監(jiān)理工程師職稱論文范文

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第1篇

1.1管理的模式有缺陷

城市建設工程管理的模式還有需要改進的地方。現(xiàn)有的管理模式太過老套，沒有針對性，又缺乏變通，負責監(jiān)理的人員缺乏責任心，監(jiān)理人員對城建工程管理的技術不夠了解，沒有足夠高的專業(yè)水平，所測出的數(shù)據(jù)不夠準確，缺少可信度。另外，由于負責監(jiān)理的部門缺乏紀律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒有保證工程質(zhì)量的意識，導致監(jiān)管部門對城建工程的施工現(xiàn)場進行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門形同虛設。

1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門要具有較強的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒有對城市建設工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理的意識，對城市建設工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

2施工過程控制在城建工程管理中的作用

對施工過程控制，能夠提高城市建設工程的管理效率和管理水平，使城市建設工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。

3施工過程控制在城建工程管理中的措施

3.1全方位控制管理工程造價

根據(jù)目前建筑工程的造價控制的情況，建立全面管理機制，對全部的的工作人員以及施工過程進行全方位、全過程的管理和控制。首先，對城建工程的造價的控制是一項復雜、細致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對工作進行更加詳細的劃分。另外，工程的造價控制會影響到施工組的綜合成本，同時也涉及到施工組內(nèi)每個職員的利益，因此，對工程中的造價成本的控制，需要隊伍中的每個成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點可以發(fā)現(xiàn)，工程造價控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價的控制工作的負責人要根據(jù)工程的實施過程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結合實際的施工情況，制定工程的造價控制指標，再將指標進行劃分，由個人來負責或協(xié)助完成各自的指標。同時，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實際需求，制定科學合理的獎懲制度，只有如此，“獎”對員工的激勵才更有效果，使員工有工作的動力；“罰”才能對員工有威懾力，使員工更加努力地維護集體的利益。此外，將指標劃分至個人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識，以增強團隊的凝聚力，使全體職員樹立控制工程的成本的意識。

3.2對城建工程的全過程進行監(jiān)督管理

城建工程在開工之前，與其相關的工作人員應對該項目做出全方位的規(guī)劃。其中有項目施工時需要的材料的選購，項目的施工圖紙和實際施工的狀況的核實和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項工作的分配等，這些工作都需要進行詳細、具體的規(guī)劃，對于城市建設工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專門設立技術小組，還要為小組配備水平高、專業(yè)性強的工作人員。在工程進行施工時，應安排專業(yè)的人員對其過程進行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問題，對所需的物資及時進行補充，避免施工工人因陋就簡。工程進行到尾端時，監(jiān)督管理人員應對工程仔細進行檢測，保證工程質(zhì)量，并排除工程項目中的安全隱患，既要控制項目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過程當中如果出現(xiàn)困難，應當給予專業(yè)指導，工程項目建設的重要部位，要特別對其進行技術培訓，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識。

3.3保證工程質(zhì)量

在建筑工程項目中，對施工安全進行管理的重點不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強對過程的控制和事前預控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預防和過程控制中，必須嚴格執(zhí)行由國家及各級建筑的主管部門頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項目的監(jiān)理單位、設計單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時，還要提高施工人員施工時的安全意識，施工人員的安全意識是進行項目工程的過程控制的基礎。施工人員要按照安全管理細則進行施工，并努力提高自身的專業(yè)技能，在工程施工時形成良好的事前預控和過程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。

