房地產(chǎn)行業(yè)分析報告范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質房地產(chǎn)行業(yè)分析報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：房地產(chǎn)；房地產(chǎn)廣告；新媒體；城鎮(zhèn)化

一、行業(yè)現(xiàn)狀

（一）市場規(guī)模及發(fā)展階段

目前房地產(chǎn)廣告行業(yè)處于快速發(fā)展階段，業(yè)內(nèi)公司小而多，大多數(shù)公司業(yè)務集中在某個區(qū)域，尚未出現(xiàn)全國性的公司。盡管對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控政策逐年收緊，但作為關系民生的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展仍然與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關。房地產(chǎn)廣告是我國廣告也投放最大的行業(yè)之一，根據(jù)《現(xiàn)代廣告》雜志2012年的《中國廣告業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告》，在行業(yè)廣告投放額排行中，房地產(chǎn)行業(yè)幾年來一直保持投放額的首位，且勢頭穩(wěn)增不減。2011年，房地產(chǎn)行業(yè)廣告投放額為339.3293億元，占中國廣告經(jīng)營額的10.86%，較2010年的增長率為41.52%[1]。2012年房地產(chǎn)受到政策打壓，但仍然保持了廣告支出迅速的增長，根據(jù)《2013年廣告行業(yè)分析報告》，房地產(chǎn)廣告的增長率為31.5%。保險、醫(yī)藥、白酒、房地產(chǎn)、汽車等五個行業(yè)的廣告為對廣告增長貢獻率最高的前五大行業(yè)，其中房地產(chǎn)的貢獻率為19.1%。[2]

（二）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈描述

廣告產(chǎn)業(yè)鏈包含廣告主、廣告公司、媒介和消費者四大主體，廣告公司在廣告市場的產(chǎn)業(yè)鏈中處于中介地位，是溝通廣告主、媒介和消費者的橋梁和紐帶，為廣告主提供整合營銷傳播服務。廣告公司向廣告主提供品牌策劃與管理、廣告策劃創(chuàng)意設計、媒介投放、戶外廣告、促銷活動、公關活動、企業(yè)形象CI等服務。房地產(chǎn)廣告領域的客戶主要為房地產(chǎn)開發(fā)商，其為客戶制作出廣告方案及內(nèi)容，并通過媒介進行，提供的服務內(nèi)容包括策略體系服務、創(chuàng)作體系服務、設計體系服務以及營銷策劃服務等。

二、發(fā)展前景

（一）與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展息息相關的房地產(chǎn)廣告行業(yè)

對于中國人來說，注重安居樂業(yè)，不管在哪個時代，房子都是生活中一個很重要的部分。房地產(chǎn)行業(yè)興起于上世紀90年代以來，在經(jīng)歷了興起、熱潮和滑落之后，已經(jīng)逐步趨于成熟，并形成了諸多全國性的大型地產(chǎn)商。房地產(chǎn)行業(yè)目前已經(jīng)成為了中國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的資本密集型特性以及相對較高的回報率，大量資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)，在幫助其發(fā)展的同時，也使得該行業(yè)的競爭明顯加劇，而激烈的競爭凸顯了廣告的重要性。好的廣告具有化腐朽為神奇的作用，一個好的概念可以給購房者良好的想象空間，在提升開發(fā)商品牌的知名度的同時，還可以引導消費者的購買行為。基于房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)廣告行業(yè)在未來一段時期仍然具有發(fā)展空間，但對房地產(chǎn)行業(yè)的過度依賴使得該領域的廣告公司存在一定的行業(yè)風險，房地產(chǎn)廣告公司在提高服務附加值、增強客戶粘性的同時，應加快產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，以增強抗風險的能力。

（二）城鎮(zhèn)化進程下的房地產(chǎn)廣告行業(yè)

新型城鎮(zhèn)化的進程將給房地產(chǎn)行業(yè)帶來持續(xù)的動力。十報告指出，“堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路”。總理曾多次就城鎮(zhèn)化問題發(fā)表講話，2013年3月，總理在就任后答中外記者問時再度指出，新型城鎮(zhèn)化是以人為核心的城鎮(zhèn)化，要使目前2.6億農(nóng)民工中有愿望的人逐步融入城市，是一個長期復雜的過程，要有就業(yè)支撐，有服務保障，在此過程中，要大、中、小城市協(xié)調(diào)發(fā)展，東、中、西部地區(qū)因地制宜地推進。隨著城鎮(zhèn)化由西向東、由一線城市向二線、三線城市的發(fā)展，房地產(chǎn)廣告行業(yè)也會呈現(xiàn)出如此的轉移行情。根據(jù)搜房網(wǎng)的數(shù)據(jù)，除北京、上海、深圳、廣州以外的其他城市的房產(chǎn)廣告增長率在2009年到2011年為9.2%、84.58%、79%。因此在新形勢下房地產(chǎn)廣告公司應加強在二、三線城市的布局和攻城略地，以適應這一波的轉移行情。

