支行負責人述職報告范文

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第1篇

2015年，在分行黨委的親切關懷和行領導的關心指導下，在分行各職能部門的支持和幫助下，XXX分行從籌建到成立，昨天正式開業，成績來之不易，對此我深表感謝?，F述職如下:

一、2015年重點業績

第一，試營業進展順利并取得一定業績

2015年12月7日，我行開始試營業。截止2015年末，主要業績指標實現情況如下：

1、開立對公賬戶206戶（九江開戶116戶，XXX開戶90戶），對公有效戶68戶；開立個人銀行卡1158張（其中，金卡460張，普卡698張）。

2、人民幣一般性對公存款時點余額5.19億元，較年初新增1.80億元；人民幣一般性對公存款年日均余額4.33億元，較年初新增0.80億元。

3、人民幣各項貸款余額1.50億元，較年初新增1.30億元（其中XXX分行成立后發放0.40億元）。

4、實現批發非息454萬元。收入來源主要是票據貼現（累計貼現金額6.5億元）、各項理財、國際結算業務。

5、個人存款余額4785萬元。

第二，對公重點項目拓展和儲備工作取得一定成績

我行目前重點支持和儲備項目主要有省陶瓷工業公司25億元陶瓷文化旅游產業基金項目、XXX市國資公司10億元超短融項目、XXX陶邑文化發展公司2億元綜合授信項目等，授信項目金額合計46億元，并已經與當地大型企業均建立合作關系；同時，已開立財政專戶，為開業存款奠定堅實基礎。

第三，統籌協調做好開業前期準備工作并已順利營業

開業前期準備工作紛繁復雜，主要涉及五個方面：

一是配合分行基建辦選址，新大樓裝修工作協調對接落實；

二是人員招聘面試和推薦，直接面試人員超過300人次，并搭建XXX分行組織架構；

三是主動加強與當地市委、市政府及各職能主管單位和部門聯系，高頻度走訪營銷高端客戶，實現業務正常運行；

四是加強人員管理，多批次派出人員到分行跟班學習，取得崗位資格，達到上崗前基本要求，同時不斷強化各項業務培訓；

五是加強督導落實開業宣傳、日常運營管理等工作，并成功推廣XXX城市主題信用卡（1月8日正式發行）。

第四，加強落實風險內控及安全工作

業務拓展的過程中，注重落實風險內控工作，做到“兩手抓，兩手都要硬”；安全工作常抓不懈，2015年未出現安全事故。

第五，加強企業文化建設，引導全行員工踐行核心價值觀

作為新設機構，核心價值觀教育非常必要和重要，我們一直重視和發揮“服務、創新、穩健”核心價值觀的作用，引導每位員工關注和參與企業文化建設，立足本職崗位爭做貢獻。

 

二、2015年主要不足

一是當地經濟欠發達，對公存款來源較為單一。

二是中小企業貸款增長乏力。

三是新入行人員力量薄弱，異地分行工作有待加強。

 

三、2016年工作計劃

2016年，是我行開業第一年，機遇與挑戰并存，我相信是機遇大于挑戰。在分行黨委的正確領導下，我將團結帶領XXX分行全體員工積極策應總行、分行有關二級分行管理體制改革試點工作要求，繼續貫徹“一體兩翼”的發展戰略，短期內主要靠對公業務，長遠還是要靠零售業務。主要工作計劃如下：

（一）公司業務及同業業務方面

主要工作打算可概括為“五加強”：

第一，加強推動重點項目盡快落地。主要是加快前期46億元重點儲備項目落地和產生實效，加快財政賬戶早來資金、多來資金，同時，加大新的重大項目儲備跟進工作，并重點拓展同業業務。

第二，加強信息管理和市場調查、拓展工作。

第三，加強考核管理。主要是加強績效考核和隊伍建設。

第四，加強公私聯動和全員營銷。

第五，加強風險內控管理。主要是加強信用風險、操作風險等全面風險管理，加強合規建設。

（二）零售業務方面

1、客群拓展與維護方面

目標客戶拓展明確三個目標市場：一是陶瓷行業高端客戶市場（包括陶瓷大師、藝術大師、陶瓷經營者），以大師為主攻方向，多開展主題營銷活動；二是生產經營類客戶市場；三是工資類客戶市場（鎖定行政事業單位及企業客戶）。

