建設工程管理信息化范文
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第1篇
建筑企業(yè)近年來，隨著信息技術的不斷進步，信息化已經融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，隨著新技術和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進入工業(yè)化時代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導致工程進步緩慢、管理效率低等問題。在當前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設工程管理的效率，促進建設工程管理的改革與發(fā)展。
1我國建設工程管理的現(xiàn)狀
1.1管理水平參差不齊
在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位和建設行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經常會出現(xiàn)各方管理相互脫節(jié)、管理目標不一致等現(xiàn)象。再加上建設行業(yè)的企業(yè)眾多，技術水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。
1.2管理體制尚不完善
我國在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導致建設工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場仍會出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴的情況。例如，在招投標過程中，有些工程并未嚴格執(zhí)行招投標制度，甚至有串標、圍標等違法行為。這些行為對建設管理工作有嚴重的影響。當前的重要工作就是規(guī)范建筑市場，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。
1.3信息化程度低
近年來，我國建筑業(yè)的機械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質的發(fā)展，BIM、廣聯(lián)達云平臺等信息化技術開始應用在建設工程管理中。這些信息技術為建設工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎，但沒有普及，導致建設工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。
2信息化應用在建筑工程管理中的必要性
2.1由建設工程自身的特點決定
建設工程具有建設周期長、技術難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設工程管理工作困難而復雜。將信息化技術應用在工程管理中，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為建設工程的各方主體搭建一個信息數(shù)據(jù)共享的平臺。通過大數(shù)據(jù)的對比分析，實時有效地開展進度、成本、質量、風險等方面的管理工作。信息化數(shù)據(jù)平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現(xiàn)建設工程的全過程管理。
2.2實現(xiàn)信息共享的需求
建設工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經常出現(xiàn)信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質文件和資料較多，不利于各主體進行查閱。針對此情況，將信息化技術應用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動力。通過信息技術搭建工程數(shù)據(jù)平臺，各方主體可通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。
2.3社會進步的需求
在信息化時代，建設工程管理信息化是順應社會發(fā)展的必然趨勢，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達國家的信息技術水平較高，推廣力度大，在建設工程領域已經得到廣泛應用。我國的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，不斷調整與創(chuàng)新，才能促進建筑工程管理的改革與發(fā)展。
3信息化應用在建設工程管理中的對策
3.1明確建設工程全過程管理的要點
在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計算機輔助設計已廣泛應用在建筑設計業(yè)中，但這種技術并不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)。近年來，隨著BIM技術的發(fā)展與推廣，可以智能實現(xiàn)多種圖形模式以及多種構件模型之間的聯(lián)動。在BIM技術的影響下，出現(xiàn)了建設工程生命周期信息管理（BLM），該技術推動了建筑設計、建造、管理流程的發(fā)展。建設工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業(yè)務的管理要點，如表1所示。
