家長教育筆記范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)家長教育筆記文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
相關(guān)理論闡釋
（一）GMDH理論
自組織理論數(shù)據(jù)挖掘的核心是數(shù)據(jù)分組處理方法GMDH( Group Method ofData Handling)，是基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的迅速發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它極大減少了人為認(rèn)識過程中的主觀參與，從而更具有客觀性與公正性。
GMDH算法的主要思想是處理對象為若干輸入變量，一個或多個輸出變量構(gòu)成的變量間關(guān)系以尋求并確定系統(tǒng)最優(yōu)復(fù)雜度模型的過程，它是不斷重復(fù)的過程。其基本步驟如下：
1．預(yù)先加工觀測樣本集，即數(shù)據(jù)的預(yù)處理，可將數(shù)據(jù)樣本集分為訓(xùn)練集和測試集。
2建立因變量和自變量的一般關(guān)系，作為“參考函數(shù)”，一般采用Kolmogorov-Gabor多項(xiàng)式的離散形式。
3．從具有外補(bǔ)充性質(zhì)的選擇準(zhǔn)則中選一個（或若干個）作為目標(biāo)函數(shù)，或稱外準(zhǔn)則。
4．在訓(xùn)練集上使用內(nèi)準(zhǔn)則進(jìn)行參數(shù)估計(jì)得到中間待選模型集。
5．在測試集上使用外準(zhǔn)則進(jìn)行中間候選模型的選擇，被選出的若干中間模型作為下一層的輸入變量。
6．重復(fù)4、5兩步，直到外準(zhǔn)則值不能再改善才停止，最終得到顯式最優(yōu)復(fù)雜度模型。
（二）DEA理論與CzR模型
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envel-opment Analysis，簡記DEA）自從1978年第一個DEA模型_C2R模型提出至今已有20多年，它根據(jù)投入指標(biāo)數(shù)據(jù)和產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)據(jù)評價決策單元的相對效率，處理具有多個輸入和多個輸出的決策問題的方法。
一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)或一個生產(chǎn)過程可以看成是一個單元在一定的可能范圍內(nèi)，通過投入一定數(shù)量生產(chǎn)要素并產(chǎn)生一定數(shù)量產(chǎn)品的活動，投入為x變量，產(chǎn)出為y變量。雖然這種活動的具體內(nèi)容各不相同，但其目的都是盡可能的使這一活動取得最大的效益。由于產(chǎn)出是決策的結(jié)果，所以這樣的單元被稱為決策單元DMU。
C2R模型用來評價具有多個投入、多個產(chǎn)出的單位（部門）是否為“技術(shù)有效”和“規(guī)模有效”oDEA模型中的C2R模型如下：
經(jīng)營效率值e。經(jīng)營效率值e =i時，稱為經(jīng)營效率有效，表明當(dāng)年投入產(chǎn)出組合已達(dá)到最佳匹配，該組織結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、經(jīng)營效益好，能充分利用、轉(zhuǎn)化投入成本而獲得最大的收益。經(jīng)營效率值e
基于GMDH的西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率影響因素分析
本文借鑒相關(guān)資料，選定了一定的輸出指標(biāo)：y，財(cái)政收入（億元）和y，地方生產(chǎn)總值（億元），而將x，固定資產(chǎn)投資額（億元）、x。就業(yè)人數(shù)（萬人）、x。電力消耗量（億千瓦時）、x。居民消費(fèi)支出（億元）、×。R&D經(jīng)費(fèi)支出（億元）、x。進(jìn)出口差額（億元）作為輸入變量。
運(yùn)用GMDH方法，在knowledgeminer軟件中代入2000-2007年西部1 1省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（西藏統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全，故未予評價）。數(shù)據(jù)來源于中國統(tǒng)計(jì)年鑒和中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒，得出兩個輸入、輸出方程：
