模塊化建筑項目范文

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第1篇

關鍵詞：建筑 施工項目安全管理模塊化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：

隨著我國城鎮化建設步伐的加快，我國將加大對基礎設施的投入力度，基礎建設規模不斷擴大，給建筑施工安全提出了更高的要求。建筑施工項目是建筑施工生產要素與現實結合，多工種、立體交叉作業的場所，也是建筑施工企業安全工作的落腳點、基石和最前沿陣地。建筑施工具有生產流動性強、高空立體交叉作業多、人員流動性大、點多面廣，層次較多，事故易發等特點，施工過程中存在的危險有害因素頗多。因此，搞好建筑施工項目的安全生產非常重要。

一、安全模塊化管理的概念

模塊是一組圍繞一個共同目標的管理活動，模塊化就是將系統或整體分解成不同的模塊和將模塊整合成系統的動態過程。模塊化概念對于我們來說并不陌生，模塊化管理已經被應用到許多行業和產業。

二、安全模塊化管理的原則

安全模塊化管理是一種新型的安全管理思維，也是一種安全管理模式。在實施安全模塊化管理的過程中必須遵循以下原則：

1、預防管理。這是施工項目安全模塊化管理必須遵循的根本原則。預防管理就是要關口前移，提前預防，采取有效防范措施，有效控制建筑施工過程中存在的危險、危害因素，降低安全風險，做到防患于未然。

2、系統管理。施工安全涉及到施工項目的方方面面，把施工項目安全作為一個系統來管理，安全管理工作的任何一個環節和要素都要放在系統里加以統籌考慮，用系統的理論、方法解決施工安全過程中的問題，有效控制安全風險。

3、全過程管理。施工項目對施工過程（施工準備、施工過程控制直至工程交工驗收全過程中的每個工序、每個環節、每個階段），運用過程方法原理，依靠科學方法進行預防和把關，實現建筑施工全過程的安全管理，使建筑施工項目達到最佳安全狀態。

三、安全模塊化管理的思路

安全模塊化管理將職業健康安全管理體系先進的管理理念引入施工項目安全管理，吸收運用系統過程的管理方法，結合建設行業安全生產的有關法律法規要求，將實踐中總結出來的一些先進安全管理的經驗有機融合到模塊管理的框架中去，使建筑施工項目安全管理步入納入標準化、規范化、制度化的軌道，實施不斷循環改進, 實現由事后型管理模式向預期型管理模式的轉變，有效提高安全管理水平。

四、安全模塊化管理分析

建筑施工企業接到工程承攬施工任務后，往往以施工項目履約的形式進行施工。換句話說，建立以項目管理為中心的施工管理模式是當前我國工程施工通行的普遍做法。

1、模塊化管理的架構

⑴從內容上講，安全模塊化管理的框架由施工安全生產管理行為、施工現場管理兩個模塊組成。施工安全生產管理行為涵蓋安全生產機構與人員、安全生產責任、風險管理、安全檢查、安全技術管理、安全教育培訓、安全生產費用、施工設備設施管理、消防安全管理、危險品管理、應急管理、事故處理及安全專項活動等子模塊；施工現場管理涵蓋臨時用電、現場安全防護、現場布置、設備設施使用、模板與支架搭拆、施工現場環境、防火等子模塊。

⑵從區域上講，安全模塊化管理的框架由施工項目辦公區、生活區、施工作業區和輔助生產區等子模塊組成。

2、模塊化管理的流程

從流程上劃分，模塊化管理可以概括為五個部分，具體為：策劃-準備-實施-測量分析。

⑴策劃。這是安全模塊化管理的重要前提。施工前，針對施工項目的規模、設施、工作環境、職業安全風險和資源配置等因素進行策劃。

⑵準備。這是安全模塊化管理的重要環節。根據項目的特點、場址的內外部環境和業主對項目的要求等，為確保工程施工安全做好準備工作。包括建立項目安全組織機構體系，配備安全管理人員，明確各級人員崗位安全職責，編制各項安全管理制度，安全技術操作規程，臨時用電方案、分部分項工程安全專項方案、各項應急預案等。

