辦事處管理工作范文

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第1篇

加強宗旨教育，樹立“三個理念”

辦事處在黨建網(wǎng)格化中，加強對城管隊伍的教育培訓，在抓好各種法律法規(guī)等業(yè)務知識培訓的基礎上，通過“學黨史、上黨課、重溫入黨誓詞”等方式，開展黨的宗旨教育，使黨的全心全意為人民服務的宗旨意識深入到每個城管人員的心中，自覺樹立“三個理念”，即“大街長”、“大城管”、“大服務”理念。

“大街長”做到管理范圍相對延伸、管理內(nèi)容相對增加、管理權(quán)限相對加強，適應了當前城市管理工作的需要。一是明確“大街長”的管理范圍，不僅負責沿街兩側(cè)單位門店，還包括鄰近的小街巷、小區(qū)等，使管理范圍更加有機化、科學化；二是明確“大街長”的管理內(nèi)容，除負責店外經(jīng)營、攤點清理、日常宣傳等市容秩序的管理外，還負責其他指定的工作，使管理內(nèi)容統(tǒng)一化、合理化；三是明確“大街長”的權(quán)責，有人員任用管理、日?？己?、先進人員推薦和人員辭退權(quán)，充分發(fā)揮街長的權(quán)威性、自主性。

“大城管”通過建立相關聯(lián)動機制，加強聯(lián)合執(zhí)法，形成合力，取得實效。一是建立城管工作聯(lián)席會議制度，增強城管工作的實效性；二是定期開展聯(lián)合執(zhí)法活動，加大城市管理力度；三是建立和完善相關考評機制，提高相關部門參與城市管理的積極性。

“大服務”拓寬了城市管理的廣度與深度，一是加強靠前服務觀念，提前發(fā)現(xiàn)存在的城管問題，在萌芽狀態(tài)處理，減少以后管理阻力；二是樹立執(zhí)法為民理念，主動關心“弱勢群體”，在條件允許的情況下，盡量滿足其需求；三是設立“一站式”服務點，公布舉報電話，實行首問責任制，方便群眾聯(lián)系，及時解決群眾關心問題。

借助創(chuàng)先爭優(yōu)，落實“四化管理”

辦事處以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以黨員的模范表率行為帶領職工群眾積極做好城市管理工作，把“四化管理”落實到每一天的城市管理工作中，收到了良好成效?！八幕芾怼奔礊椤熬W(wǎng)格化”、“精細化”、“制度化”及“長效化”，以此適應城市發(fā)展，滿足人民的要求，營造和諧的城市管理氛圍。

“網(wǎng)格化管理”即合理劃分責任人路段，明確職責范圍，做到科學劃分，分工合理，形成一個無縫隙、全覆蓋的城市管理網(wǎng)絡。

“精細化管理”即細化各項管理內(nèi)容，明確考核內(nèi)容及標準，公布獎懲措施，使之達到量化管理的目標。通過市容整改問題日統(tǒng)計表，每月一報，既使辦事處掌握城管情況，又使每個城管人員明白自己的工作成績與存在不足，促進了城管工作的發(fā)展，提升城市管理水平。

“制度化管理”即通過建立和完善各項城管管理制度，達到提高城管工作的目的。通過制定“日常工作巡查制度、獎勵考核制度、執(zhí)勤及輪休制度、工作管理制度、禁違控違拆違風險保證金制度”等一系列制度，初步實現(xiàn)了制度化管理。

“長效化管理”即通過加強宣傳、落實責任制、建立獎懲機制等措施來確保整治效果。對重點路段增加人員，嚴防死守；加強日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；不斷加強宣傳，使廣大經(jīng)營業(yè)主樹立“守法經(jīng)營光榮、違規(guī)經(jīng)營可恥”的思想，從而達到長效管理的目的。

開展主題教育，強化“五項措施”

辦事處把開展主題教育作為黨建工作的一個載體，通過“入黨為什么、黨員圖什么、為黨做什么”的黨員座談會，激勵黨員堅定政治信念，努力做好城市管理工作，把辦事處為加強城市管理的“五項措施”落到實處，切實保障城管工作正常開展?！拔屙棿胧狈謩e為：

