合理化建議及措施范文

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第1篇

（新疆康普建設投資（集團）有限公司新疆烏魯木齊830001）

摘要加強對建筑工程項目的管理是至關重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現企業“低成本、高質量、高利潤”的夙愿。

關鍵詞 建筑工程 項目管理 采取措施 合理建議

加強對建筑工程項目的管理是至關重要的。只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質量，同時利于施工項目的順利進行并如期完工，從而實現企業“低成本、高質量、高利潤”的夙愿。

一、加強建筑工程項目管理的必要性及作用

1.加強建筑工程項目管理，可實現投資的效益最大化。首先，通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。其次，通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。

2.有效的項目管理，可以實現對建筑工程項目施工進度的科學控制。在建筑工程項目管理過程中，通過對進度目標的分析與論證、科學編制進度計劃、對進度計劃進行跟蹤與調整等，對工程項目建設進度項目動用的時間目標進行控制，盡可能擺脫因進度壓力而造成的工程組織的被動，從而確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，確保進度目標的實現。

3.加強建筑工程項目管理，可避免安全事故的發生。安全管理是工程項目管理的重要內容之一。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來確保安全生產，通過對影響安全生產的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發生。也就是說，加強建筑工程項目管理可有效控制安全事故4.建筑工程質量是人們普遍關注的焦點。加強建筑工程項目管理利于有效控制工程質量，保證工程建設優質高效。

優質的建筑工程在惠及人們的同時，還能為建筑企業帶來良好的社會效益，而質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全。所以，加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效地控制工程施工中的質量，保證工程施工項目的質量符合相關的標準。

二、加強建筑工程項目管理的有效措施

業內人士很清楚，建筑工程質量是企業立足市場的唯一法寶，因此加強對建筑工程項目的管理是十分必要的，在這種情況下可以促進人們對新知識的學習及吸收，提高自身的技術水平，從而保證工程項目的質量達到理想的目標。筆者認為加強建筑工程項目管理的應采取的措施如下：

1.首先，要唯才是舉，量德而用。把選準項目經理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務來抓。同時，要求管理層精干高效，結構合理。

有人會問：在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損？筆者明確告訴答案：項目結果關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，一定要有一個“精干高效，結構合理”項目管團隊。

2.實行項目評估、項目經理負責制。這是避免并減少項目效益流失的第一個環節，因此應把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。

筆者在實際工作中發現，不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足，從而導致項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是主動自覺地搞好評估和測算；二是建立科學的評估、測算指標體系；三是依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計；四是做好監督、檢查、指導和考核工作，幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目進展順利、健康完成。

3.按照“動態平衡、統籌優化”的原則，將人力資源進行優化配置。以保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用，提高勞動效率———這是強工程項目管理的重點。

4. 施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑是外部勞務工的使用與管理。所以應把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑。在日常工作中，施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場及勞務公司或相關企業保持經常的聯系，從而保證勞動力資源的充足。

5.值得一提的是，務必做好建筑工程的安全生產管理。這可以減少或消除生產中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產同步，并對生產發揮促進與保證作用。

縱觀筆者多年的工作，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態管理，即生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。同時，制定行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高質竣工。

三、對加強完善建筑工程項目管理的合理化建議

1.程項目管理要以尋求盈利為目標。以科學決策管理、尋求創新求發展為特點。因此，要有創新觀念，健全建筑工程項目管理模式并使之完善。

工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動，同時也要注意這些行動的科學化、合理化、制度化。但是又不能片面強調一個目標而忽略其他目標，必須遵循“綜合優化”的原則。因此，要堅持使用科學的工程項目管理方法。

2.務必嚴格按程序組織項目施工建設。同時綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。

3.對一線的操作工作進行技巧和安全工作培訓。并且在基層管理中實行有效的績效管理策略，以工作的效率和質量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業務素質。同時，應對工程項目管理團隊進行適當的強化培訓，提高各類管理人員的專業素質。

四、結束語

總而言之，工程項目管理的水平直接決定著工程的質量。因此，只有通過全面的工程項目管理才能有效保證施工的正常進行，從而保證工程的質量，繼而促使投資者的經濟效益和社會效益的同步提高。

參考文獻

第2篇

關鍵詞：醫院經濟管理；信息化建設；優化

引言

調查顯示，近年來我國醫療行業發展迅速，隨著經濟迅速發展，我國國民越來越重視其自身健康情況，就醫數量與以往相比大幅度增長，醫療消費成為人民生活消費中必不可少的一部分。為滿足大眾需要，醫療行業建設已成為當今社會熱議的一個話題，醫療行業的興起，我國醫療單位數量不斷增加，行業之間的競爭也越來越激烈，因此采取有效的措施將醫院經濟管理與信息化建設相結合成為了醫療行業工作的首要目標。

