四個(gè)意識(shí)思想?yún)R報(bào)范文

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第1篇

工作思想?yún)R報(bào)

局長(zhǎng)在環(huán)衛(wèi)節(jié)上的報(bào)告，我聽了后非常受啟發(fā)，局黨委的十個(gè)強(qiáng)化確實(shí)是給我們今后的工作指明了方向，也將會(huì)使我們各部門的工作管理水平提到了一個(gè)更高的層次，會(huì)后，我們維修部針對(duì)報(bào)告中的十個(gè)強(qiáng)化進(jìn)行了一一的對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)，我也通過了局長(zhǎng)的講話內(nèi)容向我們員工認(rèn)真地傳達(dá)和探討，黨委所提出的三個(gè)安全中的事業(yè)安全，我覺得是提出的一種全新的安全理念，要想我們的工作和事業(yè)能夠順利地發(fā)展，就需要我們加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)文化的學(xué)習(xí)，了解環(huán)衛(wèi)文化的內(nèi)涵，如何使我環(huán)衛(wèi)事業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展，這就需要體現(xiàn)我們事業(yè)安全的重要性。通過對(duì)員工的安全意識(shí)的強(qiáng)化，我們的職業(yè)都從思想上，工作上引起了足夠的重視。我想只要我們部門平時(shí)不斷地加強(qiáng)政治思想工作的學(xué)習(xí)，相信他們也一定都能樹立起以局為家，以大局為重的思想，都能夠做到熱愛環(huán)衛(wèi)，奉獻(xiàn)環(huán)衛(wèi)的思想信念讓他們感受到做一名環(huán)衛(wèi)工人的光榮和神圣，不過政治思想工作，不是一時(shí)的心血來(lái)潮，這就需要我們中層管理者都能夠認(rèn)清形式，正確理解局領(lǐng)導(dǎo)的各種指示精神，要有良好的心態(tài)，不能只考慮個(gè)人利益，拉幫結(jié)派，互相吃請(qǐng)，不安于工作，只搞表面形式主義，要把思想用在工作和學(xué)習(xí)上，只要中層管理者都能做到大公無(wú)私，都能做到為別人著想，都為局里和群眾辦事，我相信我們的整體工作水平將會(huì)走上一個(gè)更高的水平，通過我們部門會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)化，我們的四個(gè)管住要求我們的員工，都能夠做到管住自己的嘴，只講對(duì)局里有利的話，有看法有意見要正當(dāng)合理地反映，要按程序辦事，不能越級(jí)上訪，前段我們維修部是有責(zé)任的，針對(duì)這個(gè)問題，我們?cè)跁?huì)上做了深刻的批評(píng)和總結(jié)，宣傳了局里的大好形式，深挖了利害關(guān)系，通過這次學(xué)習(xí)會(huì)議，也使我們的職工都有了正確的認(rèn)識(shí)。

最后，我們對(duì)精神進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要樹立正氣，抵制歪風(fēng)邪氣宣傳了應(yīng)如何對(duì)待個(gè)人、集體、社會(huì)三者之間的關(guān)系，我們維修部就應(yīng)該做到是一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的隊(duì)伍，我們要把維修部打造成局里先進(jìn)的學(xué)習(xí)型組織隊(duì)伍。

第2篇

工作思想?yún)R報(bào)

