電力工程施工現場管理范文

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第1篇

【關鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復雜，流動性較強，且多為高空作業，交叉作業，現場施工管理就是根據實際情況，運用科學的管理方法實現對整個電力工程項目的各種資源及環節的優化，使工程達到既定的目標。因此電力工程施工現場管理重點探討，對電力工程的建設具有重要的意義。

1電力工程施工現場管理的重要性

科學的施工現場管理是我國經濟建設過程當中一個有力措施。通過科學合理的施工管理，施工企業能夠最大限度利用施工資源，優質高效推薦項目建設，將企業的實力以及信譽體現出來，從而得到良好的社會效應，促進企業的發展。另一方面，一些施工企業重進度、輕安全，重利益、輕質量，造成部分施工現場疏于管理，安全事故頻繁發生，質量缺陷大量存在，給業主單位和施工企業造成嚴重的經濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現場管理尤為重要。

2電力工程施工管理事項

2.1管理人員

施工項目管理人員是整個工程施工現場管理的關鍵，要保證施工現場管理的質量，就必須培養一批高素質的管理人才和一支優秀的施工隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質對整個工程的施工現場管理有著深遠的意義。

2.2管理側重點

電力工程施工現場管理側重點在于施工安全、施工質量、施工進度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質量是企業的生命線，施工進度是發揮效益的前提，造價是工程建設的基礎。施工現場管理的目標就是在在保證施工安全和工程質量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質量、進度以及造價之間的關系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應的途徑，推進項目管理的有序高效實施。

3 對電力工程施工現場管理的建議

3.1重視施工現場安全管理

由于電力工程施工過程是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。施工現場的安全管理是整個電力工程施工現場管理中的一個重點，加強施工現場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產的宣傳力度，例如采取在施工現場設置安全宣傳的圖片展示，板報標語；定期開展事故案例的學習；組織開展突發事故的應急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產轉化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風險點的梳理排查，針對每一項施工風險制定防范預控措施，并在每天施工班前會中進行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應該要安排相應的旁站監理以及技術交底，進一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現場檢查，及時發現糾正施工不規范行為和現場安全隱患，對違章承包商進行相應的處罰。情節嚴重的要責令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當的降低得分，并在以后工程招投標活動中應用評價結果，實現承包商的優勝劣汰。

3.2重視施工現場質量管理

電力工程項目建設的質量管理比一般工程的質量管控更加復雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業面交叉，專業性強。要加強電力工程的質量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術質量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設全面執行國家電力工程建設質量規定和南方電網公司《基建工程質量控制控制標準（WHS）》，各分部分項工程按南方電網公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準》開展施工、監理、業主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質監，徹底杜絕工程施工質量缺陷，工程WHS合格率達到100%，項目榮獲南方電網公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優質獎稱號。其次要加強施工技術管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監理和業主單位要對方案進行審核把關。施工企業在進場前組織設計、監理、業主單位進行技術交底；每天作業前要對現場施工班組、施工人員進行技術交底，確保每一個技術要點、技術要求傳遞落實到每一個現場施工人員，保證作業規范和工藝水平，防止因為技術因素而出現質量問題。最后，建立一套施工質量獎懲制度，通過相應的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責任感和積極性，確保施工質量管理責任的有效傳遞。

3.3 強化項目建設進度管控

近年來，隨著社會經濟的迅速發展，電網建設征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預期推進計劃。對此，工程管理人員要堅持內外兼治，一方面是樹立溝通協調意識，電力工程是國家基礎工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協調機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設的外部阻力，全力推進工程進度；另一方面是編制科學的施工進度和物資到貨計劃，施工現場實行“兩表一圖”上墻管理，動態掌握工程建設進度，跟進關鍵物資到貨節點，及時發現處置阻礙施工的不良因素，確保項目進度全面受控。

3.4加強工程建設造價管理

對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統，從投標到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關，在施工圖預算、招標限價和工程結算書編制審核過程嚴格執行定額標準和計價規范，確保工程計價合理規范；另一方面要抓好工程計量關，在預算、限價和結算編制中要根據現場施工實際嚴格核算工程量，避免因工程量虛增造成經濟損失。工程施工過程尤其要重點關注設計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據合理充分。對出現工程量變化的要聯合設計、監理、施工和造價等單位進行現場審核，確保變更簽證有依有據，合理規范。

4結語

電力工程施工是一項復雜的系統工程，要實現工程管理目標，應嚴格按照標準施工，在施工過程統籌兼顧好安全、質量、進度和造價的關系，尋找最優的管理策略，才能確保整個工程項目建設高效有序推進，發揮經濟和社會效益。

【參考文獻】

[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).

[2]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息,2010(07).