4結語

第2篇

規(guī)范監(jiān)理市場必須從監(jiān)理企業(yè)做起。監(jiān)理單位在投標時，監(jiān)理單位必須對投標項目進行充分分析，配備一個合適的項目監(jiān)理機構來承擔這項業(yè)務，特別是選擇一個能勝任該類項目的總監(jiān)作為監(jiān)理機構的領導者尤為重要，人員配備要齊全，滿足工程需要。不要投標一幫人，干活另一幫人，否則就容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理企業(yè)不得轉(zhuǎn)包業(yè)務，不得允許別人掛靠，如果這樣，其實際害的不僅是企業(yè)，還害了總監(jiān)，這樣的例子不勝枚舉。轉(zhuǎn)包、掛靠的項目在監(jiān)理投標時監(jiān)理機構人員用的都是本企業(yè)的人員，而實際到崗從事監(jiān)理工作的往往不是本單位職工，他們?nèi)狈κ聵I(yè)心、責任心，可想而知會對工程負責嗎？在實際監(jiān)理工作中，監(jiān)理機構的人員應到崗到位，特別是要保證總監(jiān)的到位率，總監(jiān)一定要全面掌握工程進展狀況和受控情況。監(jiān)理單位在業(yè)務洽談時，企業(yè)之間不得相互無限制地壓價。壓低監(jiān)理費的最終結果是監(jiān)理企業(yè)不可能虧本做生意，只有采取減少監(jiān)理人員的辦法維持生計，這樣必然導致人員配備不齊，不到位，監(jiān)理控制就會出現(xiàn)漏洞，就容易導致質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

2總監(jiān)負責制要落實到位

總監(jiān)負責制是指由總監(jiān)全面負責建設工程監(jiān)理的實施工作，這是法律法規(guī)賦予總監(jiān)的權力和職責。總監(jiān)一方面代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同，依法行使合同賦予的監(jiān)理權力，實現(xiàn)合同規(guī)定的工程建設目標；另一方面主持監(jiān)理機構的工作，管好監(jiān)理機構的人員，帶領全體監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一履職”的監(jiān)理工作。因此，落實總監(jiān)負責制非常重要。監(jiān)理企業(yè)在管理制度上必須體現(xiàn)總監(jiān)的權力和應負的責任，要充分賦予總監(jiān)應有的權力，包括人事調(diào)配權、內(nèi)部管理權、財務權、分配權等，通過具體、充分的授權，使總監(jiān)在監(jiān)理機構管理上底氣十足，更易打造以總監(jiān)為核心的和諧監(jiān)理團隊。同時，監(jiān)理企業(yè)要建立定期對總監(jiān)和監(jiān)理機構考核及總監(jiān)對監(jiān)理人員考核相結合的綜合考評機制，考核結果與總監(jiān)年薪掛鉤。通過考核及時掌握總監(jiān)、監(jiān)理機構監(jiān)理目標的控制和職責落實情況，掌握各監(jiān)理人員工作表現(xiàn)和工作動態(tài)，使監(jiān)理項目處于受控狀態(tài)。總監(jiān)的管理要到位，要清楚自己的責任，明確自己的定位，帶好自己的隊伍，要盡心盡責去管理、做事、履職，要狠抓工程質(zhì)量和安全，充分調(diào)動全體監(jiān)理人員的積極性和能動性，確保工程目標的實現(xiàn)。