⑶實施。這是安全模塊化管理的關鍵。換言之，就是施工現場的危險因素實施安全過程控制。最終實現各項安全目標的控制還需要到施工過程中得以落實和實現，也是在現場得以檢驗效果。根據確定的安全管理目標，履行安全生產責任，落實已經制定的各項安全生產管理規定、安全技術措施方案和各項管理方案，實施嚴格安全監督檢查和做好應急準備和應急響應。

⑷測量分析：這是完善安全模塊化管理的基礎。主要包括安全目標和管理方案以及過程控制情況的測量，法律法規的合歸性評價，分析存在的問題，提出改進建議，并對改進措施實施驗證，確保有效性。

3、內業資料管理

內業資料是是安全模塊化管理的重要組成部分，不僅是安全模塊化管理行為的記錄，而且作為工程竣工驗收的資料。

五、安全模塊化管理的優點

1、通用性。模塊化管理模式適用于不同規模的建筑工程施工項目，對于規模大的施工項目，可將模塊延伸，增加相應模塊；對于規模比較小的施工項目則可以縮小模塊。總之，不管施工項目規模大小，安全模塊化管理的思路和流程不變。

2、實用性。模塊化管理模式從施工實踐中總結出來的，從應用的角度來講，技術含量不高，能夠直接應用到施工項目的管理上，縮短使用過程，減少使用成本，有助于施工項目的安全管理的規范化、制度化和體系化管理。

3、可操作性。模塊化管理模式，思路清晰，流程簡化，按工作流程進行管理，則可以讓紛繁復雜的管理事務變得簡單、有條理，減少工作量。同時可輔助安全管理，向缺乏經驗的項目管理人員提供經驗信息，便于從事安全管理的人員掌握利用，很快進入工作角色。

六、安全模塊化管理需明確的幾個問題

1、安全模塊化管理系統是開放的，而不是封閉的。安全模塊化管理系統可以與其他管理模式相互兼容，可以將其他先進的管理思想和理念，先進理論皆可以融合進來，不斷完善系統。

2、安全模塊化管理系統是動態的，不是靜止的。安全模塊化管理是在變化著的施工活動中的管理，是一種動態管理。其管理意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的施工生產活動。需要不斷摸索新的規律，總結管理的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，同時根據工作落實和完成情況及時補充完善和歸檔資料記錄，確保資料的完整性和真實性。

3、安全模塊化管理的模塊之間是相互聯系的，不是孤立的。模塊之間可以追溯，不能割裂開來。比如，危險源辨識、評價和風險控制策劃模塊識別出來的風險為安全教育培訓、管理制度、操作規程、應急管理、技術交底、安全檢查等模塊提供輸入信息，反過來，后者實施的結果又為前者的辨識是否充分，評價是否合理準確、控制途徑是否適宜作依據。

4、安全模塊化管理是一種思路和方法，但不是管理工具。當然它可以借助計算機系統開發成安全管理方面的信息系統管理工具。

七、結束語

建筑施工行業屬高危行業，施工安全管理貫穿整個施工過程，對建筑施工項目安全進行系統有效的管理，是保證建筑施工項目處于安全狀態的重要基礎。安全模塊化管理是實施現代安全管理對策的一種重要方法和模式，運用模塊化管理，對于規范管理，提高建筑施工項目安全管理水平將起到十分重要的作用。

參考文獻：

第2篇

1.1遵循管理原則

施工單位在施工的過程當中，一定要把工程質量居于首位，將各個階段進行嚴格控制，把質量不及格的隱患消除，提前預防發生質量性的問題，在控制質量的過程中，必須把服務精神融合到整個工程的建設當中，把每個“下道工序”都盡力做到用戶滿意，堅持用精確的資料及數據來對工程質量進行反應，從而達到科學化管理。這樣一來，建筑工程才可保證其優質的建設。

