城市精細(xì)化管理的建議范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：房建工程 施工管理 精細(xì)化 管理aaaaa

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。就房建工程施工中的精細(xì)化管理，主要是針對(duì)一個(gè)總的房建施工過(guò)程來(lái)說(shuō)的。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過(guò)精細(xì)化的管理與控制。 精細(xì)化管理在房建工程施工中得是嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)工程施工科學(xué)合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的保證，對(duì)房建的按期交工，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，這樣才能使施工企業(yè)在整體上獲得更大的利益，被行業(yè)廣泛的認(rèn)可，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

2.增強(qiáng)工程精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過(guò)程進(jìn)行深入地探究，為實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。(1) 細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測(cè)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真看待每一件施工問(wèn)題，如施工現(xiàn)場(chǎng)施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。(2) 服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個(gè)單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。基于此，在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時(shí)協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個(gè)施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。(3) 規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力，基于此，施工企業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 強(qiáng)化工程精細(xì)化管理的對(duì)策

3． 1 精細(xì)化管理在工程前期的管理對(duì)策

在編排施工計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計(jì)劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時(shí)，只有在編排相關(guān)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)行充分考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對(duì)建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則進(jìn)行有效選擇。在會(huì)審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求進(jìn)行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對(duì)建筑工程的造價(jià)、整體質(zhì)量造成極大的影響。基于此，在施工原料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對(duì)施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

制定科學(xué)合理的施工方案：科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。 在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施， 若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處， 應(yīng)及時(shí)反映， 經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況， 真正做到“有用處，用到實(shí)處”。

3． 2 精細(xì)化管理在工程施工中的對(duì)策

精細(xì)化管理在建筑工程施工中必須做到兩點(diǎn): 質(zhì)量無(wú)缺陷和現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故。

( 1) 工程質(zhì)量無(wú)缺陷管理。在建筑工程施工中其質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)行，對(duì)工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督，對(duì)施工流程加大檢查力度，特別是監(jiān)測(cè)隱蔽工程時(shí)，必須對(duì)存在的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患在施工過(guò)程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以及時(shí)對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無(wú)缺陷。

( 2) 現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起: 第一: 整理，在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對(duì)每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。第二: 整頓，在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識(shí)。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對(duì)施工效率的提高。第三: 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的清掃，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生。

3． 3 精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測(cè)及調(diào)試過(guò)程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理等相關(guān)單位共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

4結(jié)束語(yǔ)

房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下， 施工企業(yè)必須重視施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的含義和重要性

所謂精細(xì)化管理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)、持續(xù)的運(yùn)行。建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，有利于建立科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理機(jī)制，改變過(guò)去的臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及粗放的管理體系，進(jìn)一步提高管理的有效性和項(xiàng)目的執(zhí)行力。第二，有利于優(yōu)化施工方案、實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約施工成本，縮短工期，提高施工效率。第三，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化的機(jī)械生產(chǎn)，規(guī)范施工操作流程和監(jiān)管施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度按時(shí)按量地高質(zhì)量完成。

二、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

（一）建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)存在的難題是施工隊(duì)伍素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在施工新人較多、培訓(xùn)不到位、施工人員入職門檻較低。另外，很多施工人員難以認(rèn)清自己的工作職責(zé)，出現(xiàn)一些不按照施工正確的規(guī)章制度和操作程序來(lái)做，這樣也為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。加上近些年來(lái)，由于城市房地產(chǎn)的發(fā)展，建筑施工需求量劇增，很多沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，建筑施工隊(duì)伍魚龍混雜，隊(duì)伍素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況，使得建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)逐漸下滑，同時(shí)建筑施工的管理也更為復(fù)雜，效果不夠理想。

（二）建筑施工監(jiān)管體系不健全

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中各種雜亂無(wú)序的問(wèn)題。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問(wèn)題。

（三）建筑施工技術(shù)達(dá)不到要求

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進(jìn)的技術(shù)支撐，建筑施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識(shí)的指導(dǎo)。無(wú)論是建筑工程的前期設(shè)計(jì)，還是資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計(jì)藍(lán)圖再完美，如果沒(méi)有實(shí)際中的施工過(guò)程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)建筑施工的具體過(guò)程，這樣才能建造出實(shí)實(shí)在在的房屋。

