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為了進(jìn)一步規(guī)范國家職業(yè)資格證書制度,加強(qiáng)對職業(yè)資格證書規(guī)范化管理,根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于啟用〈職業(yè)資格證書〉有關(guān)問題的通知》(勞社廳函〔1999〕44號)、《關(guān)于職業(yè)資格證書核發(fā)與管理工作有關(guān)問題的通知》(勞社培就司發(fā)〔1999〕29號)和《關(guān)于印發(fā)〈職業(yè)資格證書填寫要求〉的通知》(勞社培就司發(fā)〔1999〕39號)精神,結(jié)合本市實(shí)際,現(xiàn)將啟用《職業(yè)資格證書》的有關(guān)問題通知如下:
一、本市執(zhí)行勞動(dòng)和社會(huì)保障部將原《技術(shù)等級證書》、《技師合格證書》和《高級技師合格證書》統(tǒng)一更名為《職業(yè)資格證書》的決定,并于1999年7月1日啟用由勞動(dòng)和社會(huì)保障部統(tǒng)一印制的《職業(yè)資格證書》。屆時(shí),原證書一律停止辦理和核發(fā),此前按本市有關(guān)規(guī)定核發(fā)的仍然有效。
二、職業(yè)資格證書由各鑒定機(jī)構(gòu)按要求填寫。
(一)職業(yè)資格證書(以下稱證書)填寫內(nèi)容的漢字、數(shù)字、日期從規(guī)定日期開始一律采用打印機(jī)打印。
證書各項(xiàng)內(nèi)容所填寫的漢字使用仿宋小四號字體,數(shù)字使用仿宋小四號阿拉伯?dāng)?shù)字。姓名超過6個(gè)漢字的可以按照兩行填寫。
文化程度應(yīng)分別填寫:小學(xué)、初中、高中、中專、技校、職高、大專、大學(xué)、研究生。
(二)證書職業(yè)(工種)名稱應(yīng)按照《中華人民共和國職業(yè)分類大典》中規(guī)定的名稱分兩行填寫,第一行為職業(yè)名稱、第二行為工種名稱。未列入《中華人民共和國職業(yè)分類大典》的職業(yè)(工種),各主管部門應(yīng)在接到本通知后15日內(nèi)報(bào)我局,經(jīng)請示勞動(dòng)和社會(huì)保障部批準(zhǔn)后,方可使用。
(三)理論知識(shí)考核成績和操作技能考核成績采取百分制填寫。
評定成績填寫合格、良好、優(yōu)秀。成績在60--79分的為合格,在80--89分的為良好,在90--100分的為優(yōu)秀,評定成績按兩項(xiàng)考核成績中最低成績確定。
(四)證書照片處須貼本人近期2寸免冠黑白照,并在左下角加蓋北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局職業(yè)技能鑒定專用章(鋼印)。凡由國家統(tǒng)一命題或從國家題庫提取試題鑒定合格者的證書,須在照片右上角壓貼國家統(tǒng)一命題鑒定合格證簽。
(五)證書發(fā)證機(jī)關(guān)處應(yīng)蓋北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局職業(yè)技能專用章(紅印)。職業(yè)技能鑒定(指導(dǎo))中心(印)處應(yīng)蓋北京市職業(yè)技能鑒定中心職業(yè)技能鑒定專用章(紅印)。日期處應(yīng)填寫考核成績審定的日期。
(六)實(shí)行國家統(tǒng)一鑒定的職業(yè)(工種),其鑒定合格人員統(tǒng)一使用套印勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司職業(yè)技能鑒定專用章和部職業(yè)技能鑒定中心印章的證書。
(七)證書應(yīng)在考核成績審定后的15日之內(nèi)發(fā)放,證書發(fā)證日期處應(yīng)填寫發(fā)證機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)辦證的日期。證書自發(fā)證日期起生效。
(八)證書身份證號處按本人實(shí)際身份證號填寫。現(xiàn)役軍人和“兩勞”人員由市職業(yè)技能鑒定中心統(tǒng)一編號。
(九)證書填寫內(nèi)容必須按上述要求執(zhí)行。各機(jī)構(gòu)要抓緊做好相應(yīng)技術(shù)條件的準(zhǔn)備。從10月1日起,一律采用打印機(jī)打印,打印軟件由市職業(yè)技能鑒定中心統(tǒng)一提供。未按照上述要求填寫與驗(yàn)印的證書,一律為無效證件。
三、證書編碼根據(jù)《職業(yè)技能鑒定證書編碼方案》(勞培司字〔1997〕44號)規(guī)定采用13位數(shù)字編碼,從左至右的含義是:
(一)第1——2位為證書核發(fā)年份代碼,取核發(fā)年份的后兩位數(shù)字,2000年代碼從00開始,每年順排。
(二)第3——4位為發(fā)證地區(qū)或行業(yè)代碼,北京地區(qū)代碼為01.(三)第5位為鑒定機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)代碼,取值為1——6,依次表示:
1--北京市國家職業(yè)技能鑒定所;
2--地方職業(yè)技能鑒定站;
3--行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定站;
4--工人考核委員會(huì);
5--行業(yè)技師考評委員會(huì);
6--市職業(yè)技能鑒定中心。
(四)第6——8位為鑒定機(jī)構(gòu),編碼由三位數(shù)字(不足三位時(shí)在前面零補(bǔ)足)組成。工考委用許可證代碼后三位數(shù)字表示;行業(yè)技師考評委員會(huì)按北京市勞動(dòng)局通告(1996年第5號)公布的序號表示,北京市職業(yè)技能鑒定中心編碼為“000”。
(五)第9位為證書等級代碼,取值為1——5,依次表示:1——初級、2——中級、3——高級、4——技師、5——高級技師。
(六)第10——13位表示證書核發(fā)順序編碼,每年度按鑒定機(jī)構(gòu)分等級從0001——9999依次順序取值。
遺失證書補(bǔ)證的證書編碼由北京市職業(yè)技能鑒定中心統(tǒng)一編號。
