證券營銷工作計劃范文

前言：我們精心挑選了數篇優質證券營銷工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

2月4日，農業部在京召開全國春管春耕暨種植業結構調整工作視頻會議，安排部署春管春耕及種植結構調整工作。農業部部長韓長賦對會議提出要求，農業部副部長余欣榮出席會議并講話。

韓長賦指出，一年之計在于春。不誤農時抓好春耕生產，對于奪取今年糧食和農業豐收、推進農業供給側結構性改革，為經濟社會發展大局提供有力支撐至關重要。各級農業部門要牢固樹立新發展理念，按照中央的部署，以綠色發展為導向，以改革創新為動力，以結構調整為重點，環環緊扣抓落實。要突出抓好春季田管，搞好春耕涓，努力奪取夏糧豐收。要持續推進種植結構調整，提高供給體系的質量和效率，實現優化供給、提質增效、農民增收的目標，鞏固發展農業農村經濟好形勢，以優異的成績迎接黨的勝利召開。

會議強調，春管春播農時緊、任務重、要求高，各地要從全局的高度，充分認識抓好春耕生產的重要性和緊迫性，牢牢把握穩中求進的總基調、供給側結構性改革的主線和綠色發展的導向，以擔當的勇氣、創新的思路、務實的作風，全力抓好各項措施落實，堅決打好今年農業穩糧增收、提質增效的第一仗。要統籌兼顧、及早安排，關注農民需求，加強指導服務，有力有序推進春耕生產順利開展。切實抓好春季麥田管理，運用信息手段，搞好動員發動；強化分類指導，推進關鍵技術措施落實；發揮經營主體帶動作用，提高病蟲防控等措施到位；加強部門協同，防范倒春寒和干旱。切實抓好春耕備播，強化政策引導，穩定播種面積；發揮農機作用，提高播種質量；加強農資供應監管，維護農民利益；開展綠色高產高效創建，發揮示范帶動作用。

會議要求，要按照穩糧、優經、擴飼的要求，扎實推進種植業結構調整。著力在“調”字上下功夫，壓減玉米面積，今年力爭調減籽粒玉米面積1000萬畝，改種大豆、雜糧、青貯玉米等作物。著力在“提”字上下功夫，優化品種結構，增加適銷有效供給，拓展特色高效供給。著力在“聯”字上下功夫，推進農牧結合、種養加一體、一二三產業融合，延伸產業鏈，實現提檔升級。著力在“拓”字上下功夫，推行稻田綜合種養，推廣間套復種高效種植模式，大力發展現代種養業，積極發展農產品加工流通業，建設現代農業產業園。

農業部副部長陳曉華主持會議。黑龍江、河南、湖北、陜西4省農業部門負責作了典型發言。

第2篇

[關鍵詞] 雙水平正壓通氣；乙醇濕化吸入；急性左心功能不全

[中圖分類號] R541 [文獻標識碼] B [文章編號] 2095-0616（2013）23-183-03

患者急性左心功能不全時，通常肺通氣量會減少，呼吸急促，呼吸肌做功明顯增大。無創正壓通氣可減少患者呼吸做功，減少軀體耗氧量，增加肺泡內壓，減少靜脈血回流，使左心前負荷也減輕，從而快速緩解心衰癥狀。同時予10%乙醇濕化吸入時可使肺泡滲出減少，增強肺泡表面張力，促進肺泡復張，改善肺泡彌散功能[1]。我科于2010年5月～2013年5月在常規治療基礎上采用雙水平無創正壓通氣BiPAP聯合10%乙醇濕化吸入20min治療急性左心衰竭患者34例，并與常規治療聯合雙水平無創正壓通氣34例比較，結果顯示，采取雙水平正壓通氣聯合乙醇濕化法治療急性左功能不全的臨床效果更好，現報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2010年5月～2013年5月期間在我科接受治療的急性左心衰竭患者68例為研究對象，所有入選對象均能耐受雙水平無創正壓通氣聯合10%乙醇濕化吸入20min或雙水平無創正壓通氣，未能耐受者不作為入選對象。其中男45例，女23例，年齡40～89歲，平均（58.3±17.2）歲，病程為3～15年[2]。患者心功能Ⅳ級（NYHA分級），所有患者均有呼吸困難、煩躁、出汗、紫紺等臨床癥狀表現，部分患者出現咯粉紅色泡沫痰，聽診兩肺均聽到中量以上的濕音，經診斷68例患者均符合急性左心衰的標準。原發病分別為缺血性心臟病38例、風濕性心臟病12例、擴張型心肌病6例、高血壓性心臟病8例、先天性心臟病4例。誘發該疾病的病因主要包括：勞累過度，過快輸液、高血壓急劇上升、感染性心內膜炎、用藥不當、泵衰竭、急性前壁心肌梗死等。排除有慢性阻塞性肺疾病、哮喘，血、氣胸等疾病者。將68例患者按隨機數字表法隨機分為治療組和對照組，每組各為34例，使兩組患者在年齡、性別、病程、血氣分析、心率以及基礎疾病等臨床一般資料上無顯著差異，無統計學意義（P

