園林工程相關(guān)論文范文

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第1篇

建設(shè)工程是由許多項目組成的，在進行施工時，需要各個項目之間互相協(xié)調(diào)，互相配合。因此，在園林工程進行施工時，需要統(tǒng)一對各個項目進行領(lǐng)導(dǎo)，將各個項目部門統(tǒng)一起來，進行協(xié)調(diào)配合。使整個園林建設(shè)能能夠更加順利，這就是施工組織的職能。在得到工程項目之后，要根據(jù)其工程要求的設(shè)計，對其進行預(yù)算，將施工所需要的材料、場地、隊伍等方面的工作責任進行明確，園林工程在進行建設(shè)時需要分為幾個小組使他們能夠各施其職，完成分工之后每個組都有具體的負責人負責。同時，對養(yǎng)護也不能忽視。園林工程施工的進度，及人員的安排都是根據(jù)時間順序的先后進行的。

2施工現(xiàn)場管理的職能

對施工現(xiàn)場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現(xiàn)場進行管理也是施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響到整個園林工程以及中標企業(yè)的效益。園林企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都有著“城市農(nóng)民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經(jīng)營管理方面，更加不重視對施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營管理較為落后，工程建設(shè)的質(zhì)量較差。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的主要原因就是施工組織在進行管理組織時沒有很強的計劃性，對操作時也沒有按照標準進行，沒有嚴格遵循其規(guī)章制度。因此，造成了低勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力也沒有非常明顯的增長，工質(zhì)質(zhì)量差、經(jīng)濟效益低、對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的制約。施工現(xiàn)場中，主要工作分為以下四個階段：準備施工、開始施工、驗收竣工、管理養(yǎng)護。在工程建設(shè)時的準備階段的管理工作：進一步對施工條件及分包協(xié)作單位進行落實，對工程中所需要的主要物質(zhì)進行訂購，同時需要落實的還有將具體的。隨著時代的不斷進步與發(fā)展，園林工程的制度也發(fā)生了一定的改變，改為了工程的投標制度，隨著這一制度的改變施工企業(yè)在進行施工建設(shè)時對施工現(xiàn)場管理方面加強了重視，在進行工程建設(shè)時制定了施工管理項目制。現(xiàn)場施工項目部是工程中標之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進程單位，項目部對其進行直接管理，它的主要目的就是將項目的管理功能更好的發(fā)揮出來，服務(wù)于項目管理，將項目管理的效率進一步提高。

3園林工程項目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設(shè)單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監(jiān)理委托了監(jiān)理單位負責。在施工承包合同中，明文規(guī)定工程建設(shè)中所需要的管材的指定由建設(shè)單位進行指定，負責采購的是施工單位，運輸則由廠家負責，當管材到達工地之后，可直接將建設(shè)單位指定的管材用于工程建設(shè)，一旦管材的質(zhì)量出現(xiàn)問題將由建設(shè)單位對其負責；監(jiān)理工程師則認為必須要有質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、并且要對材質(zhì)進行檢驗，但建設(shè)單位的現(xiàn)場管理代表卻不認同，認為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師對管材按照規(guī)定進行了檢驗，而得出的結(jié)果與規(guī)定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現(xiàn)場項目代表并不認可，他認為是監(jiān)理工程師的做法是故意刁難，要求監(jiān)理單位支付試驗費用，并對材料損失進行賠償。分析：建設(shè)單位的現(xiàn)場項目管理的代表與施工方的行為都是不合理的。因為施工方需要對到場的材料進行負責，因此抽樣調(diào)查是必須要進行的；監(jiān)理工程師的所作所為是由建設(shè)單位對其授權(quán)，是為了維護建設(shè)單位的權(quán)益，建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理代表對此事進行干涉是不正確的行為。因此廠家應(yīng)該承擔材料處理的損失，施工單位則承擔試驗費用。若管材應(yīng)用到工程之后出現(xiàn)質(zhì)量問題，則雙方都有責任。因為，工程的材料需要施工單位對其確保，而進場材料則需要施工方對其進行檢查，材料不合格則不能在工程中應(yīng)用；而建設(shè)單位只是對廠家進行指定，不需要對工程質(zhì)量進行負責。

4結(jié)語

第2篇

園林工程范疇共有三個方面，包括工程設(shè)計原理、工程設(shè)計和施工及養(yǎng)護管理。園林工程簡單地講，包括兩方面內(nèi)容：即造景和解決問題。至于造景其任務(wù)相當明確。如假山、噴泉、水池等目的是為人們創(chuàng)造一種優(yōu)美的景觀，供人們欣賞。至于解決問題，它包括單純解決問題和解決問題時結(jié)合造景或造景中解決問題。如園林中的供水、電、排水等。都是為了滿足使用而解決問題的。

