培訓(xùn)工作思路范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
在我國，國有獨資公司是目前國有企業(yè)的一種重要組織形式，是國有企業(yè)進(jìn)行公司化變革后的一種制度創(chuàng)新，在國有經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。今天小編給大家整理了公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文一回顧__年培訓(xùn)工作，我們_____持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：
一、培訓(xùn)工作情況
__年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時，參訓(xùn)27人次。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：
企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;
2、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理、cmmi3;
3、新員工崗前培訓(xùn)
二、培訓(xùn)費用
__年培訓(xùn)費用總計為22397.50元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。
三、培訓(xùn)工作分析
(一)取得的成績：
1、__年度的培訓(xùn)工作與__年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。
以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、在__年公司通過iso9001：__標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015、gb/t19025-__和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
(二)存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。
只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強。
不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。
而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要__年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
三、改進(jìn)措施
(一)有利條件
1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
(二)具體措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。
3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文二回顧20__年企管處培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動，組織了20余次各處(室)6S代表培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效，為集團(tuán)公司管控模式的強力推進(jìn)做好基礎(chǔ)，推動集團(tuán)公司健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來做了以下培訓(xùn)工作總
一、企管處組織的培訓(xùn)
在4月__日組織了績效專管員與6S專管員培訓(xùn)，共計200人參加了此次培訓(xùn)。
在6月27日組織了自救互救培訓(xùn)，共計有200余人參加了此次培訓(xùn)。
每月進(jìn)行1-2次的6S專管員、6S代表培訓(xùn)共計20余次，共計培訓(xùn)160人次。
二、企管處職員參加的培訓(xùn)
在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);4月計10人參加了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn)。
總之，在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運用于工作，更會以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，強化學(xué)習(xí)，扎實工作，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司的發(fā)展不懈努力，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文三回顧20__年培訓(xùn)工作，我們液壓設(shè)備廠持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)
一、培訓(xùn)工作情況 20__年共舉行培訓(xùn)25項，其殊工種培訓(xùn)9項，參訓(xùn)41人次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項，參訓(xùn)18人次，安全技術(shù)培訓(xùn)9項，參訓(xùn)143人次，共計230課時。
二、培訓(xùn)工作分析
(一)取得的成績：
1、20__年度的培訓(xùn)工作與20__年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓(xùn)體系。
在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求員工意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。
3、逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。
(二)存在的問題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。
只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。
3、原則性不強。
不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。
而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
三、改進(jìn)措施
(一)有利條件
1、公司改制后，企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高。
企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
2、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
(二)具體措施
1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議
3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。
第2篇
一、培訓(xùn)方式
定期集中培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
社會保障政策法規(guī)、業(yè)務(wù)及民生工程。
三、培訓(xùn)安排
2月中旬：舉辦全縣社保系統(tǒng)2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨社保業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，會期半天。
培訓(xùn)對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保所、新農(nóng)合辦、民政辦負(fù)責(zé)人和社保局全體干部職工。
培訓(xùn)內(nèi)容：專家講解《如何增強法制觀念，正確履行職責(zé)》；學(xué)習(xí)社會保障政策。
2月下旬：舉辦定點單位醫(yī)保政策培訓(xùn)會，會期半天。
