文創(chuàng)市場調(diào)研范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)文創(chuàng)市場調(diào)研文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

二、文化市場存在的問題

為了經(jīng)濟(jì)效益最大化，游藝廳不阻攔未成年人進(jìn)入；網(wǎng)吧不實行實名登錄，對黃色網(wǎng)頁和大罵臟口的人視而不見；音像商店私售黃碟、盜版嚴(yán)重；書店專賣未成年人愛看的黃色卡通書；娛樂場所盲目投資發(fā)展，采取不公平的競爭手段，時常去鉆管理部門的空子等等問題，這些問題造成了極壞的社會影響。

三、解決文化市場發(fā)展問題的對策。

（一）抓繁榮、抓服務(wù)。按照國家“一手抓繁榮，一手抓管理”的詭計，根據(jù)我市的實際情況，應(yīng)把抓“繁榮、發(fā)展、服務(wù)”做為第一要務(wù)。積極促進(jìn)文化市場的發(fā)展，推動市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化，刺激文化經(jīng)濟(jì)增長，服務(wù)文化市場主體，把繁榮、壯大我區(qū)文化市場做為主旨及目標(biāo)。一是從加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)的角度，進(jìn)一步擺正繁榮與管理的關(guān)系。做到立足于繁榮，抓好管理，圍繞著繁榮抓實管理，通過強(qiáng)有力的管理手段，實現(xiàn)文化市場全面繁榮的目的。二是拓寬工作思路，發(fā)展文化市場。大力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦科技文化藝術(shù)培訓(xùn)，重點發(fā)展中低檔文化娛樂場所，對下崗職工、貧困戶、傷殘人員實行優(yōu)惠政策，使文化市場的管理，與下崗再就業(yè)相結(jié)合；以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；以提高人的素質(zhì)相結(jié)合。三是要轉(zhuǎn)變職能。即：“管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；管理型向扶持型轉(zhuǎn)變；要從管理文化向發(fā)展文化、繁榮文化方向轉(zhuǎn)變。對經(jīng)營者既要滿腔熱情的當(dāng)好參謀，又要因勢力導(dǎo)的做好法律宣傳的教育，本著依法管理的原則，靈活運(yùn)用、適度調(diào)控，簡化辦證手續(xù)，減少中間環(huán)節(jié)，循序漸進(jìn)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場盡快走向繁榮。

（二）必須高度重視發(fā)展文化市場、壯大文化產(chǎn)業(yè)。文化市場發(fā)展壯大成為文化產(chǎn)業(yè)是文化市場發(fā)展的必由之路。一是要制定發(fā)展計劃，整合文化資源，摸清底數(shù)，對消費(fèi)需求進(jìn)行調(diào)查論證。二是在自我發(fā)展自我保護(hù)的同時，大量引進(jìn)外來具有現(xiàn)代科技的文化生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，利用獨(dú)資、合資、合作等形式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā)。與此同時，我們還要不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)文化市場健康發(fā)展。一是調(diào)整導(dǎo)向，對本地文化市場提出發(fā)展導(dǎo)向，明確發(fā)展什么，控制什么，嚴(yán)謹(jǐn)什么，引導(dǎo)文化市場向文明健康方面發(fā)展。二是調(diào)整總量，積極引導(dǎo)發(fā)展大中型文化載體，防止因大規(guī)模擴(kuò)張而用非法經(jīng)營手段收回經(jīng)營投資的傾向。三是調(diào)整結(jié)構(gòu)，要加強(qiáng)文化市場的調(diào)研和預(yù)測，調(diào)控供求平衡。四是調(diào)整布局，打破零散布局的格局，相對集中發(fā)展。五是調(diào)整效益，對健康文化項目制定優(yōu)惠政策，大力扶持發(fā)展，確保這類文化項目在非法經(jīng)營的競爭中生存和發(fā)展。