四、加強(qiáng)證書管理和統(tǒng)計(jì)工作。各職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,按勞動(dòng)部辦公廳《關(guān)于實(shí)行職業(yè)技能鑒定統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的通知》(勞辦發(fā)〔1996〕262號)的規(guī)定程序和時(shí)間做好上報(bào)工作。各鑒定機(jī)構(gòu)應(yīng)于每年6月15日、12月15日之前上報(bào)鑒定統(tǒng)計(jì)報(bào)表(軟盤)。市鑒定中心應(yīng)按規(guī)定時(shí)間匯總上報(bào),并報(bào)職業(yè)技能開發(fā)處。根據(jù)全市職業(yè)技能鑒定開展情況,市職業(yè)技能鑒定中心于每年6月、12月中旬以前提出證書需求計(jì)劃,填寫《職業(yè)資格證書需求審核表》(見附件),經(jīng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門核準(zhǔn)后到勞動(dòng)和社會(huì)保障部鑒定中心辦理領(lǐng)取證書手續(xù)。
五、應(yīng)嚴(yán)格對申請參加職業(yè)技能鑒定人員的資格審查。各職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu),在受理申請參加職業(yè)技能鑒定人員報(bào)名時(shí),應(yīng)按《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》規(guī)定的報(bào)名條件,嚴(yán)格進(jìn)行資格審查;實(shí)行全市統(tǒng)考職業(yè)工種,必須依據(jù)北京市職業(yè)技能鑒定通告確定的統(tǒng)一條件進(jìn)行資格審查。參加鑒定每位考生填寫的《北京市職業(yè)技能鑒定申報(bào)表》(見附件),一份存入本人檔案,一份由鑒定機(jī)構(gòu)保存,試卷均應(yīng)保存半年備查。
六、境外就業(yè)、對外勞務(wù)合作人員統(tǒng)一使用中英文對照的證書。凡因出國需要辦理證書公證的,需由本人提交以下材料到市勞動(dòng)和社會(huì)保障局審核驗(yàn)證。
(一)北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局(原北京市勞動(dòng)局)核發(fā)的職業(yè)資格證書;
(二)本人所在單位的出國、跨地區(qū)交流證明(無工作單位的由戶口所在地街道辦事處出具證明);
(三)區(qū)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局,市屬局、總公司勞動(dòng)部門(中央在京單位,駐京部隊(duì)持單位上級主管部門)介紹信;
(四)本人二寸免冠近期黑白照一張。
對經(jīng)過技能鑒定復(fù)核合格人員,按原市勞動(dòng)局、司法局《關(guān)于辦理北京市工人技術(shù)等級技師證書涉外公證的通知》(京勞培發(fā)字〔1991〕591號)規(guī)定的辦法并出具相應(yīng)證明。
七、補(bǔ)辦證書和外省市調(diào)京人員辦理更換證書手續(xù)按市職業(yè)技能鑒定中心有關(guān)規(guī)定辦理。
八、各機(jī)構(gòu)在辦證中由于證書質(zhì)量問題或填寫損壞,須交回市勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門集中銷毀,并報(bào)勞動(dòng)和社會(huì)保障部相應(yīng)機(jī)構(gòu)備案。
九、新的《北京市職業(yè)技能鑒定申請表》和《北京市職業(yè)技能鑒定花名冊》(見附件)自本通知印發(fā)之日起開始使用。
附件1
北京市職業(yè)技能鑒定申報(bào)表
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|姓名: |性別: |出生日期 年 月 日| |
|-------------|------------| 照 |
|身份證號: |聯(lián)系電話: | |
|-------------|------------| |
|文化程度: |身體狀況: | 片 |
|--------------------------| |
|現(xiàn)有職業(yè)資格證書職業(yè)(工種)名稱: |(二寸黑白)|
| 級別: 編號: | |
|---------------------------------|
|本工種工作年限: |
|---------------------------------|
|申報(bào)鑒定職業(yè)(工種)名稱: 級別 |
|---------------------------------|
|鑒定成績:理論知識(shí) 操作技能 |
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|職業(yè)資格證書編號: |
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| 職 | |
| 業(yè) 培 | |
| 工 訓(xùn) | |
| 種 簡 | |
| 工 歷 | |
| 作 | |
|------|--------------------------|
| 本 理 | |
| 人 | |
關(guān)鍵詞:勞動(dòng)用工;管理;規(guī)范化
1 勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的目標(biāo)
1.1勞動(dòng)用工規(guī)范化管理是企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行為有機(jī)結(jié)合的管理體系。將企業(yè)發(fā)展需要與勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,通過用工規(guī)模控制、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位動(dòng)態(tài)管理等手段,達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以人為本:勞動(dòng)用工規(guī)范化管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本。人是企業(yè)最核心、最活躍的因素。用工管理規(guī)范化的實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)員工在最適合的崗位上最大限度地發(fā)揮作用,即所謂“人盡其才”,通過完備的培訓(xùn)機(jī)制及合理的激勵(lì)機(jī)制關(guān)注并輔助員工的個(gè)人成長,不僅是整個(gè)管理體系的基礎(chǔ),更體現(xiàn)了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念。