1.2提高建筑工程中的管理意識

在當今世界，隨著信息化愈來愈普及，現代化的管理方法及管理手段漸漸融入到現代建筑企業的管理活動及日常經營中。比如，施工企業管理水平的提高，工程質量的保證及投資效益的加強等都會受工程管理的影響，逐漸讓整個社會提高對項目管理的認識水平，了解了工程管理的重要性，同時進一步讓工程管理的重要性得到認可，企業也必須把對企業職工的教育及宣傳作做好，通過培訓企業職工，給他們把現代化的管理知識進行普及，從而提升企業職員的管理意識。在實踐工作中，管理人員也應繼續深入學習，貫徹落實科學發展觀，切實把管理水平提高，不斷讓建設工程里的管理標準得到提升。

1.3提高質量管理

質量控制是建筑工程中，工程項目實施階段主要控制的目標之一，建筑工程中的質量管理是工程的安全性、經濟性、可靠性、及適用性得以開展的保證。與此同時，它又具備政策及技術性強的特性，其處理方法非常嚴密且具有復雜的管理要素。因此這也就要求我們堅持實事求是，從實際中找到一個提高建筑工程質量管理發展的新想法，加強對質量的控制及預防，讓質量管理獲得最大程度的發展。

1.4技術創新的加強

創新和競爭兩者是相輔相成的，我國建筑企業隨著競爭的不斷加劇，改革制度也在不斷深化，沒有具備一個完整的技術創新機制，導致技術創新與生產相互脫節、不夠完善的市場機制、技術問題不受重視等。如果從基礎上把企業的工程管理及創新工作抓好，就能在市場激烈的競爭中贏得市場，進而把市場的占有率擴大，讓企業健康和諧地發展。我們應把技術的創新提升到企業中的發展高度，做到可以適應市場的發展規律，把技術創新居于企業的首位。加大力度進行企業創新的投入，把技術創新的主體意識增強，在企業的核心營造出優良的技術創新氛圍，加大引進力度，把先進的技術設備進行引入，把具備獨特創新性的科技成果進行產業化、商業化，把技術上的優勢轉為經濟上的優勢，以技術對項目實施進行改造，提高對重大施工技術問題的攻關及研究，順應新技術的發展需要，把一系列的技術難題解決完成。此外，在強大技術創新的支持下，采取新穎的經營管理模式，提升項目管理的創新工作，加大企業的競爭力，促進項目施工模塊化管理的有效運作，從而取得最大規模的經濟效益。

1.5加快人力資源優化配置，強化人力資源管理工作

建筑工程中的管理人員在進行設計工程管理的時候，他們也應具有合同、法律、設計、經濟等各方面的知識。具備超水平的專業技術人員，才能提高人員專業素質，工程管理人員間的服務才會獲得設計方的大力認可。目前，在國內對于該方面的專業性人才處于急缺狀態，所以這時企業需要大力培養復合型的人才。此外，相關企業需要做到統籌優化，以勞動力的需求情況為準，通過從各建筑之間，對潛在及現實的勞動力資源進行仔細地規劃，充分把人的積極性調動起來，讓人力資源可以獲得很大限度的提高。

2建筑工程項目的模塊化管理

模塊化管理的含義是指是把問題細化，各負其責、分級別化管理，管理模式就會呈現金字塔狀。在建筑工程項目管理中，部門的主管要把明確本部門的職責放在首位，也就是做到各司其職，明白自己部門必須完成的工作有哪些。身為公司的有機組成部分，每個部門及個人都會有它具體的責任范圍，倘若沒有，就是公司在管理制度上的問題。而部門的職責能簡單的分為兩大塊即內部及外部。內部的職責重點是指收到外部的任務之后，內部人員應互相協作共同達到目標。外部職責重點是接收公司其它部門反饋回相應的信息及傳遞進來的任務，此外也包括向其它部門人員傳遞任務。其實個人與部門的任務職責也是相似的，與外部銜接及反饋，自身完成接收到的工作。明白內部各個成員的工作能力與特性，適當進行分配各自的任務模塊，合理的分配每個任務模塊的資金。部門主管應該對項目的整個進程進行跟蹤，還須具備解決各個環節遇到的問題的能力。主管還應該對企業施工人員工所得的利益進行合理分配。而企業施工人員工關心的兩大問題則是自身價值和待遇能否實現。一個公司的高層負責制定戰略，中下層則負責提供決策和建議并保證公司戰略的準確性實施。