yi= -0.000003+0.990646x1+0.600579x2
y2=0.747336x.4-0.071508x+0.233424x4+0.0523269x；
通過兩個輸入、輸出方程的輸入變量的并集運(yùn)算，可以看出我國西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況主要受x1、x2、x3、X4、X6這幾個投入指標(biāo)的影響，具體分析如下：轉(zhuǎn)貼于
固定資產(chǎn)投資額。該指標(biāo)是以貨幣表現(xiàn)的建造和購置固定資產(chǎn)活動的工作量，它是反映固定資產(chǎn)投資規(guī)模、速度、比例關(guān)系和使用方向的綜合性指標(biāo)。財(cái)政收入中的一般預(yù)算收入會受到國民經(jīng)濟(jì)、分配、消費(fèi)以及投資等因素的影響，固定資產(chǎn)投資額的增加會帶來財(cái)政收入的增加和產(chǎn)生比較多的地方生產(chǎn)總值。
就業(yè)人數(shù)。反映了一定時期內(nèi)地區(qū)全部勞動力資源的實(shí)際利用情況。就業(yè)人數(shù)的增多，會帶來個人所得稅的增加，從而帶來財(cái)政收入的增加。
電力消耗量。該指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的電力使用量，反映人民的生活條件及舒適度，電力的發(fā)展，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來生產(chǎn)總值的增加。
居民消費(fèi)支出。該指標(biāo)反映西部居民的消費(fèi)情況，消費(fèi)支出是用支出法核算生產(chǎn)總值的一部分，人們的消費(fèi)支出越多，地方生產(chǎn)總值就越多。
進(jìn)出口差額。從總體上反映一國的外貿(mào)余額地位，進(jìn)出口差額越大，地方生產(chǎn)總值就越多，是反映外貿(mào)對國民經(jīng)濟(jì)作用的主要指標(biāo)。
基于DEA的西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率評價
通過運(yùn)用GMDH得出固定資產(chǎn)投資額、就業(yè)人數(shù)、電力消耗量、居民消費(fèi)支出和進(jìn)出口差額作為DEA中的投入指標(biāo)、財(cái)政收入和地方生產(chǎn)總值作為產(chǎn)出指標(biāo)，分別對2003年和2007年西部1 1個省的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行效率評價，利用EMSl.3版軟件進(jìn)行計(jì)算。分析結(jié)果如表1和表2所示。
（一）經(jīng)營效率
由表1可知：在2003年，內(nèi)蒙古、廣西、重慶、四川、云南和新疆這六個區(qū)域的經(jīng)營效率值e =i，它們的投入產(chǎn)出狀態(tài)已達(dá)到最佳，投入無冗余，可見這六個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好；而貴州、陜西、甘肅、青海和寧夏這五個區(qū)域經(jīng)營效率值e
由表2可知：在2007年，內(nèi)蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅和新疆這九個區(qū)域的經(jīng)營效率值e =i．它們的投入產(chǎn)出狀態(tài)已達(dá)到最佳，投入無冗余，可見這九個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好；而青海和寧夏這二個區(qū)域經(jīng)營效率值e
與2003年相比，2007年貴州、陜西和甘肅這三個區(qū)域的經(jīng)營效率值由e
（二）規(guī)模收益
由表1可知：重慶、四川、貴州、甘肅、青海和寧夏的規(guī)模收益值A(chǔ)
由表2可知：廣西、重慶、四川、貴州、陜西、青海和寧夏這七個區(qū)域的規(guī)模收益值A(chǔ)
2003年和2007年的規(guī)模收益有效性顯示，我國西部區(qū)域的規(guī)模收益遞增力度相對較強(qiáng)。
結(jié)論
第2篇
相關(guān)理論闡釋
（一）gmdh理論
自組織理論數(shù)據(jù)挖掘的核心是數(shù)據(jù)分組處理方法gmdh( group method ofdata handling)，是基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的迅速發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它極大減少了人為認(rèn)識過程中的主觀參與，從而更具有客觀性與公正性。
