建設工程成本管控范文

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第1篇

關鍵詞：成本控制；精細化管理；鋼筋

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 行業背景

施工成本是指在建筑工程項目施工過程中發生的全部生產費用的總和。施工成本控制的水平是工程項目及企業能否降低成本，獲得良好效益的關鍵。目前因行業規模發展迅速，建筑企業規模不斷擴大，成本管理往往成為項目管理的短板。根據近幾年《財富》世界五百強企業排行榜所統計數據，中國建筑各企業規模不斷提升，營業收入不斷增加，企業排名不斷增長，發展態勢良好。以中國建筑工程總公司為例：2012年營業收入76023.6百萬美元，排名第100位；2014年營業收入增加到110811.6百萬美元，排名上升到52名。2014年世界五百強企業工程與建筑行業共13家，包含中國企業9家，占總數69%。但中國企業平均利潤率僅為1.7%，比國外其他企業的利潤率還有很大差距。這也反映出了中國建筑企業提高成本控制水平的緊迫性。其中，建筑材料的控制和管理是一項非常重要的工作。

2 建筑材料成本分析

一個工程項目所涉及到的建筑材料往往種類繁多。通常包括結構材料，例如：金屬、混凝土、水泥、砌塊等；以及裝飾材料，例如：涂料、油漆、瓷磚、玻璃、石材等；和其他專用材料，例如：防水、防潮、防火、保溫、密封材料等。因各種材料的特性、價值、品種及數量各不相同，在對建筑材料進行控制和管理不能一概而論，要將材料進行分類，找出重點管理材料。

根據遼寧某工程建筑材料使用情況，采用ABC分類法，對材料進行分類管理。分類分析詳見下表：（僅列舉主要材料）

主要材料占總材料價款比例分析表

序號 材料名稱 單位 材料數量 單價（元） 價款（元） 所占比例（%） 累計百分比 分類

1 鋼筋 t 15600 3250 50700000 47.1% 47.1% A

2 混凝土 m³ 99000 360 35640000 33.1% 80.1%

9 木方 m³ 3840 1950 7488000 7.0% 87.1% B

8 模板 168000 38 6384000 5.9% 93.0%

3 砌塊 m³ 18300 174 3184200 3.0% 96.0% C

7 防水卷材 46560 40 1862400 1.7% 97.7%

6 保溫 m³ 2520 350 882000 0.8% 98.5%

4 水泥 t 3150 340 1071000 1.0% 99.5%

5 砂 m³ 6660 78 519480 0.5% 100.0%

合計 107731080 100.0%

根據ABC分類法，確定本工程中鋼筋、混凝土材料進行重點管理，木方、模板材料進行次要管理，砌塊、防水卷材、保溫、水泥、砂材料進行一般管理。通過分析，建筑材料中，鋼筋的比重最大，是材料成本控制的關鍵。

3 鋼筋材料事前管理

3.1 組織保障

組織的因素即人的因素，是影響任務開展最主要的因素。施工現場鋼筋材料的管理工作有序的開展需要做好組織保障。首先一定要配備充足，優秀的管理人員。計劃部門做好進度計劃管理；根據進度計劃技術部門做好鋼筋翻樣及材料計劃提報；物資部門做好材料進場管理，控制好材料使用和庫存；現場工程師控制好現場施工，避免材料浪費。其次一定要優選施工作業隊伍，一個具有較高管理和施工水平的作業隊伍能夠更高質量的完成工作并控制材料投入減少浪費。

3.2 材料計劃管理

材料總投入計劃是施工現場控制材料進場的總控計劃。項目施工生產所用的主要大宗物資都必須編制材料總投入計劃。材料總投入計劃一般在開工初期15天之內提報。因工程剛進場，鋼筋圖紙總量一般無法在短時間內統計準確，所以鋼筋材料總投入計劃可以參考投標或合同清單中工程量提報。清單量一般會與圖紙實際量有所出入，就要求在工程施工過程中，及時開展鋼筋翻樣，統計計算出實際鋼筋量，及時對鋼筋總投入計劃進行動態調整。

材料日常計劃一般按月、周為單位或者按樓層提報。鋼筋日常計劃的提報要依賴于鋼筋翻樣及統計工作的準確性和及時性。材料進場要嚴格依據施工進度計劃，不能超進，造成現場材料堆積庫存過大，增加保管和閑置費用，浪費成本。

4鋼筋材料管理的過程控制

4.1鋼筋翻樣管理

項目部宜設置專門的鋼筋翻樣小組或者鋼筋翻樣管理部門，配置足夠的有經驗的鋼筋翻樣人員，負責圖紙的審查、鋼筋翻樣及鋼筋管理工作。在對應樓層或施工區施工前，至少提前一個月完成此部分圖紙的鋼筋翻樣工作。料表經相關負責人員審核簽字后，發給鋼筋加工班組，班組鋼筋下料人員核查確認無誤后，簽字確認。如檢查發現翻樣錯誤要及時更正調整。鋼筋量要隨鋼筋翻樣料表及時統計，用于同勞務分包結算同時用于提報鋼筋進場日常計劃。

