房地產行業分析報告范文

前言：我們精心挑選了數篇優質房地產行業分析報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：房地產；房地產廣告；新媒體；城鎮化

一、行業現狀

（一）市場規模及發展階段

目前房地產廣告行業處于快速發展階段，業內公司小而多，大多數公司業務集中在某個區域，尚未出現全國性的公司。盡管對房地產行業的宏觀調控政策逐年收緊，但作為關系民生的重要支柱產業之一，房地產行業的發展仍然與國民經濟的發展息息相關。房地產廣告是我國廣告也投放最大的行業之一，根據《現代廣告》雜志2012年的《中國廣告業統計數據報告》，在行業廣告投放額排行中，房地產行業幾年來一直保持投放額的首位，且勢頭穩增不減。2011年，房地產行業廣告投放額為339.3293億元，占中國廣告經營額的10.86%，較2010年的增長率為41.52%[1]。2012年房地產受到政策打壓，但仍然保持了廣告支出迅速的增長，根據《2013年廣告行業分析報告》，房地產廣告的增長率為31.5%。保險、醫藥、白酒、房地產、汽車等五個行業的廣告為對廣告增長貢獻率最高的前五大行業，其中房地產的貢獻率為19.1%。[2]

（二）行業產業鏈描述

廣告產業鏈包含廣告主、廣告公司、媒介和消費者四大主體，廣告公司在廣告市場的產業鏈中處于中介地位，是溝通廣告主、媒介和消費者的橋梁和紐帶，為廣告主提供整合營銷傳播服務。廣告公司向廣告主提供品牌策劃與管理、廣告策劃創意設計、媒介投放、戶外廣告、促銷活動、公關活動、企業形象CI等服務。房地產廣告領域的客戶主要為房地產開發商，其為客戶制作出廣告方案及內容，并通過媒介進行，提供的服務內容包括策略體系服務、創作體系服務、設計體系服務以及營銷策劃服務等。

二、發展前景

（一）與房地產行業發展息息相關的房地產廣告行業

對于中國人來說，注重安居樂業，不管在哪個時代，房子都是生活中一個很重要的部分。房地產行業興起于上世紀90年代以來，在經歷了興起、熱潮和滑落之后，已經逐步趨于成熟，并形成了諸多全國性的大型地產商。房地產行業目前已經成為了中國國民經濟的重要支柱產業之一。

由于房地產行業的資本密集型特性以及相對較高的回報率，大量資金涌入房地產行業，在幫助其發展的同時，也使得該行業的競爭明顯加劇，而激烈的競爭凸顯了廣告的重要性。好的廣告具有化腐朽為神奇的作用，一個好的概念可以給購房者良好的想象空間，在提升開發商品牌的知名度的同時，還可以引導消費者的購買行為。基于房地產行業的持續發展，房地產廣告行業在未來一段時期仍然具有發展空間，但對房地產行業的過度依賴使得該領域的廣告公司存在一定的行業風險，房地產廣告公司在提高服務附加值、增強客戶粘性的同時，應加快產業鏈的延伸和拓展，以增強抗風險的能力。

（二）城鎮化進程下的房地產廣告行業

新型城鎮化的進程將給房地產行業帶來持續的動力。十報告指出，“堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路”。總理曾多次就城鎮化問題發表講話，2013年3月，總理在就任后答中外記者問時再度指出，新型城鎮化是以人為核心的城鎮化，要使目前2.6億農民工中有愿望的人逐步融入城市，是一個長期復雜的過程，要有就業支撐，有服務保障，在此過程中，要大、中、小城市協調發展，東、中、西部地區因地制宜地推進。隨著城鎮化由西向東、由一線城市向二線、三線城市的發展，房地產廣告行業也會呈現出如此的轉移行情。根據搜房網的數據，除北京、上海、深圳、廣州以外的其他城市的房產廣告增長率在2009年到2011年為9.2%、84.58%、79%。因此在新形勢下房地產廣告公司應加強在二、三線城市的布局和攻城略地，以適應這一波的轉移行情。

（三）新興網絡廣告渠道對房地產廣告的影響

新媒體的出現，對傳統媒體帶來了巨大的挑戰，整個廣告行業出現了互聯網渠道對傳統紙媒、戶外媒體的替代。與傳統媒體的緩慢增長態勢相比，根據EnfoDesk易觀智庫研究顯示，網絡渠道的廣告卻發展很迅速。2013年第1季度中國房地產行業新房品牌網絡營銷市場規模達到8.84億元，與上季度相比環比下降29.6%，與去年同期相比增長27.8%。[3] 2013年第2季度中國房地產行業新房品牌網絡營銷市場規模達到12.4億元，與上季度相比環比增長40.3%，與去年同期相比增長24.8%。出現這一快速增長的原因，一方面是由于二三線城市廣告主對網絡營銷的認知及重視度加深，另一方面則是網絡媒體的新營銷形式、營銷效果和價值創新，爭取到了廣告主更多的營銷預算。[4]