3.2構建信息協(xié)同服務平臺
CAD和REVIT等信息技術軟件偏重于設計、施工和造價管理，無法實現(xiàn)建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù)，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務關系，但由于信息不對稱，各單位無法實現(xiàn)信息共享。在此背景下，急需構建基于信息技術的網(wǎng)絡協(xié)同服務公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側重于不同組織之間的信息資源共享以及相關業(yè)務流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務流程，實現(xiàn)信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關的信息數(shù)據(jù)。在此基礎上，每個項目都會形成一個獨立的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內不僅有項目構件的所有信息，也有與項目相關的歷史記錄。網(wǎng)絡協(xié)同服務平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。
3.3優(yōu)化建筑工程管理體系
為順應建筑工程信息化的發(fā)展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應隨之做出調整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎上對原有的管理模式進行不斷創(chuàng)新與改革。基于信息技術的工程管理信息系統(tǒng)，應重點圍繞工程管理的各大領域，將信息技術與信息系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程，致力于實現(xiàn)預期的成本、進度、質量目標。在此框架體系中，信息技術是支撐，信息系統(tǒng)則是針對經營性業(yè)務、生產性業(yè)務和綜合性業(yè)務的管理要點所設計的全面系統(tǒng)，將此應用在實際工程管理中，有利于實現(xiàn)預定的管理目標。企業(yè)在增強信息化意識的基礎上，應注重培養(yǎng)信息技術人才，適當調整和優(yōu)化組織結構形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運行。
3.4加大資金和技術投入
信息化的發(fā)展和推廣離不開資金和技術的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設。建筑工程管理信息化是一場建筑業(yè)的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設正常推進。政府部門也可以大力引進信息技術人才，研發(fā)和設計建筑工程管理的信息技術平臺和軟件。信息技術人才應定期對企業(yè)管理人員進行培訓，提高企業(yè)管理人員的實際操作水平，從問題中總結經驗教訓，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進。
第2篇
(一)管理人員對信息化的認識不足
工程管理信息化，主要是借助信息技術進行工程管理工作，可幫助管理人員提高管理效率，但是當前仍存在一些管理人員對信息化的認識不足，導致信息技術在實際的工程管理中無法充分運用，具體表現(xiàn)如下：首先，由于建設工程規(guī)模與數(shù)量日漸擴大，導致工程管理中的信息量十分龐大，管理人員不能及時的運用信息技術對其進行處理，從而導致大量信息無法科學有效的實現(xiàn)整合，影響工程建設決策的制定。其次，工程建設會涉及較多的單位，只有各單位之間進行有效的溝通，才能實現(xiàn)對工程進展的了解，但根據(jù)相關調查，仍存在信息交流不暢的情況，影響工程建設進度。最后，管理人員的信息技術水平較低，相關的管理標準以及管理流程，無法充分發(fā)揮其具體作用[1]。
(二)工程管理中信息化軟件應用落后
實現(xiàn)工程管理的信息化，應充分運用信息化軟件，只有借助信息化管理軟件，才能提高工程管理的信息化水平，但是當前信息化軟件應用落后，嚴重阻礙了建設工程管理的信息化建設。當前企業(yè)運用的信息化軟件，一是通過自行研發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，開發(fā)相應的軟件產品；二是直接購買相關軟件。由于軟件研發(fā)時間較長，并依據(jù)研發(fā)單位的不同系統(tǒng)之間存在差異，因此在信息化軟件使用過程中會帶來較高的運行成本。
二、信息化在建設工程管理中的應用對策
(一)完善信息化建設工程管理流程