1.1 園林工程的特點。園林工程具有以下一些特點：

1）園林工程建設(shè)量大，工程周期較長、一旦確定了建設(shè)方案將很難進行修改，是整個建設(shè)過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。

2）園林工程建設(shè)需要的資金量龐大，其通常占據(jù)這個工程總預(yù)算的五至七成。

3）園林工程是運用技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象，在這一過程中需要兼顧工程的技術(shù)性、科學性與藝術(shù)性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實用性，充分發(fā)揮園林的生態(tài)效益和社會效益。

4）園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴標準高、專業(yè)性強、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強，因此要求各工種人員務(wù)必相互密切協(xié)作、配合。

1.2 園林工程建設(shè)項目的分類.園林工程的建設(shè)項目是由多個基本的分項工程構(gòu)成的，一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據(jù)園林工程建設(shè)的程序，一般把園林工程建設(shè)分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。

2 園林工程建設(shè)中需要注意的一些問題

2.1 園林工程建設(shè)施工前的準備。園林工程建設(shè)不是一個獨立的建設(shè)項目而是需要多方面協(xié)作的項目，如何做好各個單位的協(xié)調(diào)工作，保障園林工程的設(shè)計和建設(shè)進度，其中，園林工程建設(shè)的前期準備工作是相當重要的。如在建設(shè)工程項目開工前需要結(jié)合工程建設(shè)項目的工程量做好相應(yīng)的工期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃做好工程建材、施工設(shè)備、工程隊的進場工作，以確保工程項目能順利開工。

2.2 園林工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理。在園林工程項目開工建設(shè)過程中，需要狠抓工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，因其是整個項目管理工作的重點，其管理工作是否到位將對園林工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設(shè)的流程如下：結(jié)合工程項目做好項目開工前的準備工作，并結(jié)合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進場工作，項目開工后做好工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，在整體工程項目完成后需要報相關(guān)部門進行工程質(zhì)量驗收達到標準后方可投入使用，并對后期的園林工程的管理養(yǎng)護進行相應(yīng)的安排。2）組建合格的工程項目管理項目部。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及國家相關(guān)法律法規(guī)的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視，工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進步，在工程項目招投標方面，通過引入規(guī)范化操作，避免了暗箱操作等不良現(xiàn)象，在進入現(xiàn)場工作時需要組建相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理項目部。現(xiàn)場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統(tǒng)籌負責的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結(jié)合工程項目的大小采用不同的管理方式，當是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式，由項目主管統(tǒng)一管理，下設(shè)各項目部，并任命各項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場主管，采用此方式能夠靈活的應(yīng)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。而當遇到大型的園林工程項目時，則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理，通過從各個組織部門中抽調(diào)相關(guān)人員組成，通過這種組成能夠加強各個部門間的協(xié)調(diào)溝通，集思廣益，從多方面對難題進行分析，最終更好的解決問題。

3 做好對園林工程施工項目的成本管理

工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應(yīng)的成本核算機制，導(dǎo)致在整個園林工程項目的建設(shè)過程中浪費現(xiàn)象日益嚴重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，如：人工費、材料費、施工機械的租賃費等。現(xiàn)今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的浪費，從而降低建設(shè)成本。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。應(yīng)從加強在招投標、財務(wù)管理、園林工程預(yù)算以及提高工程質(zhì)量避免返工這幾個方面入手，做好對于工程項目的成本管理。

4 園林工程質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對方法

“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果。因此，嚴把質(zhì)量關(guān)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。下面對在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行介紹：

1）種植土及土方工程，在綠化的過程中，工程隊為了節(jié)省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤，這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態(tài)嚴重的甚至死亡。為應(yīng)對以上現(xiàn)象需要在建設(shè)的過程中加強對于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進行苗木種植前需要對土壤中的成分進行檢測，補充植物需要的營養(yǎng)元素。

2）栽植地形形成臺階式、墳堆式的現(xiàn)象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現(xiàn)象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙設(shè)計問題，這就需要加強設(shè)計人員與施工人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。同時設(shè)計單位也需要用資深專業(yè)人員進行審核，避免出現(xiàn)設(shè)計缺陷。

3）栽培植物出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象，可能原因是苗木挖掘時間過長，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時未能搗實土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。

4）現(xiàn)場種植與設(shè)計圖紙出現(xiàn)偏差，這主要是因為施工人員對于圖紙的理解不到位，施工人員在施工前沒有踏勘現(xiàn)場，而使現(xiàn)場與圖紙有異而出現(xiàn)偏差，應(yīng)對方法如下:施工人員在施工前需要與設(shè)計人員進行溝通，且在施工前需要進行踏勘現(xiàn)場，確定施工放線的總體區(qū)域。以上是在工程建設(shè)過程中較為容易出現(xiàn)的一些問題。在施工過程中一定要做好管理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