第2篇

【關鍵詞】電力工程；施工安全；施工質量；施工進度；成本管理

前言

實踐中可以看到，電力工程施工現場管理工作非常繁瑣，其中關系到諸多方面的影響因素，如果不能有效地協調好各方面的關系，將管理機制有效地落到實處，則不僅會影響電力工程的安全實用性，而且還可能威脅到人們的生命和財產安全，因此加強對電力工程現場施工管理問題研究，具有非常重大的現實意義。

1 當前電力工程施工現場管理中存在的問題

1.1 管理不善

電力工程是一個龐大的工程，其安全系數要求高，且安裝的技術講究精益求精，只有這樣才能更好的保證線路的正常運轉。但是現實中，部分企業的電力工程在準備階段沒有把控好全局，未做到一步到位，一些不可預知的事情先前未做好處理，致使在施工過程中出現各式的問題。無論是什么樣的施工工程，都應該有一個優秀合理的施工管理團隊，并且團隊里面要有專業的技術人員進行定期的工程監管，而很多的企業在施工的過程中往往會忽視這一點，使得工程出現問題之后才去進行更改修補，由此一來，就會增加額外的經費與成本。所謂的團隊就是一個整體，在這個整體里面各個部門是相互配合的狀態，而不是漠不關心。各部門之間溝通甚少，則會在工作的過程中出現各類難以解決的問題。在管理期間，對于工程造價這塊缺乏有效控制，因在電力工程的施工過程中，很多的附屬設備沒有及時的更新到合同中，此外，工期沒有按照合同按時的完工，都會導致工程造價過高。這些在先期的管理過程中就應該及時意識到的問題，但是卻被管理團隊忽略。

1.2 施工人員專業技能與素質不高

施工管理除了施工團隊剩下的就是施工人員與技術人員。技術人員是將圖紙變為實地工程的人，主要工作應該給施工人員講解具體的流程，怎樣去操作電力工程設備，怎樣正確的安裝等等。大部分技術人員在講解完后沒有及時的跟進安裝力度，從中會出現問題，又因技術人員自身的安全意識淺薄，以至于沒有告知施工人員必要的安全措施與防范。而關于施工人員，企業單位并未對他們的專業技能進行考核，也沒深入了解他們的工作經驗，招聘來的施工人員的存在綜合素質不高的現象。電力工程管理團隊不僅要對施工人員負責，還應該對使用電力的人民大眾負責，若沒有安全防范意識，會給電力工程帶來巨大的損失與危害。

1.3 施工進展得不到控制

在電力工程施工管理過程中，電力工程技術公司在施工管理中起著至關重要的作用。電力工程技術公司與電力企業工程項目的業務部門、工程管理部門以及財務部門有著密切的聯系。財務部門負責統計和收取相關技術費用、工程款項以及施工企業工程款、材料設備費用等，而業務部門和工程管理部門在電力工程施工階段的每個環節都承擔著相應的職責。但是，由于部門之間的任務交接頻繁，很容易造成電力工程施工進度得不到有效保障。

1.4 管理流程方面的問題

電力工程的施工過程中存在很多的不合理現象，首先電力工程把控不嚴，施工過程沒有及時的進行檢驗，部門之間聯系不夠密切，事務處理起來比較麻煩，手續復雜，影響進度。再就是結算方面，大多時候不能按照合同的要求進行。施工結束，理應讓施工單位來驗收，再結算余款，但是事實上，電力工程企業常常違反這一點，帶來了不必要的麻煩。

2 怎樣做好電力工程施工現場管理工作

2.1 創造一流的管理團隊

優秀一流的管理團隊對一個企業的施工管理來說至關重要，并且必不可少，對于工程管理來說，可以少走彎路，高效地完成建筑工作。管理團隊需要各個部門的緊密溝通，完美的配合。首先質量監管部門應該及時的跟進設備質量以及各個項目與設備的嚴格把關，選購優質材料，杜絕使用劣質材料設備，對于電力工程來說，劣質材料的使用帶來的危害是無法估計的。安全第一，是整個團隊的首要意識。再者，設備使用的每一個環節都要作好記錄，各盡其職，各盡其責，調動部門員工的責任意識和工作熱情。做好工程質量與進度的關系處理，切勿材料跟不上工程進度。其次，安全管理部門應該對工程的施工起步階段做好安全意識的講解并配備專業的電力工程技術專講人員，在電力施工起始階段，做好安全處理工作，在工程施工的過程中要及時的跟進技術檢修人員，對于不合理的地方實時的更正，減少后期不必要的麻煩以及工程無法按時完工的處境。所有進場施工人員都要做專業的三級安全防范意識，簽訂安全施工責任狀書，確保施工人員的安全。最后，成本控制管理是整個施工團隊中較為重要的環節，做好造價控制工作是關鍵也是基礎。加強團隊中各成員的責任意識，每個人都要明確的負責場地，一旦出現問題就能夠快速的解決。成本控制主要方面在于各個環節安全高效有序的進行，盡量一步到位，減少材料的浪費現象。保證工程施工工序的高效進行，在施工環節就要做好設備的保養工作，效率的提高與其它環節配合進行。