如項目部配備充足的鋼筋翻樣人員難度較大，可以在工程初期通過合同的形式委托勞務分包開展鋼筋翻樣工作，項目部設專業管理人員對分包鋼筋翻樣料表進行審核。工程正式開展前，要跟分包翻樣人員做好交底，確定好翻樣的規則和料表書寫的規范以便于過程中審核，避免日后產生不必要的分歧和矛盾。勞務分包的鋼筋翻樣料表要在相關部位開展施工前一個月報到項目部審核，審核無誤后，雙方簽字確認，用于鋼筋加工。同勞務分包的鋼筋量要在過程中及時核對，簽字確認的料表要做好歸檔以備查看。

4.2鋼筋加工及施工管理

制定完善的管理制度，鋼筋現場加工嚴格按項目簽發料表實施。加工班組嚴禁私自采用鋼筋加工鋼筋料表以外的工具、水溝蓋板、措施鋼筋等。設立鋼筋檢查小組，由項目各相關部門組成，定期對鋼筋加工后臺進行巡檢，主要檢查內容為：鋼筋加工尺寸是否滿足要求及材料是否存在亂用及浪費現象。要求鋼筋嚴格按照圖紙、圖集、規范及鋼筋料表加工。發現問題及時督促整改。加強對短鋼筋的利用，大于一米以上的鋼筋料頭可以對接使用，或加工成馬鐙、墊鐵及定位鋼筋等。減少廢料的產生。鋼筋要根據工程施工進度合理加工半成品，盡量避免過度加工，造成半成品庫存過大、銹蝕造成浪費。鋼筋檢查小組定期對半成品進行盤點，控制加工進度。鋼筋現場安裝要嚴格安裝鋼筋半成品標識牌的部位安裝，避免因亂用造成半成品浪費。鋼筋綁扎過程中嚴格控制搭接長度，要滿足規范搭接要求，同事不能搭接過長造成材料浪費。

5結語

鋼筋材料費用占土建材料成本40%以上，是成本控制的重中之重。只有通過完善的制度、科學的方法，加強前期計劃管理及施工過程監控，才能最大化的降低成本，從而提高收益。

【參考文獻】

第2篇

【關鍵詞】成本管控；全壽命周期；目標成本；利潤最大化

1引言

成本管控已從粗放式的管理向精細化管理升華，從靜態管理向動態管理轉化，從事后核算向事前管控發展，從成控管理部門獨撐門面向“三全”（全員、全過程、全方位）管理邁進，從傳統管理向信息化管理升級。成本管控已成為建設工程項目管理中的重要一環，需投資方的項目策劃立項、勘察設計、招采供應、合約規劃、財務、工程施工管理及營銷等各個環節密切配合，才能實現效益、利潤的最大化，實現目標成本的不突破，實現項目功能的最優化[1]。成本管控的措施很多，本文主要從5個方面進行闡述分析。

2成本策劃的重要性和實現途徑

目前，優秀的企業或投資方將完全意義上的事前控制作為成本管控的核心思想，即在項目策劃階段就訂立利潤目標，以利潤目標為導向進行成本管控。成本策劃的實現途徑有以下幾種。

2.1成本策劃要有側重點

成本策劃首先是基于產品定位后的成本策劃，沒有定位的策劃是沒有方向的策劃。當產品定位后，哪些是客戶或使用者敏感度比較高的地方，就有必要進行成本傾斜，保證資金投入，讓客戶或使用者對產品有認可度。

2.2成本策劃要事先訂立利潤目標

成本策劃是以利潤目標為導向，基于收益為視角，以產品定位為前提，以“三全”和全成本費用為成本管控思路[2]。成本策劃是真正意義上的事前成本控制，先訂立利潤目標是區別于目標成本的最大特點，企業或投資者是以“經營”角度為第一維度，也就是說，所有管理行為均要以利潤為先。

2.3成本策劃要建立在全成本費用管控思路上

成本策劃不能僅考慮工程的建安工程費用，應以項目整體費用為視角，即全成本費用管控思路。要考慮建設工程項目的財務費用、管理費用、營銷費用、建安成本及運營成本等，這樣的成本管控思路在項目初期就要架構，再加上后期的不斷細化和堅定執行，在考慮各種風險并采取相應措施后，才有可能保證項目利潤目標的實現。

3目標成本的制定與細化

建設工程項目的目標成本是成本策劃的成果之一，是成本策劃實現的途徑。目標成本的顆粒度（即精細程度）是其實現的重要保障。目標成本的控制和實現應該貫穿建設工程項目的整個過程。一般目標成本有多個版本，例如，拿地版本、立項版本、概念設計（或初步設計）版本、擴初設計版本、施工圖設計版本等，顆粒度越來越細，子項越來越多，很多企業的目標成本一直到施工圖設計階段才能得到比較準確的估計，因此，做目標成本要類似于做限額設計，在不同階段調整子項目數量及精細化程度，然后保證目標成本總額穩定，根據實際情況進行調整。以目標成本作為成本管控的重要手段有3個重難點：（1）目標成本在不同階段的組成；（2）目標成本的編制；（3）目標成本的調整。因此，目標成本制定后，要進行嚴格的論證和優化，并對目標成本變化率嚴控。