核心管理:與績效管理評價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合,加強(qiáng)和完善崗位動(dòng)態(tài)管理是勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的核心內(nèi)容。與績效考核相結(jié)合,將員工績效評價(jià)結(jié)果作為員工崗位聘任、職務(wù)升降、工作調(diào)動(dòng)及辭退的依據(jù),將使企業(yè)用工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
1.2勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的范圍及目標(biāo):勞動(dòng)用工規(guī)范化管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)用工管理制度。根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn).控制企業(yè)用工規(guī)模,優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)崗位管理,建立企業(yè)崗位分類體系,與績效管理評價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的目標(biāo)就是,通過員工與崗位完美結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2 勞動(dòng)用工規(guī)范化管理面臨的困難和需要解決的問題
2.1以身份管理為主各單位雖然普遍實(shí)行勞動(dòng)合同制,但實(shí)際用工中,仍然以身份管理為主,崗位管理為輔。勞動(dòng)關(guān)系管理相對滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
2.2用工方式多元化。歷史形成的人員身份,有干部和工人,有全民和集體之分;用工形式上,除原有的正式編制職工外,有外聘、人事、勞務(wù)派遣、非全日制;用工關(guān)系上,有勞動(dòng)合同關(guān)系和勞務(wù)合同關(guān)系,也存在未及時(shí)簽訂合同的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系;勞動(dòng)合同期限上,有長期職工和短期職工之分。
2.3勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理比較薄弱:部分單位勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱,規(guī)章制度不健全、信息化水平不高,人員統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,信息更新不及時(shí),造成用工家底不清,政策制定缺乏依據(jù),給勞動(dòng)用工和人力資源管理帶來了很大的被動(dòng)。
3 勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的實(shí)踐過程
3.1關(guān)于農(nóng)村電工管理的規(guī)范化實(shí)踐。(1)完善農(nóng)電用工管理制度。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),建立健全農(nóng)村電用工管理制度。(2)合理選擇農(nóng)電用工方式。依據(jù)<勞動(dòng)合同法》,加強(qiáng)農(nóng)村電工的勞動(dòng)合同管理,按照“因地制宜、實(shí)事求是、有利管理”的原則,合理選擇農(nóng)村電工用工方式。(3)加強(qiáng)農(nóng)村電工培訓(xùn)工作。建立、健全農(nóng)村電工培訓(xùn)管理制度和持證上崗制度,加大農(nóng)村電工培訓(xùn)力度,提高農(nóng)村電工隊(duì)伍素質(zhì),確保農(nóng)村電工的文化素質(zhì)和技能水平適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。(4)完善農(nóng)電用工的社會(huì)保險(xiǎn)。我們通過認(rèn)真研究社保政策,充分與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門協(xié)商,為全部農(nóng)村電工建立了失業(yè)保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn),切實(shí)解決了農(nóng)村電工的社會(huì)保險(xiǎn)問題。(5)加強(qiáng)農(nóng)村電工入口管理,建立農(nóng)村電工規(guī)范的退出機(jī)制。我們通過完善農(nóng)村電工招聘、錄用機(jī)制,嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員控制農(nóng)村電工總量,嚴(yán)把人員入口關(guān)。建立有效的績效管理體系和競爭上崗機(jī)制,每年通過績效考核和競爭上崗置換部分不能滿足工作需要的農(nóng)村電工。
3.2關(guān)于多經(jīng)用工管理的規(guī)范化實(shí)踐。(1)主業(yè)缺員需要補(bǔ)充部分多經(jīng)全民職工。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,根據(jù)工作需要將部分在多經(jīng)崗位的全民職工補(bǔ)充到主業(yè)的合適崗位,緩解生產(chǎn)一線缺員狀況,同時(shí),也為下一步主多分開工作減輕了壓力。(2)規(guī)范全民職工在多經(jīng)企業(yè)的用工管理。與主業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的全民職工到多經(jīng)企業(yè)工作時(shí)簽訂借用協(xié)議,協(xié)議中對借用人員的相關(guān)事項(xiàng)按國家和地方有關(guān)規(guī)定予以明確。
4 思考與體會(huì)