2.2 要有完善的施工管理流程

電力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在這個工程的建立中，技術部門將施工款項預付款支付給施工企業以及材料設備供應商，然后再安排專業的工程跟進人員，確保工程按時有效的進行。在管理流程環節，最為重要的是技術人員的技術指導，要加強技術人員的水平與素質，給于施工人員講解專業的技術知識，以及正確的技術指導。此外，技術人員還要對設備的最終使用情況給予安全監測與審查，確保工程安全有效的完成。所有的工程工序，設備使用，技術等都要經過合理的監測與審查才能正常的去使用，各部門都應明確責任，確保工程的完美結束。對于款項的支付要嚴格的按照合同執行，額外附加的設備等要及時的更新到合同款項中，做好成本控制管理。一個負責任高效的管理才能建設出安全的電力工程，才能更好地為大眾服務。

2.3 嚴格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎，有關于電力工程施工管理的規章制度主要有《電力建設安全施工技術管理規定》、《火電工程質量檢驗及評定標準》以及《電力建設工程施工技術管理制度》等，這就需要電力企業結合自身的實際情況和規章制度，制定適合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出經濟責任制，對電力工程的成本、安全、質量和進度等進行管理和統計報表的制定，并且在實施的過程中，要進行嚴格的監督和管理，從而有效的提高電力工程施工管理的質量和水平。

3 結束語

綜上所述，電力工程是我國重要的工程企業，這對于國家與人民來說都有著重要的作用。隨著我國的逐漸地富強起來，人們對電力的安全性提出了更高的要求，同時也考驗著電力工程施工隊伍的團隊工作。一項工程中若要做好電力工程施工，就必須要有一支高效的管理團隊，積極吸取國外優秀的先進經驗，引進專業的技術指導，加強施工技術，提高管理人員的綜合素質，確保電力設備正確的建設，為人們建設安全高效的電力工程，實現經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]楊述崧.論電力工程施工現場管理中的安全和質量措施[J].建材與裝飾（下旬刊），2010（11）.

第3篇

關鍵詞：電力工程；施工安全；施工質量；施工進度；成本管理

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）36-0126-02

實踐中可以看到，電力工程施工現場管理是一項非常復雜的工作，其中關系到諸多方面的影響因素，如果不能有效地協調好各方面的關系，將管理機制有效地落到實處，則不僅會影響電力工程的安全實用性，而且還可能威脅到人們的生命和財產安全，因此加強對電力工程現場施工管理問題研究，具有非常重大的現實意義。

1 電力工程施工現場安全管理

電力工程施工現場管理過程中，應當嚴格執行安全管理措施，在獲取安全生產許可證以后，才能進行具體的施工建設。在現場管理過程中，應當建立和完善安全管理保障機制，這是確保施工現場安全管理工作質量和效率的關鍵，只有建立和落實安全保障機制，才能使安全管理工作有章可循。同時，需要注意的是現場施工人員一定要具備安全生產資格，有資質的施工人員才能上崗施工作業：對于新工人，尤其是新招收的臨時工而言，一定要先進行三級安全教育和培訓；對于特種施工作業人員而言，一定要進行事先的專門技能培訓，在考核合格后，才能進入施工現場進行具體作業。在電力工程施工現場，對已經發現的安全事故和隱患問題，應當進行定期的整改，即對責任人、整改措施、整改時間以及整改完成人和整改驗收人進行確定；同時還要嚴把安全生產七大關，即施工、教育、交底、安全防護、文明施工以及驗收和檢查等環節；根據電力工程項目施工實際情況，建立健全安全生產值班管理機制，由領導進行帶班操作。在此過程中，還可以建立獎勵和激勵機制，即對認真執行和貫徹安全生產政策、制度以及規范，并在安全施工過程中取得顯著成績的建筑隊伍、個人進行實物獎勵；工程項目部定期對各專業施工隊進行現場安全施工檢查和量化考核測評，根據評價結果對其進行獎懲，以此來調動施工、管理人員的積極性，將施工現場安全管理工作落實到位。