第3篇

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工和養(yǎng)護技術(shù)

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展工業(yè)成為了當代經(jīng)濟的主力軍，工業(yè)規(guī)模的不斷擴大使得城市居住環(huán)境也在不斷惡化。而園林綠化工程建設(shè)可以在一定程度上給人們提供一個舒適的生活環(huán)境，還能優(yōu)化城市居民的生活環(huán)境，增強人們的環(huán)境保護意識，并能對園林生態(tài)、人文、經(jīng)濟以及社會的發(fā)展起到積極作用。

1.園林綠化工程的特點

1.1有著較強的綜合性

園林綠化工程是整個園林建設(shè)的重要組成部分，和其它方面共同構(gòu)成了總體園林環(huán)境，就需要保證園林工程沒有違背總體設(shè)計。在具體的設(shè)計施工過程中，需要緊密配合其它的各個專業(yè)，綜合考慮各個方面的因素，從大局進行考慮，保證園林綠化工程的質(zhì)量。

1.2 需要持續(xù)的管理

在園林綠化工程中，非常重要的一個內(nèi)容就是園林綠化工程的養(yǎng)護管理工作，它是持續(xù)進行的，因此需要持續(xù)的管理。有著較強的專業(yè)性，對相關(guān)的養(yǎng)護管理人員提出了很高的要求，因此需要采取專業(yè)培訓等才能提高專業(yè)素養(yǎng)和技能。園林綠化工程的養(yǎng)護管理有著十分豐富的內(nèi)容，比如，維護園林的整體風貌、修剪、澆水施肥，以及日常管理等。總之，建成了園林綠地并不代表工作完成，還有很多內(nèi)容需要做。

1.3有較強的藝術(shù)性

園林景觀工程從實質(zhì)上來講，是一種藝術(shù)品，它塑造出的園林景觀除了讓人們觀賞之外，還可以讓人們獲得心情上的愉悅，也能讓人們在休憩中感受到園林的藝術(shù)魅力。

2.園林施工技術(shù)及要點

2.1施工前的準備工作

任何工程的施工，都是需要設(shè)計方案的，而園林景觀的設(shè)計重點可以放在線條、輪廓和不同的空間搭配這些中的任何一個，加以強調(diào)和找到別致之處都是可以做成一個好的主景。而且施工前是要與業(yè)主交流的，從而落實各項具體的工作；接下來的工作一樣要注重和設(shè)計師的交流，可以確定一個新的施工項目對于工程管理人員都是考驗，只有充分的與業(yè)主和設(shè)計師交流，才能更好的理解其設(shè)計的主要概念和風格，做出更好的園林景觀實效，如果認為設(shè)計方案有不足之處，可以直接向設(shè)計師提出，從而進行合理的改善和處理。

2.2施工項目部組建形式

第一，對于小一點的園林工程，應(yīng)該使用直線式的組織方式，然后對于整個機構(gòu)直線式的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，施工的具體項目管理則有公司的下屬分公司負責，那么分公司的領(lǐng)導(dǎo)就是現(xiàn)場的實際總經(jīng)理，又可以在旗下設(shè)幾個施工隊。這樣的形式很實用于小型的園林工程。主要的優(yōu)勢在于，實際施工的管理部門是穩(wěn)定的，施工項目轉(zhuǎn)達后可以迅速的投入工作，容易管理和溝通，各部門的職責分化合理公開，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一的職能。這種方案雖然優(yōu)點很多，但是對于大型的園林景觀不適合。

第二，那些大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工團隊的一些人員是由企業(yè)各個功能機構(gòu)臨時調(diào)來的專業(yè)人員組成。這樣做到了很多的項目和各個職能的機構(gòu)相互協(xié)調(diào)，這樣的形勢有其自身的特點：因為施工管理部的人員都是從不同部門調(diào)來的人，所以可以完全的發(fā)揮各個專業(yè)人士的職能，相互的學習和配合，匯集更多的智慧，更好的應(yīng)對和處理工程中的問題；這種形式的每個人盡管有雙重的上司，但是主要重視的是現(xiàn)場施工項目經(jīng)理的管理，這樣不但可以發(fā)揮其專業(yè)才能更有利于整體目標的實現(xiàn)；一旦施工結(jié)束后，這些人就可以回到原來的崗位，這樣保證了整個企業(yè)的各個部門的相對穩(wěn)定，有利于人才資源的優(yōu)化利用和節(jié)約，實行動態(tài)式的管理。