三、如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理

（一）建筑施工前期的精細(xì)化管理

首先，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)化考核，將設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行逐一對(duì)比，尤其要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地質(zhì)情況的分析、地下官網(wǎng)的分布情況、周圍環(huán)境和建設(shè)條件等細(xì)化對(duì)比，確保設(shè)計(jì)上的準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，管理人員應(yīng)該樹立從整體到局部的管理意識(shí)。重視建設(shè)程序的細(xì)化方法，了解和掌握各個(gè)階段的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照各階段施工的規(guī)范要求提出合理化意見。再次，管理人員要細(xì)化工程的總承包制度，減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不必要的協(xié)調(diào)工作。最后，在建設(shè)項(xiàng)目施工前對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同的細(xì)化，進(jìn)一步明確違反合同和不良操作行為的處罰程度，明確設(shè)計(jì)方案不合理、審查不仔細(xì)、施工過(guò)程中嚴(yán)重浪費(fèi)等問(wèn)題的處罰細(xì)則。在施工開始準(zhǔn)備階段，從根本上細(xì)化工作，提高管理意識(shí)，保證工期，保證質(zhì)量，提高效益。

（二）人工成本的精細(xì)化管理

人工成本的細(xì)化管理作為建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)方面，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人工成本的支出直接影響企業(yè)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加強(qiáng)人工成本的細(xì)化管理鞏固走，把勞動(dòng)力消耗支出降到最低，提高建筑企業(yè)投入產(chǎn)出比是十分重要的。我們根據(jù)施工企業(yè)人員工作的特點(diǎn)，在人工成本管理方面，應(yīng)該樹立工時(shí)管理思想，細(xì)化工時(shí)管理制度。我們應(yīng)利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)分析各施工工種所需人員數(shù)量、內(nèi)部人員調(diào)整情況、工時(shí)時(shí)間利用等情況，查找施工人員拖欠工時(shí)、工時(shí)分配不清等問(wèn)題，分析制約工時(shí)利用率的原因，采用各工種人員內(nèi)部積極調(diào)整崗位的辦法，積極尋找其他措施，建立健全施工人員工時(shí)制度，規(guī)范作業(yè)，從根本上細(xì)化人工成本支出，提高工作效率。

（三）建筑材料的精細(xì)化管理

在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，材料的成本支出大約占整個(gè)項(xiàng)目成本支出的60%左右。因此，對(duì)建筑施工過(guò)程中材料的精細(xì)化管理是十分重要的。現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工行業(yè)對(duì)材料的精細(xì)化管理普遍認(rèn)識(shí)不夠，在整個(gè)企業(yè)施工過(guò)程中，管理人員對(duì)材料管理的浪費(fèi)現(xiàn)象力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少?zèng)]有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是材料精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。我們?cè)谌粘５墓芾磉^(guò)程中，首先，應(yīng)該對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)建立嚴(yán)格的管理制度。按照建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，對(duì)各個(gè)階段的材料用量進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費(fèi)。在施工做成中，要采用先進(jìn)的技術(shù)水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，對(duì)材料分堆分類存放，避免因?yàn)椴牧媳９懿划?dāng)造成損耗。再次，材料的采購(gòu)過(guò)程中，要購(gòu)買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題，造成的材料浪費(fèi)。最后，施工單位要定期對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，科學(xué)計(jì)算把我材料的實(shí)際損耗量，分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

（四）成本控制的精細(xì)化管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)大的成本控制細(xì)化方面，認(rèn)為在政策方面，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)國(guó)家政策法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣陌芽兀瑥囊?guī)劃、配套、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)和相關(guān)政策上，為公司爭(zhēng)取利益，節(jié)約成本；從技術(shù)管理層面上，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)關(guān)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)工程的實(shí)際工程量，以便從源頭上控制成本。

（五）精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立，要靈敏、高效。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化時(shí)代最大的特點(diǎn)是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用開來(lái)，進(jìn)行精細(xì)化管理，要充分的利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化的手段，范圍更廣的資源共享，實(shí)現(xiàn)信息傳遞、搜集、整理的最優(yōu)管理模式。為改進(jìn)工程施工精細(xì)化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理工作是涵蓋整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，由于對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求不斷嚴(yán)格，對(duì)于建筑工程管理的質(zhì)量要求也更為嚴(yán)格，施工管理的質(zhì)量很大程度上代表著一個(gè)建筑工程的整體實(shí)力，代表著建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，施工管理工作的任務(wù)就很多，包括施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、施工安全控制。新時(shí)期市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)想要立足于建筑市場(chǎng)，必須要提高工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量離不開高水平的工程管理，因此，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化施工管理，為提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提供向前的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂(lè)勛.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]楊太樂(lè).房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.