2 電力工程現場施工質量管理

電力工程現場施工質量管理過程中，關鍵要把握住兩個方面的內容，即施工原材料和建立健全施工質量管理體系。具體分析如下：

首先，要嚴格控制進場施工原材料，保證施工原材料的質量。對電力工程而言，施工原材料是施工質量的基礎和保障，因此在施工原料選購過程中，一定要先對供應商進行選擇，保存其檔案資料，同時施工單位對進入現場的原料還要進行二次檢查，不符合施工標準和質量要求的原材料一律不得入內。在此過程中，需要對該電力工程項目各施工環節進行研究，全面掌握技術要領，了解每個工程部分所需要的原材料及其要求和質量標準；施工單位在材料選擇過程中，需對合格證書進行核對，雙控施工原材料需要對方提供化驗單，特殊施工原材料需要具備建設部門頒發的推薦證書，否則不能允許這些施工材料進入施工現場，以免影響施工質量。原材料進入施工現場時，還需要對其進行全面的檢查，整個檢測操作應當嚴格按照規定要求進行認真核對，一旦發現問題，立即退貨、不可進入施工現場。

其次，建立健全施工質量監督管理體系。除要做好施工材料檢查管理工作外，還要建立健全現場施工質量監督管理體系，以確保施工質量。在電力施工過程中，基于質量管理體系，對每道施工工序的施工質量進行嚴格的控制，完成一道工序后，需要對其進行自檢、互檢以及專門的檢查，符合質量標準和要求后，再進行下道工序的施工操作。同時，每道工序交接位置，應當設置專門的工作人員對其進行全面的檢查，而且各道工序完成后，均由負責人填寫合格記錄。部分工程建設環節檢查驗收完成后，除一般性的程序檢查外，必要時還要聽取工程師的建議和意見，對其進行二次檢查，一旦發現問題，及時地進行處理，絕不留下任何的施工質量隱患。建立健全電力工程施工中的檢查及控制系統，確保其在施工中的每一環節都可以起到應有的作用。

3 電力工程現場施工進度管理

電力工程現場管理過程中，施工進度管理是其主要內容，在此過程中應當注意對工程項目建設進度方案進行研究，以施工計劃為主線，比如以電力工程主控樓建設為主線，從土建到非承重墻，與電氣安裝工程施工會有一定的交叉或重疊。同時，要對電氣設備的進入時間、土建吊頂以及地板施工順序等進行相互配合和協調，其中最關鍵的部分就是時間的安排，只要合理安排好不同時間段的施工進程，整個電力工程建設工期就能得以有效控制。在具體的施工工序控制過程中，應當注意不同環節的關系，對施工工序進行優化和調整，這對編制施工進度計劃方案，非常重要。比如，某變電站工程施工過程中，現場協調對基礎施工作業非常重要，而且關聯度也非常的大，從開工伊始，到回填操作，再到進行電氣設備預埋、接地，都有時間上的安排和要求。在此過程中，如果因某種原因而需要改變施工工序或方案，則應當制作特殊施工計劃設計方案。施工過程中，還要合理地安排人力資源和物資設備等，這直接關系著電力工程施工進度。實踐證明，人力資源安排得越細，則工程建設就越順利，不會延誤工期。在編制整體施工進度計劃時，應當認真考慮設計圖的落實狀況，注意施工材料的選擇，這對電力工程施工進度具有非常重大的影響，尤其是土建工程中的水泥、回填土、電氣設備安裝操作等，不可小覷。

4 電力工程施工現場成本管理

首先是動態控制。對于電力工程而言，其施工建設通常表現出一次性特點，資金基本上來源于地方政府、運營開發商，因此成本控制對工程施工建設而言，其要求顯得更為嚴格一些。基于此，在工程施工準備時，應當根據施工設計方案，制定成本控制目標，并在此基礎上編制成本計劃方案。

其次是全面控制。對于電力工程而言，其施工成本管理比較系統，從投標到竣工驗收，整個過程的成本控制都是非常關鍵的。因此，要求各級管理人員應當認真負責，采取有效的考核方法，調動員工的積極主動性，在各自的崗位上做好成本控制工作，以實現成本的全面控制目的。

5 結語

電力工程施工現場管理是一項非常復雜的工作，涉及到的內容和事項比較多，因此實踐中應當做好規范方案，嚴格按照標準和要求進行執行，這樣才能確保整個工程項目的建設質量、進度、安全以及經濟和社會效益。

參考文獻

[1] 伍敬怡.有關電力工程項目相關問題的探討[J].中小

企業管理與科技，2010，（18）.

[2] 劉洪涌.電力工程項目管理存在的問題以及對策分析

[J].經營管理者，2010，（9）.

[3] 駱承德.對電力工程建設中的項目管理闡述[J].城市

建設理論研究，2012，（13）.

[4] 葉蘭，王志強，馬駿.對我國電力工程建設施工中的

進度管理的論述[J].黑龍江科技信息，2010，（5）.

[5] 王繼勇.新形勢下加強電力工程項目管理的探討[J].北