1.2 治療方法

兩組患者均給予心電監測，末梢氧飽和度監測，給予靜推速尿、強心、血管擴張等常規藥物治療。治療組在常規治療的基礎上，加用無創正壓通氣聯合10%乙醇濕化吸入。首先觀察患者是否可以用嘴進行呼吸，并根據其分泌物的多少與面形大小選擇是使用面罩還是鼻罩，當患者在呼吸時，其頻率超過35次/min，則需先通過連接人工呼吸氣囊給予患者手動的正壓通氣；當患者的呼吸頻率恢復至30次/min以下時，再給予BiPAP無創呼吸機械通氣[3]。患者神智清楚，在治療過程中，需對患者進行心理安慰，教導患者配合呼吸機工作，通氣模式S/T，吸氣壓（IAIB）為12cm H2O開始逐漸加至22cm H2O，根據患者不同耐受情況選用不同壓力值，呼氣（EPAP）2～6cm H2O，呼吸頻率16～24次/min，呼吸比1.5∶2。氧濃度開始為高濃度聯合10%乙醇濕化吸入20min后停用乙醇濕化吸入，將濕化瓶10%酒精換為蒸餾水。隨著病情緩解逐漸降低氧濃度。在整個過程中密切觀察患者的反應和呼吸機各項指標，隨時處置各種呼吸機報警。患者氣促無緩解、極度呼吸困難、血壓下降、治療后癥狀加重、發紺加重，改用氣管插管呼吸機輔助通氣[4]。對照組在常規治療的基礎上，加用雙水平正壓通氣治療，方法同觀察組。

1.3 療效標準

療效判定標準如下，其中，顯效：臨床癥狀與體征消失，血氣分析顯示各項指標基本正常；有效：臨床癥狀與體征明顯改善，血氣分析指標較治療前明顯好轉，但未完全恢復正常；無效：臨床癥狀、體征及血氣分析指標無明顯改善或惡化。有效率=顯效+有效。監測指標和療效評價標準中好轉標準：①呼吸，血壓，心率等指標恢復正常。②兩肺的濕音減少到1/2以下。③動脈血氣分析基本正常[5]。

1.4 觀察指標

使用多功能監護儀對所有患者進行動態監測。觀察兩組患者在治療前與治療2h后的呼吸頻率（RR）、心率（HR）、經皮血氧飽和度（SPO2）、動脈血氧飽和度（SaO2）、動脈血pH值、二氧化碳分壓（PaCO2）變化情況[6]。

1.5 統計學方法

研究數據采用SPSS 19.0統計軟件進行處理，計量資料采用（）表示，兩組療效比較采用t檢驗，兩組計量資料采用配對t檢驗，以P

2 結果

2.1 兩組臨床療效對比

治療組不能耐受無創機械通氣3例轉為常規治療，有效率為96.5%。對照組有效率為82.6%，兩組總治療有效率對比，治療組明顯高于對照組，差異有統計學意義（x2= 5.447，P=0.020）。兩組死亡率比較，治療組5.88%的死亡率明顯低于對照組（11.76%），有統計學意義（x2 = 6.127，P