第3篇

【關(guān)鍵詞】施工；建筑工程；精細(xì)化管理

前言

建筑工程的成敗在很大程度上取決于建筑工程的施工管理，因?yàn)樗灤┯谡麄€(gè)建筑工程的始終，許多與建筑工程的質(zhì)量、安全性、進(jìn)度以及相關(guān)的效益都是與施工管理的方法密切相關(guān)的，所以為了確保建筑工程施工的順利完成，關(guān)鍵在于強(qiáng)化精細(xì)化工程管理的措施、方法，并對(duì)一些潛在的問(wèn)題進(jìn)行完善和補(bǔ)充，在這樣的基礎(chǔ)上再行對(duì)施工管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整才會(huì)取得更加卓著的效果。

1 我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前有很多建筑工程的施工主體參與到工程建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)，很多問(wèn)題潛伏在施工過(guò)程中，諸多的環(huán)節(jié)相互影響的同時(shí)也形成了一些惡性循環(huán)，很多人不能準(zhǔn)確的定位自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，所以施工過(guò)程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，工程施工項(xiàng)目慘敗的案例也屢見不鮮，對(duì)此我們有必要分析問(wèn)題百出的內(nèi)在原因。

1.1 建筑工程施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理存在漏洞

出現(xiàn)各種建筑施工不能順利實(shí)施的情況，很大原因在于工程施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位。國(guó)內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對(duì)一些施工過(guò)程的重大失誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費(fèi)，可是很多建筑施工場(chǎng)地沒(méi)有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯(cuò)誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒(méi)有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程的問(wèn)題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過(guò)程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。

1.2 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)也素質(zhì)普遍不高

我國(guó)施工過(guò)程的許多人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，許多施工單位甚至對(duì)新人也疏于管理和考擦，很多人員的施工基礎(chǔ)太差，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，施工素質(zhì)整體不上檔次，對(duì)于自己的工作職責(zé)和整體的工程項(xiàng)目沒(méi)有清晰正確的認(rèn)識(shí)，為實(shí)施精細(xì)化的工程管理方法埋下了隱患，很多人在固定的操作流程上會(huì)犯錯(cuò)誤，整個(gè)施工質(zhì)量和效率自然下滑，特別是在當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)和生存結(jié)構(gòu)的特殊背景下，很多農(nóng)民涌向了這個(gè)門檻較低的建筑施工隊(duì)伍中來(lái)，給建筑施工的精細(xì)化管理造成了很大的難度。

1.3 工程施工管理的技術(shù)水平較低

現(xiàn)在是科技立國(guó)的社會(huì)，很多行業(yè)和部門都在技術(shù)的關(guān)口上尋求發(fā)展和壯大，建筑行業(yè)的發(fā)展也是需要先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)理論做先導(dǎo)的，建筑工程過(guò)程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，資金預(yù)算過(guò)程以及竣工驗(yàn)收的階段都是可以根據(jù)科學(xué)的預(yù)測(cè)和實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場(chǎng)操作來(lái)驗(yàn)證的，再加以技術(shù)手段的輔助，那些本來(lái)價(jià)值意義不太大的文字圖片可以發(fā)揮出巨大作用，可是在技術(shù)這一塊，很多企業(yè)和施工隊(duì)伍都不能趕上來(lái)。

2 強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的工作要點(diǎn)

面對(duì)當(dāng)今我國(guó)的施工現(xiàn)狀，精細(xì)化的工程管理方法為我們解決這些問(wèn)題提供了方法和思路，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的延伸，我們可以對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，下面是一些可行的解決問(wèn)題的有效途徑。

2.1 強(qiáng)化施工管理的監(jiān)理意識(shí)

