企業(yè)和商家問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.5萬(wàn)元以上的企業(yè)投資只占5%，1～1.5萬(wàn)元的占10%，0.5～1萬(wàn)元的占47%，0.5萬(wàn)元以下占38%。此外，由于企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的管理體制，很多高校體育賽事的組織者幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸相關(guān)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法得到有效溝通，系列服務(wù)贊助方面受阻。另外，一些企業(yè)即使與學(xué)校已經(jīng)取得聯(lián)系，但與其他企業(yè)相比，實(shí)力較弱，也想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立自己的品牌，往往是心有余而力不足，這也導(dǎo)致無(wú)法得到相應(yīng)贊助。

3.2.4企業(yè)對(duì)于高校體育賽事回饋利益的滿意度

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與賽事組織者合作之后對(duì)于所得回饋并不是很滿意。結(jié)果表明：贊助商更多考慮自己的利益，對(duì)于支持高校體育賽事并沒(méi)有做到相應(yīng)對(duì)等的系列服務(wù)支持，服務(wù)質(zhì)量有待提高。另外，對(duì)于企業(yè)自身所開展的一系列營(yíng)銷活動(dòng)仍需改進(jìn)完善[6]。從企業(yè)方來(lái)說(shuō)，對(duì)于贊助高校體育事業(yè)的預(yù)期回報(bào)過(guò)高、過(guò)急，要求馬上得到立竿見影的效果，看不到效果就打退堂鼓。因此，企業(yè)的滿意程度就較低。

4結(jié)論與建議

4.1結(jié)論

山西高校體育賽事贊助市場(chǎng)已初步發(fā)展，但總體來(lái)講還不太成熟、發(fā)展稍微落后、運(yùn)作水平較低。現(xiàn)階段高校體育賽事最突出的問(wèn)題就是對(duì)賽事的吸引力不足、企業(yè)意識(shí)不夠、贊助中介機(jī)構(gòu)缺乏。但隨著高校體育文化越來(lái)越受到大眾的廣泛關(guān)注，體育市場(chǎng)環(huán)境日趨完善和發(fā)展。綜合以上因素，山西高校體育賽事市場(chǎng)還是很具發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

4.2建議

山西高校的體育賽事在市場(chǎng)化的運(yùn)作中，高校和政府可以在一些方面給予一定的優(yōu)惠，如在政策、條款等方面，從而可以調(diào)動(dòng)贊助企業(yè)的積極性。也可以建立有效的中介組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)媒體的宣傳力度，擴(kuò)大影響，培養(yǎng)高水平的體育經(jīng)紀(jì)人加入到贊助高校體育賽事的行列，從而影響更多企業(yè)投入到贊助高校體育賽事這件事中。另外，企業(yè)在選擇高校體育賽事時(shí)要主動(dòng)出擊，不要錯(cuò)失良機(jī)，在選準(zhǔn)贊助體育賽事項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，運(yùn)用高校的學(xué)生積極宣傳企業(yè)的文化，堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷鞏固品牌形象，以此達(dá)到企業(yè)和高校雙贏的目的。

作者:王英俊 支 強(qiáng) 單位:晉中學(xué)院體育學(xué)院 忻州師范學(xué)院體育系

參考文獻(xiàn)

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[4]張景亮.體育組織營(yíng)銷賽事贊助研究[J].山東理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2010,26(4):5-7.

第2篇

關(guān)鍵詞：體育賽事；層次分析法；滿意度；分析與評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：G642.1？搖 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2013）16-0162-02

一、問(wèn)題提出

眾所周知，在體育賽事中足球和籃球比賽最受歡迎和關(guān)注，賽事也通常較龐大，編制一個(gè)完整的、對(duì)各球隊(duì)盡可能公平的賽程是一件非常復(fù)雜的事情，賽程的安排對(duì)球隊(duì)實(shí)力的發(fā)揮和戰(zhàn)績(jī)有一定的影響，從報(bào)刊上經(jīng)常看到球員、教練和媒體對(duì)賽程的抱怨或評(píng)論。因此用數(shù)學(xué)建模的方法對(duì)已有的賽程進(jìn)行定量的分析與評(píng)價(jià)是很有意義的。

二、問(wèn)題分析

我們知道影響一個(gè)賽程的安排對(duì)球隊(duì)利弊因素是很多的，在本文中主要考慮了四個(gè)方面：①平均間隔天數(shù)；②相隔天數(shù)的最大偏差值；③球隊(duì)相鄰賽程對(duì)手的強(qiáng)度；④球隊(duì)相鄰賽程主客場(chǎng)的強(qiáng)度。這四個(gè)影響因素的關(guān)系如下圖所示。

于是利用層次分析法得出衡量賽程利弊的主要因素，首先根據(jù)一定的數(shù)據(jù)得到判斷矩陣，再由權(quán)重公式求出其權(quán)重向量，根據(jù)權(quán)重向量中各個(gè)因素對(duì)應(yīng)權(quán)值的大小來(lái)確定主要因素。那么我們定義某一球隊(duì)對(duì)賽程的滿意函數(shù)為f，f的值越小球隊(duì)就越滿意。

