煤礦礦長述職報告范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)煤礦礦長述職報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

大家好!

共此次機會首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下：

一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導的安排，堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

“沒有不好員工，只有不強領(lǐng)導”日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作” 帶動他們，采取措施為他們排憂解難，做好服務工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對安全隱患更不放過，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導的大力支持下，我把我多年來的管理經(jīng)驗和學到本領(lǐng)運用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進。采掘面面

臨失調(diào)，4024工作面還沒有準備就緒，掘進量大，任務重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風鎬配合，才能達到了預期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達的任務。

二、改變工作習慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責。

一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調(diào)整”加強與礦領(lǐng)導的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護公司和領(lǐng)導的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務。

第2篇

一、勞資管理

在我從事勞資工作以來，能嚴格遵守礦的各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信；保守公司機密；負責全礦所有人員工資的管理，以及配合財務工作，提供有關(guān)資料；負責人力資源調(diào)配工作，建立健全的職工臺帳；及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表；熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

特別是工資的管理，直接影響到工人的干活積極性。如工資做錯，工人就會來找你理論；工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照礦各項支付嚴格進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證全礦人員工資的按時發(fā)放。

二、人員情況

2018年初人數(shù)是955人，2018年末共計減少63人（其中：退休58人，調(diào)出7人，增加照金2個工傷），截至2018年12月末人數(shù)是892人，原不在崗人數(shù)171人，富余人員561人。 崗位留守160人（其中含在崗退休4人），我礦截止2019年1月末目前實際人數(shù)為888人，其中在崗160人（含2018年在崗退休4人），富余人員557人，工傷及兩不找人員171人。

2、薪酬分配：2018年全年審批工資2092.33萬元，實際發(fā)放工資總額為2281.60萬元，（財務含去年工資318.34萬元，追趕超越129.07萬元）。

3、2018年對1-6級工傷進行了調(diào)待，其中1-4級38人，5-6級56人，共計增額14418元，并對在職和離崗人員22人進行了健康查體。

三、不足之處

（一）學習缺乏主動性，不夠系統(tǒng)、不夠深入。作為部室的負責人，需要有較高的政策理論水平和較強的業(yè)務技能知識，才能做到實現(xiàn)理論聯(lián)系實際、理論指導實際，而我目前與這樣的理想狀態(tài)還存在一定差距。其根本原因有以下幾個方面，首先對學習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把全年各項指標任務完成，做到領(lǐng)導滿意就行，學不學一樣能搞好工作；其次方法欠佳，沒有把理論知識聯(lián)系實際工作去學，學習內(nèi)容也不夠全面、深入。

（二）工作主動性有所欠缺。誠如前文提及到，作為部室管理者可能只著眼于當前面臨的實際問題，而很少利用全局觀念去思考更為宏觀的問題。而缺乏創(chuàng)造性思維、缺乏進取精神也讓日常工作囿于簡單的"結(jié)果導向型"工作方式。要想成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要在日常工作中理清思路、有的放矢、銳意進取，重新掌控在日常工作中的主動權(quán)。

第3篇

三采區(qū)安全副區(qū)長****

我叫****，現(xiàn)任三采區(qū)安全副區(qū)長，于2018年6月上任至今，在至今的六個月工作當中我時刻以安全生產(chǎn)為工作的主抓方向，努力提高自身的業(yè)務理論水平，現(xiàn)將自己任職以來的 工作情況簡要述職。

一、 認真學習，提高自身素質(zhì)

半年以來我能夠認真學習科學文化知識，不斷提高自身業(yè)務理論知識，特別是在雞西二級安全生產(chǎn)培訓當中，對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)都重新深刻的學習領(lǐng)會，以及《安監(jiān)總局92號令》等一系列相關(guān)安全業(yè)務知識。

特別是礦領(lǐng)導李友成組織我們學習了《采煤專業(yè)驗收標準》，使我本人對安全生產(chǎn)有了新的本質(zhì)上的提高，把質(zhì)量標準化提高到安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的高度。

二、 在安全管理工作中，堅持“安全第一、以人為本”思想不動搖

自從擔任安全區(qū)長伊始，我深知自己肩上的擔子很重，安全關(guān)乎政治、生命、家庭的重任，對安全工作的放松就是對職工權(quán)益的踐踏，安全第一不是口號是貫穿在我心中的血液，安全是一切生活的基礎，在井下帶班過程中發(fā)現(xiàn)各班工具箱距工作面太近，頂板受采動影響破碎，及時帶領(lǐng)工人將工具箱移至安全地點，把工人的生命安全放在第一位。

三、 進一步加大“三違”力度

“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，加大“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑，尤其是干部的違章指揮更是安全工作的頭號大敵，近些年來職工的安全意識增強，但是存在個別干部膽大妄為、無知，造成了一些無法挽回的損失。所以我在工作當中時時刻刻嚴格要求自己，對待三違絕不姑息遷就。在這六個月的工作當中發(fā)現(xiàn)了幾個典型的違章事實都進行了嚴肅處理，如工作面機組不使用內(nèi)外噴霧、工人不帶防塵護具、自救器不隨身佩戴、采后石墻水泥用量不足、頂板超前錨索使用不合格材料等等。

四、 落實安全風險分級管理機制，加強隱患排查治理工作

井下工作環(huán)境時時刻刻都在變化，安全風險也隨之變化，隱患就會增加，這就是安全工作的重要意義。我在井下發(fā)現(xiàn)下巷65層密閉由于受回采影響被破壞，直接影響采面正常通風，工作面水幕開關(guān)閥門沒有扳手等等，都是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全風險，必須立即治理，決不允許推諉扯皮。

在這六個月的安全工作當中我歷經(jīng)65層搬家回撤，66層安裝投產(chǎn)，雖然工作時間短，工作經(jīng)驗少，都是在學習和總結(jié)之中收獲了內(nèi)心的快樂，在今后的工作當中我努力做到以下方面：

一、 牢記黨和國家對安全工作的方針，時刻繃緊安全這根弦

二、 努力提高業(yè)務水平，把理論與實踐相互結(jié)合