2.2 兩組臨床指標比較

兩組治療前各項指標比較無顯著性差異，經過治療2h后，治療組各項指標較治療前明顯改善（P

3 討論

多數慢性左心衰患者在感染、停藥、液體潴留等多種因素作用下多發生急性左心功能不全表現，或無明顯基礎心臟病基礎上出現心肌炎、心肌梗死等急性心肌損傷導致心肌收縮功能障礙，肺淤血、肺泡水腫、肺泡萎陷、氧氣彌散功能障礙，換氣功能障礙，導致氣促癥狀，呼吸困難，氣促，血氧飽和度下降[7-8]。急性左心功能不全起病急促，若患者得到及時妥當的治療，則可有效緩解病情；若是處理不及時，則有可能對患者的重要臟器造成無法扭轉的損害，如引發缺氧性腦病，也就是說治療該疾病的重點在于確保供氧，即給予患者呼吸功能的支持[9]。BiPAP可促使肺泡壓力升高PEEP減少肺泡萎縮，減少肺泡滲出，促進肺泡復張，改善缺氧癥狀，同時還可增加胸內壓，降低左心室跨壁的壓力，進而使得左心室的后負荷量減輕，并使心功能得以改善。但在應用無創通氣治療時，應注意了解患者是否存在不適應癥狀，本研究中就有3例患者因不能忍耐無創機械通氣進而轉為常規治療[10]。應用乙醇濕化吸入同時可增強肺泡表面張力，促進肺泡水腫吸收，肺泡復張，減小氧彌散距離，增加氣體交換面積，故起到快速控制心力衰竭的作用[11]。本研究中，經對比分析兩種不同的治療方法后，發現采取雙水平正壓通氣聯合乙醇濕化吸入法的治療組，在治療后呼吸、心率、氧分壓、血氧飽和度恢復程度等指標上，均高于對照組，兩者相比有明顯差異（P

綜上所述，在急性左心衰竭常規治療的基礎上盡早應用無創正壓通氣聯合10%乙醇濕化吸入20min能迅速糾正低氧血癥，有效緩解癥狀，耐受性高，提高藥物療效，增加搶救成功率，值得臨床上推廣應用。

[參考文獻]

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[3] 秦貴璽.急危重癥病與急救[M].北京：人民衛生出版社，2008：165-168.

[4] 彭紅星，楊榮時，曾玉蘭.無創雙水平正壓通氣治療老年慢性肺源性心臟病合并呼吸衰竭的療效觀察[J].實用老年醫學，2013（8）：676-678.

[5] 王清清.雙水平正壓通氣在治療新生兒呼吸衰竭中的應用價值[J].浙江中西醫結合雜志，2013，6（6）：478-479.

[6] 林玉婷.雙水平正壓通氣治療急性左心衰竭的集束化護理體會[J].中國民康醫學，2013，4（8）：69.

[7] 唐細生，.硝普鈉與硝酸甘油治療高血壓危象并急性左心功能不全的療效觀察[J].熱帶醫學雜志，2013，4（4）：469.

[8] 李美茹.妊娠高血壓綜合征合并急性左心功能不全60例治療分析[J].內蒙古中醫藥，2013，1（3）：20-21.

[9] 郭軼琛，賈延平.慢性肺心病合并急性左心功能不全43例急診病例分析[J].中國臨床研究，2011，11（11）：989.

[10] 嚴莉，張繼英.無創雙水平氣道正壓通氣治療重癥哮喘的護理[J].護理與康復，2009，1（2）：34.

[11] 邵文東.雙水平氣道正壓通氣治療重度哮喘的臨床療效觀察[J].現代醫院，2010，7（8）：57.

第3篇

證券公司財務工作計劃

1.學習業務知識及掌握的業務技能：堅持每天看書，看新聞，了解股票相關的知識，多和經理以及老員工溝通，了解一些業務技巧和溝通的方式。多總結，慢慢的把別人的優點融入自己的營銷模式。

2.對于業務創新和服務創新的工作：要堅持每天給客戶打電話溝通，了解客戶做股票的情況，與客戶溝通感情，讓客戶相信自己，與自己成為朋友，幫客戶解決問題

3.工作中遇到的問題及解決方式：工作中遇到問題時，及時向上級部門匯報，經上級部門同意后再解決，不得通過自己的方式解決問題，要與經理溝通經同意后在解決。多和經理溝通，在部門會上多注意大家提出的問題，有則改之無則加勉。