一是實行錯時崗位管理。針對轄區(qū)道路早晚上下班期間交通堵塞的問題，實行錯時崗位管理，重點路段增加執(zhí)勤人員，嚴防死守。采取疏堵結(jié)合以疏為主的措施，積極引導個體工商戶進入周邊農(nóng)貿(mào)市場或劃定地段內(nèi)有序經(jīng)營，使得主要道路占道攤點減少80%，有效緩解道路早晚上下班期間交通堵塞的問題。

二是采取日常巡查與集中整治相結(jié)合的措施。建立巡查制度，使每個路段每天保證10小時巡查，清理櫥窗廣告，規(guī)范店外經(jīng)營，提高城市形象。對部分拒不服從管理的占道攤點、店外經(jīng)營，由辦事處機動隊、公安、環(huán)保、物業(yè)、保安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，加強執(zhí)法力度，進行集中整治。

三是實行軍地共建共管。銅山路沿街部隊營房及沿街門面房多達80余家，長期以來，由于部隊的特殊情況，造成部隊沿街市容出現(xiàn)“四大難題”：沿街違章搭建多，城管無權(quán)管；戶外廣告、樓體廣告多，城管無力管；門面房店外經(jīng)營多，城管管還亂；積存垃圾多，城管無償管。為解決這些問題，與沿街部隊一起協(xié)商，征求部隊意見，實行軍地共建共管，有效解決“四大難題”，獲得部隊與地方的雙滿意。

第2篇

為規(guī)范街道辦事處的財政、財務行為，加強財務管理，根據(jù)財政、財務管理要求，結(jié)合本街道實際，對街道辦事處的財政、財務管理工作作如下規(guī)定：

一、財務管理的基本任務

1、合理編制收支計劃，節(jié)約使用各項資金。

2、定期編制財務報表，如實反映收支情況。

3、嚴格執(zhí)行財務制度，控制監(jiān)督財務活動。

4、加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。

二、收支管理

1、辦事處內(nèi)所有收支必須統(tǒng)一納入財辦核算，各項收入的取得應當符合上級有關規(guī)定、及時入帳，各辦（線）嚴禁私設小金庫。

2、發(fā)票報銷：所報支的發(fā)票應當是財稅統(tǒng)一發(fā)票且各要素必須齊全（發(fā)生日期、收款單位印章、付款單位名稱、款項內(nèi)容等），發(fā)票上應有經(jīng)手人、證明人和財務審核人，經(jīng)街道主任審批后方可報銷。

3、基建工程：街道基建工程應按規(guī)定實行招投標，個別項目實行邀請招投標的必須經(jīng)班子會議通過后方可實施，工程款支付應附工程進度單及相關合同。

4、物資采購：機關的大額辦公用品和設備購置及各辦（線）專項活動的物資采購，由各辦線提出，經(jīng)分管領導審核，報主管領導批準，由黨政辦統(tǒng)一組織采購。屬于專控商品的，必須辦理控購手續(xù)；納入政府采購范圍的，應當按規(guī)定辦理政府采購手續(xù)。

5、“三公經(jīng)費”：為嚴格規(guī)范“三公經(jīng)費（因公出國費、公務用車費、公務接待費）”的支出，各辦（線）臨時組織的公務用車統(tǒng)一由黨政辦負責管理。招待費必須嚴格控制，做到零增長。

三、票據(jù)使用及管理

1、街道機關統(tǒng)一使用財政監(jiān)制的票據(jù)，不能以自購票據(jù)向任何單位和個人收取任何資金。

2、非機關財務人員不得領開收款票據(jù)，個別辦（線）確需代開票據(jù)的向街道財務申請，由街道財務人員開具，有關辦（線）的經(jīng)辦人負責收款并及時結(jié)帳。

四、現(xiàn)金管理

1、堅持“錢帳分管，互相牽制”的原則，凡與現(xiàn)金有關的帳冊，出納員不得兼任，做到會計管帳不管錢，出納管錢不管帳。

2、支票由出納保管，印簽由兩人以上分別保管。嚴格控制大額現(xiàn)金支付，現(xiàn)金支付范圍原則控制在5000元以下，涉及單位的應通過銀行轉(zhuǎn)賬，盡量減少現(xiàn)金往來。

3、大額現(xiàn)金收入必須及時繳銀行，庫存現(xiàn)金不得超過財務規(guī)定的額度?，F(xiàn)金收支應及時入帳，做到帳款相符，日清月結(jié)，

