生產調度工作思路范文

前言：我們精心挑選了數篇優質生產調度工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

煤礦調度作為一門綜合性的專業技術，不僅要求調度人員具備采煤、機電、通風、運輸、掘進、地測、洗煤等專業知識，而且還要掌握經營、統計、企業管理、心理學方面的研究等知識。提高調度工作人員的整體素質，是更好地適應煤炭生產現代化的需要。

【關鍵詞】

調度管理創新；安全生產；重要性；綜合素質提升

1 調度工作的必要性

隨著煤炭企業的發展，調度管理工作也需要不斷改進提升。調度工作地位特殊，責任重大，在沒有從事過調度工作的人眼里，調度是一項簡單的業務，無非是接電話把生產單位的數據和動態情況接收上來，接受上級的指令，向下傳達領導的指令，組織事故的搶救等等。調度工作的辛苦和重要容易被理解被肯定，但其專業性、復雜性則易被忽視。

2 調度人員在企業中的作用

調度是企業生產、經營、安全指揮的樞紐。在管理系統繁雜的情形下，調度具有高強度的包容性。現代企業的合格調度人員應具備多專業的知識，要反應敏捷，能夠利用綜合的知識技能平衡協調企業生產、經營活動的細節問題。

出色的調度工作，能使企業管理流暢、信息暢通。企業管理隨著企業的發展，在不同的階段有不同的內容，調度工作也必須與之同步。管理的每一項新增內容，都對調度發生映射，煤炭企業的調度工作要一改當初單一生產型，轉變為生產、經營型。因調度工作接觸的信息來自各個專業、井上、井下、生產、非生產、銷售等各個環節，涉及面廣，涉及內容繁多，中間完成上報、匯報、傳達、處理落實、記錄等一系列程序。只要你認真、細心、負責的工作，就會在所操作的繁雜信息中找到規律，就能夠產生靈感，就能夠為創新決策提供可靠的依據。

3 創新調度管理新模式，強化2341”工作思路

“2341”工作思路的具體內涵，即：兩確保，三強化，四完善，一創新。

3.1 兩確保

（1）堅持安全第一的思想不動搖，積極主動發揮調度功能，確保實現全年安全生產。

（2）圍繞集團公司下達的各項任務，合理協調，積極組織，確保完成各項指標。

3.2 三強化

（1）強化調度人員的思想教育，提高調度人員的責任感、使命感和榮譽感，促使大家務實求新，穩步推進和集團公司調度及礦黨委、礦行政保持高度一致。

（2）強化調度人員的業務能力培養。近幾年隨著我礦的大幅度擴充發展，調度人員的大量分散，新補充的調度人員業務能力還有欠缺，特別是工作實踐差距很大。我們必須強化教育培訓，提高調度的整體實力，以滿足企業安全、高效發展的需要。

（3）強化調度功能的充分發揮。調度室是企業安全生產的指揮中心，雖然相當于軍隊的參謀部。在命令的下達和執行方面還有差距，我們首先要加強自身建設，確保命令指揮的正確性、科學性，然后著重樹立調度指揮的嚴肅性，確保令行禁止，令行暢通，不折不扣，快捷高效。

3.3 四完善

（1）完善調度裝備及相應的機構設置和人員配備。充分滿足企業調度管理工作的需求，滿足調度管理職能作用發揮的需要。

（2）完善各項管理制度。依據法律、法規及上級部門的有關規定和要求，結合本企業的實際，完善24小時值班制度、逐級匯報制度、例會制度、交接班制度等各項管理制度，做到事事有法可依，有章可循。

（3）完善調度資料管理。設立調度資料管理室，設專人管理，對照規定要求完善細化各種資料的填寫、上報、收存、銷毀等一系列工作。使資料管理更規范、更標準、更實效。

（4）完善重點工程和專題的控制工作。對企業的開拓延伸、采面接續、特殊設施的施工、驗收等要進一步重點掌控，對“雨季三防”、“冬季四防”各項應急預案等必須進一步明確職責，細化責任，保證各個細節不遺漏、不落空。確保礦井的安全生產。

3.4 一創新

創新是發展的動力，沒有創新就沒有提升和發展。所以我們要提前規劃，決定在物流管理方面、省外礦的管理方面、運輸系統的優化方面、調度管理軟件開發和應用等方面進行改進創新，為礦井的發展和調度管理水平的提升注入新的活力。

4 結論

4.1 “2341”工作思路可以讓每個調度人員明白我們具體做什么，使調度室真正起到指揮部、參謀部、作戰部的作用；

4.2 “2341”工作思路進一步使調度人員明白自己不僅僅是領導決策的執行者，更重要的是應該做好領導的參謀。可以從不同的角度觀察問題、思考問題。

4.3 調度工作緊張而枯燥，不搞創新就只能做簡單、重復、枯燥的工作，就難以發揮每個調度人員的潛能，也會使大量有用的信息被白白浪費。因此，通過“2341”工作思路在調度管理中的應用，為指揮、安排、協調生產中的相關工作的開展起到了有意的幫助，達到了預期的目的與效果。