（三）職能劃分明確，監(jiān)管有力。文化市場管理是一項系統(tǒng)的工程，需要全社會各部門的配合，才能達(dá)到最佳效果。一是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，要按照形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府負(fù)責(zé)，部門協(xié)調(diào)，各方聯(lián)動的工作格局，全面落實責(zé)任制，對集中整治工作要成立權(quán)威性組織機(jī)構(gòu)，從經(jīng)費(fèi)上，裝備上預(yù)以保證。二是要各職能部門堅持認(rèn)真履行職責(zé)，做到不缺位，不推諉，不能超出職責(zé)范圍。同時做到不錯位不超權(quán)。三是文化市場管理部門要負(fù)總責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，量化工作目標(biāo)。公安、工商部門要樹立一盤棋思想，主動配合相關(guān)部門搞好整治工作，在審批、檢查中把好關(guān)，加大“掃黃打非”的工作力度，出現(xiàn)問題要各實其責(zé)，認(rèn)真解決，形成系統(tǒng)管理體系。改變過去“走馬觀花”粗放型管理方式，建立“精耕細(xì)做”的規(guī)范化管理模式，對非法經(jīng)營要細(xì)查嚴(yán)管，追究到底，避免“一放就亂，一管就死”。對健康文化要努力扶持，促其繁榮。才能使文化市場的管理達(dá)到最佳成績效能，最大程度的發(fā)揮自我能動性。

（四）建立科學(xué)化、信息化的管理隊伍文化市場的繁榮本身就是信息時代的產(chǎn)物，是電子技術(shù)信息技術(shù)等高科技不斷開發(fā)的結(jié)果。因此，要建設(shè)科化、信息化的隊伍首先要學(xué)習(xí)，其次要提高，最后要創(chuàng)新。

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。先進(jìn)的文化市場的繁榮和要具有先進(jìn)管理意識、管理能力，能駕馭市場的管理者實現(xiàn)。以科學(xué)發(fā)展的眼光，不斷加強(qiáng)對高科技的掌握，加強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下文化市場法律的學(xué)習(xí)和研究，提高工作能力和工作水平。學(xué)習(xí)要與實際相結(jié)合，在理論高度，我們的隊伍要學(xué)習(xí)一切相關(guān)的法律法規(guī)，并且熟練掌握運(yùn)用。學(xué)會運(yùn)用高科技手段、技術(shù)去管理。光有這些還不夠，還要根據(jù)實際情況，學(xué)會鑒別盜版、鑒別游戲機(jī)種類，鑒別進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的非法信息。摸索、積累執(zhí)法技巧，在嚴(yán)格遵循執(zhí)法程序的前提下，學(xué)習(xí)生活中一切可學(xué)的知識，提高解決問題的能力。

第2篇

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；藝術(shù)品市場；北京影廊；

一、影廊概況

影廊（Photo Gallery），全稱攝影畫廊，是伴隨著攝影藝術(shù)產(chǎn)生的攝影展覽館.主要通過舉辦展覽和銷售攝影作品為主要經(jīng)營方式.影廊與畫廊不同，畫廊是收藏、陳列或銷售美術(shù)作品的場所，而影廊是收藏、或銷售攝影作品的場所，指觀眾鑒賞攝影作品的公開陳列場所，在展覽的屬性上與美術(shù)館性質(zhì)基本相同，可能比美術(shù)館規(guī)模小，但更有作品或藝術(shù)流派的針對性。

二、北京影廊市場現(xiàn)狀

北京在內(nèi)地藝術(shù)品市場中占有重要份額，具有一定典型性。北京影廊市場由一級市場和二級市場組成。一級市場是指博物館以及畫廊或經(jīng)紀(jì)人等，二級市場主要是拍賣公司等，二級市場對于藝術(shù)品的價值定位及升值有著非常重要的影響。

目前國內(nèi)的藝術(shù)品市場現(xiàn)狀是一、二級市場混亂，有些藝術(shù)家自己直接進(jìn)入市場，這在國外是很少見的。而二級市場有時干著一級市場的事情，直接從藝術(shù)家那里拿到作品來拍賣，這種做法都有背于現(xiàn)代成型的運(yùn)作模式。

