監(jiān)理工作報告范文

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第1篇

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建設(shè)監(jiān)理制，作為我國建設(shè)體制改革的一項重要制度，正在全國許多重要建設(shè)項目中實施，但這一制度在國內(nèi)工程建設(shè)和管理中的具體運作，仍處在探索和完善階段。隨著建設(shè)體制改革的不斷深入，對監(jiān)理工程師工作的規(guī)范化和有效性必將有更高的要求。監(jiān)理工程師如何更加科學地、規(guī)范地、有效地對合同約定的各環(huán)節(jié)實施控制和管理，是一個值得探索的問題。

1　監(jiān)理工程師工作報告的作用

監(jiān)理工程師工作報告(亦稱監(jiān)理簡報)，是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項重要工作成果(一般可分月報、季報和年報等)，同時也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進行工作(信息)交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過報告定期向業(yè)主進行工作匯報，提供諸如進度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對策與建議，對工程建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢和風險等進行預測。監(jiān)理工程師工作報告中提出的上述大量信息，往往將成為業(yè)主了解工程并對重大問題進行決策的重要依據(jù)，因而對業(yè)主的宏觀調(diào)控有較強的導向性。

2　監(jiān)理工程師工作報告的編寫

根據(jù)施工階段工程監(jiān)理的特點，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容是合同管理、進度控制、質(zhì)量控制和投資控制，因而監(jiān)理工程師工作報告在內(nèi)容設(shè)置上應包括上述內(nèi)容和與之有關(guān)的圖表及附件等。在三門峽槐扒黃河提水工程施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師工作報告內(nèi)容設(shè)置與編寫方法如下。

2.1　形象進度描述

為形象地反映工程的進展情況，本節(jié)通過文字、圖形和照片等方式敘(描)述工程在報告期末的形象面貌，以使閱讀者直觀、快捷地了解到工程的進展情況。在三門峽市槐扒黃河提水工程監(jiān)理工程師工作報告編寫中，即采用了文字敘述和形象進度圖(利用Auto CAD繪制)相結(jié)合的方式進行形象進度描述。

2.2　施工總狀況表

為提高監(jiān)理工程師工作報告的有效性和可閱讀性，使閱讀者能在較短的時間內(nèi)對其關(guān)注的諸如進度、質(zhì)量、完成工程量、價款結(jié)算等重要內(nèi)容有一個較全面的了解，創(chuàng)建了“槐扒提水工程Ⅰ標段施工總狀況表”，其應用效果良好。

2.3　進度控制

(1)計劃實施及控制情況。在進度控制這一章節(jié)中，首先應對計劃的實施情況和進度狀況進行敘述，這是進度控制中一個很重要的狀態(tài)信息，業(yè)主對此往往十分關(guān)注。由于施工過程中干擾因素較多，往往導致工程的實際施工進度與計劃目標難以同步，這就需要監(jiān)理工程師去作調(diào)控和糾偏工作，這種工作在進度控制中是十分重要的，它對保證工程建設(shè)的有序進行起著至關(guān)重要的作用。

(2)問題與對策。對計劃實施過程中存在的問題進行分析，并提出具體的改進措施。

(3)進度分析。著重分析目前實際進度狀況(超前或滯后)對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)各進度目標存在的風險因素及風險進行預測和分析，以使業(yè)主及時了解可能發(fā)生的風險和及早為避免這種風險采取必要的應對措施。

2.4　質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對報告期的施工質(zhì)量狀況加以說明和評價，并對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。

(2)問題與對策。本小節(jié)對施工中存在的質(zhì)量問題進行說明和分析，并提出改進措施。

(3)質(zhì)量分析。主要對有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，并重點指出風險性因素，以使業(yè)主預知并防范質(zhì)量風險。

轉(zhuǎn)貼于

2.5　投資控制

(1)投資完成及價款結(jié)算情況。主要對報告期各單位工程投資完成情況及價款結(jié)算情況以文字或圖表的形式進行說明，其中應包括合同外項目、設(shè)計變更項目及索賠項目的結(jié)算情況。為表明投資完成及價款結(jié)算的態(tài)勢，應分別對合同總金額、本月支付金額和報告期末累計結(jié)算金額進行對照列述。上述情況可匯總在“施工總狀況表”中，也可單獨用柱狀圖或結(jié)算狀況表表示。

(2)問題與對策。主要對報告期投資控制中出現(xiàn)的問題進行說明和分析，并提出具體處理措施或建議。

(3)投資分析。主要對實際投資情況和原投資計劃的差異進行對比分析，并預測資金支付態(tài)勢，為業(yè)主制訂或調(diào)整投資計劃提供依據(jù)。對有可能影響投資控制目標的風險性因素，進行預測和分析，以使業(yè)主能防患于未然。

