通信工程施工管理范文
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第1篇
前言
自進入新時代后，我國越來越重視通信網絡的建設工作，而通信工程作為此方面的重要組成部分，其施工質量如何也一直備受關注。通信工程施工具有極強的專業性、綜合性，對各個方面的要求也正在逐步提升，而以我國目前的發展情況來看，無論是施工理念、施工工藝或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，為了能夠更好地解決此方面問題，需要針對通信工程施工中存在的問題進行優化，并對管理模式進行創新。而我國在此方面也投入了更多的資金、技術以及人力支持。
一、通信工程的主要內容
根據對通信工程方面的研究可以知道，其在建設中雖然會涉及到諸多方面，但主要還是集中在以下幾個部分：一是核心網；二是傳輸網；三是接入網；四是無線網。在施工中往往會將幾個主體部分進行深入劃分，也就會形成很多子工程，為了能夠保證施工質量，不僅要實現整體把控，也要對各個子工程施工進行監督與管理。
二、通信工程施工管理中存在的問題
1.分轉包問題
一般來講，通信工程施工與建筑工程施工存在很多相似之處，尤其是分轉包現象，其又可以分為掛靠、分包兩種形式，但在實際工程中還是以分包形式為主。所謂分包，其主要指的是相關企業在中標后將此項目的部分工程量分給其他特體施工單位，然后收取一定的管理費，此種形式顯然已經成為了該行業的主要趨勢。分轉包的出現原因主要有：一是部分通信工程自身具有較高的要求，然而很多施工單位卻難以達到工程的全部要求；二是如今通信工程的數量越來越多，規模也越來越大，在此種情況下若依靠同一個施工團隊不僅會拖慢施工進度，也難以開展協調工程；三是鑒于近來通信施工市場的規范性越來越強，導致很多施工企業需要將應用價值低的施工隊伍遣散，但在工程量驟增時又缺少足夠的施工資源，因而出現了分轉包現象。
2.監理作用發揮不到位
監理工作的開展情況如何往往會對整個施工工程造成極大的影響，然而根據目前的情況來看，我國通信施工方面的監理團隊還不夠完善，監理體系也不完善，甚至缺少專業的監理人員。另外，監理人員的工作方式過于傳統，依然以旁站指揮的形式為主，其未能夠深入到施工一線，也就無法充分把握各個方面的實際施工情況，且監理屬于勞動密集型工作，當項目數量較多時，很多監理人員需要在兩個或多個施工現場穿梭，或是臨時指派經驗匱乏的人員頂崗，甚至有些現場只是采取打電話的形式來進行處理。
3.施工管理協調性差
如今通信網絡覆蓋的范圍越來越廣，數量也在不斷提升，尤其城市化及城鎮化建設的不斷推進，更使得此方面迎來了更大的發展空間。然而工程數量多、工程龐大均會為施工管理帶來困擾，尤其在分包模式下，相關企業難以充分平衡各個施工單位的各項資源，或是因施工單位自身技術水平上的差異，導致整體工程質量存在“頭重腳輕”的情況，而這主要是因為施工管理的協調性較差，未能夠做到取長補短。
三、通信工程施工管理模式的創新
1.建立工程滾動模式
此模式的應用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點在于對工程進行拆分，如設計、施工以及驗收，并對其進行有針對性的管理，具體如下：一是設計方面。設計人員應首先做好現場勘查工作以及信息收集工作，以保證設計的合理性，設計完成后由建設組織進行審核，審核通過后方可傳遞給施工方并開始施工；二是材料管理。材料是施工項目中的重點內容，關于對材料的管理主要集中在質量管理和存儲管理兩個方面，尤其是工程中多余的材料，需要對其進行妥善保管以備后用；三是現場施工管理。此方面的工作較為繁復，且涉及范圍較廣，需要嚴格按照設計進行，并對材料運輸以及人員調度方面進行密切關注，根據實際工程情況來進行資源整合。
2.簡化工程管理組織結構
在滾動管理模式的應用下雖然可以有效提升管理效率，但也會產生海量數據，然而以往的管理組織結構難以對此類數據進行良好的處理，因此需要對其進行簡化。目前來看實現一體化管理是最佳的方式，其可以實現垂直化管理，將信息傳遞的速度、效率同步提升，且此方面與通信網絡的發展理念相符，近年來關于通信安全的問題越來越嚴重，急需要做好安全防護工作，以便于能夠促進通信網絡的良好運行。
3.建立“自建+外協”管理體系
此種管理體系如今在很多領域均得到了應用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊伍建設，以及裝備精良，以往的大型企業動輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數，在自建+外協模式下，可以使得相關企業擁有優良的人才隊伍，并對旗下的外協單位進行優化選擇，以便于可以根據不同要求的工程項目來進行分包，這對于保證整體質量而言至關重要。另外，在該模式下對人才進行培訓也顯得尤為重要，需要在各個單位挑選優秀人才，并根據企業發展規劃以及人員的崗位、意向來選擇培訓方向，最終使其均能夠在各自的崗位實現應有的價值。
4.工程建設實現IT化管理
如今信息化管理已經越來越普遍，然而鑒于種種因素影響，導致很多施工企業還未實現此方面建設，今后應積極應用先進的IT技術，并建立信息管理系統，為了提升其應用效率，需要其擁有如下功能：一是根據工程情況來設置關鍵點，并對各個關鍵點采取不同的管理手段；二是對各個關鍵點進行質量審核，并做好流程報檢工作；三是利用手機端實現移動式的3A管理；四是在進行現場管理時，可以使用手機來拍攝關鍵部分的施工情況，但照片應帶有GPS水印。