一、醫院經濟管理工作中存在的問題

（一）對醫院經濟管理信息化建設不重視

醫療行業近年來逐步發展，雖然醫院經濟管理已經很受醫院重視，但是在將醫院經濟管理與信息化建設相結合這一方面仍然存在許多問題，很多醫院固步自封，堅持實行現有的經濟管理模式，不做出創新，不能跟隨時代的潮流做出改變，對經濟管理結合信息化建設這一舉措的不重視已經成為醫院經濟管理發展的重要阻礙。信息化經濟管理要求醫院實現“微機化”管理模式，一部分雖然配備了計算機和相關軟件并沒有將所配備的軟件應用到醫院經濟管理中來，使這些配置成為擺設，甚至更有醫院認為經濟管理信息化會給醫院帶來更多的麻煩，使經濟管理變得復雜，正是因為這些錯誤的認識，嚴重阻礙了醫院經濟管理信息化整體水平的提升。

（二）管理人員缺乏管理知識

醫院長時間被認為是一種福利機構，醫院管理者沒有將醫院作為一種盈利機構看待，醫院的主要經濟來源依靠國家支持財政撥款，因此，醫院管理人員沒有把經濟管理看做一項主要工作，導致管理者對將醫院經濟管理結合信息化建設認識不全面，不重視對醫院經濟的管理。由于醫院管理者σ皆壕濟管理的不重視，導致經濟管理結合信息化建設無法實施。

二、醫院經濟管理結合信息化建設的優化措施

（一）提高對醫院經濟管理信息化建設的認識

相對于傳統的經濟管理模式，經濟管理信息化能夠對醫院的經濟進行更科學的管理，想要完善經濟管理信息化建設就必須投入大量的資金支持。為真正實現醫院經濟管理與信息化建設相結合，醫院經濟管理者就必須充分了解經濟管理工作中的各個細節，并且運用信息化方式對醫院經濟進行管理。無論如何醫院經濟管理工作者都必須站在醫院的立場上，以醫院的利益為出發點，結合信息化手段做好醫院經濟管理工作，為醫院的長期發展做準備。醫院管理者必須要認識到醫院經濟管理結合信息化建設的重要性，掌握信息化建設實施方式，已達到在醫院推行經濟管理結合信息化建設。

（二）完善信息化建設制度加強管理

醫院經濟管理工作想要順利的進行就必須建立完善的制度，完善的制度同時也作為醫院管理員工的準則而存在。醫院在開展將經濟管理與信息化建設相結合工作時，必須要結合自身情況制定符合自身發展的制度，根據醫院經濟水平，醫院人員情況制定科學合理的制度，從而達到對醫院內部的管理，醫院各個部門同步發展，高校發揮財務管理工作。醫院經濟管理結合信息化建設能夠做到對醫院經濟細化管理，完善信息化建設制度是保證經濟管理信息化進行的基礎。醫院中各項工作的進行都在為經濟管理工作提供信息，例如醫院的檔案管理工作記錄醫院的各個部門信息，將每一筆資金流向記錄清楚，以保證醫院財務賬目清晰，醫院資金流向有根可循，保證醫院財務管理工作高效進行。除此之外，醫院績效管理體系的應用充分激勵了醫院工作人員的工作熱情，將醫院工作人員的具體工作細化，對工作量和工作內容都做出相應的規定，績效管理體系為經濟管理結合信息化建設工作奠定了基礎。

（三）信息化建設對提高醫院經濟管理效率的作用

信息化在醫院經濟上的運用為醫院經濟管理帶來了很大的便利，在現代技術的快速發展的大環境下，醫院將大數據和云計算等現代先進技術應用到醫院經濟管理中，使醫院的經濟管理體系發生了重大的變革，很大程度上提高了醫院經濟管理水平。醫院經濟管理結合信息化建設的作用主要體現在以下幾方面：首先，信息化的運用大幅度提高了醫院經濟管理的水平，經濟管理是每個單位和企業都非常重視的工作，因此具有一定的特殊性，醫院的經濟需要采用數據分析的方法來管理，運用大數據管理體系則成為醫院經濟管理中必不可少的工作，大數據管理體系的應用，能夠更加科學的完善醫院經濟管理體系。其次，信息化在醫院經濟管理中的運用推動了醫院經濟管理模式的創新，隨著社會的發展，信息化在企業經濟管理中得到普遍應用。信息化在醫院經濟管理中的應用改變了醫院傳統的經濟管理模式，使醫院經濟管理更加精細、精準，以達到提升醫院資金利用率。最后，信息化在醫院經濟管理中的運用大力促進醫院發展，將信息化運用到醫院經濟管理工作中有效的整合了醫院的資源，推動醫院經濟管理穩步發展，進而促進醫院整體水平提高。