能否對工程數(shù)據(jù)進行有效利用，在很大程度上取決于信息化管理流程是否完善，因此應加強對管理流程規(guī)劃，以工程數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，完善信息化管理流程，實現(xiàn)信息的及時傳遞。建設工程只有具備科學的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理質量。基于此，應根據(jù)工程不同環(huán)節(jié)，對其管理模塊進行規(guī)劃，比如說分為設計管理、材料管理、質量管理、安全管理等等，并簡化其管理流程，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時處理，提高工程管理的實效[2]。
(二)加強信息化的風險管理，避免“黑洞”發(fā)生
信息技術的運用雖然帶來了很大的成效，但是由于信息軟件系統(tǒng)出現(xiàn)某些問題，也會給建設企業(yè)帶來一定的經濟損失，基于此，應加強風險管理，對信息化運用中可能出現(xiàn)的問題加以分析，減少信息黑洞的出現(xiàn)。第一，管理人員應增強信息安全意識，對企業(yè)中重要的數(shù)據(jù)信息進行加密處理，完善相關的信息安全機制，避免數(shù)據(jù)泄露造成經濟損失。第二，在信息管理軟件的選擇上，應購買信譽良好的大型軟件公司的軟件，并在購買軟件過程中簽訂相關的維修協(xié)議，保證軟件今后的升級與維護工作。
(三)提高人才隊伍水平
建設工程管理中運用的信息軟件，一般是由企業(yè)直接向軟件公司購置的，一方面，軟件具備的各種數(shù)據(jù)處理功能，在某些環(huán)節(jié)可能并不能滿足工程管理的實際需要；另一方面，管理人員要想很好的掌握軟件操作，需要經過長時間的培訓，從而具體熟悉軟件應用。因此，加強人才隊伍建設十分關鍵，只有具備了高素質的管理人才，才能根據(jù)工程管理的實際需求，研發(fā)相應的軟件系統(tǒng)，并能對發(fā)揮其軟件的各項功能[3]。
三、信息化在建設工程管理中的應用前景
當前，信息技術雖然在建設工程管理中相對普及，但是隨著建設工程數(shù)量的不斷增加，以及各行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理對信息技術的需求與日俱增，信息化將在建設工程管理中應用越來越廣。與此同時，國內很多的建設企業(yè)已實現(xiàn)集團化運作，旗下的子公司、分公司等均需提高信息化管理水平，因此信息化在建設工程管理中具有廣闊的應用前景。
四、結語
第3篇
【關鍵詞】建設工程項目；信息化管理；建筑領域；信息技術
1 引言
二十世紀八十年代，建筑工程管理的信息化開始起步，到目前已經經歷了二十多年的發(fā)展，較之以前，在我國建筑工程管理中，信息化的水平已經有了很大的提升，并且在過去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技術水平以及建筑工程管理信息化的應用上與美國等發(fā)達國家還存在一定的差距。
2 建筑工程管理信息化的必要性
在建筑領域中，工程管理是一個非常復雜的工作，它集合了施工進度管理、施工技術管理、施工質量管理等一系列的環(huán)節(jié)。想要實現(xiàn)建筑工程管理的信息化，必然也將經歷一個漫長的過程和諸多的挑戰(zhàn)。但是實現(xiàn)建筑工程管理的信息化卻是非常有必要的，因為它將大大提高企業(yè)的管理水平。
2.1 為企業(yè)的信息組織提供便利
信息系統(tǒng)所遵循的原則是精細化管理，它是通過對基礎數(shù)據(jù)的有效整合來達到對項目實施全過程進行有效管理的目的。并且能夠更加方便管理人員更加科學地調整資源配置和工作流程，因為它為企業(yè)的管理人員提供了真實的決策信息。所以，通過信息化建立標準資源系統(tǒng)管理是標準化、規(guī)范化地組織企業(yè)信息的重要保證。
2.2 能夠降低企業(yè)成本
企業(yè)在進行材料采購時可以通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)等技術來增加承包商和供應商等各方面信息的透明度，這樣，雙方能夠深入了解對方的質量、價格、供貨、信譽等信息。因此，信息化不僅可以降低企業(yè)的采購成本，還可以通過長期的合作來控制一些競爭從而促進建筑市場的發(fā)展。在施工的過程中，企業(yè)也可以通過信息化在合同管理、現(xiàn)場管理施工、概預算管理、財務管理、預算控制、材料設備管理等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化的控制，這樣也能夠有效控制企業(yè)的成本。并且，企業(yè)可以通過信息化技術來對施工進度進行合理的規(guī)劃，以規(guī)避不必要的風險。
2.3 能夠幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)要想做好戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)規(guī)劃，就必須要高標準分步驟的規(guī)劃和實施好生產監(jiān)控、預算管理、資金管理、項目管理等各方面的信息化，完成了這些方面的信息化，企業(yè)就可以以自己的核心業(yè)務為中心來建立功能模型、主題數(shù)據(jù)庫、信息體系結構模型。
3 我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀
信息產業(yè)的不斷進步帶動著建筑企業(yè)對于建設工程的信息化管理意識不斷加強，許多建筑企業(yè)先后自行開發(fā)或者引進了信息管理系統(tǒng)，目前我國建筑工程管理信息化形勢一片大好。但是由于我國起步較晚，目前仍處在起步階段，仍存在著明顯的局限和不足之處。
3.1 業(yè)內缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標準
目前我國對于建筑行業(yè)，并沒有出臺相關的信息化標準，致使建筑企業(yè)的信息化嚴重不規(guī)范，同時行業(yè)內部也不能對信息進行有效的交流，使得整個建筑行業(yè)的資源得不到優(yōu)化和整合。在同一家企業(yè)的內部，因為沒有建筑工程管理信息化的標準規(guī)范，可能導致不同的軟件在企業(yè)的不同部門之間不能夠共享，使得各部門不能有效交流和相互關聯(lián)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，其結果就是在建設管理的不同環(huán)節(jié)重復進行著許多的基礎工作，不能有效控制數(shù)據(jù)的質量。
3.2 建筑行業(yè)內部和區(qū)域發(fā)展的不平衡
在我國的不同地區(qū)甚至是建筑行業(yè)的內部，信息化的發(fā)展程度都是不均衡的。在偏遠的地區(qū)，建筑企業(yè)的管理人員對于信息化的認識較地處發(fā)達地區(qū)的建筑企業(yè)薄弱，這是地域因素造成的。就行業(yè)內部而言，則是因為工程類型的不同，其信息化程度也是不盡相同的，比如說市政工程項目的信息化推廣和應用較公路工程項目要好得多。
3.3 國內軟件尚不成熟
在工程管理信息化軟件這一塊，我國的國產軟件相比于國外的一些軟件還不成熟，但國外軟件的價格又非常昂貴。而且對于引進了國外軟件的企業(yè)來說，往往因為國內外企業(yè)組織結構不同而導致引進的軟件在國內應用和維護存在困難。
4 加強我國建筑工程管理信息化的措施
4.1 政府應加強資金、技術、政策及人才方面的引導
針對我國目前缺乏統(tǒng)一的建筑工程管理信息化標準這一現(xiàn)狀，政府行政主管部門應該制定出臺相關可行的政策來保證建筑工程信息化的進程。國家也應該出臺相關的標準，使建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的信息化管理水平來制定適合本企業(yè)的信息化計劃。應該制定相關的規(guī)范來優(yōu)化整合建筑企業(yè)、承包商和材料供應商所擁有的資源，大力推動企業(yè)在招投標、工程開發(fā)等一系列過程中實現(xiàn)信息化以提高效率和降低成本。行政主管部門還應該在引導企業(yè)有效利用網(wǎng)絡技術和計算機方面加大資金的投入，鼓勵企業(yè)培養(yǎng)信息化人才。除了加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)之外，同時還應該重視對現(xiàn)有人才的應用，利用現(xiàn)有的專業(yè)咨詢公司參與工程的一些工作。對于建筑企業(yè)而言，信息化的人才必不可少，信息化的觀念更應深入人心，只有這樣，才能使企業(yè)跟上時代的步伐，在業(yè)內成為佼佼者。
4.2 多層次、標準化的管理平臺和信息系統(tǒng)的搭建
建筑工程的管理涉及多個復雜的過程，包括項目管理組織設置、職能分解、信息管理流程、項目管理模式確定、管理規(guī)章和項目的具體工作流程。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)和項目的信息交換、整合和標準化，建立一個涵蓋項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識、項目多方協(xié)作和施工現(xiàn)場管理的信息平臺和管理系統(tǒng)是非常有必要的。建筑企業(yè)在項目的實施過程中，應密切關注資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、分包管理、物資設備、變更設計、進度計劃等不可或缺的項目管理要素。把工程項目管理信息化系統(tǒng)打造成一個實現(xiàn)各業(yè)務模塊相互關聯(lián)、能夠有效協(xié)調項目部與各方工作關系的全方位的系統(tǒng)。
4.3 加快國產軟件和信息系統(tǒng)的開發(fā)
目前我國計算機水平正在不斷上升，因此，在建筑工程管理信息化系統(tǒng)這一塊我國也應該盡快擺脫對國外昂貴軟件的依賴，開發(fā)出一套屬于自己的系統(tǒng)，使軟件能夠符合國內建筑企業(yè)的結構和工作流程。由于國內的建筑工程極易受到環(huán)境因素的影響，所以在開發(fā)軟件時，必須考慮這些變化的參數(shù)，允許用戶根據(jù)實際情況來進行具體參數(shù)的配置，以保證數(shù)據(jù)的準確性，降低數(shù)據(jù)分析的成本。
5 結語
隨著社會的不斷發(fā)展，信息化必將風靡于各個行業(yè)，建筑行業(yè)也應充分利用信息技術來進行工程的管理，提高資源的利用率和工作效率，精確地控制業(yè)務，節(jié)約企業(yè)的成本，提高生產質量，增強企業(yè)在市場中的競爭力。
參考文獻：
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