四、結語
綜上所述，研究關于通信工程施工管理模式的創新方面的內容具有十分重要的意義，其不僅關系到工程施工質量，也與通信網絡運行質量息息相關。因此相關機構和人員應加強此方面的研究。
參考文獻：
第2篇
關鍵詞：通信工程；施工管理；控制
一、通信工程施工管理控制原則
對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法，在進行施工項目質量控制過程中，應遵循如下幾點原則：
1．堅持“質量第一，用戶至上”
社會主義商品經營的原則是“質量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
2．“以人為核心”，人是質量的創造者
充分發揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調動人的積極性，加強質量意識教育，不斷學習通信施工的規程、規范和標準，以提高人的技術水平、業務水平和心理素質。因此，質量控制必須“以人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，促進工程質量。
3.“以預防為主”
要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。
二、通信工程施工管理控制因素
影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法、環境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。
1.人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者
作為控制對象，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培養，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據工程特點，從確保工程質量出發，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的施工人員來完成。在使用人的問題上，項目經理應從政治素質和身體素質等方面綜合、全面加以控制。
2.材料控制
對于工程項目來說，質量是關鍵，器材是保障，項目經理要了解器材的質量、性能、特點、技術參數。必須把好材料的質量關，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環境因素，掌握信息，驗證產品的合格證，使用許可證、入網證，杜絕“三無”產品，避免因器材質量問題而影響整個工程質量和使用壽命。
3.機械控制
工程項目經理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設備和儀表等，根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養好機械設備和儀表的校正。要健全“操作證”制度，崗位責任制度，交接班制度等，確保機械設備處于最佳狀態。
4.方法控制
項目經理要懂得制訂施工方案，做出施工組織設計，采取的施工技術措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。
5.環境控制
通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質量的環境因素也不同，要根據工程技術環境、勞動環境、工作環境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環境因素，對工程質量的影響。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心
在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此具備有知識、有經驗的前提下，抓好施工項目的進度控制，質量控制，成本控制和安全控制。特別是質量控制，因為工程項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且直接影響到國家經濟建設的速度，甚至同國家財產和安全，社會環境的安定有著密切的關系，要深刻認識到施工項目質量控制是工程建設質量管理的最重要一環。說過：“提高產品質量，提高經濟效益，是實現我國經濟發展第二步奮斗目標的一個重要經濟發展戰略……”工程質量是一個極其重要的問題，項目經理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質量。
2．施工階段的質量控制是工程質量控制的重點
例如對烽火FONST 3000 OTN設備測試時，調測人員貪省時省力，對常用的數據指令都逐一測試，而對個別新業務功能以及日常工作中難于用到的數據命令，不作測試，在軟件測試簽收本上以“OK”填上交差。
在竣工驗收時不可能對每條數據命令一一驗證，交付使用后，需要用到這些命令時，就暴露出問題，命令無法使用。上述的案例不難看出，不重視施工過程中的質量檢查、控制，不在施工過程中嚴肅認真排除一切有害于工程質量的因素，不按施工規范要求，是很難保證工程質量的。由于工程項目施工涉及的面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目生產流動，結構類型，質量要求，施工方法，建設周期，自然條件等不同情況，施工階段質量控制是工程質量控制的重點，必須抓住、抓好。