4、規(guī)范各項獎勵金發(fā)放程序，凡各項考核應發(fā)放的各種獎勵（指獎給村干部或有關人員）以村或單位結(jié)算的，其獎勵金必須撥付到所獎單位，街道財務不得以個人簽名支付現(xiàn)金。

5、嚴格控制領借款。因組織培訓、考察及其他工作需要領款的，應經(jīng)辦事處主任審批后，方可暫領，無特殊情況回街道后或事完后一星期內(nèi)結(jié)清。

五、資產(chǎn)及物資管理

1、對一般設備價值在500元以上，專用設備價值在800元以上的應當作為固定資產(chǎn)管理，由街道財務登記入帳。部分帳外資產(chǎn)由街道財務負責做好備查帳登記。

2、機關內(nèi)財產(chǎn)由各使用辦公室負責管理，干部寢室內(nèi)財產(chǎn)由使用人負責管理。辦事處的財產(chǎn)不得擅自出借、出租、損毀等。

3、對財產(chǎn)報廢，應根據(jù)相關手續(xù)做好報批工作后，街道財務方可核銷。黨政辦必須負責做好機關內(nèi)的財產(chǎn)清查、清理工作，原則上一年核查一次。

4、做好倉庫物資的管理工作。倉庫內(nèi)的物資進出應當建有出入庫帳，物資出庫必須憑相關手續(xù)，倉庫管理員應及時記帳并將收支情況定期報領導及財務。

六、審批權(quán)限

1、嚴格按照財務制度規(guī)定，實行黨工委領導下的辦事處主任“一支筆”審批制度。

2、日常公用經(jīng)費、人員經(jīng)費及正常專項經(jīng)費支出由辦事處主任審批，如有特大經(jīng)費支出及重大項目資金支出應由黨工委或辦事處集體研究決定，辦事處主任負責審批。

七、其他

1、街道財政應抓好辦事處本級及所屬部門的財務指導、監(jiān)督、管理工作，必要時應對下?lián)艿呢斦Y金進行跟蹤檢查。

第3篇

（一）重大火災安全事故

1、辦事處、社區(qū)指揮組織居民緊急集合疏散，迅速將事故信息上報市政府及上級部門，并及時報告119、120等相關部門請求援助。

2、辦事處應急領導小組干部在接到火災事故報告后，它發(fā)出緊急動員信號，組織社區(qū)干部指揮居民按順序疏散，及時將居民帶到遠離火源的安全地帶（可指定安全地帶為廣場、學校操場等開闊地）。

3、社區(qū)干部可利用一切救火設備救火，必要時組織居民開展救火。

4、采取有效措施，做好善后處理工作。

（二）重大交通安全事故

1、社區(qū)指揮組織居民緊急疏散至安全地段，迅速將事故信息上報市政府及上級主管部門并及時報警110、119、120等相關部門請求援助，保護好事故現(xiàn)場。

2、辦事處應急領導小組要迅速組織人員搶救受傷居民，在最短時間內(nèi)將受傷居民送至醫(yī)院救治，及時通知醫(yī)院做好急救準備。

3、采取有效措施，做好善后處理工作。

（三）危險藥品安全事故

1、社區(qū)危險藥品要求專柜存放，專人（醫(yī)護人員）負責管理。

2、社區(qū)門診在診治操作過程中出現(xiàn)的醫(yī)療事故，社區(qū)要及時撥打120，在最短時間內(nèi)將病人迅速轉(zhuǎn)移到大型醫(yī)院進行救治。

3、采取有效措施，做好善后處理工作。

（四）工程建設、危房安全事故

1、轄區(qū)在建、改建和維修的建筑物要樹立警示牌，設有隔離欄。

2、汛期，社區(qū)干部發(fā)現(xiàn)危房立即停止居住，并做好人員轉(zhuǎn)移安置工作。

3、轄區(qū)發(fā)生建筑物、危房安全事故，相關社區(qū)迅速組織居民、施工人員疏散至安全地段及時將事故信息報告市政府及上級部門，及時報告110、119、120等相關部門請求援助。

4、對受傷居民、工地工人組織搶救，封閉事故現(xiàn)場。

5、采取有效措施，做好善后處理工作。

（五）大型活動安全事故

1、辦事處組織居民開展的大型活動，必須將活動事先做好安排部署，周密細致，認真做好活動前的安全宣傳教育和組織溝通工作。

2、若發(fā)生安全事故，辦事處工作人員要迅速搶救受傷居民，及時將事故信息報告市政府及上級主管部門并及時報告110、120請求援助，保護好事故現(xiàn)場。