第3篇

關鍵詞:監督 培訓 素質 職業道德

一、會計監督弱化表現及成因。

1.財經紀律松懈。主要表現為:⑴為轉移預算外資金,想方設法設立具有自收自支性質的事業單位,將應由本單位收取的行政事業性收費轉移到新設的單位收取,并在其亂支濫列,逃避監督。⑵違反國家行政的財經法規,虛列支出、“吃空餉”等手段套取財政資金。或濫發獎金、實物,甚至以個人名義用公款購買商業保險,少數單位以停薪留職人員名義套取財政資金,或虛列停薪留職人員工資、獎金,直接截留停薪留職人員管理費,利用為停薪留職人員辦理有關社會福利的方式套取財政資金。⑶在事業單位改制中,將本部門的非正常性支出轉移到即將改制或正在改制的下屬事業單位列支。⑷少數事業單位至今仍未執行政府采購有關規定,以種種理由搪塞,目的是在購買物資中獲得一定的“回扣”,以此損公肥私。⑸一些事業單位將本單位的公房出租收入、外單位支持的贊助費、經營中的“回扣”及廣告收入私分或違規使用。

2.會計信息失真。主要表現為:一是用公款吃喝、私設小金庫。事業單位的接待費是有標準限定的,然而,有的單位巧立名目,公款吃喝;單位私設小金庫,卻隱瞞不報、不繳,使用各種辦法暗箱操作。三是“白條”入賬,屢禁不止。有的單位為迎合權利機關,用白條從單位列支現金,進行“感情投資”,甚至被稱為“清水衙門”的個別學校也存在這種現象。四是不配合政府監督、社會監督。事業單位的會計人員與單位負責人聯手對外,設置“兩套賬”或“賬外賬”,對外不提供真實的會計資料。

3.存在偷稅、漏稅、欠稅現象。會計信息質量檢查中發現,不少事業單位財務制度不健全、賬目不清、數字不實,存在偷、漏、欠稅現象,尤其是個人所得稅,事業單位代扣代繳的義務人不盡義務,或迫于內、外部壓力難盡義務。

4.國有資產流失。一些事業單位在固定資產規定限額之上經國有資產管理部門的批準同意,擅自處置或調用本單位資產;一些單位搞假賬,以逃避有關部門對預算外資金的監管;還有一些單位用預算外資金請客送禮等,造成事業單位固定資產大量流失。

二、治理會計監督弱化的幾點措施

1.加強對事業單位負責人財務法規培訓,提高責任意識。新《會計法》進一步明確了單位負責人是會計行為的責任主體。因此,對獨立核算的事業法人的單位負責人,應強化基本財務法規常識培訓,培訓內容應包括《會計法》、《事業單位財務規則》、《事業單位會計準則》等,以使事業單位負責人了解會計法規值得的相關內容,提高單位負責人的責任意識,增強支持會計人員監督工作的責任感。

2.創建制約機制,為會計監督提供保障。事業單位會計人員的利益關系依附于單位及領導,是內部監督弱化的根源。解決的辦法是切斷事業單位的領導及會計人員之間的利益關系,由事業單位的舉辦機關或同級財政部門管理事業單位會計人員的任免、晉升、獎懲,相對提高會計人員的獨立工作地位。同時,事業單位的舉辦機關或同級財政部門在聘任、任命事業單位財務機構負責人時,應考察兩者之間是否存在利害關系,構建預防違法違規行為的制約機制。

3.明確外部監督權責,加強綜合監督力度。審計、財政、稅務是政府利益的監督代表,三部門應合理分工,各負其責,擰成“一股繩”。一是審計監督應重點放在對事業單位的預算執行、計劃完成、財務收支情況及承擔國家投資項目的監督上;對有預算外收入的事業單位,還應監督其“收支兩條線”的落實及“票款分離”的執行情況;對一些具有執行執罰的事業單位,應對“收費”立項、標準審批的落實上監控。二是財政監督應重點放在事業單位會計信息質量上。財政部門作為會計管理工作的職能部門,應當積極主動承擔起監管的職責。三是稅務監督對象是納稅人依法納稅情況。事業單位會計是其監督的重要內容之一,其監督重點放在有創收收入的事業單位。

4.完善會計監督體系,加強法制建設。一要加強立法,進一步明確事業單位會計監督在整個監督體系中的地位,科學界定會計監督的范圍與程序,保證監督工作的落實。二是會計監督工作中,要有強有力的措施保證會計人員的合法權益不受侵害,解決他們的后顧之憂,保證不出現“頂得住站不住,站得住頂不住”的局面。三是改變傳統的事后監督、會計檢查的監督模式,建立科學規范的事前預測、會計控制、檢查分析、績效評價的監督體系,進一步加強會計法制建設。