北京影廊市場普遍呈現(xiàn)小規(guī)模持續(xù)發(fā)展。收藏照片在國外已經(jīng)有很多年的歷史，是一個非常成熟的市場。國內(nèi)才剛剛開始，很多人還不明白照片收藏的意義和價值。目前中國攝影作品的收藏還處于起步階段，價格普遍偏低，因此現(xiàn)階段進(jìn)入中國影像作品的收藏是一個非常好的契機(jī)。隨著照片銷售的增加，有些照片限量售完就會進(jìn)入二級市場，價格就會大幅度提高。

三、北京影廊案例分析

這次調(diào)研選擇了北京市三家采取三種不同運(yùn)營方式的影廊進(jìn)行調(diào)研，三家影廊基本代表了北京市目前影廊發(fā)展的現(xiàn)狀，將其歸納為，商業(yè)型、復(fù)合型、藝術(shù)型三種類型。下面針對具體案例進(jìn)行分析。

1.商業(yè)型代表――百年印象

百年印象坐落在大山子藝術(shù)區(qū)內(nèi)，是包豪斯藝術(shù)風(fēng)格舊工業(yè)廠房改造而成。攝影畫廊作為當(dāng)代藝術(shù)的重要媒介，不僅要有形式，還要有內(nèi)容。百年印象攝影畫廊以自己的專業(yè)理念展示銷售經(jīng)典歷史照片和當(dāng)代影象藝術(shù)作品，舉辦各類專業(yè)攝影活動和國際影象藝術(shù)交流；并以專業(yè)黑白經(jīng)典暗房，為藝術(shù)家、專業(yè)攝影工作者及攝影愛好者了解當(dāng)代影象藝術(shù)尖端潮流，開拓眼界，提升藝術(shù)素養(yǎng)提供一流服務(wù)；同時以尊重歷史文脈的現(xiàn)實主義態(tài)度，把上世紀(jì)九十年代以前被忽略的、有價值的，代表學(xué)術(shù)、歷史地位的珍貴攝影圖片挖掘整理出來，并給與重新認(rèn)定，以實現(xiàn)其應(yīng)有價值。隨著影象藝術(shù)的多元化發(fā)展，攝影圖象已成為當(dāng)代藝術(shù)一種重要媒介，百年印象攝影畫廊承擔(dān)著自己必然的責(zé)任和義務(wù)。

其他基本信息：影廊面積280平米，三層。國內(nèi)包括國外約80位攝影師作品，是一種松散的簽約形式，不要求藝術(shù)家每年提供固定數(shù)量的作品。

作品售價：基本在5000元人民幣以上，最高成交價為100000美元。

除了銷售攝影作品以外，他們也嘗試進(jìn)行攝影教育和攝影活動等有關(guān)攝影的活動，但并不是主營方向。特色是傳統(tǒng)攝影暗房制作，在業(yè)內(nèi)也比較有名氣，但并不是其日常的經(jīng)營項目。

未來發(fā)展方向：國際化的攝影作品機(jī)構(gòu)。通過網(wǎng)絡(luò)提高影響力和品牌效應(yīng)，開展有關(guān)攝影師發(fā)掘，項目交流等工作。

2.復(fù)合型代表――映畫廊

映畫廊藝術(shù)中心創(chuàng)建于2006年，是一個以展示、交流經(jīng)典攝影作品為主的專業(yè)機(jī)構(gòu)，同時進(jìn)行架上繪畫、裝置、行為藝術(shù)等當(dāng)代藝術(shù)作品的展覽。創(chuàng)建者為金平和那日松。映藝術(shù)中心占地面積約1000平方米，下設(shè)：映畫廊、《像素》雜志社、出版編輯部、像素書店、咖啡吧、打印工作室等。

映畫廊是映藝術(shù)中心的展示空間，主要推廣和經(jīng)營影像及繪畫等藝術(shù)作品，一批重要的中國當(dāng)代藝術(shù)家和藝術(shù)作品。

像素書店經(jīng)營當(dāng)代藝術(shù)書籍和畫冊，舉辦藝術(shù)出版物的簽售、講座、研討，提供各類影片的展映、觀摩等交流活動。書吧提供高品質(zhì)的茶點飲品，特色飲品是原產(chǎn)自云南的各類普洱茶、滇紅茶和小粒咖啡。