3、采取有效措施，做好善后處理工作。

（六）流行傳染病安全事故

1、發(fā)生大規(guī)模流行性疾病特殊時期，社區(qū)發(fā)現(xiàn)有常見傳染病癥狀的居民，及時隔離，應立即通知患病者到醫(yī)院檢查就診。有傳染病的居民不得帶病隨意外出，凡患傳染病的居民須經(jīng)醫(yī)院診斷排除傳染后才能外出。

2、社區(qū)發(fā)生特殊傳染病，要迅速配合有關部門利用社區(qū)設施對患者進行隔離，通知患病居民親屬，送定點傳染病醫(yī)院診治。

3、社區(qū)對傳染病人居住場所及涉及的公共場所要及時消毒，對傳染病人密切接觸者進行隔離觀察，防止疫情擴散。

4、及時將發(fā)現(xiàn)的疫情上報市政府及上級主管部門、衛(wèi)生防疫部門，并做好病人的跟蹤工作。

（七）暴雨、大風、地震等自然災害性事故

1、對不可抗性自然災害，未雨綢繆，加強預警預報。

2、發(fā)生重大自然災害事故，及時啟動專項應急救援預案，組織人力、物力迅速抗災施救，及時疏散群眾，妥善轉(zhuǎn)移安置受災居民。

3、事發(fā)社區(qū)在最短時間將災情上報辦事處公共突發(fā)事故應急救援領導小組。

4、辦事處及時將災情上報市政府及上級主管部門，協(xié)調(diào)配合，提供一切可以提供的保障。

（八）其它安全事故

辦事處依據(jù)事故性質(zhì)和，參照上述程序，采取有效措施，及時、正確、科學地進行教育、引導、疏散、處理，做好善后處置工作。

二、應急管理工作原則

（一）聽從指揮，認真負責。在市政府的統(tǒng)一領導下，積極響應救援工作各項政策、措施，各社區(qū)居委會要制定符合自身實際情況的重特大突發(fā)事故應急救援處置預案。按照屬地管理分片分委責任制，社區(qū)書記負總責，包片包委責任到人，工作部署落實到位。

（二）積極配合，協(xié)同一致。各社區(qū)要積極為參加應急救援工作部門單位提供力所能及的幫助和支持，做好配合和協(xié)調(diào)工作，為搶險救災工作及時有效開展創(chuàng)造有利條件。根據(jù)“專門機關與群眾相結(jié)合”工作原則，積極參與依法動員的組織部門、單位和社會力量進行的重特大突發(fā)事故演練和救援工作。

（三）防治結(jié)合，以防為主。樹立常備不懈的安全防范意識，經(jīng)常性做好應對重特大突發(fā)事故的思想準備、預備準備、機制準備的事前工作準備，加大安全生產(chǎn)、安全生活的宣傳教育力度。并要從根本上排除影響居民安全生產(chǎn)生活的潛在隱患，注重源頭，常抓不懈。

（四）科學撲救，以人為本。把保障人民群眾生命安全作為應急處置工作的出發(fā)點和落腳點，最大限度的減少重特大突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害，提高科學救援水平，切實加強社區(qū)應急管理人員的防護和培訓，確保事故得到安全、快速、有效處置，把重特大事故損失降到最低限度。

三、應急管理工作要求

（一）提高認識，擺上日程。各社區(qū)要把應急管理工作擺上社區(qū)日常重要議事日程，轉(zhuǎn)變麻痹大意思想，加大對企業(yè)、居民安全生產(chǎn)生活的教育宣傳力度。利用社區(qū)市民學校組織開展專項集中宣傳教育活動，利用排查走訪或其他業(yè)務工作機會，留意觀察，進行日常安全生產(chǎn)生活宣傳，指導企業(yè)單位、居民糾正不正確的或落后的生產(chǎn)生活習慣，堅決杜絕安全隱患，有效遏制突發(fā)事件發(fā)生。

（二）提早安排，按部就班。各社區(qū)要通過走訪調(diào)查，明確掌握轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、居民基本生產(chǎn)生活情況。按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早預防、早處置的原則，建立應急事故處置預案，要做到救援應急工作開展有的放失、有條不紊。及時整改有安全隱患的企業(yè)，對易于發(fā)生自然災害地域加強巡視巡查。