gmdh算法的主要思想是處理對象為若干輸入變量，一個或多個輸出變量構(gòu)成的變量間關(guān)系以尋求并確定系統(tǒng)最優(yōu)復(fù)雜度模型的過程，它是不斷重復(fù)的過程。其基本步驟如下：
1．預(yù)先加工觀測樣本集，即數(shù)據(jù)的預(yù)處理，可將數(shù)據(jù)樣本集分為訓(xùn)練集和測試集。
2建立因變量和自變量的一般關(guān)系，作為“參考函數(shù)”，一般采用kolmogorov-gabor多項(xiàng)式的離散形式。
3．從具有外補(bǔ)充性質(zhì)的選擇準(zhǔn)則中選一個（或若干個）作為目標(biāo)函數(shù)，或稱外準(zhǔn)則。
4．在訓(xùn)練集上使用內(nèi)準(zhǔn)則進(jìn)行參數(shù)估計(jì)得到中間待選模型集。
5．在測試集上使用外準(zhǔn)則進(jìn)行中間候選模型的選擇，被選出的若干中間模型作為下一層的輸入變量。
6．重復(fù)4、5兩步，直到外準(zhǔn)則值不能再改善才停止，最終得到顯式最優(yōu)復(fù)雜度模型。
（二）dea理論與czr模型
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（data envel-opment analysis，簡記dea）自從1978年第一個dea模型_c2r模型提出至今已有20多年，它根據(jù)投入指標(biāo)數(shù)據(jù)和產(chǎn)出指標(biāo)數(shù)據(jù)評價決策單元的相對效率，處理具有多個輸入和多個輸出的決策問題的方法。
一個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)或一個生產(chǎn)過程可以看成是一個單元在一定的可能范圍內(nèi)，通過投入一定數(shù)量生產(chǎn)要素并產(chǎn)生一定數(shù)量產(chǎn)品的活動，投入為x變量，產(chǎn)出為y變量。雖然這種活動的具體內(nèi)容各不相同，但其目的都是盡可能的使這一活動取得最大的效益。由于產(chǎn)出是決策的結(jié)果，所以這樣的單元被稱為決策單元dmu。
c2r模型用來評價具有多個投入、多個產(chǎn)出的單位（部門）是否為“技術(shù)有效”和“規(guī)模有效”odea模型中的c2r模型如下：
經(jīng)營效率值e。經(jīng)營效率值e =i時，稱為經(jīng)營效率有效，表明當(dāng)年投入產(chǎn)出組合已達(dá)到最佳匹配，該組織結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、經(jīng)營效益好，能充分利用、轉(zhuǎn)化投入成本而獲得最大的收益。經(jīng)營效率值e<1時，稱為經(jīng)營效率無效，表明當(dāng)年投入產(chǎn)出指標(biāo)組合沒有達(dá)到最佳匹配。由于組織結(jié)構(gòu)或管理不善等原因使經(jīng)營效率欠佳，投入有浪費(fèi)，可以減少投入而仍保持產(chǎn)出不變。規(guī)模收益值入。規(guī)模收益值a≥1時，稱當(dāng)年規(guī)模收益不變或遞減，即在這一年里希望通過增加投入的方式使產(chǎn)出規(guī)模擴(kuò)大的目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)。規(guī)模收益值a<1時，稱當(dāng)年規(guī)模效益遞增，且a值越小規(guī)模遞增趨勢越大。表明在這一年里，加大投入或增加生產(chǎn)布局點(diǎn)，能獲得產(chǎn)出規(guī)模擴(kuò)大的效果。
基于gmdh的西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率影響因素分析
本文借鑒相關(guān)資料，選定了一定的輸出指標(biāo)：y，財(cái)政收入（億元）和y，地方生產(chǎn)總值（億元），而將x，固定資產(chǎn)投資額（億元）、x。就業(yè)人數(shù)（萬人）、x。電力消耗量（億千瓦時）、x。居民消費(fèi)支出（億元）、×。r&d經(jīng)費(fèi)支出（億元）、x。進(jìn)出口差額（億元）作為輸入變量。
運(yùn)用gmdh方法，在knowledgeminer軟件中代入2000-2007年西部1 1省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（西藏統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全，故未予評價）。數(shù)據(jù)來源于中國統(tǒng)計(jì)年鑒和中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒，得出兩個輸入、輸出方程：