打印工作室擁有專業(yè)的藝術(shù)微噴打印設(shè)備和收藏級紙張，能夠為客戶提供專業(yè)和國際化水平的服務(wù)。

映藝術(shù)中心與呂楠、張大力、邢丹文、鄭連杰、蒼鑫、舒勇、王文瀾、黃成江、任曙林、王彤、馮建國、田太權(quán)、林然、王福春、黑明、李楠、區(qū)志航、朱巖、EMI、王征、羅浩等等中國眾多優(yōu)秀的攝影家和藝術(shù)家合作，并銷售他們的作品。

映藝術(shù)中心還擁有自己的出版機(jī)構(gòu)，已成功策劃出版的畫冊有呂楠三部曲《四季》、《在路上》、《被人遺忘的人》；金平《印象德格》、《天啟》；區(qū)志航《那一刻》、鄭《歷史的現(xiàn)場》等。

3.藝術(shù)型代表――龍影廊

龍影廊創(chuàng)辦于2012年，創(chuàng)辦人解海龍。龍影廊是目前較為活躍的一家綜合性影廊。目前還在創(chuàng)辦初期，主營業(yè)務(wù)雖說是照片，其最大的優(yōu)勢在于龍影廊創(chuàng)始人解海龍的號召力。主要的作品交易方向還是以紀(jì)實和風(fēng)光為主。由于作為一個卓越的攝影家和社會活動家，其對攝影行業(yè)的宏觀把握是相當(dāng)準(zhǔn)確的，龍影廊在一開始就進(jìn)行了“接地氣”的攝影作品展賣活動，龍影廊舉辦的具有人文氣息的各種展覽也無一不是其有深厚攝影底蘊(yùn)的體現(xiàn)，只是限制于初期發(fā)展的階段，不能直接去與成熟的影廊相比。

龍影廊的商業(yè)運(yùn)營模式目前主要是以攝影相關(guān)的社會活動為主，由于之前提到的其濃重的公益成分，其盈利能力基本是沒有的，而更多的是在對其品牌推廣與品牌文化建設(shè)上。另外，其攝影教育的部分也是值得稱贊的部分，尤其是青年攝影師培養(yǎng)計劃更是走在了各個影廊之前，這與影廊或者國際攝影機(jī)構(gòu)的運(yùn)作如出一轍，著實走在了中國攝影機(jī)構(gòu)的前列。

目前繼續(xù)發(fā)展的瓶頸在于社會影響力和商業(yè)運(yùn)營模式結(jié)合尋求平衡的方式上，除了資金是個極大的問題外，專業(yè)的運(yùn)營人員與團(tuán)隊建上仍然是長期存在的問題，目前影廊的工作人員共有8人。場地面積約200平米，每月的固定活動有攝影培訓(xùn)，作品展賣，理論研討，攝影師發(fā)掘與作品展示，以及攝影聯(lián)誼活動。作品的交易價格較低，大都在10000元人民幣以內(nèi)，這是由于其初期運(yùn)營商業(yè)模式不完善所導(dǎo)致的。龍影廊的場地起初在朝陽區(qū)的高碑店文化園，一年之后遷至南二環(huán)永定門龍順成文化園，由于龍影廊的活力，多少都帶動了所在地的文化活動的活躍度。未來發(fā)展方向是攝影人才發(fā)掘與推廣，攝影文化傳播機(jī)構(gòu)，攝影文化提升相關(guān)，以及社會公益及慈善活動。