4.工作中的不足之處：增加自己的專業知識，熟悉掌握公司產品的特征以及營銷的知識。多引導客戶辦理我們的錦龍產品。

5.對新一年工作的展望：從各方面完善自己，多挖掘一些潛在客戶，完成公司交給的各項任務。早日做一名合格的客戶經理。

6在明年的工作中，我的目標是用自己的所學，多幫助自己的客戶解決問題，爭取在明年中新增資產800萬，新增有效戶50個。

隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

證券公司財務工作計劃范文

為了20xx年能夠有目標、有目的、有成效的工作，取得更好的成績，特制定計劃如下：

一、帶著一顆"愛心"去工作

1、帶著一顆"愛心"去工作。保持良好的禮節禮貌，要從服務他人的角度出發，讓客戶覺得你是真心地關心他，縮短經紀人與客戶之間的距離，對客戶思想形成正確的引導。

2、做好宣傳，嚴格執行公司的服務規范，做好來電咨詢和新客戶的預約開戶工作。定期聯絡客戶做好客戶的維護工作。

3、做好溝通匯報，工作無小事，對重要事項做好記錄并傳達給公司相關負責人員，做到不遺漏、不延誤。

二、自身素質方面

在認真工作的同時，我也會努力提高自己的自身素質。不斷提升職業道德，掌握證券從業規律，拓展證券知識，提高自己的證券業務水平。

1、多學習、學習先進的證券業務理論，學習公司同事的寶貴經驗，學習專業知識。

2、多琢磨、以便構建良好的客戶關系。證券經紀人只有與客戶之間相處得融洽，相處得愉快，才能更好更深入的完成任務!

3、多反思、多總結。自我反思是提高業務素質的基本途徑。對于自己證券從業工作中的成功或失敗，要及時總結，不斷為自己今后的工作積累經驗。從而不斷進步，自己超越自己。

在以后的日子中。我將勇于進取，不斷創新，努力完成公司分配的工作和任務，爭取取得更大的進步!望公司領導和同事多多幫忙和指正。

證券公司財務工作計劃精選

昔年已過，新年伊始，回顧去年一年的工作內容，團隊管理工作有很多的不足。

XX年新一年新氣象，是充滿*的一年，努力總結去年工作中的不足，鞏固好團隊今年的管理工作，強有力的提高團隊的凝聚力、向心力及執行力，促進團隊成員之間的感情，用飽滿的青春士氣，把今年的業績做的提升，通過進一步優化管理計劃、精神文化建設和營銷方案，深入推進天琪團隊建設，堅定信心、眾志一心、扎實完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大。

去年，我們團隊業績量做的離目標太遠，營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團隊在營銷宣傳當中，無法拿到相應的禮品實物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃;銀行網點維護方面，因銀行業的競爭，對證券公司的客戶經理，要求過高，對于信用及、基金及存款方面月度任務較重。導致我們的客戶經理都在為維護好網點宣傳方面進度遲緩，雖然是團隊配合個人完善銀行網點維護，可是對于存款難度還是較大;對于銀行網點開發我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏"營銷方案"達成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發，營銷計劃的開展難度就增加了。

團隊管理進入了成長階段，一些深層次的問題可能還會凸顯出來，構建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進入實質性實施階段，通過對于團隊成員間的凝聚力，向心力，執行力及對工作的熱情等現狀存在的一些問題，作出新的優化計劃，及時解決其問題，完善團隊管理。

新的成員是團隊的新鮮血液，是補充團隊發展的重要部分，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的，公司對于招聘方面做出好的優化方案，以團隊招聘細化。一并實施，善營銷目標。

充分的認識形勢問題和任務的目標，完善XX年，團隊新景象，新變化完善完成各項任務，好以下6個方面的工作。

1、日常管理

①分組管理制度：工作中，將團隊分成3個小組，通過把人數落實到分組，由小組長進行管理，提高其團隊發展。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況，工作上進行良性競爭。

②日常一對一管理：工作中，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業情況及宣傳中遇到的問題，及時指導，給予他們鼓勵和支持。

③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責

1、千方百計完成區域銷售任務;

2、努力完成銷售中的各項要求;

3、負責嚴格執行客戶開戶手續流程;

4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;

5、嚴格遵守公司各項規章制度;

6、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;

7、完成領導交辦的其它工作。

建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個月15日之前完成當月工作情況，通過高效率模式對新員工進行影響，便于后期團隊管理。

2、會議管理