培訓(xùn)對象：定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)分管院長、醫(yī)保辦負(fù)責(zé)人和各定點零售藥店負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)省衛(wèi)生廳《2011年省、市級公立新農(nóng)合定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費用情況的通報》、《2011年全省縣級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費用情況的通報》、《2011年全省二級及以下非政府辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費用情況的通報》、《縣醫(yī)療保險稽核管理實施辦法》；通報2011年定點單位考核情況；分析2011年城鄉(xiāng)醫(yī)保運行情況；解讀2012年城鄉(xiāng)醫(yī)保各項政策；講解新農(nóng)合信息系統(tǒng)申報等程序并布置慢性病、住院分娩即時結(jié)報工作；簽訂定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議書。
3月上旬：舉辦全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，會期半天。
培訓(xùn)對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保所、各社區(qū)工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險政策；研究城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險“鞏固新成果，迎接全覆蓋”百日行動中出現(xiàn)的新情況、新問題。
4月上旬：舉辦養(yǎng)老金領(lǐng)取人員資格認(rèn)證和農(nóng)村低保集中復(fù)審工作培訓(xùn)會，會期半天。
培訓(xùn)對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政辦主任、社保所、各社區(qū)工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：養(yǎng)老金領(lǐng)取人員資格認(rèn)證、農(nóng)村低保集中復(fù)審工作。
5月下旬：召開被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，會期半天。
培訓(xùn)對象：、天門幾鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、社保所負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)內(nèi)容：被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保險工作。
7月上旬：召開全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)暨民生工程推進(jìn)會，會期半天。
培訓(xùn)對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政辦主任、社保所、社區(qū)工作人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：通報全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險財政部門年度評審情況；研究部署城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作；通報民生工程實施情況，部署下步工作任務(wù)。
11月上旬：召開民生工程迎檢會，會期半天。
培訓(xùn)對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政辦主任、社保所所長、合醫(yī)辦主任。
培訓(xùn)內(nèi)容：通報民生工程實施情況，部署迎檢工作任務(wù)。
12月上旬：召開全縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險年終總結(jié)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，會期半天。
第3篇
為了不斷激活我省農(nóng)民創(chuàng)業(yè)活動主體，進(jìn)一步提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力，根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、省財政廳《關(guān)于印發(fā)<江西省2010年陽光工程實施方案>的通知》（贛農(nóng)字[2010]58號）精神，就做好我省2010年陽光工程農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以提升農(nóng)民創(chuàng)業(yè)理念、增強創(chuàng)業(yè)意識為重點，以提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力為核心，以創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)業(yè)實踐、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)為內(nèi)容，著力培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民。引導(dǎo)和扶持受訓(xùn)農(nóng)民擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，領(lǐng)辦合作經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，推動農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營；促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，挖掘和拓展農(nóng)業(yè)農(nóng)村就業(yè)潛力。為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供有力的人才保證和智力支持。
二、培訓(xùn)對象
重點是農(nóng)村外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年、種養(yǎng)大戶、農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織帶頭人和有志于農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大、中專畢業(yè)生。符合以下基本條件：思想素質(zhì)好、品德端正、遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營；初中以上文化程度，年齡一般不超過50歲；創(chuàng)業(yè)意愿強烈，具有與創(chuàng)業(yè)項目相適應(yīng)的一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并能發(fā)揮示范帶動作用。
三、培訓(xùn)任務(wù)與時間
2010年國家安排我省農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃為2000人，培訓(xùn)時間為20天。
四、實施步驟
（一）認(rèn)定培訓(xùn)基地。2010年，我省已確定江西農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校、江西農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院、江西通用技術(shù)工程學(xué)校、贛州農(nóng)校四所農(nóng)業(yè)職業(yè)院校為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地。培訓(xùn)基地須與省農(nóng)業(yè)廳簽訂《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)委托合同書》（附表1）。同時，應(yīng)申報《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)校備案表》（附表2）。
（二）確定培訓(xùn)專業(yè)。結(jié)合我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，2010年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)具體開設(shè)專業(yè)為：畜禽養(yǎng)殖400人、淡水養(yǎng)殖200人、飼料加工營銷100、果業(yè)200人、蔬菜500人、茶葉100人、食用菌100人、農(nóng)機(jī)200人、其他200人。江西農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校以養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)800人，其中，畜禽養(yǎng)殖400人、飼料加工營銷100人，淡水養(yǎng)殖200人，其他類100人。江西農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院以種植業(yè)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)800人，其中，蔬菜500人、食用菌100人、茶葉100人，其他類100人。江西通用技術(shù)工程學(xué)校以農(nóng)機(jī)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)200人。贛州農(nóng)校以果業(yè)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)200人。