三、賽程評(píng)價(jià)模型的建立

1.模型的分析。根據(jù)問(wèn)題的分析可以知道，衡量賽程利弊的因素有：①平均間隔天數(shù)；②相隔天數(shù)的最大偏差值；③球隊(duì)相鄰賽程對(duì)手的強(qiáng)度；④球隊(duì)相鄰賽程主客場(chǎng)的強(qiáng)度。

首先，我們對(duì)這些衡量指標(biāo)進(jìn)行如下分析。

針對(duì)因素（1）：平均間隔天數(shù)。

記第i個(gè)球隊(duì)第j個(gè)間隔天數(shù)為cij，i=1，2，…n，j=1，2，…，m-1，則平均間隔天數(shù)為：c1=■■■c■（1）

c1是賽程整體意義下的衡量因素，它越大越好。

針對(duì)因素（2）：相隔天數(shù)的最大偏差值。

賽程中各隊(duì)每?jī)蓤?chǎng)比賽相隔天數(shù)的“均勻性”可由c■與c1的偏差來(lái)度量，定義c2=■c■-c■ （2）

c2為球隊(duì)之間相隔天數(shù)的最大偏差值，它是越小越好。

針對(duì)因素（3）：球隊(duì)相鄰賽程對(duì)手的強(qiáng)度。

記第i個(gè)球隊(duì)相鄰賽程對(duì)手的強(qiáng)度為bi，i=1，2，…，m-1，則第i個(gè)球隊(duì)相鄰賽程對(duì)手的平均強(qiáng)度為

c3=■■b■ （3）

為球隊(duì)對(duì)賽程安排優(yōu)劣的衡量因素，它是越小越好。

針對(duì)因素（4）：球隊(duì)相鄰賽程主客場(chǎng)的強(qiáng)度。

記第個(gè)球隊(duì)相鄰賽程主客場(chǎng)的強(qiáng)度為di，i=1，2…，m-1，則第個(gè)球隊(duì)相鄰賽程主客場(chǎng)的平均強(qiáng)度為

c4=■■di （4）

為球隊(duì)對(duì)賽程安排優(yōu)劣的衡量因素，它是越小越好。

其次，再運(yùn)用層次分析法找出衡量賽程利弊的主要因素，由于各影響因素對(duì)賽程的重要度不同，可以得到判斷矩陣：A= 1 3 5 5■ 1 3 3■ ■ 1 1■ ■ 1 1，由求權(quán)重向量的公式：

ω=■（i=1，…，n）可以求出各個(gè)因素的權(quán)重，用權(quán)重來(lái)確定重要因素，重要因素的強(qiáng)度值越大，對(duì)球隊(duì)來(lái)說(shuō)越不利，反之強(qiáng)度值越小，對(duì)球隊(duì)來(lái)說(shuō)就越有利。

2.模型的建立。由于要分析賽程對(duì)各支球隊(duì)的利與弊，因此我們用滿意度的值來(lái)判斷賽程安排對(duì)各支球隊(duì)是否有利，建立基于球隊(duì)滿意度的評(píng)價(jià)模型如下：f=■αici

（5）

3.模型的求解。根據(jù)對(duì)模型的分析可以求出權(quán)重向量為ω=（0.0657 0.1768 0.3788 0.3788），由此可以看出衡量賽程利弊的最主要因素為：球隊(duì)相鄰賽程對(duì)手的強(qiáng)度和球隊(duì)相鄰賽程主客場(chǎng)的強(qiáng)度。

再統(tǒng)計(jì)第i個(gè)球隊(duì)第j個(gè)間隔天數(shù)cij，將其值輸入表格中，根據(jù)這些數(shù)據(jù)運(yùn)用公式（1）計(jì)算出平均相隔天數(shù)c1，其值為c1=1.9514，再由表格中的數(shù)據(jù)求出每個(gè)球隊(duì)相隔天數(shù)的最大偏差值c2。再統(tǒng)計(jì)球隊(duì)相鄰賽程對(duì)手的強(qiáng)度，現(xiàn)規(guī)定如下。

0為某一個(gè)球隊(duì)的兩個(gè)相鄰對(duì)手若都為弱隊(duì)，即弱隊(duì)+弱隊(duì)=0；

1為某一個(gè)球隊(duì)的兩個(gè)相鄰對(duì)手若有一個(gè)為弱隊(duì)一個(gè)強(qiáng)隊(duì)，即強(qiáng)隊(duì)+弱隊(duì)=1；

3為某一個(gè)球隊(duì)的兩個(gè)相鄰對(duì)手若都為強(qiáng)隊(duì)，即強(qiáng)隊(duì)+強(qiáng)隊(duì)=3。

因此，可以得到某一球隊(duì)相鄰賽隊(duì)之間的強(qiáng)度，可以運(yùn)用公式（3）求出每支球隊(duì)相鄰賽程對(duì)手的平均強(qiáng)度c3。再統(tǒng)計(jì)球隊(duì)相鄰賽程主客場(chǎng)的強(qiáng)度，現(xiàn)在規(guī)定如下。