2、產品推廣方面

抓住招行特色產品以及產品的亮點，一是個貸，二是信用卡，三理財產品、重點財富中收，四是收付易。

3、渠道建設方面

主要是加強產品交叉銷售，加強社交金融創新,，整合資源、完善借計卡代收代繳功能，增強客戶的忠誠度和粘合度。

（三）其它方面

主要是加強全面統籌協調。一是認真貫徹落實分行黨委各項工作部署和組織對接落實分行職能部門具體工作安排；二是主動加強與當地市委、市政府及各職能主管單位和部門聯系；三是統籌協調做好開業初期工作；四是加強人員管理，充分發揮班子副職作用，加強干部培養；五是加強考核評價工作、風險內控及安全工作、團隊文化建設。 

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今年1月16日，XXX分行已正式開業，我感受到的是榮耀、但更多的是責任。2016年，全力借助新開業之東風，“小行做大文章”，全力以赴拓展市場，確保實現安全生產經營，為分行各項業務發展做出我們應有的貢獻。

最后，祝各位領導、同事在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

第2篇

今年六月本人經分行黨委研究決定聘任到戰略客戶三部任負責人。任職以來，本人做到快速進入角色，在總理室的正確領導下，認真貫徹落實總分行“一體兩翼”和“輕型銀行”的戰略方針和工作要求，以加快發展為主線，堅持求真務實、開拓創新，認真履行工作職責，保證了分管工作的合規、合法、真實、安全。三部活力進一步增強，經營效益持續提升?，F將我半年來的工作學習情況簡要匯報如下：

一、2015年三部主要經營業績

1、負債業務方面

截至2015年12月末，戰略客戶三部人民幣一般性對公存款時點余額165832萬元，較年初減少99711萬元；人民幣一般性對公存款日均余額201240萬元，較年初減少41673萬元；對公理財57995萬元，較年初增加55595萬元。

2、資產業務方面

截至2015年11月末，戰略客戶三部人民幣對公一般性貸款120485萬元，較年初下降46676萬元；銀行承兌匯票余額63228萬元，較年初增加5983萬元；保函18496萬元，較年初增加16240萬元。

二、2015年主要工作措施

（一）、以業務經營為中心，突出重點，采取切實有效的措施，全方位推進各項業務健康發展。

1、細分市場， 抓住重點，明確目標定位，首先面對新客戶、新業務本人做到快速進入角色，帶領專業隊伍研究好客戶、研究好客戶需要的業務，制定出契合的綜合服務方案，進行高頻度、高效率的客戶對接，進一步改善和提高銀企關系。 同時，部門建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創造性地開展工作，全方位拓展市場。具體做法有： 對不同特點的企業選擇合適的人員進行組合， 上下聯動，精兵攻堅。突出競爭優勢,抓住我行深入推行企業文化建設的契機，在服務上大做文章，以優質的服務吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業務品種，為客戶提供一攬子服務方案，爭取在服務的深度和廣度上優于他行;通過不懈的努力，今年9月我行通過新產品“虛擬現金池”的落地留存科大訊飛定增資金三億元， 10月落地美菱電器理財資金8億元，江淮理財資金3億元，與該企業的合作分別達到歷史高點。鼓舞了員工士氣的同時為部門明年的發展打下了堅實的基礎。

2、加大貸款營銷力度，擴大貸款規模，不斷優化信貸結構。為增強長期發展潛力，我部非常重視加快貸款營銷工作，積極爭取擴大貸款規模，同時帶動存款、結算業務落地。一是通過存量優質客戶，撲捉信息，緊跟新增項目貸款營銷，如目前上報的合肥市交投15億項目貸、建投10億彩虹定增項目均得益于此；二是認真梳理我行無貸戶，根據我行授信政策有針對的營銷；實現古井貢酒、國軒高科分別獲批2億元綜合授信；三是核心企業的供應鏈營銷，以更好的增加企業粘性。如已上報總行的江汽旗下瑞福德汽車金融公司2億元授信等，力爭于把貸款增收的利器用好用到實處。

3、狠抓單個產品落地，以更好增加中間業務收入。首先，通過加強培訓，進一步提高專業隊伍的綜合素質;在服務上，提高辦事效率，保證工作的時效;同時，以國際結算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業務。在國際業務營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴大群體，重點抓好外拓，確保份額;爭取增加我行在惠而浦原有的份額;實現在美菱電器、江淮汽車、國軒高科等客戶國際結算的突破。國內結算上，著力推動c+票據池、小企業e家、cbs供應鏈產融平臺等產品落地實現增收