yi= -0.000003+0.990646x1+0.600579x2
y2=0.747336x.4-0.071508x+0.233424x4+0.0523269x；
通過兩個輸入、輸出方程的輸入變量的并集運(yùn)算，可以看出我國西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況主要受x1、x2、x3、x4、x6這幾個投入指標(biāo)的影響，具體分析如下：
固定資產(chǎn)投資額。該指標(biāo)是以貨幣表現(xiàn)的建造和購置固定資產(chǎn)活動的工作量，它是反映固定資產(chǎn)投資規(guī)模、速度、比例關(guān)系和使用方向的綜合性指標(biāo)。財(cái)政收入中的一般預(yù)算收入會受到國民經(jīng)濟(jì)、分配、消費(fèi)以及投資等因素的影響，固定資產(chǎn)投資額的增加會帶來財(cái)政收入的增加和產(chǎn)生比較多的地方生產(chǎn)總值。
就業(yè)人數(shù)。反映了一定時期內(nèi)地區(qū)全部勞動力資源的實(shí)際利用情況。就業(yè)人數(shù)的增多，會帶來個人所得稅的增加，從而帶來財(cái)政收入的增加。
電力消耗量。該指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的電力使用量，反映人民的生活條件及舒適度，電力的發(fā)展，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來生產(chǎn)總值的增加。
居民消費(fèi)支出。該指標(biāo)反映西部居民的消費(fèi)情況，消費(fèi)支出是用支出法核算生產(chǎn)總值的一部分，人們的消費(fèi)支出越多，地方生產(chǎn)總值就越多。
進(jìn)出口差額。從總體上反映一國的外貿(mào)余額地位，進(jìn)出口差額越大，地方生產(chǎn)總值就越多，是反映外貿(mào)對國民經(jīng)濟(jì)作用的主要指標(biāo)。
基于dea的西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率評價
通過運(yùn)用gmdh得出固定資產(chǎn)投資額、就業(yè)人數(shù)、電力消耗量、居民消費(fèi)支出和進(jìn)出口差額作為dea中的投入指標(biāo)、財(cái)政收入和地方生產(chǎn)總值作為產(chǎn)出指標(biāo)，分別對2003年和2007年西部1 1個省的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行效率評價，利用emsl.3版軟件進(jìn)行計(jì)算。分析結(jié)果如表1和表2所示。
（一）經(jīng)營效率
由表1可知：在2003年，內(nèi)蒙古、廣西、重慶、四川、云南和新疆這六個區(qū)域的經(jīng)營效率值e =i，它們的投入產(chǎn)出狀態(tài)已達(dá)到最佳，投入無冗余，可見這六個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好；而貴州、陜西、甘肅、青海和寧夏這五個區(qū)域經(jīng)營效率值e<1，也就是說投入的資源沒有得到充分地利用，產(chǎn)生了浪費(fèi)。
由表2可知：在2007年，內(nèi)蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、陜西、甘肅和新疆這九個區(qū)域的經(jīng)營效率值e =i．它們的投入產(chǎn)出狀態(tài)已達(dá)到最佳，投入無冗余，可見這九個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好；而青海和寧夏這二個區(qū)域經(jīng)營效率值e<1，也就是說投入的資源沒有得到充分地利用，產(chǎn)生了浪費(fèi)。
與2003年相比，2007年貴州、陜西和甘肅這三個區(qū)域的經(jīng)營效率值由e<1發(fā)展為e =i，并且陜西和甘肅這二個區(qū)域的經(jīng)營效率值e也得到了提高，2007年的西部各區(qū)域的經(jīng)營水平得到了很大的提高。由此可見，對我國西部區(qū)域經(jīng)營效率發(fā)展勢頭看好。
（二）規(guī)模收益
由表1可知：重慶、四川、貴州、甘肅、青海和寧夏的規(guī)模收益值a<1，都處在遞增狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加投入，能獲得更大比例的產(chǎn)出；而內(nèi)蒙古、廣西、云南、陜西和新疆這五個區(qū)域的規(guī)模收益值a≥1，這個時候，如果我們盲目加大投入，產(chǎn)出不會增加，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)增長。