（三）新興網(wǎng)絡廣告渠道對房地產(chǎn)廣告的影響

新媒體的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的挑戰(zhàn)，整個廣告行業(yè)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)渠道對傳統(tǒng)紙媒、戶外媒體的替代。與傳統(tǒng)媒體的緩慢增長態(tài)勢相比，根據(jù)EnfoDesk易觀智庫研究顯示，網(wǎng)絡渠道的廣告卻發(fā)展很迅速。2013年第1季度中國房地產(chǎn)行業(yè)新房品牌網(wǎng)絡營銷市場規(guī)模達到8.84億元，與上季度相比環(huán)比下降29.6%，與去年同期相比增長27.8%。[3] 2013年第2季度中國房地產(chǎn)行業(yè)新房品牌網(wǎng)絡營銷市場規(guī)模達到12.4億元，與上季度相比環(huán)比增長40.3%，與去年同期相比增長24.8%。出現(xiàn)這一快速增長的原因，一方面是由于二三線城市廣告主對網(wǎng)絡營銷的認知及重視度加深，另一方面則是網(wǎng)絡媒體的新營銷形式、營銷效果和價值創(chuàng)新，爭取到了廣告主更多的營銷預算。[4]

互聯(lián)網(wǎng)營銷、微博營銷、微信營銷、客戶端營銷等新興的渠道將在房地產(chǎn)廣告營銷里面起到未來約重大的作用。面對全新的廣告形式，必須對應著全新的廣告人才，熟悉互聯(lián)網(wǎng)互動特性，對互聯(lián)網(wǎng)受眾有一定研究，有基本的互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)說服廣告主，這一切都和傳統(tǒng)廣告完全不同，也就意味著全新的投入和風險。對于這些新興媒體的認識和掌握，將有利于房地產(chǎn)廣告公司適時地調(diào)整方案，適應時代的變化，滿足客戶的新需求。

（四）海外市場帶來的機遇

目前，越來越多的中國人開始海外置業(yè)，也有越來越多的國內(nèi)開發(fā)商在海外開發(fā)針對中國人的房地產(chǎn)項目，與此同時，房地產(chǎn)廣告商也迎來新的業(yè)務機遇。在此背景下，房地產(chǎn)廣告商基于對中國人消費習慣的了解擁有針對中國人海外置業(yè)的業(yè)務機遇，且該部分業(yè)務較國內(nèi)業(yè)務的利潤率高，房地產(chǎn)廣告行業(yè)迎來新的業(yè)務增長點。

三、行業(yè)競爭情況

由于房地產(chǎn)廣告具有較強的專業(yè)性，因此為開發(fā)商提供服務的公司多以專業(yè)性的房地產(chǎn)公司為主。一些綜合性的廣告公司也涉及房地產(chǎn)業(yè)務，如廣東省廣告股份有限公司。在經(jīng)過多年的發(fā)展之后，房地產(chǎn)廣告行業(yè)仍然處于諸侯混戰(zhàn)的階段，尚未出現(xiàn)一些大型的房地產(chǎn)廣告公司。究其原因，主要是多數(shù)公司輕資產(chǎn)，長期以來該行業(yè)得不到銀行的貸款支持，其他資本進入這一領域也少之又少，各家公司的發(fā)展主要依賴原始資本的慢慢積累，因此發(fā)展緩慢，無法進行區(qū)域性的擴張。此外，由于房地產(chǎn)廣告公司屬于智力輸出型公司，行業(yè)內(nèi)人員的不穩(wěn)定而各家公司又無標準化的設計流程，這也是造成目前尚未出現(xiàn)一下大型的、全國性的房地產(chǎn)廣告公司的原因之一。

未來房地產(chǎn)廣告公司存在整合的可能性很大，畢竟全國性的開發(fā)商需要全國性的房地產(chǎn)廣告公司與之匹配。在此背景下，一方面，房地產(chǎn)廣告公司需盡早實現(xiàn)全國性的布局，并進行市場的整合，加強業(yè)務系統(tǒng)的規(guī)范及流程管理，另外一方面，需要通過資本市場以獲得資金支持，通過并購方式實現(xiàn)業(yè)務集中和規(guī)模擴大以及對制作、營銷、設計等產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而真正地做大做強。

四、結論

房地產(chǎn)廣告在整個廣告行業(yè)里占有重要地位，而房地產(chǎn)行業(yè)又與民生息息相關，因此注定了房地產(chǎn)廣告具有其專業(yè)性和特殊性。伴隨著城鎮(zhèn)化的進程，該行業(yè)仍然具有一定的發(fā)展空間。房地產(chǎn)廣告行業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，仍然處于諸侯混戰(zhàn)的局面，亟待出現(xiàn)一些全國性的、綜合性的、專業(yè)性的廣告公司，而多年的累積已經(jīng)為行業(yè)的集中提供了基礎，誰能抓住這一歷史機遇，盡早完成全國的攻城略地，誰就可以在未來的競爭中獲得先發(fā)優(yōu)勢。

參考文獻：

[1] 中國廣告業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告[J].現(xiàn)代廣告，2012.