2.6　合同管理

合同文件是工程建設(shè)和管理的“法律”依據(jù)，因而工程的建設(shè)秩序也憑此而維系，業(yè)主和承包商作為平等的合同雙方，都必須無條件履行合同約定的責任和義務(wù)，同時也各自享有合同規(guī)定的權(quán)益。因此，合同管理是監(jiān)理工程師工作的核心，應作為監(jiān)理工程師工作報告的重要內(nèi)容進行編寫。

(1)合同執(zhí)行情況。主要對報告期合同雙方執(zhí)行合同的情況進行說明，并作出評價(正常或異常)。

(2)問題與對策。在招、投標制度下，工程建設(shè)和管理的合同文件繁雜，加之各個工程特別是國內(nèi)中小型地方工程，所采用的合同文條不規(guī)范、不完善，因而在合同管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多合同問題甚至是合同糾紛，而這些問題或糾紛若不能妥善解決，將直接影響到工程的建設(shè)秩序進而影響工程質(zhì)量和工程進度等，甚至使工程監(jiān)督和管理處于失控狀態(tài)。本小節(jié)著重對合同執(zhí)行中存在的問題進行詳盡說明，并作出正確分析，提出解決問題的有效舉措。特別是對于有關(guān)業(yè)主方的責任，應在報告中深入闡明道理，使業(yè)主及時、主動地予以配合，盡早“化干戈為玉帛”。

(3)索賠處理。索賠處理工作直接關(guān)系到業(yè)主和承包商合同雙方的經(jīng)濟利益。本小節(jié)對報告期索賠項目的發(fā)生原因、處理依據(jù)、協(xié)調(diào)過程、索賠金額和承包商對索賠處理的意見等，進行詳盡說明，使業(yè)主對此有一個明確的了解。

(4)合同管理分析。由于在工程建設(shè)和管理中，不可預料的干擾性因素很多，合同文件也難以包羅萬象，因而隨時可能產(chǎn)生合同問題或隱患。若能對此事先進行預測并及時分析研究處理措施，即可確保工程建設(shè)有序進行。本小節(jié)主要對合同管理中有可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導致重大損失的風險性因素進行預測和分析，特別是索賠隱患和風險，應從合同管理的角度進行預測和防范。

2.7　各方主要工作聯(lián)系情況

主要對報告期業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位四方的主要工作聯(lián)系情況進行說明，說明的內(nèi)容主要包括聯(lián)系人員、聯(lián)系目的、聯(lián)系結(jié)論等。主要工作一般指重要的設(shè)計交底、工作協(xié)調(diào)會議、技術(shù)會議、審查會議、聯(lián)合驗收會議、事故處理會議等。

2.8　重大事件或事故及處理情況

主要對報告期出現(xiàn)的重大事件、事故和其處理情況進行說明，說明內(nèi)容主要包括事件或事故發(fā)生的原因、時間、內(nèi)容、造成的危害及損失、對工程及其建設(shè)的影響程度、處理依據(jù)和方法等。重大事件、事故主要指對工程質(zhì)量、工程建設(shè)、人員生命、國家財產(chǎn)造成重大損失或影響的事件和事故，一般指大質(zhì)量事故、人身傷亡事故、主要生產(chǎn)設(shè)施或設(shè)備破壞事件、重大合同糾紛、重要設(shè)計更改等。

2.9　附　件

為了充分驗證報告中說明的施工中存在的主要技術(shù)性和管理性問題，對具有證明和驗證作用的實驗報告、會議紀要、工程照片、監(jiān)理工程師通知、設(shè)計更改通知等有關(guān)文件，作為監(jiān)理工程師工作報告的附件，附于報告中是十分必要的，實踐證明也是行之有效的。 3　結(jié)語

通過黃河槐扒提水工程近兩年的監(jiān)理實踐，按照前述格式定期編寫的監(jiān)理工程師工作報告，全面體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的工作情況，規(guī)范了監(jiān)理工程師的工作程序，有效地履行了監(jiān)理工程師的職責，得到了業(yè)主的充分肯定。

第2篇

關(guān)鍵詞：工作方法 報告制度

一、監(jiān)理工作方法。

監(jiān)理的工作方法沒有統(tǒng)一的模式，而且建設(shè)單位要求技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容和方法也不一樣，因此各監(jiān)理單位的具體做法也不盡相同。

在一般情況下，根據(jù)國際上的慣例和我國的具體情況，通常的方法是“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”。