由表2可知：廣西、重慶、四川、貴州、陜西、青海和寧夏這七個區(qū)域的規(guī)模收益值a<1，都處在遞增狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加投入，能獲得更大比例的產(chǎn)出；而內(nèi)蒙古、云南、甘肅和新疆這四個區(qū)域的規(guī)模收益值a≥1，這個時候，如果我們盲目加大投入，產(chǎn)出不會增加，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)增長。
2003年和2007年的規(guī)模收益有效性顯示，我國西部區(qū)域的規(guī)模收益遞增力度相對較強(qiáng)。
結(jié)論
與2003年相比，2007年的西部各區(qū)域的經(jīng)營水平得到了很大的提高，我國西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體發(fā)展趨勢較好。2007年我國西部經(jīng)營效率有效區(qū)域數(shù)多，規(guī)模收益遞增力度相對較強(qiáng)，規(guī)模的擴(kuò)張還能夠進(jìn)一步帶來更多的效益。西部區(qū)域應(yīng)在保持原有經(jīng)營效率水平的基礎(chǔ)上，依托西部區(qū)域的豐富資源，加強(qiáng)投入，同時完善市場結(jié)構(gòu)和科技資源配置機(jī)制，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才，加大研發(fā)投入，引進(jìn)新技術(shù)，使西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。
第3篇
關(guān)鍵詞：區(qū)域擴(kuò)張；家樂福；大商集團(tuán)
一、擴(kuò)張歷程
家樂福于1995年在中國開設(shè)第一家賣場――北京創(chuàng)益家店，從此拉開了區(qū)域擴(kuò)張的序幕。1996年進(jìn)入上海和深圳。從1997年開始，以進(jìn)入天津市場為標(biāo)志，家樂福在中國大城市進(jìn)入高速擴(kuò)張階段。2000年，又開設(shè)了5家大賣場；2002年家樂福在20個城市開設(shè)了35家大賣場；2003年家樂福在杭州開設(shè)了第40家分店。2004年冠軍超市在中國開設(shè)第一家分店；2005年重慶出現(xiàn)了家樂福的第60家分店；2006年家樂福在中國開辦了21個大型超市。目前，家樂福在華已開店90多家，并且繼續(xù)保持加速擴(kuò)張的趨勢。
大商的區(qū)域擴(kuò)張可劃分為三個層次：第一，大連市擴(kuò)張。1996～1997年并購大連秋林公司和大連襯衫廠，2003年3月、2003年10月、2004年3月、2004年9月，分別進(jìn)入金州、普蘭店、旅順和開發(fā)區(qū)；第二，遼寧省內(nèi)（不含大連）擴(kuò)張。從1998年并購撫順、錦州、營口三市百貨大樓開始，到目前為止，除大連外，大商的擴(kuò)張區(qū)域已涉及遼寧14個城市中的撫順、錦州、營口、本溪、沈陽、葫蘆島、阜新、盤錦、朝陽等9個城市。第三，遼寧省外擴(kuò)張。從2001年12月，大商開始了向遼寧省外擴(kuò)張的步伐，以在大慶建立大商新瑪特購物休閑廣場為標(biāo)志。目前，大商的店鋪廣泛分布于黑龍江、吉林、北京、上海、山東、河南等省（市）。
二、擴(kuò)張方式
（一）家樂福
1、分店擴(kuò)張。分店擴(kuò)張是直營式擴(kuò)張模式的一種，其特點(diǎn)是通過企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營活動的專業(yè)化，管理方式的規(guī)范化及管理手段的現(xiàn)代化來達(dá)到企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的目的。連鎖分店擴(kuò)張是家樂福在中國進(jìn)行跨地域擴(kuò)張的最主要方式。短短幾年間，家樂福在中國各大城市建立了分店，尤其是在2004年末我國對外資零售企業(yè)進(jìn)入的數(shù)量、地域及股權(quán)比例限制取消以后，家樂福以獨(dú)資方式開設(shè)分店的步伐大大加快。
2、聯(lián)盟式擴(kuò)張。家樂福還采取了聯(lián)盟式擴(kuò)張，選擇與經(jīng)驗(yàn)豐富的零售商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，主要表現(xiàn)為：（1）占股51%以上。與家樂福成功合作的戰(zhàn)略伙伴基本上是實(shí)力很強(qiáng)的零售商或大公司。在合作過程中，家樂福強(qiáng)調(diào)自己必須占主導(dǎo)地位，即占股51%以上，并堅(jiān)持使用家樂福的品牌。（2）廣泛選擇合作伙伴。家樂福在中國內(nèi)地的合作伙伴達(dá)30多家。由于擁有分布廣泛的合作伙伴，家樂福98%的生鮮產(chǎn)品可由本地采購；60%的雜貨、日用品也可以在當(dāng)?shù)孬@得。