[2] 2013年廣告行業(yè)分析報告[DB/OL].道客巴巴.

第2篇

>> 我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析 淺談中國房地產(chǎn)企業(yè)的營銷現(xiàn)狀及未來營銷模式 淺析我國房地產(chǎn)基金的發(fā)展現(xiàn)狀及未來前景 關于房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及市場監(jiān)管的探討 我國房地產(chǎn)金融市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及存在問題淺析 我國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 縣級城市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 淺析杭州房地產(chǎn)未來的走勢 房地產(chǎn)企業(yè)的納稅現(xiàn)狀及對策 房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及對策 “國五條”對杭州房地產(chǎn)市場的影響分析及五點建議 淺談中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 我國房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 呼和浩特房地產(chǎn)現(xiàn)狀及未來趨勢預測 簡析房地產(chǎn)經(jīng)濟現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢 我國房地產(chǎn)現(xiàn)狀及應對策略分析 淺析珠海市香洲區(qū)房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展前景 簡析我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析及應對措施 常見問題解答 當前所在位置：

2.杭州商品房市場分析報告――透明售房市場研究院.

3.2013年杭州土地市場分析報告――透明售房市場研究院.

4.15家外來大鱷首次在杭州市區(qū)拿地.http：///info/news_newsinfo_48507604_33_4.htm

5.2013部分重點出讓地塊開發(fā)節(jié)奏一覽表.http：///info/news_newsinfo_53900845_33_1.htm#a

第3篇

關鍵詞:房地產(chǎn) 企業(yè) 財務管控 核心要點

房地產(chǎn)企業(yè)的財務管控包括很多方面，如財務預算管理、資金管理、戰(zhàn)略管理、融資管理等，這幾個方面屬于財務管控的核心要點。本文將對這幾個方面進行詳細的闡述與分析，希望有助于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一、預算管理統(tǒng)領全局，必須進行全面預算

房地產(chǎn)企業(yè)財務管控中預算管理起著統(tǒng)領全局的作用，由此可見，對企業(yè)進行全面預算便顯得尤為重要。全面預算包括年度預算和月度預算，而年度預算的關鍵在于月度預算的執(zhí)行程度。其中，月度預算也是年度經(jīng)濟目標與年度預算的分解，主要包括：費用的調(diào)控、資金的管理、同年度的預算相較出現(xiàn)的預計偏差以及月度預算的詳細分析報告等。月度預算能否按照進度嚴格去執(zhí)行并執(zhí)行到位，對于預先制定的年度目標與年底的預算是否順利實現(xiàn)有著巨大的影響。也就是說，如果月度的預算沒有順利實施到位，那么年度目標與預算有可能就完全達不到。在具體的預算管理操作中，一般可以根據(jù)以下三個方面展開全面預算的執(zhí)行：

在一個月結束之后，相關工作人員應該及時將月度預算達成的有關分析報告編制出來，可以利用曲線圖或者柱狀圖等方式，將結果呈現(xiàn)在大家面前，并計算出預算達成偏差，再結合月度預算的實施情況，進行年度預算達成偏差的預測。

當某些預算設置了一定的財務審批權限或者工作權限，對于這種情況，一般可以將預算內(nèi)的支出交給相關單位的總經(jīng)理進行處理即可。至于那些預算之外的支出，則應該相應的提高審批的權限級別，同時增加其審批流程，使得預算更加合理。

二、資金管理靈活周轉，實行管理化的統(tǒng)收統(tǒng)支

房地產(chǎn)行業(yè)在當前屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，為了最大化實現(xiàn)資金管理的靈活周轉，房地產(chǎn)企業(yè)一般都會實行管理化的統(tǒng)收統(tǒng)支。實行資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，能夠確保資金的收支安全，同時也能最大化的提高收支資金的使用效率，能夠加速資金的流轉。實行統(tǒng)收統(tǒng)支管理模式，實現(xiàn)資金的靈活運轉，應該做到以下三點：