（三）精心準備，預警預測。建立常規(guī)數(shù)據(jù)檢測（排查分析），收集發(fā)生在本區(qū)內(nèi)可能造成重特大突發(fā)事故的有關信息，根據(jù)突發(fā)事故類型、蔓延發(fā)展速度、波及范圍以及救援資源調(diào)用數(shù)量、救援難度等因素。各社區(qū)要隨時做好應急救援的各項準備工作。同時，有針對性地搞好各種可能出現(xiàn)的災害事故的實地演練，熟悉地形、交通，進行突發(fā)事件救援工具器材的基本操作使用培訓或練習，達到熟練掌握使用程度。

（四）應急響應，高效協(xié)調(diào)。若發(fā)生突況，及時上報區(qū)辦事處，最快時間內(nèi)趕赴事發(fā)現(xiàn)場進行救援組織工作，積極采取應急管理措施，防止事態(tài)蔓延擴大，并啟動本級應急處置預案。積極配合相關部門，提供數(shù)據(jù)信息，全力支持消防、公安、醫(yī)療、交通運輸、民政等相關救援部門單位開展救援搶險、治安維護以及事故調(diào)查、災后安撫等工作。

（五）暢通通信，全面動員。利用現(xiàn)代科技手段，建立完善災情數(shù)據(jù)庫和信息平臺建設，實現(xiàn)與上級及各部門之間的災害災情信息共享。完善辦事處、社區(qū)災害管理人員隊伍建設，建立辦事處、社區(qū)災害管理人員隊伍，不斷提高應對御災救災應急管理能力。以辦事處為單位，動員工、青、婦、民兵組成應急救助志愿者隊伍，形成一支召之能來、來之能戰(zhàn)的社會救助應急力量。建立和完善社會捐助的動員機制、運行機制、監(jiān)督管理機制，規(guī)范突發(fā)事故和災害社會捐助工作。統(tǒng)一由民政辦接收和管理發(fā)放社會捐助款物。

四、應急工作組織體系

辦事處成立突發(fā)公共事件應急管理工作領導中心組，統(tǒng)一指揮和組織社區(qū)突發(fā)公共事件的應急管理工作。根據(jù)應急處置的需要，領導小組可以隨時調(diào)集人員，調(diào)用物資及交通工具，各社區(qū)、各科室必須全力支持和配合。辦事處主要領導是處置突發(fā)公共事件的第一責任人。其主要職責是：制定和完善各類突發(fā)公共事件應急處置工作預案，建立健全工作制度和部門聯(lián)動機制；加強現(xiàn)代化預警設施和信息系統(tǒng)建設，提高緊急情況預警能力；根據(jù)職責分工負責組織處置重大緊急情況，協(xié)調(diào)解決處置工作中遇到的問題；根據(jù)辦事處突發(fā)公共事件領導小組的部署，指揮和協(xié)調(diào)各社區(qū)處置各類公共事件緊急情況的專項工作。為有效地處置各類突發(fā)公共事件，辦事處成立應急指揮辦公室。下設各突發(fā)公共事件工作組，在辦事處處置突發(fā)公共事件領導小組指揮機構(gòu)下開展工作。

辦事處突發(fā)公共事件應急指揮辦公室由辦事處黨委副書記任任總指揮，辦事處副書記、副主任、各站辦所負責同志為主要成員，綜治辦、聯(lián)防隊、各社區(qū)、相關職能部門為應急主體。應急指揮中心設在辦事處辦公室，實行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)等職能。應急指揮中心下設各應急行動組。

1、信息宣傳組。由辦事處黨委副書記任組長，辦事處組織、宣傳和社區(qū)等負責人參與。主要職責是實時記錄突發(fā)公共事件發(fā)生、發(fā)展及處置工作情況，組織起草有關公告、通報、簡報等文字材料，開展新聞報道等工作。

2、治安救助組。由辦事處副書記任組長，聯(lián)防隊、司法社區(qū)、辦事處站、辦、所等負責人參與。主要職責是迅速組織人力和專業(yè)力量對突發(fā)公共事件危害地區(qū)和危險源實施警戒，維持社會治安，實行交通管制，疏散和撤離受災人員。