1.嚴格控制

“控制”按不同角度可以分為好多種，這里只講一下事前控制和過程控制。事前控制是在施工之前，對施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)

措施以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進行檢查（或檢驗）、簽證認可，否則不允許在工程中使用。

過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。

2.積極參與

監(jiān)理單位對工程的監(jiān)理，不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對檢驗批、分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進行檢驗，而且監(jiān)理工作要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。

在施工準備、圖紙會審和方案討論中，監(jiān)理工程師們在對所承擔監(jiān)理項目的特點、要求比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地提出有利于加快工程施工進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。

3.熱情服務(wù)

監(jiān)理單位不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作，而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會（或協(xié)調(diào)會）、月專項會議，或應邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會議，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。

二、監(jiān)理工作報告制度。

1、工地例會和會議紀要

工地例會是在工程開工以后，按照總監(jiān)理工程師確定的時間，由總監(jiān)理工程師定期主持召開；工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地例會上產(chǎn)生和決定的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。

工地例會應包括以下主要內(nèi)容：

（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

（3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

工地例會由于定期召開，因此一般均按照一個標準的會議議程進行，會議的目的主要是：檢查上次會議對有關(guān)問題的處理、落實情況；交流信息；對工程中一般性問題進行討論，并作出決定；對下一步工作提出要求和意見。

總監(jiān)理工程師的各種意見、決定和要求均應以書面形式發(fā)出指示。在工地例會上的決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件。

2、專題會議和會議紀要

總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的建議。建議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。

需要召開專題會議研究、解決的有設(shè)計交底、施工方案或施工組織設(shè)計審查、復雜技術(shù)問題的研討、重大工程質(zhì)量事故的分析和處理、工程延期、費用索賠等。

由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因此會前應與有關(guān)單位一起，作好充分的準備，如進行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況。這樣才能在有限的時間里，讓到會的專家們充分地研究。對于專題會議，應有會議記錄和會議紀要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的文件。

3、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報是總監(jiān)理工程師每月底向建設(shè)單位提交的報告，其主要內(nèi)容應包括：工程進展情況、監(jiān)理工作情況、存在的問題和建議、下月的監(jiān)理工作要點。

4、質(zhì)量評估報告

對于業(yè)主單獨委托分包商的分項工程或分部工程、需要請質(zhì)量監(jiān)督站進行實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查的分項工程或分部工程以及單位工程完工后，在當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督檢查前，均需總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質(zhì)量評估報告。

工程質(zhì)量評估報告的內(nèi)容如下：1.工程概況。2.監(jiān)理工作和質(zhì)量評價的依據(jù)。3.工程劃分和評定方法。

按照國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300-2001的要求和本工程項目的情況，列出本工程項目的各單位工程，以及所包含的分部工程和分項工程。

（1）分項工程

監(jiān)理工程師應督促施工單位建立、健全質(zhì)保體系，使分項工程質(zhì)量在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。

（2）分部工程

分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。

（3）單位工程

單位工程質(zhì)量是根據(jù)分部工程質(zhì)量評定，匯總質(zhì)量控制資料檢查、觀感質(zhì)量驗收、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料和主要功能項目的抽查結(jié)果進行綜合評定。

（4）列出各分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況和說明。

（5）幾個需要說明的質(zhì)量問題。

對于一般性工程質(zhì)量問題及處理情況，應在分項工程、分部工程質(zhì)量評定情況中予以說明；對于重大工程質(zhì)量事故應在本項中說明，包括對事故的情況、原因分析和處理意見、處理情況等，均應作詳細的說明。

（6）質(zhì)量評估意見。

5、專題報告

在監(jiān)理工作的實施期間，監(jiān)理工程師對一些比較重要的管理和技術(shù)問題（包括設(shè)計、施工和材料設(shè)備等），可以向業(yè)主（或應邀向業(yè)主）發(fā)出專題報告。監(jiān)理工程師應對提出專題報告的原因、處理的依據(jù)、解決的辦法等詳細闡述，觀點明確；必要時，該報告可抄送有關(guān)設(shè)計、施工、材料設(shè)備和構(gòu)配件供應單位等。

6、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容應包括工程概況、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員、監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、建議、工程聲像資料等。

監(jiān)理工作總結(jié)可根據(jù)工程項目的復雜程度和履約時間的長短等具體情況確定編寫方法。一般情況是項目完成以后進行總結(jié)；項目復雜的工程，可分子項進行總結(jié)；履約時間長達數(shù)年的工程，可分階段進行總結(jié)。