4合約規劃與管理

合約規劃是目標成本實現的第一步。在建設工程項目確定目標成本后，就需要按照分解的目標成本進行合約規劃。合約規劃不能簡單地理解為只服務于成本管理，其還應服務于整個項目管理，即服務于招標、采購、施工、銷售及運維等。合約的規劃要綜合考慮以下因素。

4.1合約規劃的數量與整合

合約規劃的數量與合約范圍的界定密不可分，范圍模糊，后續就會對招投標、定標簽約甚至是項目實施帶來諸多不良影響。劃分既不能數量太多，造成管理難度太大，又不能整成一個大包，使其相關風險因素增多，編制時間過長，影響后續實施。

4.2合約的規劃余量

合約規劃的余量反映項目的目標成本松緊程度，余量越多，目標成本的實現難度相對越容易，但是要合理適度地使用合約規劃的余量，保證目標成本能在功能、安全、美觀及適用等均滿足的前提下，盡量節省余量，保證項目利潤最大化，因為建設工程項目正如前文所述，是以利潤為導向的。

4.3合約模板的制定

合約模板的制定是項目成本管控標準化、規范化及精細化的重要體現，是提高管理效率的基本措施。制定合約模板時，要注重靈活變通，不能一份模板用到底，生搬硬套，造成內容僵化，不利于項目實施。

5建設工程項目實施過程中的動態成本管控

動態成本管控中的難點在于已確認的變更簽證已上報至投資方成本部，預估的變更簽證可預見并可控，后者較前者更難于實現管控，要求管控人員經驗豐富，對成本變化有很高的靈敏度。這些情形一旦發生，往往需要合約規劃的余量進行填補，故在合約規劃時，需進行強制余量的預留，預留量一般占合同金額的3%~5%。動態成本要不斷地與投資進度計劃和目標成本進行各種層面的對比，也就是在進行目標成本制定時，就要有強烈的黃線意識和紅線意識，進而對觸犯黃線部分實施預警，并進行重點分析，重點防范，觸犯紅線就應停止支付款項，嚴格進行分析、管控，采取積極成本措施。在項目完成后，對積累的成本數據的后評價也是動態成本管控的重要一環。

6數據庫平臺的積累

6.1供應商及合同數據庫平臺

建立供應商及合同數據庫是合約規劃在招標采購階段最直接的成果。供應商的范圍涉及方方面面，勘察設計、工程施工、材設、咨詢服務、營銷，等等。這個平臺要實時反映招投標、合同簽訂、供貨進度、履約評價及供貨商資信等級等一系列信息，它為項目推動提供了有效動力，而且這個數據庫平臺不是一次性的，它隨著時間的積累，供應商的種類、數量均會呈現相對穩定的狀態，為項目的進度服務。

6.2成本信息數據庫平臺

成本信息數據庫是將項目的歷史數據進行沉淀。該數據庫平臺主要用于成本核對，為投資、拿地決策提供信息，為供應商選擇，甚至是項目實施過程中的變更和認質認價提供依據。采用人工智能的方式建立成本信息平臺，而不是簡單地依賴成本工程師的個人經驗，這是大數據時代的必然發展趨勢。

7結語

第3篇

關鍵詞：建設工程 成本管理 存在問題 對策建議

中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）05-170-01

一、成本管理涵義

工程項目成本管理是根據工程項目的目標要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的過程，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。當前施工企業在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，經濟效益低下的不良局面。

二、工程項目成本管理存在的問題

1.責權利相結合的成本管理制度尚未很好建立。成本管理應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理體系中項目經理享有很大的權利，在成本管理及項目效益方面對施工企業負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的權利、責任及利益相配套的管理制度加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理制度，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系，使企業蒙受巨大的損失。

2.忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，一些施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了質量成本，使經濟效益不理想。

3.忽視工程項目“工期成本”的管控?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F工期目標而采取相應措施所發生的費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。一些施工企業對工期成本的重視不夠，對工期和成本的關系很少進行深入研究，有時會因趕工期進度，造成工程成本的額外增加。

三、加強工程項目成本管理的對策建議

1.建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理制度。責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。

施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體,施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以便充分有效地履行職責。

2.從質量成本管理中要效益。對施工企業要嚴格質量管理，無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的變化，都要通過質量成本管理加以調整。正確處理質量與成本的相互關系，即質量損失費用、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

3.從工期成本上要效益。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。

4.強化經濟理念，樹立全員經濟意識。施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里。

5.完善成本管理辦法。通過調研發現，大約有60%的項目經理部成本管理辦法不完善，只有簡單的規章制度。至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

6.完善合同文本，避免合同條款不嚴謹而造成損失。施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆控子，造成自己蒙受損失時應有的賠償條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經濟合同管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同校準格式。在建設項目管理中，同樣重要的管理內容是施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，我國歷來是十分重視的，尤其是在改革開放的今天，國家建立了注冊監理工程師制度，推出了工程的旁站監理以及質理責任終身制，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業主由于業主責任制對于投資的重視也達到了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度；建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊重要地位和作用。