4.1企業(yè)文化:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級階段的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力,所謂小企業(yè)看老板、中型企業(yè)看制度、大型企業(yè)看文化。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是很難做出品味和長遠(yuǎn)發(fā)展的。雇員是好公司的文化和價(jià)值觀的傳播者,從海爾出去的人,總有意無意的宣傳海爾的文化,萬科出去的人也總拿萬科的價(jià)值觀去衡量一家公司。
從近幾年的中國式管理熱不難看出,中國的企業(yè)家正在尋求一種公司持久發(fā)展的文化驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是,邀請當(dāng)前“中國式管理”的當(dāng)紅人物曾仕強(qiáng)去做培訓(xùn)的大多數(shù)是日本在中國的企業(yè),他們認(rèn)為,中國企業(yè)在這方面做得還不夠。
關(guān)鍵詞:勞動(dòng)用工;管理;規(guī)范化
1 勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的目標(biāo)
1.1勞動(dòng)用工規(guī)范化管理是企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行為有機(jī)結(jié)合的管理體系。將企業(yè)發(fā)展需要與勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,通過用工規(guī)模控制、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、崗位動(dòng)態(tài)管理等手段,達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以人為本:勞動(dòng)用工規(guī)范化管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本。人是企業(yè)最核心、最活躍的因素。用工管理規(guī)范化的實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)員工在最適合的崗位上最大限度地發(fā)揮作用,即所謂“人盡其才”,通過完備的培訓(xùn)機(jī)制及合理的激勵(lì)機(jī)制關(guān)注并輔助員工的個(gè)人成長,不僅是整個(gè)管理體系的基礎(chǔ),更體現(xiàn)了“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念。
核心管理:與績效管理評價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合,加強(qiáng)和完善崗位動(dòng)態(tài)管理是勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的核心內(nèi)容。與績效考核相結(jié)合,將員工績效評價(jià)結(jié)果作為員工崗位聘任、職務(wù)升降、工作調(diào)動(dòng)及辭退的依據(jù),將使企業(yè)用工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。
1.2勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的范圍及目標(biāo):勞動(dòng)用工規(guī)范化管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)用工管理制度。根據(jù)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn).控制企業(yè)用工規(guī)模,優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)崗位管理,建立企業(yè)崗位分類體系,與績效管理評價(jià)結(jié)果緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的目標(biāo)就是,通過員工與崗位完美結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2 勞動(dòng)用工規(guī)范化管理面臨的困難和需要解決的問題
2.1以身份管理為主各單位雖然普遍實(shí)行勞動(dòng)合同制,但實(shí)際用工中,仍然以身份管理為主,崗位管理為輔。勞動(dòng)關(guān)系管理相對滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
2.2用工方式多元化。歷史形成的人員身份,有干部和工人,有全民和集體之分;用工形式上,除原有的正式編制職工外,有外聘、人事、勞務(wù)派遣、非全日制;用工關(guān)系上,有勞動(dòng)合同關(guān)系和勞務(wù)合同關(guān)系,也存在未及時(shí)簽訂合同的事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系;勞動(dòng)合同期限上,有長期職工和短期職工之分。
2.3勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理比較薄弱:部分單位勞動(dòng)用工基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱,規(guī)章制度不健全、信息化水平不高,人員統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,信息更新不及時(shí),造成用工家底不清,政策制定缺乏依據(jù),給勞動(dòng)用工和人力資源管理帶來了很大的被動(dòng)。
3 勞動(dòng)用工規(guī)范化管理的實(shí)踐過程
3.1關(guān)于農(nóng)村電工管理的規(guī)范化實(shí)踐。(1)完善農(nóng)電用工管理制度。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī),建立健全農(nóng)村電用工管理制度。(2)合理選擇農(nóng)電用工方式。依據(jù)