房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務管理中心有必要為每個成員單位都設置一個相應的收入與支出賬戶，其中收入賬戶必須由房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務中心統(tǒng)一進行管理，而支出賬戶在一定程度上可以由每個成員單位自行支配和處理，而房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務管理中心在進行賬戶劃撥經(jīng)費的時候應該按照每月的預算所需進行。這樣能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)集團的資金管理實現(xiàn)“統(tǒng)收統(tǒng)支”，并且也能實現(xiàn)每個成員單位的“收支兩條線”的資金管理。

房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模與業(yè)績增長需求，合理設置企業(yè)的“現(xiàn)金最高庫存量”與“現(xiàn)金最低庫存量”。按正常水平計算，現(xiàn)金最低庫存量大約應該占資金總量的8%，而現(xiàn)今最高庫存量應該根據(jù)相應的實際情況設定，一般而言設置為現(xiàn)金最低庫存量的兩倍最佳。為了能讓企業(yè)在現(xiàn)金最低庫存量的情況下也能最大限度使用資金，就要對資金進行定期的壓力測試，通過這種方式，能夠有效控制先進最低庫存量與現(xiàn)今最高庫存量，確保企業(yè)正常運營，也能將多余的資金投入到其他方面的經(jīng)營中，提高資金使用率與收益水平。

三、戰(zhàn)略管理必須明確，合理設置業(yè)績規(guī)劃

一個房地產(chǎn)企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，必須保證公司業(yè)績的穩(wěn)定增長才行，對于那些每年業(yè)績只是“過山車”式的公司而言，很難得到市場與投資者的親睞。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要有一個長期的業(yè)績規(guī)劃目標，并且要有一個科學的戰(zhàn)略計劃。要保障房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績“逐年連續(xù)增長”，就要重點關注以下兩個方面：

相關負責人應該緊盯企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γㄆ谶M行企業(yè)發(fā)展所需“原材料”的梳理，查看是否充足。某些房地產(chǎn)企業(yè)，展現(xiàn)了一個外表華麗的財務報表，但是相關專業(yè)人士經(jīng)過詳細的分析之后就會發(fā)現(xiàn)，這份報表的資產(chǎn)負債一欄中，“存貨”的數(shù)量出現(xiàn)了嚴重的萎縮，顯然發(fā)展的后勁根本就不足，無法跟上工業(yè)業(yè)績的增長所需。正常情況下，資產(chǎn)負債一欄上的“存貨”應該與利潤一欄上的“主營業(yè)務的收入”以及現(xiàn)金流量一欄里面的“銷售商品、提供勞務所獲的現(xiàn)金”的增長趨勢保持一致，而且增幅最好要更高一些。

相關人員應該提前做好預測工作，并且要平衡好每個年度資金的余缺情況，以此保障房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康平穩(wěn)地運行。如果要想保證房地產(chǎn)企業(yè)的利潤年年都能增長，對于資金的缺口而言便是不可避免的問題，因此，要進行一個長年的業(yè)績規(guī)劃，做到財務的計劃周密詳實且可行，合理地推算出每年的資金余缺情況，然后有針對性地進行融資活動。

四、融資管理需要完善，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

近幾年，由于受到土地取得的成本越來越高、房地產(chǎn)行業(yè)進入了升級期、法律法規(guī)的不健全、房地產(chǎn)金融市場匱乏等因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的融資存在著壓力大和渠道單一等問題。因此，要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應該完善融資管理，逐漸完善房地產(chǎn)行業(yè)的金融市場，實現(xiàn)多元化的融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)應該借著當前金融體制改革的契機，參照國外成功的融資案例，結合國內(nèi)現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)金融業(yè)務的客觀情況，重點突破，帶動其他，步步到位，完善管理體系。要實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道多元化，保障企業(yè)的長遠利益和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須做到：第一，企業(yè)應該規(guī)范化的管理，達到上市公司的標準和要求；第二，企業(yè)要與金融和非金融機構保持一種良好的工作關系，隨時聯(lián)系，確保各種融資渠道時刻暢通；第三，企業(yè)要重視培養(yǎng)業(yè)務素質，熟悉不同種類的融資方式的區(qū)別。

五、小結

眾所周知，財務的管控是企業(yè)管理中的核心部分，如何做到財務的有效管控，是每一個企業(yè)必須慎重考慮及解決的難題。房地產(chǎn)作為一個特殊行業(yè)，它的財務管控不容忽視，只有將財務管控放在第一位，才能確保房地產(chǎn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳春玥.房地產(chǎn)投資基金投資項目財務監(jiān)管問題探討[J].價值工程,2011,30(10):139-140

[2]裘月麗.淺談房地產(chǎn)投資基金投資項目的財務監(jiān)管[J].新財經(jīng)（理論版）,2011,(11):230-231