（二）大商集團(tuán)
1、并購式擴(kuò)張。并購式擴(kuò)張是指零售企業(yè)通過資本運(yùn)作方式來實(shí)現(xiàn)規(guī)模化戰(zhàn)略擴(kuò)張，它是大商主要的區(qū)域擴(kuò)張方式。自1998年以來，大商集團(tuán)從周邊中等城市入手，并購了撫順、錦州、營口三市百貨大樓。2002年收購了盤錦遼河商業(yè)城、撫順商貿(mào)大廈、撫順商業(yè)城、牡丹江商業(yè)大廈、大慶百貨大樓集團(tuán)和大連雙興商業(yè)城，并成立撫順地區(qū)集團(tuán)和大慶地區(qū)集團(tuán)。2003年收購了北京天客隆超市集團(tuán)92%的股權(quán)。2005年大商收購濟(jì)南人民商場儒商百貨有限公司和山東儒商服務(wù)有限責(zé)任公司，成功實(shí)現(xiàn)向該區(qū)域擴(kuò)張。
2、分店擴(kuò)張。大商集團(tuán)還運(yùn)用直營分店方式增強(qiáng)自己原有店鋪的競爭實(shí)力，擴(kuò)大原有店鋪的知名度。與家樂福的獨(dú)資連鎖分店擴(kuò)張方式比較，大商集團(tuán)所進(jìn)行的直營式連鎖分店擴(kuò)張方式主要用于大連市及其周邊中小型城市，而不像家樂福把分店擴(kuò)張主要用于全國范圍內(nèi)進(jìn)行。
三、擴(kuò)張策略
（一）家樂福
1、迂回策略。家樂福在進(jìn)入中國時意識到按照常規(guī)方式很難進(jìn)入，于是實(shí)施了“迂回策略”。家樂福通過一家名為“家創(chuàng)”的中外合資管理公司控股空殼“創(chuàng)益佳商城”開始了中國的超市連鎖店之旅。作為“家創(chuàng)”的大股東，家樂福集團(tuán)很快就介入并控制了“創(chuàng)益佳”在北京國際展覽中心的超市經(jīng)營業(yè)務(wù)，并打出了“家樂福”的招牌。靠著這種變通的方式，家樂福最終對自己的門點(diǎn)擁有了絕對的控股權(quán)。隨后，家樂福進(jìn)一步占領(lǐng)中國市場，將觸角伸向了更廣闊的領(lǐng)域。
2、本土化策略。主要體現(xiàn)在：（1）經(jīng)營方式本土化。家樂福為迎合中國人喜歡“挑選”的習(xí)慣，增加了貨架上同類商品的供應(yīng)量，家樂福中國分店的蔬菜切法也是中國式的斜切法或豎切法。（2）采購本土化。家樂福已在北京、上海、天津、武漢、廣州、大連和寧波等11個城市建立了采購基地。（3）員工本土化。家樂福人才本土化日益明顯。沈陽北站店和北京馬連道店都出現(xiàn)了中國籍店長。
3、業(yè)態(tài)多元化策略。家樂福以大賣場為主力業(yè)態(tài)。這種以天天低價為明顯特征的廉價量販店非常適合像中國這樣的處于高速發(fā)展期的國家。大賣場的廉價性曾打壓了中國零售業(yè)的多數(shù)百貨商店，又在綜合性上制約了中國剛剛發(fā)展起來的中小型連鎖超市，這成為家樂福的成功之處。當(dāng)大型綜合超市站穩(wěn)腳跟以后，家樂福又引進(jìn)迪亞折扣店和冠軍中型超市，作為其大型綜合超市的補(bǔ)充業(yè)態(tài)。
（二）大商集團(tuán)
1、步步為營策略。大商集團(tuán)走的是低成本、低風(fēng)險的穩(wěn)健擴(kuò)張之路。在時機(jī)的選擇上，力求成熟一個，吸收一個，改造一個，穩(wěn)步、健康、有序地推進(jìn)。在空間選擇上，重點(diǎn)吸收那些便于集中統(tǒng)一供配貨，沒有強(qiáng)大競爭對手的城市中最大最好的店，以確保集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在投資方式選擇上，不靠貸款，用上市公司的配股資金搞凈資產(chǎn)收購，對購并的企業(yè)堅(jiān)持獨(dú)資，不搞合資。在管理方式上，堅(jiān)持一體化、屬地化，完全運(yùn)用大商管理模式，任用當(dāng)?shù)赜胸S富零售經(jīng)驗(yàn)的人做管理人員，總部不派一兵一卒。
2、業(yè)態(tài)創(chuàng)新策略。通過收購、兼并、租賃到自建店鋪，大商不斷地變革經(jīng)營模式，創(chuàng)新業(yè)態(tài)。從單獨(dú)經(jīng)營百貨到開發(fā)超市、大賣場、專業(yè)店、大型購物中心等多業(yè)態(tài)經(jīng)營；從單純的聯(lián)營聯(lián)銷到多種組合經(jīng)營方式。大商集團(tuán)百貨店達(dá)40多家，組成了大商百貨集團(tuán)；已建立了大連、沈陽、大慶等17個具有購物、休閑、餐飲、文化、體育等多種功能新瑪特店；擁有70多家大商集團(tuán)商品經(jīng)營最強(qiáng)項(xiàng)之一的專業(yè)電器連鎖店――大商電器；其他業(yè)態(tài)涉及到集家居、建材、家裝經(jīng)營為一體的一站購齊式大型專業(yè)店――大商家家廣場。在多元業(yè)態(tài)格局中，百貨店是大商的主力軍，超市是其生力軍，新瑪特是新標(biāo)示、新業(yè)務(wù)，餐飲、娛樂則是其無限發(fā)展的新商機(jī)。