第3篇

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理工程師工作報告編寫 重要性

建設(shè)監(jiān)理制是我國建設(shè)體制改革的一項重要制度，全國許多重要建設(shè)項目中都有涉及，但這一制度在國內(nèi)工程建設(shè)和管理中的具體運作，仍處在探索和完善階段。隨著建設(shè)體制改革的不斷深入，對監(jiān)理工程師工作的規(guī)范化和有效性必將有更高的要求。監(jiān)理工程師如何更加科學地、規(guī)范地、有效地對合同約定的各環(huán)節(jié)實施控制和管理，是一個值得探索的問題。

1 監(jiān)理工程師工作報告的重要性

監(jiān)理工程師工作報告(亦稱監(jiān)理簡報)，一般可分月報、季報和年報等，是監(jiān)理工程師定期向業(yè)主提供的一項重要工作成果，同時也是監(jiān)理工程師與業(yè)主進行工作(信息)交流的主要渠道之一。監(jiān)理工程師可以通過報告定期向業(yè)主進行工作匯報，提供諸如進度、質(zhì)量、投資、合同等各方面的工程信息，通報重大問題的處理情況，提出工程監(jiān)督、管理中存在的問題和解決問題的對策與建議，對工程建設(shè)的發(fā)展態(tài)勢和風險等進行預測。監(jiān)理工程師工作報告中提出的上述大量信息，不僅對業(yè)主的宏觀調(diào)控有較強的導向性，也有利于業(yè)主全面了解工程，并對重大問題進行決策。