3、工程搶險組。由辦事處武裝部任組長，聯(lián)防隊、民兵預備役、社區(qū)工作人員、事發(fā)地等負責人參與。主要職責是組織搶修社區(qū)中被損壞的公共交通、通訊、供水、供電等基礎設施，開展工程搶險、清理現(xiàn)場等工作。

4、醫(yī)療救護組。由辦事處副主任宋揚任組長，社會服務中心、計生、社區(qū)居委會等單位負責人參與。主要職責是迅速組織專業(yè)救護機構(gòu)、人員開展現(xiàn)場救護、院前急救、?？漆t(yī)救、衛(wèi)生防疫等工作；快速查明社區(qū)主要污染種類以及污染影響，在職責范圍內(nèi)及時控制污染的擴散，消除危害，并對潛在危害繼續(xù)監(jiān)控。

5、后勤保障組。由辦事處副主任于任組長，辦事處辦公室、財政所、民政、勞動保障等負責人參與。主要職責是根據(jù)指揮部要求，統(tǒng)計、組織生產(chǎn)、配送、調(diào)撥、監(jiān)管、采辦各類應急物資，提供應急救援人員和受災人員的車輛和生活保障。

6、綜合協(xié)調(diào)組。由辦事處紀檢書記任組長，事件主管辦公室領導和綜治辦、宣傳負責人參與。主要職責是綜合信息，及時傳遞動態(tài)，傳達批示精神，協(xié)調(diào)上級開展事故調(diào)查，配合事件主管辦公室、專業(yè)救援隊伍等相關單位開展工作。

五、事故預測和預警

1、預測

辦事處、社區(qū)要加強公共突發(fā)事件監(jiān)測預報體系建設，建立常規(guī)數(shù)據(jù)監(jiān)測、風險分析制度，提高預測、預報準確性，發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)Ⅰ級響應、Ⅱ級響應的突發(fā)公共事件的傾向性、苗頭性問題，應先采取有效的預防和防范措施，要及時向上級報告。

2、預警

突發(fā)公共事件預警級別要嚴格按照嚴重性與緊急程度，分為特別嚴重（Ⅰ級）、嚴重（Ⅱ級）、較重（Ⅲ級）和一般（Ⅳ級）四個預警級別，并依次用紅色、橙色、黃色和藍色表示。根據(jù)各部門職責的分工，重特大自然災害的預警，由辦事處自然災害指揮部負責；事故災難的預警，由辦事處安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站局、各社區(qū)負責；突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預警，分別由辦事處綜治、醫(yī)療衛(wèi)生、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站等相關職能部門負責；突發(fā)社會安全事件的預警，分別由辦事處綜治、司法所、社區(qū)、城管等相關職能部門負責。各有關部門要按突發(fā)公共事件預警級別的原則、條件和程序，及時、全面、準確的預警信息。

六、應急處置與管理

1、強化宣傳教育。辦事處各部門、各社區(qū)要加大對《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》的貫徹執(zhí)行力度，要通過廣播、宣傳欄、板報、墻報等廣泛宣傳應急法律法規(guī)、預案和預防、避險、自救、互救和減災等常識，懸掛安全宣教圖版，張貼安全生產(chǎn)生活條幅，增強公眾個體的責任觀念和自救、互救能力，提高全社會的防范和應急處置能力。

2、加強預案演練。辦事處應急管理辦公室要按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分項實施”的原則，協(xié)同相關應急指揮機構(gòu)或有關部門制訂應急演練計劃并付諸實施。各社區(qū)應結(jié)合工作實際，定期對應急預案進行演練。要通過建立社區(qū)應急網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)應急工作體系和工作機制存在的問題，發(fā)動社區(qū)志愿者隊伍，不斷完善應急預案，以提高對突發(fā)公共事件的應急處置能力。

3、應急處置步驟。辦事處相關領導要在接報后第一時間親臨現(xiàn)場，啟動應急預案、指定現(xiàn)場聯(lián)絡員、向市政府值班室報告現(xiàn)場信息、負責續(xù)報現(xiàn)場處理情況；快速組織當?shù)叵绕谔幹藐犖?，控制事態(tài)、排出險情；根據(jù)各工作組分頭展開應急處置，安全疏散轉(zhuǎn)移危險地帶人員研究臨時處置措施；當上級政府或主管部門現(xiàn)場指揮部到達現(xiàn)場后，及時向上級領導匯報現(xiàn)場情況，協(xié)助開展應急處置至事件處置完畢。