四、影廊市場發(fā)展的啟示

第3篇

**州是**傣族、**族自治州的簡稱。全州轄潞西、畹町、瑞麗三市，隴川、盈江、梁河三縣。國土總面積11562平方公里，人口98萬。**少數(shù)民族世居傣、**、阿昌、傈僳和德昂五種少數(shù)民族，其中傣和**等民族屬于跨境民族，因為地理位置特殊，為境內(nèi)外民族文化交流提供了便利。近年來，**州黨委和政府大力支持民族文化事業(yè)，**州少數(shù)民族文化事業(yè)取得了長足發(fā)展。目前，全州已建成標(biāo)準(zhǔn)化圖書館*個,群藝館、文化館、文化站*個,有專業(yè)文藝表演團(tuán)體*個,群眾文藝表演隊*個。少數(shù)民族文字報刊*個、音像制品及出版單位的*個、從業(yè)人員***，出版物的種類*種、廣播電視覆蓋面達(dá)到***。民族語廣播影視節(jié)目制播******（這里寫數(shù)量）；2008年，投資**元，新建（這里寫新建的各種基礎(chǔ)設(shè)施情況），舉辦文化宣傳活動*場次，觀眾達(dá)到*人次。積極宣傳和組織了***、****、***等文化活動。2009年，安排（這些可以使用文化區(qū)2008年總結(jié)和2009年對少數(shù)民族組文化工作安排）。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，少數(shù)民族文化市場得以蓬勃發(fā)展。文化經(jīng)營項目如雨后春筍般地出現(xiàn)，一方面極大地豐富了人民群眾的精神文化生活；另一方面文化市場經(jīng)營項目普遍存在“多、小、散、濫”等現(xiàn)象，文化市場領(lǐng)域低水平、小規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式主導(dǎo)著文化市場的各行各業(yè)，諸如網(wǎng)吧接納未成年人及通宵營業(yè)、有的歌舞演出市場出現(xiàn)、電子游戲室不時出現(xiàn)利用賭博機(jī)賭博及公共娛樂場所存在安全隱患等問題也應(yīng)運(yùn)而生，并且已引起了人民群眾的廣泛關(guān)注。于此同時，執(zhí)法機(jī)構(gòu)普遍存在人員缺少、經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，身份不統(tǒng)一、無統(tǒng)一的標(biāo)志，大部分稽查隊無辦公設(shè)備、稽查檢測設(shè)備、攝影攝像等設(shè)備，文化市場管理工作特殊和執(zhí)法的威嚴(yán)難以得到完整的體現(xiàn)等問題。

二、管理好少數(shù)民族文化市場的對策

相對文化市場的蓬勃發(fā)展，文化市場管理手段相對滯后，跟不上形勢的發(fā)展。而對這些新情況、新問題，如何來文化市場的管理工作，努力打造出繁榮、健康、有序的文化市場，對于基層文化市場管理者來說，確實值得深思。

（一）抓好管理隊伍建設(shè)，是管理好文化市場的前提和基礎(chǔ)

文化稽查擔(dān)負(fù)著規(guī)范文化市場管理、凈化文化市場等方面的重要職責(zé)，是確保文化事業(yè)健康發(fā)展的一條重要途經(jīng)。隨著文化娛樂行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其管理作用越來越大，可以說文化稽查工作做得好壞直接關(guān)系文化事業(yè)的發(fā)展。為了更好地促進(jìn)文化市場的發(fā)展與繁榮，國務(wù)院及各部委都紛紛制訂法規(guī)、規(guī)章，頒布了許多關(guān)于文化市場經(jīng)營管理的行政法規(guī)，也建立了文化市場執(zhí)法機(jī)構(gòu)。從一定意義上講，這些法律、法規(guī)的出臺，一方面體現(xiàn)了文化主體工作的新起點，同進(jìn)也進(jìn)一步明確文化行政執(zhí)法的主體地位已經(jīng)確定。標(biāo)志著文化部門從辦文化到管文化正發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，逐步進(jìn)入依法行政、依法管理文化市場的正常軌道文化市場的管理具體落實是由文化嵇查隊伍來完成的。文化稽查隊伍綜合素質(zhì)的高低，直接影響著文化市場的繁榮與發(fā)展。因此充實稽查隊伍、提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)、完善稽查工作制度、從嚴(yán)治隊是管理好文化市場的前提和基礎(chǔ)。