3、物流整合策略。在擴(kuò)張進(jìn)程中，大商集團(tuán)對所屬店鋪實(shí)行大類商品統(tǒng)一采購和統(tǒng)一配送，整合物流資源。集團(tuán)成立了采購中心和物流中心，著手建設(shè)“東北物流干線”，建設(shè)大連、沈陽、長春、哈爾濱四個現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化物流中心，負(fù)責(zé)對周邊店鋪的物流配送。
四、擴(kuò)張效應(yīng)
（一）家樂福
1、財(cái)務(wù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)效應(yīng)是指擴(kuò)張給零售企業(yè)在財(cái)務(wù)方面帶來的各種效益，主要表現(xiàn)為市場擴(kuò)大、利潤增加。家樂福在中國大陸的擴(kuò)張進(jìn)程中，取得了很好的財(cái)務(wù)效益。
2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。憑借規(guī)模效應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長質(zhì)量與水平，是零售企業(yè)決勝于市場的重要法寶。家樂福在其擴(kuò)張過程中通過連鎖經(jīng)營突破了空間市場的限制，取得了空間上的規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了人力資本以及技術(shù)的整合。并通過擴(kuò)大市場份額、利用現(xiàn)代信息技術(shù)、強(qiáng)化品牌優(yōu)勢等渠道達(dá)到了降低成本，增加受益，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
3、立地效應(yīng)。對于零售業(yè)來說，店鋪位置是稀缺資源。中國零售業(yè)商業(yè)用地的稀缺性決定了中國內(nèi)外強(qiáng)勢零售商通過一系列擴(kuò)張方式進(jìn)行“跑馬圈地”，來獲取這種位置效應(yīng)。家樂福通過激進(jìn)的擴(kuò)張方式，把其大部分分店都建立在交通較為便利的十字路口，并且在其戰(zhàn)略性聯(lián)盟伙伴的幫助下，打進(jìn)該區(qū)域的有利商圈之中，占據(jù)到好的網(wǎng)點(diǎn)資源，比之其他跨國零售巨頭，迅速搶占了地形先機(jī)，極大的獲得了“商圈效應(yīng)”所帶來的較好的經(jīng)營成果，從位置上就大大增加了與其他跨國零售商的銷售競爭力。
（二）大商集團(tuán)
1、財(cái)務(wù)效應(yīng)。大商集團(tuán)在一系列的并購中，主營業(yè)務(wù)收入逐年穩(wěn)定增長。1999年比1998年增加42285.20萬元，增長51.88%；特別是2000年度，公司每股收益、凈資產(chǎn)收益率分別為0.37元和10.35%，遠(yuǎn)高于同類上市公司0.15元和6.11%的平均水平。2005年大商集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)收入62.6億元人民幣左右；2006年增加到78.2億元。其股份各項(xiàng)指標(biāo)在商業(yè)零售板塊中均較好，尤其是凈利潤率和存貨周轉(zhuǎn)率均名列首位。
2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。大商集團(tuán)通過并購把競爭對手轉(zhuǎn)換成合作伙伴，很大程度上減少了競爭對手，增強(qiáng)了對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的控制，擴(kuò)大了對市場的控制范圍，增強(qiáng)了區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢和市場地位，增加了其長期獲利機(jī)會。并且通過加速成立其在大連及周邊二、三線城市的分店，進(jìn)一步穩(wěn)固了其在這一小范圍內(nèi)的零售行業(yè)巨頭地位，獲得了范圍經(jīng)濟(jì)。