3總監(jiān)必須有過硬的思想素質(zhì)和業(yè)務能力

總監(jiān)能力的高低是工程項目監(jiān)理工作成敗的關鍵,更是建立項目團隊、發(fā)揮整體實力的基礎保證。作為監(jiān)理機構的領導核心，總監(jiān)不但要熟悉業(yè)務規(guī)范和掌握管理技術，還要為參建單位在管理規(guī)范方面出謀劃策，在施工中配合業(yè)主處理建設的“疑難雜癥”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，有力應對繁重的監(jiān)理任務。“打鐵還需自身硬”。在工程質(zhì)量終身責任追究制的今天，總監(jiān)自身能力和素質(zhì)必須得到提升，平時應注意培養(yǎng)和提高自身的領導藝術。工程建設的過程中伴隨著大量的技術文件和其他文件、報表需要總監(jiān)批復，同時由于工程的復雜性，常常會遇到一些技術難題和突發(fā)事件，需要總監(jiān)親自出面解決處理，因此保持冷靜的頭腦，謹慎、果斷地處理問題是總監(jiān)必備的能力之一。監(jiān)理行業(yè)是一個高智能服務的行業(yè)，監(jiān)理工作是向建設單位提供技術咨詢服務的工作，因此總監(jiān)應充分發(fā)揮監(jiān)理組織的技術優(yōu)勢，協(xié)同建設、設計、施工單位共同解決工程中的技術難題，以獲得建設方的信任、認同，逐步樹立起監(jiān)理的威信。工作中總監(jiān)要適當把握處理問題的度，既要嚴格把關，又要掌握好分寸，剛?cè)峤Y合；要協(xié)助建設單位利用競爭和激勵的機制，促進施工單位自身的質(zhì)量管理。總監(jiān)要善于利用激勵機制，充分調(diào)動監(jiān)理機構成員的主觀能動性，提高內(nèi)部監(jiān)理工作的質(zhì)量，強化和完善自身的管理。作為總監(jiān)還要努力做到“四勤”，即：勤學、勤看、勤問、勤查。勤學就是勤奮學習，“勤”能補拙，勤學習以不斷擴充知識面，努力使自己從單純技術型人才發(fā)展成復合型人才。勤看就是將承包合同、設計文件及相關規(guī)范、標準勤看，做到對整個項目的概況及關鍵要點心中有數(shù)。勤問就是對外要勤詢問業(yè)主對進度、質(zhì)量、投資、安全及其各方面的要求，了解施工單位總體情況、計劃安排和施工過程中的阻礙、困難；對內(nèi)勤問各監(jiān)理人員在“三控、兩管、一履職”工作中的情況，做到?jīng)Q策有據(jù)、調(diào)整有方。勤查就是要勤查崗位職責，強制性規(guī)范，資料管理，監(jiān)理日志等執(zhí)行情況；通過動態(tài)巡查、平行檢驗、跟班旁站等方式檢查工程實體質(zhì)量和安全狀況，勤查會議紀要、監(jiān)理通知單、備忘錄，施工組織設計及合同落實情況，只有這樣才能保證監(jiān)理項目少出問題。總監(jiān)要當好監(jiān)理機構的火車頭，就要靠自己敬業(yè)、謙虛、勤奮來增強團隊凝聚力，提高團隊的戰(zhàn)斗力。

4監(jiān)理控制要嚴格

第3篇

工程項目的施工過程不但是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而且還是一個不可逆的動態(tài)過程。所以，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的重點。監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制的過程中，應遵循以下幾點原則。

（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以監(jiān)理工程師應至始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。

（2）以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的人際關系；增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想；提高人的能力，避免人的失誤。

（3）以預防為主。以預防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)到對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、準備條件的檢查。

（4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。

（5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實、尊重科學，正直、公正、不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、以理服人、熱情幫助。

2．監(jiān)理在施工前的質(zhì)量控制措施

監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應依據(jù)工程質(zhì)量的特點，切實抓好質(zhì)量的事前控制，做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細則的編制過程中，應具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點。監(jiān)理工作的程序也應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，使各項工作有條不紊地順利開展。

（1）確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。作為監(jiān)理工程師，要掌握和熟悉國家現(xiàn)行的規(guī)范、標準，以及工程合同文件和已經(jīng)會審的設計圖紙，以此作為質(zhì)量控制的技術依據(jù)和標準，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制。另外，應根據(jù)具體工程的具體特點，建立質(zhì)量組織機構，健全和完善質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制程序，落實質(zhì)量控制責任。

（2）督促檢查承包單位的質(zhì)量保證體系。審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量保證體系，重點審核質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構、管理制度、管理人員的配備及資格情況。

（3）審查分包單位資質(zhì)。對分包工程，應在開工前仔細審查承包單位報送的分包單位資格報審表及相關資質(zhì)資料。重點審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證，分包單位業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容、范圍及占全部工程量的比重，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

（4）審核施工方法。設計圖紙是監(jiān)理單位、施工單位進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應以認真負責的態(tài)度組織好設計交底及圖紙會審，針對出現(xiàn)的問題積極與設計方、施工方、協(xié)商討論，并及時整理會審紀要，以便指導工程施工。首先，審查施工單位報送的單位工程施工組織設計及質(zhì)量計劃。其次，審核作業(yè)指導書。對于關鍵部位、技術難度大、施工復雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業(yè)指導書，內(nèi)容應包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準、施工過程中需注意的問題、出現(xiàn)意外的應急措施及方案。