第2篇

大家好！

我叫，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會。做為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發展盡其所能。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。

我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學習情況；二是下一步工作思路。

第一部分工作、學習情況

本人于年月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學習和工作中，深刻認識到作為一名優秀的庫管員必須作到以下幾點：

一、工作中做到認真細心，依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。

二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進行碼放；

三、依據入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。

四、與相關部門做好信息的傳遞工作，對于出現的異常情況做到及時上報；

五、保證庫房現場衛生整潔、產品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。

六、具有較強的溝通和協調能力，掌握車間生產情況，保證車間生產順暢。

第二部分下一步的工作思路

總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協調和溝通能力，這點自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：

一、工作中多鍛煉自己的協調和溝通能力。當班多與調度員聯系，時時了解車間生產動態，保證車間生產順暢。

肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產情況結合調度員和車間計劃員作好包裝物的日常調進工作。在保證車間生產的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產生。有特殊情況要及時通知車間及調度員進行生產調整。

二、嚴格按照倉庫管理規程和庫管員工作職責進行日常操作，為作一個優秀的庫管員而努力。

三、堅持在工作中學習、總結和積累。

第3篇

生產管理“深化標準作業、強化風險控制”的管理思路是地方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使地方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，半年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生人為責任的電網、設備和人身安全事故，確保了電網的安全、穩定、連續運行。下面將我們半年來開展的主要工作匯報如下。

1、運行方式與計劃檢修

(1)、我們調度所即根據***供電分公司電網的發展規畫及檢修計劃等內容提前編制了***供電分公司電網的年度運行方式，同時在上級調度部門的指導下，還編制了月度、半年運行方式，精心做好電網供需預測及安排;

(2)、及時監控無功補償，確保電網電能質量的合格;

(3)、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時間，避免重復停電的發生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。

(4)、全面清查公司35kv主變運行情況和過載能力;同時與營銷部門配合，對我公司配網有過負荷的配變清點登記及時更換，確保電網的安全可靠地供電。

2、繼電保護工作

繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門的指導下，半年來我們先后開展了：

(1)、配合安康分公司對35kv長安壩變電站新增******線間隔的整定計算工作;

(2)、配合安康分公司對******變電站更換主變的整定計算工作;

(3)、配合安康分公司對******變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作;

(4)、在市調的統一部署指導下，開展并完成了***供電分公司電網35kv及以下保護整定值校核及整改工作，并配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝z定檢工作，確保定值無誤。

3、調度運行與倒閘操作

在調度運行工作中我們堅持貫徹執行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年14月份，***供電分公司調度所共填寫了調度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。

4、迎峰度夏與防風防汛工作

(1)、今年入夏以來用電負荷大弧度增加，安康供電局地調實施了有序用電的緊急通知，我們調度所在公司領導正確的指揮及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務，確保了主網的安全;

(2)、防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門的指導下，制定了***供電分公司電網防洪、防滑預案，并根據電網運行情況進行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網主網架的安全穩定運行。

5、通信自動化工作完成情況

在上級調度部門的部署指導下，今年來，我們調度所完成了***變電站、**變電站、**變電站、**變電站的遙測點接入工作。

6、重要節假日保供電任務工作完成情況

公司領導班子特別重視重要節假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《***供電分公司元旦春節保供電預案》、《***供電分公司旅游景區保電運行預案》、《清明節期間***供電分公司電網保電運行預案》、《五一節期間***供電分公司電網保供電運行預案》、《中秋節期間***供電分公司電網保供電運行預案》、《國慶節期間***供電分公司電網保電運行預案》。由于在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。

三、存在的問題及xx年的工作思路

(一)、存在的問題

xx半年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與公司領導的要求還存在相當大的差距，主要表現在：

1、自身素質有待進一步提高。

2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩定運行影響極大，可以說電網能否真正安全穩定運行總感覺心中不踏實。

3、標準化調度所驗收還存在不少問題，繼續加強調度所軟件和硬件建設，調度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業務素質有待提高。

4、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

5、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

6、進一步加強調度所建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

7、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

(二)、xx年的工作思路

1、認真研究和分析***供電分公司電網的安全狀況，采取積極措施，確保電網安全、穩定運行;

2、強化統一調度、精心調度、經濟調度、靈活調度，切實做好電網的各項運行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應，全面完成***供電分公司電網生產調度的各項任務;

3、抓好安全調度。電網安全經濟運行是我們工作的基本目標，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹生產管理“生產標準化、安全精細化”的思路落實一體化程序文件和作業指導書，嚴格執行各項規程、規定，加大各種令票的審核力度，保證各項指令準確無誤，密切關注電網動態，及時消除隱患，認真編制事故應急預案，提高突發事故的處理能力。