企業(yè)在施工建設(shè)中要依據(jù)特定的要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，不能偷工減料，建筑施工必須要依法經(jīng)營(yíng)管理，更要誠(chéng)實(shí)信用，保證施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量，堅(jiān)持事前防范為主的原則，對(duì)工程項(xiàng)目之前的人眼選配和材料采購(gòu)，實(shí)施過(guò)程中的成本控制和進(jìn)度質(zhì)量的管理以及竣工時(shí)的審查驗(yàn)收都要有具體細(xì)致的程序，精細(xì)化監(jiān)理施工環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)和調(diào)查或者補(bǔ)充解決，保證施工的穩(wěn)定進(jìn)行。企業(yè)建筑施工要善于從法律的角度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不要重復(fù)亡羊補(bǔ)牢的悲劇，最大程度的節(jié)約資金損失，降低企業(yè)管理成本；但是，企業(yè)的監(jiān)管事務(wù)在建筑施工的比例要有效把握，積極尋求大家的提出合理的意見，參與企業(yè)的研究審核工作，不能越過(guò)該有的程序，要循序漸進(jìn)，用公司的制度來(lái)確保管理職能的實(shí)施，在監(jiān)管中加強(qiáng)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)檢查，在復(fù)雜的施工組織技術(shù)項(xiàng)目中要注重技術(shù)監(jiān)管，及時(shí)對(duì)精細(xì)化施工過(guò)程的不利影響進(jìn)行解決，落實(shí)責(zé)任是要進(jìn)行質(zhì)量登記和關(guān)鍵點(diǎn)的控制，對(duì)監(jiān)管的一些順序進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管銜接。

2.2 要加強(qiáng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和人員配備的管理

建立完整有效的組織機(jī)構(gòu)，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保證。從事工程項(xiàng)目施工的人員要進(jìn)行考核和適當(dāng)?shù)倪x拔，對(duì)新人要進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，要有意識(shí)的將那些專業(yè)素質(zhì)好，工作經(jīng)驗(yàn)豐富且責(zé)任心強(qiáng)的人選拔到目標(biāo)控制的合適崗位上，特別要對(duì)技術(shù)管理人員的的工作能力進(jìn)行要求，因?yàn)檫@些技術(shù)官員歷任園是要求具備身后的建筑學(xué)書底蘊(yùn)的。對(duì)一般職工要求能夠掌握規(guī)范的施工要領(lǐng)，即使對(duì)一些技術(shù)性較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)也不會(huì)手足無(wú)措，而是會(huì)有自己的解決之道，這樣來(lái)提高建筑施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。最后，還要盡量使施工人員在平時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)，同時(shí)要督促他們理論水平和實(shí)踐水平的同步提高，對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)都加以關(guān)注和考量力求在每一個(gè)可能的步驟上精益求精，做到更好更完美，打造精品工程，確保工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2.3 發(fā)揮管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

技術(shù)水平在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起著重要的作用，為此我們要充分發(fā)揮中高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使他們?cè)谑┕挝贿M(jìn)行基本的技術(shù)普及，同時(shí)施工的相關(guān)組織者應(yīng)該提供一定的條件來(lái)為施工人員服務(wù)，先進(jìn)的管理者應(yīng)該將自己汲取的國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行消化吸收，自我促使管理技術(shù)的更新，同時(shí)也要履行好自己的管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)一些技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。施工單位要依靠科技投入和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)掌握關(guān)鍵的施工方法，以實(shí)際行動(dòng)扶持技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目研究，培養(yǎng)起基層干部的骨干技術(shù)隊(duì)伍，在資金上予以資助，或者在管理政策上給予優(yōu)惠。力求用技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，不能停留在現(xiàn)有的施工水平上不前進(jìn)，否則會(huì)逐步落后，也不利于精細(xì)化施工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。精細(xì)化施工必須緊緊專注技術(shù)，在一系列環(huán)節(jié)上降低成本，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多原始的傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，我們要對(duì)這些潛在的問(wèn)題進(jìn)行修正完善，按照精細(xì)化管理的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升工程的質(zhì)量效益，實(shí)際的工程施工能在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，線管的企業(yè)和部門應(yīng)該堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來(lái)打造自我優(yōu)勢(shì)，在管理之路上更上一個(gè)層次。

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