3、品牌協(xié)同效應(yīng)。通常被稱為并購中的品牌擴(kuò)張效應(yīng)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)并購中的品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)移。大商集團(tuán)在并購中通過轉(zhuǎn)移自己的品牌優(yōu)勢，極大的提高了被并購企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，盤活了不良或低效資產(chǎn)，從而整體提高了企業(yè)的并購績效。如本溪商業(yè)大廈、阜新百貨大樓被大商并購后，一改以往的老態(tài)、弱態(tài)，而呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。
五、對國內(nèi)其他零售企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張的啟示
（一）規(guī)模與效益相結(jié)合
不以效益為基礎(chǔ)的擴(kuò)張只會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。家樂福和大商集團(tuán)二者經(jīng)過長久醞釀及考察，在注重效益的基礎(chǔ)上務(wù)實(shí)地踏出每一步擴(kuò)張步伐，在做強(qiáng)的過程中力求做大。國內(nèi)零售企業(yè)應(yīng)將區(qū)域擴(kuò)張與企業(yè)自身的能力結(jié)合起來，與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。擴(kuò)張前要做好長期的規(guī)劃，尤其是擴(kuò)張速度，認(rèn)識到簡單的店鋪擴(kuò)張并非是競爭的主要手段，店鋪不是越大越好，也未必是越多越好。
（二）選擇合適的擴(kuò)張方式
面對國外零售“巨頭”的“入侵”和滲透，國內(nèi)零售企業(yè)要做大做強(qiáng)，選擇正確的區(qū)域擴(kuò)張方式已成經(jīng)營決策中的頭等大事。區(qū)域擴(kuò)張必須適合企業(yè)的實(shí)際情況，擴(kuò)張過程必須積極而又穩(wěn)妥，擴(kuò)張結(jié)果要取得多種效應(yīng)，并能避免或減少由于擴(kuò)張而帶來的風(fēng)險損失。總體說來，一定要與擴(kuò)張方式適用的條件、業(yè)態(tài)經(jīng)營模式、管理水平以及同行業(yè)的競爭狀況等方面相結(jié)合，選擇最適合本企業(yè)的最優(yōu)擴(kuò)張方式。
（三）因地制宜，當(dāng)?shù)鼗?jīng)營
百貨商店適合蜜蜂式的發(fā)展，超級市場及專業(yè)商店適合蜘蛛式的擴(kuò)張，但無論采取哪一種形式，零售企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張都要注意本土化經(jīng)營，按照當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和購買特點(diǎn)，確定相應(yīng)的業(yè)態(tài)組合和營銷策略組合。家樂福能夠順利進(jìn)軍中國并且在外資零售企業(yè)中占據(jù)首位，靠的便是本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。大商集團(tuán)在擴(kuò)張過程中，始終以當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求為中心。因此，其他零售企業(yè)在區(qū)域擴(kuò)張時，首先應(yīng)對不同地區(qū)進(jìn)行綜合調(diào)研，選擇地理、文化因素相近的地區(qū)作為區(qū)域擴(kuò)張的首選點(diǎn)，然后充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境設(shè)計(jì)相應(yīng)的業(yè)態(tài)策略和營銷方案。
（四）重視品牌影響力，打造品牌知名度
品牌發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張是一個互動過程，綜觀家樂福在華的快速發(fā)展和大商集團(tuán)的穩(wěn)步擴(kuò)張，就是一個品牌發(fā)展、品牌形象推廣――品牌擴(kuò)張的互動反饋過程。品牌知名度如果很高，品牌先行，店鋪后行，那么零售企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張將變得較為容易。品牌知名度也是零售企業(yè)尋找強(qiáng)勢供應(yīng)商的一個砝碼。所以，培育零售企業(yè)的品牌知名度，提升自身品牌擴(kuò)張能力，對于國內(nèi)零售企業(yè)區(qū)域擴(kuò)張是很重要的。
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