3.要經過嚴格檢查，以測試的數據說話
貫徹科學、公正、守法的職業規范。工程項目經理在處理質量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態度。
4.通過審核有關技術文件，報告和直接進行現場檢查等方法來實施施工項目的質量控制
對技術資質證明文件，開工、施工方案、施工組織設計、器材質量檢驗的報告、工序質量動態統計資料和控制圖表、工程質量檢查問題的處理報告，是對工程質量進行全面控制的重要手段。而現場質量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質量檢查的具體方法，必須經常深入施工現場，對施工操作質量進行巡回檢查，追蹤檢查。
參考文獻：
［1］王俊峰.淺談通信工程項目的質量管理.廣東科技，2008（2）.
第3篇
【關鍵詞】通信工程施工管理
堅持“質量第一，用戶至上”。社會主義商品經營的原則是“質量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，是直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
一、通信工程施工管理控制因素
影響施工項目質量因素主要有人、材料、機械、方法、環境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。
1.人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業道德教育，專業技術培養，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據工程特點，從確保工程質量出發，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練，經驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止。
2.材料控制，對于工程項目來說，質量是關鍵，器材是保障，項目經理要了解器材的質量、性能、特點、技術參數。必須把好材料的質量關，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環境因素，掌握信息，驗證產品的合格證，使用許可證、入網證，杜絕“三無”產品，以舊充新，以壞充好的偽劣產品，避免器材質量問題而影響整個工程質量和使用壽命。
3.機械控制，工程項目經理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設備和儀表等，根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養好機械設備和儀表的校正。要健全“人機固定”制度，“操作證”制度，崗位責任制度，交接班制度，“技術保養”制度，“安全使用”制度，機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態。
4.方法控制，項目經理要懂得制定施工方案，做出施工組織設計，采取的施工技術措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。
5.環境控制，通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質量的環境因素也不同，要根據工程技術環境、勞動環境、工作環境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環境因素，對工程質量的影響。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，杜絕“野蠻”施工和違規施工，保持器材工料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量、安全創造良好的條件。
二、加強通信工程施工管理控制的方法
1.加強網絡計劃執行過程中的管理，適應工程中諸多因素變化的需要。網絡計劃作為科學管理的方法和系統工程的一個分支.其優點在于，用它在制定一項計劃時，總是把所研究的對象當作一個系統整體來考慮就通信工程來講，網絡計劃就是將工程中的各分項工程、各個工序、相互關系、時間、資源等等構成一個協調的整體，力求以最短的衛期和最小的資源來完成這一工程。
2.加強工程質量管理。工程質量是一個極其重要的問題，項目經理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質量。特別是質量控制，因為工程項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且直接影響到國家經濟建設的速度，甚至同國家財產和安全，社會環境的安定有著密切的關系，要深刻認識到施工項目質量控制是工程建設質量管理的最重要的環節。
3.加強相關技術文件的審核。對相關技術文件要嚴格審核，通過審核有關技術文件，報告和直接進行現場檢查等方法來實施施工項目的質量控制，因而對技術資質證明文件，開工、施工方案、施工組織設計，器材質量檢驗的報告，工序質量動態統計資料和控制圖表，工程質量檢查，問題的處理報告，對工程質量進行全面控制的重要手段。
4.加大檢查監督力度。要經過嚴格檢查，以測試的數據說話的。貫徹科學、公正、守法的職業規范。