互聯網營銷、微博營銷、微信營銷、客戶端營銷等新興的渠道將在房地產廣告營銷里面起到未來約重大的作用。面對全新的廣告形式，必須對應著全新的廣告人才，熟悉互聯網互動特性，對互聯網受眾有一定研究，有基本的互聯網廣告數據說服廣告主，這一切都和傳統廣告完全不同，也就意味著全新的投入和風險。對于這些新興媒體的認識和掌握，將有利于房地產廣告公司適時地調整方案，適應時代的變化，滿足客戶的新需求。

（四）海外市場帶來的機遇

目前，越來越多的中國人開始海外置業，也有越來越多的國內開發商在海外開發針對中國人的房地產項目，與此同時，房地產廣告商也迎來新的業務機遇。在此背景下，房地產廣告商基于對中國人消費習慣的了解擁有針對中國人海外置業的業務機遇，且該部分業務較國內業務的利潤率高，房地產廣告行業迎來新的業務增長點。

三、行業競爭情況

由于房地產廣告具有較強的專業性，因此為開發商提供服務的公司多以專業性的房地產公司為主。一些綜合性的廣告公司也涉及房地產業務，如廣東省廣告股份有限公司。在經過多年的發展之后，房地產廣告行業仍然處于諸侯混戰的階段，尚未出現一些大型的房地產廣告公司。究其原因，主要是多數公司輕資產，長期以來該行業得不到銀行的貸款支持，其他資本進入這一領域也少之又少，各家公司的發展主要依賴原始資本的慢慢積累，因此發展緩慢，無法進行區域性的擴張。此外，由于房地產廣告公司屬于智力輸出型公司，行業內人員的不穩定而各家公司又無標準化的設計流程，這也是造成目前尚未出現一下大型的、全國性的房地產廣告公司的原因之一。

未來房地產廣告公司存在整合的可能性很大，畢竟全國性的開發商需要全國性的房地產廣告公司與之匹配。在此背景下，一方面，房地產廣告公司需盡早實現全國性的布局，并進行市場的整合，加強業務系統的規范及流程管理，另外一方面，需要通過資本市場以獲得資金支持，通過并購方式實現業務集中和規模擴大以及對制作、營銷、設計等產業鏈的延伸，從而真正地做大做強。

四、結論

房地產廣告在整個廣告行業里占有重要地位，而房地產行業又與民生息息相關，因此注定了房地產廣告具有其專業性和特殊性。伴隨著城鎮化的進程，該行業仍然具有一定的發展空間。房地產廣告行業經過近20年的發展，仍然處于諸侯混戰的局面，亟待出現一些全國性的、綜合性的、專業性的廣告公司，而多年的累積已經為行業的集中提供了基礎，誰能抓住這一歷史機遇，盡早完成全國的攻城略地，誰就可以在未來的競爭中獲得先發優勢。

參考文獻：

[1] 中國廣告業統計數據報告[J].現代廣告，2012.

[2] 2013年廣告行業分析報告[DB/OL].道客巴巴.

第2篇

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2.杭州商品房市場分析報告――透明售房市場研究院.

3.2013年杭州土地市場分析報告――透明售房市場研究院.

4.15家外來大鱷首次在杭州市區拿地.http：///info/news_newsinfo_48507604_33_4.htm

5.2013部分重點出讓地塊開發節奏一覽表.http：///info/news_newsinfo_53900845_33_1.htm#a

第3篇

關鍵詞:房地產 企業 財務管控 核心要點

房地產企業的財務管控包括很多方面，如財務預算管理、資金管理、戰略管理、融資管理等，這幾個方面屬于財務管控的核心要點。本文將對這幾個方面進行詳細的闡述與分析，希望有助于房地產企業的發展。

一、預算管理統領全局，必須進行全面預算

房地產企業財務管控中預算管理起著統領全局的作用，由此可見，對企業進行全面預算便顯得尤為重要。全面預算包括年度預算和月度預算，而年度預算的關鍵在于月度預算的執行程度。其中，月度預算也是年度經濟目標與年度預算的分解，主要包括：費用的調控、資金的管理、同年度的預算相較出現的預計偏差以及月度預算的詳細分析報告等。月度預算能否按照進度嚴格去執行并執行到位，對于預先制定的年度目標與年底的預算是否順利實現有著巨大的影響。也就是說，如果月度的預算沒有順利實施到位，那么年度目標與預算有可能就完全達不到。在具體的預算管理操作中，一般可以根據以下三個方面展開全面預算的執行：

在一個月結束之后，相關工作人員應該及時將月度預算達成的有關分析報告編制出來，可以利用曲線圖或者柱狀圖等方式，將結果呈現在大家面前，并計算出預算達成偏差，再結合月度預算的實施情況，進行年度預算達成偏差的預測。