0為某一個(gè)球隊(duì)的兩個(gè)相鄰對(duì)手相對(duì)于該隊(duì)都為主場(chǎng)，即主場(chǎng)+主場(chǎng)=0；

1為某一個(gè)球隊(duì)的兩個(gè)相鄰對(duì)手相對(duì)于該隊(duì)為一主場(chǎng)一客場(chǎng)，即主場(chǎng)+客場(chǎng)=1；

3為某一個(gè)球隊(duì)的兩個(gè)相鄰對(duì)手相對(duì)于該隊(duì)都為客場(chǎng)，即客場(chǎng)+客場(chǎng)=3；

故可以得到某一隊(duì)相對(duì)于相鄰賽隊(duì)之間主客場(chǎng)的強(qiáng)度，可以運(yùn)用公式（4）求出每支球隊(duì)相鄰賽程主客場(chǎng)的平均強(qiáng)度。

最后由評(píng)價(jià)模型（5）式可以算出該賽程安排對(duì)各個(gè)球隊(duì)是否有利。

參考文獻(xiàn)：

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[5]韓中庚.數(shù)學(xué)建模方法及其應(yīng)用[M].北京：高等教育出版社，2005.

第3篇

1.體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小河南省GDP發(fā)展平均增速在9%以上，2012年河南GDP位居全國(guó)第五，中西部地區(qū)第一，但是河南省體育產(chǎn)業(yè)僅占GDP總量的0.5%，與河南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r極不協(xié)調(diào)，發(fā)達(dá)國(guó)家中，越是發(fā)達(dá)的地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)在GDP總量中占的比值越大，在發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，體育產(chǎn)業(yè)的比重越大，沒(méi)有形成體育產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

2.舉行大型體育比賽的體育場(chǎng)館缺乏體育場(chǎng)館設(shè)施是舉辦體育賽事的載體和基礎(chǔ)，也是進(jìn)行全民健身運(yùn)動(dòng)的依托，河南省第五次體育場(chǎng)地普查資料顯示：截止2003年底，河南省一共擁有體育場(chǎng)地為37192個(gè)，人均場(chǎng)地1.13塊每萬(wàn)人，人均體育場(chǎng)地面積為0.52平方米。以現(xiàn)有這些標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地?zé)o法滿足大型體育賽事的舉辦。

3.缺少專業(yè)體育賽事管理人才體育賽事的組織運(yùn)作需要專門的體育管理公司和專門的體育賽事運(yùn)作管理人才，體育賽事的組織、推廣宣傳到賽事產(chǎn)品的輸出，都不可或缺體育人才的支持，當(dāng)前我省體育市場(chǎng)上相對(duì)虧缺體育管理與體育賽事運(yùn)作的人才和專家，急需一批既懂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，又懂體育賽事項(xiàng)目運(yùn)作的專門性人才，推動(dòng)體育賽事的市場(chǎng)化程度的提高和賽事資源的開發(fā)，拓寬體育賽事的經(jīng)營(yíng)模式，在政府的導(dǎo)向下，社會(huì)力量的廣泛參與。

二.河南省品牌體育賽事的O分析

1.中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的歷史機(jī)遇十后，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)被正式批復(fù)，對(duì)河南省乃至中原城市群的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是發(fā)展機(jī)遇，中原城市群之間的聯(lián)系更加緊密，資源共享和整合成為可能，如此基礎(chǔ)上形成的充分發(fā)揮各個(gè)城市的優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)促體育賽事的發(fā)展，有相對(duì)應(yīng)的政策支持和政府扶持力度能進(jìn)一步促進(jìn)河南省品牌體育賽事的構(gòu)建。

2.河南體育事業(yè)“十二五”規(guī)劃的要求“十二五”時(shí)期是河南省體育發(fā)展的重要戰(zhàn)略時(shí)期，其總體發(fā)展目標(biāo)是努力使全省的體育公共服務(wù)水平明顯提高，體育事業(yè)和各項(xiàng)工作得到持續(xù)、健康、快速發(fā)展，體育綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)河南建設(shè)體育強(qiáng)省奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三.河南省品牌體育賽事的T分析

發(fā)展體育賽事，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，體育賽事產(chǎn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容，新時(shí)期城市轉(zhuǎn)型化發(fā)展，使體育賽事成為城市轉(zhuǎn)型和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。與其他地區(qū)成熟的體育賽事發(fā)展模式相比較，河南省的體育事業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，缺少致命的體育品牌龍頭產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有形成相對(duì)穩(wěn)定規(guī)模的體育產(chǎn)業(yè)集群，各個(gè)城市間體育發(fā)展水平也參差不齊，人們的體育消費(fèi)觀念和水平還不夠，許多體育賽事在其他城市和地區(qū)開展的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，河南省要想打造品牌的體育的賽事需要在實(shí)踐中不斷探索，摸索出符合自己省情、合乎市場(chǎng)需求的體育賽事。

四.結(jié)論