2監(jiān)理工程師工作報告的編寫過程

按照施工階段工程監(jiān)理的特點，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容是合同管理、進度控制、質(zhì)量控制和投資控制，因而監(jiān)理工程師工作報告在內(nèi)容設(shè)置上應包括上述內(nèi)容和與之有關(guān)的圖表及附件等。以三門峽槐扒黃河提水工程施工階段的監(jiān)理工作為例，監(jiān)理工程師工作報告內(nèi)容設(shè)置與編寫方法如下：2.1工程的形象進度為形象地反映工程的進展情況，本節(jié)通過文字、圖形和照片等方式來描述工程在報告期末的形象面貌，以使閱讀者直觀、快捷地了解到工程的進展情況。采用文字敘述和形象進度圖(利用Auto CAD繪制)相結(jié)合的方式進行形象進度描述是三門峽市槐扒黃河提水工程監(jiān)理工程師工作報告編寫的一大特點。2.2創(chuàng)建施工總狀況表為提高監(jiān)理工程師工作報告的有效性和可閱讀性，使閱讀者能在較短的時間內(nèi)全面的了解對其關(guān)注的諸如進度、質(zhì)量、完成工程量、價款結(jié)算等重要，在工作報告中創(chuàng)建了“槐扒提水工程Ⅰ標段施工總狀況表”，實踐表明，取得了良好的應用效果。2.3進行進度控制(1)計劃實施及控制情況。在進度控制這一章節(jié)中，首先應對計劃的實施情況和進度狀況進行敘述，這是進度控制中一個很重要的狀態(tài)信息，業(yè)主對此往往十分關(guān)注。由于施工過程中干擾因素較多，往往導致工程的實際施工進度與計劃目標難以同步，這就需要監(jiān)理工程師去作調(diào)控和糾偏工作，這種工作在進度控制中是十分重要的，它對保證工程建設(shè)的有序進行起著至關(guān)重要的作用。(2)問題與對策。對計劃實施過程中存在的問題進行分析，并提出具體的改進措施。(3)進度分析。著重分析目前實際進度狀況(超前或滯后)對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現(xiàn)各進度目標存在的風險因素及風險進行預測和分析，以使業(yè)主及時了解可能發(fā)生的風險和及早為避免這種風險采取必要的應對措施。2.4對質(zhì)量進行控制(1)質(zhì)量狀況及質(zhì)量控制情況。對報告期的施工質(zhì)量狀況加以說明和評價，并對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等予以闡述。(2)問題與對策。本小節(jié)對施工中存在的質(zhì)量問題進行說明和分析，并提出改進措施。(3)質(zhì)量分析。主要對有可能影響質(zhì)量的隱含因素進行分析，并重點指出風險性因素，以使業(yè)主預知并防范質(zhì)量風險。2.5對投資進行控制(1)投資完成及價款結(jié)算情況。主要對報告期各單位工程投資完成情況及價款結(jié)算情況以文字或圖表的形式進行說明，其中應包括合同外項目、設(shè)計變更項目及索賠項目的結(jié)算情況。為表明投資完成及價款結(jié)算的態(tài)勢，應分別對合同總金額、本月支付金額和報告期末累計結(jié)算金額進行對照列述。上述情況可匯總在“施工總狀況表”中，也可單獨用柱狀圖或結(jié)算狀況表表示。(2)問題與對策。主要對報告期投資控制中出現(xiàn)的問題進行說明和分析，并提出具體處理措施或建議。(3)投資分析。主要對實際投資情況和原投資計劃的差異進行對比分析，并預測資金支付態(tài)勢，為業(yè)主制訂或調(diào)整投資計劃提供依據(jù)。對有可能影響投資控制目標的風險性因素，進行預測和分析，以使業(yè)主能防患于未然。2.6認真做好合同管理合同文件是工程建設(shè)和管理的“法律”依據(jù)，因而工程的建設(shè)秩序也憑此而維系，業(yè)主和承包商作為平等的合同雙方，都必須無條件履行合同約定的責任和義務(wù)，同時也各自享有合同規(guī)定的權(quán)益。因此，合同管理是監(jiān)理工程師工作的核心，應作為監(jiān)理工程師工作報告的重要內(nèi)容進行編寫。(1)對合同執(zhí)行作出評價。主要對報告期合同雙方執(zhí)行合同的情況進行說明，并作出評價。(2)問題與對策。在合同管理中，由于所采用的合同文條不規(guī)范、不完善以及工程建設(shè)和管理的合同文件繁雜，加之各個工程特別是國內(nèi)中小型地方工程，經(jīng)常會出現(xiàn)很多合同問題甚至是合同糾紛，而這些問題或糾紛若不能妥善解決，將直接影響到工程的建設(shè)秩序進而影響工程質(zhì)量和工程進度等，甚至使工程監(jiān)督和管理處于失控狀態(tài)。本小節(jié)著重對合同執(zhí)行中存在的問題進行詳盡說明，并作出正確分析，提出解決問題的有效舉措。特別是對于有關(guān)業(yè)主方的責任，應在報告中深入闡明道理，使業(yè)主及時、主動地予以配合。(3)索賠處理。索賠處理工作直接關(guān)系到業(yè)主和承包商合同雙方的經(jīng)濟利益。本小節(jié)對報告期索賠項目的發(fā)生原因、處理依據(jù)、協(xié)調(diào)過程、索賠金額和承包商對索賠處理的意見等，進行詳盡說明，使業(yè)主對此有一個明確的了解。(4)合同管理分析。由于在工程建設(shè)和管理中，不可預料的干擾性因素很多，合同文件也難以包羅萬象，因而隨時可能產(chǎn)生合同問題或隱患。若能對此事先進行預測并及時分析研究處理措施，即可確保工程建設(shè)有序進行。本小節(jié)主要對合同管理中有可能對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，甚至可能導致重大損失的風險性因素進行預測和分析，特別是索賠隱患和風險，應從合同管理的角度進行預測和防范。2.7做好各方面的聯(lián)系工作主要對報告期業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位四方的主要工作聯(lián)系情況進行說明，說明的內(nèi)容主要包括聯(lián)系人員、聯(lián)系目的、聯(lián)系結(jié)論等。主要工作一般指重要的設(shè)計交底、工作協(xié)調(diào)會議、技術(shù)會議、審查會議、聯(lián)合驗收會議、事故處理會議等。2.8重大事件或事故及處理情況主要對報告期出現(xiàn)的重大事件、事故和其處理情況進行說明，說明內(nèi)容主要包括事件或事故發(fā)生的原因、時間、內(nèi)容、造成的危害及損失、對工程及其建設(shè)的影響程度、處理依據(jù)和方法等。重大事件、事故主要指對工程質(zhì)量、工程建設(shè)、人員生命、國家財產(chǎn)造成重大損失或影響的事件和事故，一般指大質(zhì)量事故、人身傷亡事故、主要生產(chǎn)設(shè)施或設(shè)備破壞事件、重大合同糾紛、重要設(shè)計更改等。2.9附件附件是為了對一些重要性的東西進行補充，為了充分驗證報告中說明的施工中存在的主要技術(shù)性和管理性問題，對具有證明和驗證作用的實驗報告、會議紀要、工程照片、監(jiān)理工程師通知、設(shè)計更改通知等有關(guān)文件進行一些補充。

3結(jié)語

監(jiān)理工程師工作報告通過黃河槐扒提水工程近兩年的監(jiān)理實踐，全面體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的工作情況，規(guī)范了監(jiān)理工程師的工作程序，有效地履行了監(jiān)理工程師的職責，得到了業(yè)主的充分肯定。在工程監(jiān)理過程中，進度、質(zhì)量和投資三大控制是緊密聯(lián)系相互影響的。在處理具體問題時，應該全面考慮這三個方面的影響，以保證工程的質(zhì)量。

參考文獻