3. 園林養(yǎng)護技術(shù)及要點

在整個園林養(yǎng)護技術(shù)中，需要專業(yè)人員結(jié)合著植物自身的特性以及當?shù)氐臍夂颦h(huán)境，選擇正確的養(yǎng)護方式，在提高植物成活率的同時，還能確保植物的健康成長。針對園林養(yǎng)護技術(shù)中的相關(guān)內(nèi)容，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，將其概括為以下幾個方面：

3.1 灌溉

在對植物進行灌溉時，需要管理人員結(jié)合著植物葉片的內(nèi)滲透壓及自身的水分吸收能力開展。一般來講，若植物的葉片吸水能力較強，則表明植物體內(nèi)的水分不足，應(yīng)及時的進行灌溉。且針對一些抗旱灌木，在相關(guān)灌溉條件的制約下，需要管理人員對這些新栽的樹木、

小苗、闊葉樹進行灌溉。植物在生長的過程中，在夏季對水分的需求量較大，但受天氣因素的影響，管理人員應(yīng)避免在中午進行澆灌，且要依據(jù)植物的實際需要進行科學、合理的灌溉，只有這樣才能確保樹木擁有充足的水分。

3.2 排水

一些園林養(yǎng)護人員在日常工作中，由于沒有認識到排水的重要性，導(dǎo)致植物出現(xiàn)大量的枯萎，在影響園林整體綠化效果的同時，還增加了綠化成本。排水作為樹木成活的基本條件，主要是指在樹木成長的過程中，除了定期的澆水灌溉外，還應(yīng)結(jié)合著氣候狀況，實時的對其進行水分補充。但在實際應(yīng)用中，針對一些降水量多的地區(qū)，則需要設(shè)置相應(yīng)的排水措施，一般來講，常用的排澇方法主要有 3 種：首先，地表徑流，通過對地面坡度的嚴格控制來避免坑洼死角的出現(xiàn)；其次，明溝排水。這種方式在實際應(yīng)用中，多用于大雨后的搶排措施中。最后，暗溝排水。即施工人員將地下排水管與市政排水相連，確保雨水的及時排出。但這種方法至今沒有得到普及，其根本原因在于造價過高。

3.3 施肥

施肥作為植物生長中的重要環(huán)節(jié)，一般是指在植物進行正常生長狀態(tài)后，通過施加相應(yīng)的肥料來滿足植物的生長需求，在提高植物成活率的同時，促進植物的生長。在整個施肥活動中，應(yīng)集中在多日未雨、土壤干燥以及除草后進行。

3.4 病蟲害防治

在植物的生產(chǎn)中，除了上述需要注意的問題外，還應(yīng)加強病蟲害的防治，確保植物健壯的生長。在當前采用的病蟲害防治措施中，主要包括藥物毒殺及生物防治 2 個措施。藥物毒殺除了污染環(huán)境，還對植物造成嚴重的影響，因而不值得推廣使用。這就要求管理人員在病蟲害防治時，能夠準確的掌握病蟲的發(fā)生規(guī)律，通過綜合防治來避免其造成的危害，只有這樣，才能在防治病蟲害的同時，達到良好的生態(tài)效果。

3.5草坪修剪

修剪草坪的基本原則為減除草坪高度的三分之一。在草坪的高度生長至 8cm 左右時，即可以進行首次修剪，有利于草坪在接近地面的位置長出較多分支，提高草坪的密度。草坪成熟后應(yīng)在返青前再次進行修剪，可以縮短草坪返青時間。還可以適當噴灑草坪矮化劑，能夠降低修剪草坪的頻率，減少工作強度，提高草坪的密度及抗逆性。如果遇到特殊情況，影響到草坪生長，可以適當放寬修剪度，使草坪的高度適當提高。

3.6除雜草

草坪中侵入的雜草，會與草坪爭奪養(yǎng)分資源、水分，直接影響到草坪的長勢及視覺效果，因此需要進行清除工作。需要合理進行施肥及灌溉工程，有助于提高草坪的資源競爭力，并及時修剪，控制雜草的生長，配合人工進行清除，能夠有效的清除雜草。

4 結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，園林綠化工程的施工并不是一項簡單的工作，它需要綜合考慮各個方面的內(nèi)容，涉及到諸多專業(yè)的配合。在將園林綠化工程功能體現(xiàn)出來之外，

還需要體現(xiàn)出一定的藝術(shù)性，這樣人們在園林中休憩，除了可以讓身體得到休息，還可以獲獲得精神上的放松。完成了園林工程施工之后，養(yǎng)護管理也是必不可少，通過養(yǎng)護，對病蟲害進行防治，對雜草進行處理等，才可以促進植物更好地生長。