3.2關(guān)于多經(jīng)用工管理的規(guī)范化實(shí)踐。(1)主業(yè)缺員需要補(bǔ)充部分多經(jīng)全民職工。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,根據(jù)工作需要將部分在多經(jīng)崗位的全民職工補(bǔ)充到主業(yè)的合適崗位,緩解生產(chǎn)一線缺員狀況,同時(shí),也為下一步主多分開工作減輕了壓力。(2)規(guī)范全民職工在多經(jīng)企業(yè)的用工管理。與主業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的全民職工到多經(jīng)企業(yè)工作時(shí)簽訂借用協(xié)議,協(xié)議中對借用人員的相關(guān)事項(xiàng)按國家和地方有關(guān)規(guī)定予以明確。
4 思考與體會(huì)
4.1企業(yè)文化:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級階段的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力,所謂小企業(yè)看老板、中型企業(yè)看制度、大型企業(yè)看文化。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是很難做出品味和長遠(yuǎn)發(fā)展的。雇員是好公司的文化和價(jià)值觀的傳播者,從海爾出去的人,總有意無意的宣傳海爾的文化,萬科出去的人也總拿萬科的價(jià)值觀去衡量一家公司。
從近幾年的中國式管理熱不難看出,中國的企業(yè)家正在尋求一種公司持久發(fā)展的文化驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)奇怪的現(xiàn)象是,邀請當(dāng)前“中國式管理”的當(dāng)紅人物曾仕強(qiáng)去做培訓(xùn)的大多數(shù)是日本在中國的企業(yè),他們認(rèn)為,中國企業(yè)在這方面做得還不夠。
也有其他一些亞洲企業(yè)開始對自己的企業(yè)群體進(jìn)行反思,在他們眼里,法國人很有地位,因?yàn)樗麄優(yōu)槿澜缲暙I(xiàn)了三個(gè)詞,“自由、平等、博愛”,為全人類所共有。這正是亞洲企業(yè)在全球崛起所需要的。
現(xiàn)在正處于發(fā)展的所謂“中國式管理”,目前流行的國學(xué)熱代表著中國企業(yè)家重建企業(yè)文化和管理方式的決心,但并未找到路徑。很多人對于國學(xué)的講解,僅僅是對傳統(tǒng)文化的一個(gè)現(xiàn)代化詮釋,并不是現(xiàn)代意義上的中國式管理。
4.2改變理念:人力不等于資源,人才才是資源。公司應(yīng)該在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo):
4.2.1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長。
4.2.2保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。
4.3人事行政部門的工作職責(zé)
4.3.1核心職能:作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。
4.3.2工作職責(zé):(1)制度建設(shè)與管理。a.制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;b.制訂公司人事管理制度,公司人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。c.核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門年度人員編制計(jì)劃;d.定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);e.指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。(2)機(jī)構(gòu)管理。a.公司系統(tǒng)各級各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;b.制訂公司各部門和人員崗位職責(zé);c.公司管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;(3)人事管理。a.員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。b.公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);c.公司各級管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;d.協(xié)助組織各專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的考試與評聘;e.提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;f.管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工作。(4)薪酬福利管理。a.制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;b.核定公司員工工資;c.制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。(5)培訓(xùn)發(fā)展管理。a.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施;b.監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;c.制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;(6)其他工作。a.制訂公司員工手冊;b.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;c.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;d.聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;e.公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。