3結束語

第3篇

【關鍵詞】建筑工程項目管理研究

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

【前言】建筑工程項目管理是現在建筑行業比較普遍的管理模式，有助于實現高效化的運作效果和管理的科學。雖然我們的工作地點遠離發達的地區，但是管理的理念我們都一直是在學習他們最發達地區的經驗，這有助于我們從業者能夠更快的掌握和使用。在建筑工程項目管理的每一個環節都要嚴格按照科學的規劃和要求去執行，一方面實現科學管理出效益，另一方面要確保工程質量的切實保障。

一、建筑工程項目管理的內容及特點

（一）項目管理的內容

在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。

（二）項目管理的特點

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點。

二、建筑工程項目模塊化的系統管理

（一）建筑項目施工前的準備工作

1、工程項目的計劃編制

（1）工程項目計劃的內容。工程概況；工程項目總目標及其分解；工程項目管理組織機構的設置；工程項目各級施工人員的責任；工程項目控制的規范、規程、標準和文件等依據；工程控制程序；獎罰及其他。

（2）工程項目計劃編制。了解工程概況，收集有關資料；確定工程項目目標樹，繪制工程項目管理組織機構圖；制定工程項目控制程序；制定工程項目獎罰及其他措施；工程項目計劃編制后，經有關部門審查、項目總工程師審定和項目經理批準后頒布執行。

（3）工程項目施工計劃編制。識別并確定工程項目工期目標。根據合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標；熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等；編制施工進度計劃。

（二）項目施工過程中的重點工作

1、安全生產管理

建筑施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。

2、施工質量管理

質量被視為企業的生命，質量管理作為企業管理的重中之重，優質的建設工程，是實施嚴格質量管理的成果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。

3、施工進度管理

施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

（三）項目完工后的后續完善工作

項目完工后整個建筑項目管理也將接近尾聲，但是項尾工作卻也是不容忽視的，它影響到項目整個效果成績。完善工作包括很多方面例如質量監控，雖然在項目施工的過程當中都會有質量的管理，但是不免也會存在相關的質量問題在施工的過程當中沒有被發現，因此工程完工后要仔細檢查是否存在質量問題，是否存在有安全隱患，如果有質量問題在工程驗收的時候被發現，這是對于整個工程的致命打擊，一方面是建設工程項目的公司利益會受損失，另一方面就是企業的信譽會受到無形的影響，嚴重的會影響到企業的生存與發展。

三、建筑項目管理問題及其對策

目前建筑施工企業的項目管理還存在一些問題，比如現場管理粗放、材料浪費嚴重、機械設備使用效率不高、施工技術含量低、建筑工程項目的員工隊伍整體水平不高、企業的施工組織設計能力有限、一些現代化的技術應用不夠廣泛，因此施工企業管理的重心應該向項目管理方面努力，建筑工程項目管理管理的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點、以合同管理為核心、以成本管理為手段、以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升項目管理水平。

（一）提高項目管理者水平

項目的管理者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者有很高的要求，要求他們必須精通業務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環境和工作條件。

（二）提高施工質量和安全的控制

質量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹的科學態度和認真的工作作風。

（三）進一步完善項目考核機制

在建筑工程項目管理上要有一套行之有效、完善的考核制度，主要包括項目安全、項目質量、創效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發現項目中存在的問題和薄弱環節，提出意見和整改措施，避免出現問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結。

【參考文獻】