(二)、深化改革，強化管理，提升服務品質，創建有特色的企業文化品牌，全面提升競爭力。

1、強化內控，做好各項制度的貫徹落實，防范、控制各類風險、

內控方面做到三個夯實。夯實案件防范基礎。 以內控案防教育為基礎，提高隊伍合規意識和風險防范能力；以風險排查為抓手，重點防范道德風險，努力發現和排除案件隱患。 做到對員工從思想教育上設防，從執行制度上強防，從檢查監督上嚴防。 

2、夯實授信管理。 授信方面重視過程管理。做到雙管齊下，即狠抓授信制度執行過程的落實、狠抓貸前貸中貸后過程的管理。并要求其做到四個了然于心，即對授信客戶的真實信息、基本動態、款項用途、經營情況了然于心。同時加強經營風險的管理，對整個經營的管理重點、控制要點、風險節點嚴加掌控。

3、抓好員工的學習、教育和培訓

做到對分行、部門的各種會議精神和工作部署，認真貫徹落實。  全力做好部門全員的政治學習和業務學習，并讓每位員工了解，“才出于學，器出于養”，做為現階段的招行人，要以“時不我待”的緊迫感加強業務知識的學習，全面提高整體綜合素質，提升競爭能力，以迎接新的挑戰。

（三）、堅持勤政廉政，從自身做，努力提高自身素養

1、堅定信念，維護大局 能從嚴要求自己，能擺正自己同組織的關系，能顧全大局，不計較個人得失,始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，把加快部門發展，為員工服務作為頭等大事，努力做到在班子內在思想上同心，工作上同步，目標上同向。對分管和權限內的工作態度端正，大膽負責，全身心投入，積極分析謀劃，認真抓好各項制度和計劃的落實，團結全體員工干事創業，發揮了自己應有的職責。

2、加強學習，提高能力  從事金融工作十余年使我深深意識到，所從事的工作，要求具備相當的素質；所處的崗位，要求具有相當的水平；所肩負的職責，要求承擔相應的責任。一個不具備相應知識水平和實踐經驗的人，由于其學識和能力的影響，認識問題、分析判斷問題、解決問題的能力必然受到局限，就很難把工作真正做到位。本人初入新的崗位，通過認真思考，找出自己的不足，利用業余時間堅持學習業務知識和企業管理，通過不斷學習，業務知識和管理水平得到明顯提高

 3、從對自身的嚴格要求出發，推動工作、帶好隊伍。

在新形勢下，作為部門負責人要注重廉潔自律，保持良好、平和的心態，過好權力關、政治關、金錢關。工作中要堅持民主集中制原則，嚴格按程序辦事，依法合規操作。在業務營銷中，要堅持與客戶保持一定距離，認真執行各項廉政規定。通過嚴格自律，為下屬、為員工做好示范。

第3篇

各位領導、同事大家好！我是小微二部負責人，下面由我來做2019年述職報告。

第一，貸款投放方面

1、2019年，小微拓展二部共計新增投放個人經營類貸款51筆，金額合計9262萬元，

2、目前開門紅儲備業務7筆，金額2389萬元，已經實現投放4筆，金額597萬元。

3、2020年工作重點：

------做好新員工培訓工作，提高業務水平

------要求每名員工“走出去”，脫離舒適區，到市場上找業務

------嚴格執行考核制度，激勵并管理團隊盡快完成總分行下達的各項任務指標。

第二，資產質量控制方面

1、 新增業務無逾期，目前我部共存在資產業務944筆，金額29016萬元，其中正常業務537筆，金額21445萬元，問題貸款25筆，金額1166萬元，不良貸款382筆，金額6404萬元。

2、 2019年清收情況，2019年10月至今，成功清收原微金問題及不良貸款48筆，清收金額878萬元；成功清收潛在風險海域通業務8筆，金額合計3960萬元。

3、 2020年工作重點：

首先，計劃最遲于2020年1季度末將存量382筆微金不良貸款移交至清收部門，使業務人員從案頭工作中解放出來，轉化成新增投放生產力。

同時，加大對存量問題貸款和臨時性逾期貸款的清收力度，嚴禁資產質量向下遷徙。

第三，集群開發方面

2019年下半年，我部共開發3個客群，分別為垃圾處理客群、養老行業客群和城市綠化客群，其中垃圾處理客群已獲批，養老行業客群已經上報待審批，城市綠化客群正在準備上報。

2020年我部將繼續加大對目標客群和現有客群的走訪開發力度，切實實現批量獲客，實現客群的綜合開發。

第四，聯動指標完成情況