（三）組織選拔學(xué)員。選拔推薦學(xué)員由省相關(guān)行業(yè)部門牽頭組織。采取個人自愿報名、市、縣農(nóng)業(yè)部門組織推薦、省各行業(yè)主管部門組織審核的方式進(jìn)行。各市、縣對所推薦的學(xué)員應(yīng)負(fù)責(zé)組織其填寫《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員登記表》（附表3），加蓋公章后報省行業(yè)主管部門審核，按照有關(guān)通知要求組織學(xué)員到相應(yīng)的培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)，并報廳科教處備案
（四）建立培訓(xùn)體系。各培訓(xùn)基地認(rèn)真制定《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)計劃表》（附表4），落實主講教師和兼職課外輔導(dǎo)員，落實具有與培訓(xùn)專業(yè)相適應(yīng)的實訓(xùn)基地，選擇符合專業(yè)要求的培訓(xùn)教材，并報農(nóng)業(yè)廳科教處備案。
（五）規(guī)范開展培訓(xùn)。培訓(xùn)實行理論學(xué)習(xí)和實踐考察相結(jié)合的培訓(xùn)方式。分集中授課、實踐考察、考試考核三個階段進(jìn)行，共120個課時。具體參見《培訓(xùn)環(huán)節(jié)、內(nèi)容及學(xué)時分配表》（附表5）。各培訓(xùn)基地可結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，適當(dāng)調(diào)整安排相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)時。為保證整個培訓(xùn)工作順暢有序，各培訓(xùn)班次要指定一名老師擔(dān)任班主任，負(fù)責(zé)班級的日常管理；要選舉班長和班委會成員（或小組長），協(xié)助班主任的工作。
集中授課階段：不少于30學(xué)時。開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)理念和基本技能、創(chuàng)業(yè)扶持政策、相關(guān)專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量安全及現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用等公共內(nèi)容的培訓(xùn)。其間，各培訓(xùn)基地要指定和選聘富有一定創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的專職教師，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)每位學(xué)員制定出切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃書。創(chuàng)業(yè)計劃書的設(shè)計必須由參訓(xùn)學(xué)員自己根據(jù)實際進(jìn)行設(shè)計，輔導(dǎo)教師對其科學(xué)性、實用實效性和計劃書的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體指導(dǎo)。輔導(dǎo)教師要對學(xué)員創(chuàng)業(yè)計劃書進(jìn)行評價。通過創(chuàng)業(yè)設(shè)計使學(xué)員基本掌握農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)設(shè)計的基本框架、程序和步驟；要將創(chuàng)業(yè)計劃書作為對學(xué)員開展跟蹤服務(wù)的主要依據(jù)。
實踐考察階段：40-75學(xué)時。組織學(xué)員到相關(guān)農(nóng)業(yè)基地、專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、跟班見習(xí)和頂崗實習(xí)；學(xué)員在實習(xí)考察過程中有針對性的修改完善自己的創(chuàng)業(yè)方案。
考試考核階段。5學(xué)時。各培訓(xùn)基地要加強對培訓(xùn)學(xué)員的知識和實踐考核。考核結(jié)果分為“通過”和“未通過”兩種。考核未獲通過的培訓(xùn)學(xué)員須重新參加相應(yīng)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。經(jīng)考試考核合格的學(xué)員可由培訓(xùn)基地頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。鼓勵和引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員參加相關(guān)農(nóng)業(yè)行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定考試。
（六）搞好跟蹤服務(wù)。各培訓(xùn)基地對參訓(xùn)結(jié)業(yè)學(xué)員應(yīng)建立以創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的學(xué)員檔案信息管理系統(tǒng)，組織學(xué)員填寫《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)情況跟蹤記錄表》（見附表6）。實行不低于2年的跟蹤聯(lián)系服務(wù)，定期或不定期聘請創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家，對學(xué)員創(chuàng)辦的企業(yè)或生產(chǎn)經(jīng)營實體進(jìn)行診斷，建立學(xué)員與創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家的長期互動關(guān)系，指導(dǎo)其健康發(fā)展。
五、資金使用
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補助標(biāo)準(zhǔn)為人均2500元，補助資金由中央和省級財政統(tǒng)籌安排，實行免費培訓(xùn)。培訓(xùn)基地不得向?qū)W員收取任何費用。培訓(xùn)補助資金采用培訓(xùn)券補助的方式直補農(nóng)民，培訓(xùn)券由省農(nóng)業(yè)廳統(tǒng)一印制發(fā)放。培訓(xùn)資金主要用于教材費、講課費、場租費（培訓(xùn)、實訓(xùn)）、實習(xí)費、考察費、學(xué)員食宿費、后續(xù)指導(dǎo)和管理服務(wù)費等。培訓(xùn)資金必須做到專款專用、獨立核算。新晨
六、工作要求
1、明確職責(zé)分工。各地和省行業(yè)主管部門要高度重視農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，以農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為抓手，深入推進(jìn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。省行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)制定學(xué)員推薦工作方案，提出并與培訓(xùn)基地共同商議相關(guān)授課內(nèi)容，參與相關(guān)實訓(xùn)基地的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，匯總創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)情況，參與對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的督導(dǎo)與檢查；各市（縣）做好學(xué)員入學(xué)組織推薦。各培訓(xùn)基地要成立農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精心編制培訓(xùn)方案，創(chuàng)造性地開展工作，細(xì)化工作措施，并加強與行業(yè)主管部門的聯(lián)系與溝通，共同把培訓(xùn)工作落到實處。