1、盡量按編配齊稽查隊員，應(yīng)注重選調(diào)年富力強(qiáng)、素質(zhì)較高的同志充實到稽查隊，提高稽查隊的整體素質(zhì)。

2、加強(qiáng)稽查隊員能力建設(shè)強(qiáng)化依法行政培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，文化知識培訓(xùn)，創(chuàng)新思維教育培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，提高培訓(xùn)水平和質(zhì)量，建立多層次、多渠道、大規(guī)模培訓(xùn)新格局，全面提升執(zhí)法人員依法行政能力，公共服務(wù)能力和應(yīng)對復(fù)雜局面能力。

3、完善稽查工作制度制度可以約束人、規(guī)范人的行為，訂出一整套科學(xué)合理的稽查規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，不僅可以做到稽查工作中執(zhí)法合法，同時也能使責(zé)任落實到具體人身上，增強(qiáng)個人的責(zé)任心。

4、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，堅持從嚴(yán)治隊隊員必須遵守文化稽查人員廉潔守法十不準(zhǔn)原則，堅決杜絕有今不行、有禁不止、、徇私枉法的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時實施稽查隊員競爭上崗和輪崗制度，對確實勝任不了工作的隊員，實行勸退制度。真正建立一支作風(fēng)過硬，頗具戰(zhàn)斗力的稽查隊伍，從而為管理好文化市場打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）抓好法制培訓(xùn)工作，建立各類行業(yè)協(xié)會，確保市場規(guī)范

實踐證明，建立和完善規(guī)范有序的文化市場體系，真正達(dá)到管住、管好、管活文化市場，政策法規(guī)是保障。文化執(zhí)法部門除要求執(zhí)法人員參加有關(guān)的法規(guī)培訓(xùn)外，對經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員的法制培訓(xùn)也是至關(guān)重要的。每年應(yīng)組織文化經(jīng)營項目相關(guān)人員認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法律法規(guī)，強(qiáng)化法律意識。通過培訓(xùn)使廣大經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員都知曉所從事行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，在經(jīng)營過程中能守法經(jīng)營，在對業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)的同時，引導(dǎo)他們成立各類行業(yè)協(xié)會，實行行業(yè)自律，互相監(jiān)督，這樣一方面促使相互之間守法經(jīng)營，另一方面確保市場規(guī)范，保護(hù)了該行業(yè)的自身利益。通過自我制約，促進(jìn)市場逐步走向規(guī)范化。

（三）提高市場準(zhǔn)入門檻，扶大扶優(yōu)，促進(jìn)市場發(fā)展

把管理的重點移向培育、引導(dǎo)市場，充實文化市場的掌舵人的角色。按照“提高市場準(zhǔn)入門檻，壓縮總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，扶強(qiáng)做大”的原剛，引導(dǎo)市場增長方式由粗放增長為主轉(zhuǎn)向集約發(fā)展為主，實現(xiàn)總量壓縮和調(diào)整結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。鼓勵扶持上規(guī)模、上檔次、有品位的頂目，使之成為文化市場的主體。同時鼓勵有實力網(wǎng)吧、音像、演出企業(yè)收購、兼并其它企業(yè)，將企業(yè)做大做強(qiáng)。重新對網(wǎng)吧、音像、演出等設(shè)點布局，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)與總量的協(xié)調(diào)。強(qiáng)而優(yōu)的文化市場，不僅有利于經(jīng)營業(yè)主的發(fā)展，也為管理文化市場帶來極大的便利。

（四）協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，形成齊抓共管的良好局面

文化市場是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它牽扯到社會的方方面面，因而它所表現(xiàn)出來的問題也是復(fù)雜的、多方面的，許多問題并不是文化行政部門能獨(dú)立解決。文化市場法律法規(guī)中有許多地方也是明確要幾個部門統(tǒng)一管理，形成合力。因此，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能形成合力，努力造就一個齊抓共管而又管理有序有良好局面，也是文化市場管理工作的一個重要方面。

工作中要依靠政府，由政府出面統(tǒng)籌工作，部門合力，綜合治理會使工作事半功倍。作為文化市場主管部門的文化行政部門，要主動協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系，多通報、多協(xié)作，形成齊抓共管的良好局面，達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。