（5）明確質(zhì)量管理程序，嚴把開工關。質(zhì)量管理程序是工程監(jiān)理中一整套管理程序之一。主要控制《開工申請單》、《質(zhì)量驗收單》和《中間交工驗收證書》三個環(huán)節(jié)，由于準備工作充分與否直接關系到施工的進度和質(zhì)量。為此，監(jiān)理工程師應對開工申請認真、嚴格地審查，認為各方面條件具備后方可批準開工申請，承包人方可正式開工。監(jiān)理工程師通過上述的事前控制工作，即可給下一階段施工過程中的事中控制奠定良好的控制環(huán)境和基礎，為實現(xiàn)工程總控制目標創(chuàng)造有利的條件。

3．監(jiān)理在工程施工階段的控制

事中控制的好壞直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此其在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。應當在這一環(huán)節(jié)中采取多種形式的監(jiān)理手段和實施辦法，做到全面、全方位地監(jiān)理工程質(zhì)量。目前，具體的監(jiān)理手段和實施辦法包括：

3.1原材料控制

原材料的好壞，直接影響到工程質(zhì)量，把好這一關尤為重要。掌握和熟悉各種資料、設計圖紙及規(guī)范是材料供應的依據(jù)，嚴把材料質(zhì)量關。各種材料必須要有合格證、質(zhì)保資料，雙控材料還要有試驗、化驗單，部分材料要有行業(yè)主管部分頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。檢查混凝土等材料的配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導作用，認真做好這方面的工作。各種材料進入現(xiàn)場時，必須立即檢查，要實測實量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，要求限期退貨。

3.2加強管理力度

做到巡視檢查、平行檢驗與旁站監(jiān)理相結合。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程要求做到“四勤”：即手勤，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題要有記錄，要用文字記載監(jiān)理工作的數(shù)據(jù)；腿勤，常到現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的進度情況及隨時發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決、杜絕隱患；口勤，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒、常交底；腦勤，根據(jù)設計和施工進展情況，以及施工中容易出現(xiàn)的問題，協(xié)助施工隊伍制定新的計劃和杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。在工作方式上，嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關，處理問題要果斷、準確，要用數(shù)據(jù)說話，工作中細心，處理事情要細致，做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，對質(zhì)量問題的解決要落實到實處，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術難題。

3.3加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管

根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理內(nèi)容、范圍和制定監(jiān)理規(guī)劃。施工中的難點也是監(jiān)理要抓的重點。對確定的監(jiān)理重點，應會同施工單位共同制定施工計劃、施工技術措施。對工作量大，而且是重復性工作的，應先做樣板，監(jiān)理工程師要會同施工企業(yè)的工程技術人員，以樣板工程引路，而后推廣。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

4．監(jiān)理在施工質(zhì)量預驗階段的控制

施工質(zhì)量預驗階段的控制對工程施工質(zhì)量的保證也是關鍵的，因此在具體的實踐環(huán)節(jié)，應加強對監(jiān)理的質(zhì)量控制，具體應注意：

（1）施工質(zhì)量預驗收監(jiān)理工作應由總監(jiān)負責主持組織，不可隨意委托給總監(jiān)代表，這是由監(jiān)理規(guī)范要求和總監(jiān)職責決定的。

（2）預驗收工作的重心應該放在對預驗收中提出存在問題整改的具體落實上，只有這樣做才符合ISO質(zhì)量管理體系的要求，使預驗收的監(jiān)理工作形成閉合環(huán)。對預驗收過程中實體質(zhì)量和工程竣工資料存在的問題，總監(jiān)必須安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及時跟蹤并督促施工單位逐條進行整改，經(jīng)監(jiān)理驗證合格后方可簽署工程竣工驗收單。

（3）在預驗收監(jiān)理工作中，總監(jiān)一定要特別重視兩個環(huán)節(jié)：一是把握預驗收的條件，若條件不成熟，不能急于進行預驗收工作，否則就會欲速則不達、走過場。二是正確區(qū)分施工單位組織的自驗收和監(jiān)理單位組織的預驗收，不能混同。

（4）在組織預驗收工作時，總監(jiān)應注意驗收組成人員結構的合理性，除監(jiān)理單位人員外，可考慮邀請質(zhì)量監(jiān)督站以及相關參建單位的人員參加，多方聽取意見，有利于工程質(zhì)量的完善。

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