當某些預算設置了一定的財務審批權限或者工作權限，對于這種情況，一般可以將預算內的支出交給相關單位的總經理進行處理即可。至于那些預算之外的支出，則應該相應的提高審批的權限級別，同時增加其審批流程，使得預算更加合理。

二、資金管理靈活周轉，實行管理化的統收統支

房地產行業在當前屬于資金密集型產業，為了最大化實現資金管理的靈活周轉，房地產企業一般都會實行管理化的統收統支。實行資金的統收統支，能夠確保資金的收支安全，同時也能最大化的提高收支資金的使用效率，能夠加速資金的流轉。實行統收統支管理模式，實現資金的靈活運轉，應該做到以下三點：

房地產企業集團的財務管理中心有必要為每個成員單位都設置一個相應的收入與支出賬戶，其中收入賬戶必須由房地產企業集團的財務中心統一進行管理，而支出賬戶在一定程度上可以由每個成員單位自行支配和處理，而房地產企業集團的財務管理中心在進行賬戶劃撥經費的時候應該按照每月的預算所需進行。這樣能夠促使房地產企業集團的資金管理實現“統收統支”，并且也能實現每個成員單位的“收支兩條線”的資金管理。

房地產企業根據自身的規模與業績增長需求，合理設置企業的“現金最高庫存量”與“現金最低庫存量”。按正常水平計算，現金最低庫存量大約應該占資金總量的8%，而現今最高庫存量應該根據相應的實際情況設定，一般而言設置為現金最低庫存量的兩倍最佳。為了能讓企業在現金最低庫存量的情況下也能最大限度使用資金，就要對資金進行定期的壓力測試，通過這種方式，能夠有效控制先進最低庫存量與現今最高庫存量，確保企業正常運營，也能將多余的資金投入到其他方面的經營中，提高資金使用率與收益水平。

三、戰略管理必須明確，合理設置業績規劃

一個房地產企業若要持續發展，必須保證公司業績的穩定增長才行，對于那些每年業績只是“過山車”式的公司而言，很難得到市場與投資者的親睞。所以，房地產企業必須要有一個長期的業績規劃目標，并且要有一個科學的戰略計劃。要保障房地產企業的業績“逐年連續增長”，就要重點關注以下兩個方面：

相關負責人應該緊盯企業的發展潛力，定期進行企業發展所需“原材料”的梳理，查看是否充足。某些房地產企業，展現了一個外表華麗的財務報表，但是相關專業人士經過詳細的分析之后就會發現，這份報表的資產負債一欄中，“存貨”的數量出現了嚴重的萎縮，顯然發展的后勁根本就不足，無法跟上工業業績的增長所需。正常情況下，資產負債一欄上的“存貨”應該與利潤一欄上的“主營業務的收入”以及現金流量一欄里面的“銷售商品、提供勞務所獲的現金”的增長趨勢保持一致，而且增幅最好要更高一些。

相關人員應該提前做好預測工作，并且要平衡好每個年度資金的余缺情況，以此保障房地產企業能夠健康平穩地運行。如果要想保證房地產企業的利潤年年都能增長，對于資金的缺口而言便是不可避免的問題，因此，要進行一個長年的業績規劃，做到財務的計劃周密詳實且可行，合理地推算出每年的資金余缺情況，然后有針對性地進行融資活動。

四、融資管理需要完善，實現穩定持續發展

近幾年，由于受到土地取得的成本越來越高、房地產行業進入了升級期、法律法規的不健全、房地產金融市場匱乏等因素的影響，房地產企業的融資存在著壓力大和渠道單一等問題。因此，要實現房地產企業的穩定持續發展，應該完善融資管理，逐漸完善房地產行業的金融市場，實現多元化的融資渠道。房地產企業應該借著當前金融體制改革的契機，參照國外成功的融資案例，結合國內現有的房地產行業金融業務的客觀情況，重點突破，帶動其他，步步到位，完善管理體系。要實現房地產企業融資渠道多元化，保障企業的長遠利益和可持續發展，企業就必須做到：第一，企業應該規范化的管理，達到上市公司的標準和要求；第二，企業要與金融和非金融機構保持一種良好的工作關系，隨時聯系，確保各種融資渠道時刻暢通；第三，企業要重視培養業務素質，熟悉不同種類的融資方式的區別。

五、小結

眾所周知，財務的管控是企業管理中的核心部分，如何做到財務的有效管控，是每一個企業必須慎重考慮及解決的難題。房地產作為一個特殊行業，它的財務管控不容忽視，只有將財務管控放在第一位，才能確保房地產企業健康、持續、穩定的發展。

參考文獻：

[1]吳春玥.房地產投資基金投資項目財務監管問題探討[J].價值工程,2011,30(10):139-140

[2]裘月麗.淺談房地產投資基金投資項目的財務監管[J].新財經（理論版）,2011,(11):230-231