局長(zhǎng)在環(huán)衛(wèi)節(jié)上的報(bào)告，我聽了后非常受啟發(fā)，局黨委的十個(gè)強(qiáng)化確實(shí)是給我們今后的工作指明了方向，也將會(huì)使我們各部門的工作管理水平提到了一個(gè)更高的層次，會(huì)后，我們維修部針對(duì)報(bào)告中的十個(gè)強(qiáng)化進(jìn)行了一一的對(duì)應(yīng)學(xué)習(xí)，我也通過了局長(zhǎng)的講話內(nèi)容向我們員工認(rèn)真地傳達(dá)和探討，黨委所提出的三個(gè)安全中的事業(yè)安全，我覺得是提出的一種全新的安全理念，要想我們的工作和事業(yè)能夠順利地發(fā)展，就需要我們加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)文化的學(xué)習(xí)，了解環(huán)衛(wèi)文化的內(nèi)涵，如何使我環(huán)衛(wèi)事業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展，這就需要體現(xiàn)我們事業(yè)安全的重要性。通過對(duì)員工的安全意識(shí)的強(qiáng)化，我們的職業(yè)都從思想上，工作上引起了足夠的重視。我想只要我們部門平時(shí)不斷地加強(qiáng)政治思想工作的學(xué)習(xí)，相信他們也一定都能樹立起以局為家，以大局為重的思想，都能夠做到熱愛環(huán)衛(wèi)，奉獻(xiàn)環(huán)衛(wèi)的思想信念讓他們感受到做一名環(huán)衛(wèi)工人的光榮和神圣，不過政治思想工作，不是一時(shí)的心血來(lái)潮，這就需要我們中層管理者都能夠認(rèn)清形式，正確理解局領(lǐng)導(dǎo)的各種指示精神，要有良好的心態(tài)，不能只考慮個(gè)人利益，拉幫結(jié)派，互相吃請(qǐng)，不安于工作，只搞表面形式主義，要把思想用在工作和學(xué)習(xí)上，只要中層管理者都能做到大公無(wú)私，都能做到為別人著想，都為局里和群眾辦事，我相信我們的整體工作水平將會(huì)走上一個(gè)更高的水平，通過我們部門會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)化，我們的四個(gè)管住要求我們的員工，都能夠做到管住自己的嘴，只講對(duì)局里有利的話，有看法有意見要正當(dāng)合理地反映，要按程序辦事，不能越級(jí)上訪，前段我們維修部是有責(zé)任的，針對(duì)這個(gè)問題，我們?cè)跁?huì)上做了深刻的批評(píng)和總結(jié)，宣傳了局里的大好形式，深挖了利害關(guān)系，通過這次學(xué)習(xí)會(huì)議，也使我們的職工都有了正確的認(rèn)識(shí)。

最后，我們對(duì)精神進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要樹立正氣，抵制歪風(fēng)邪氣宣傳了應(yīng)如何對(duì)待個(gè)人、集體、社會(huì)三者之間的關(guān)系，我們維修部就應(yīng)該做到是一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的隊(duì)伍，我們要把維修部打造成局里先進(jìn)的學(xué)習(xí)型組織隊(duì)伍。

第3篇

關(guān)鍵詞： 中層干部； 管理； 探索

中圖分類號(hào)： F426.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）09-0071-01

基層煙草干部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的學(xué)科，是一門藝術(shù)。中層干部作為單位的中堅(jiān)力量，只有在平時(shí)的工作中，不斷地摸索管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他們既要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，又要體現(xiàn)人性化管理，最大程度的激發(fā)廣大中層的干勁，努力培養(yǎng)一支有思路、抓得實(shí)、求深入、出成效的中層隊(duì)伍，單位的各項(xiàng)工作才會(huì)有新的突破，“卷煙上水平”、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

煙草行業(yè)基層單位高度重視中層干部的培養(yǎng)管理工作，在工作中充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)中層干部的工作熱情，廣大中層干部愛崗敬業(yè)，踏實(shí)做事，作風(fēng)務(wù)實(shí)，以較高的個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力為煙草的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，主要變現(xiàn)在：

一、堅(jiān)持長(zhǎng)期、廣泛培養(yǎng)和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合的原則

目前，不少單位在中層干部的培訓(xùn)上確實(shí)花費(fèi)了不少精力和財(cái)力，但是有的卻收效甚微，原因就在于不理解中層需要培訓(xùn)什么，應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)如何組織培訓(xùn)。為了使中層培養(yǎng)落地、生根并開花、結(jié)果，主要抓了三個(gè)方面的工作：

1.在中層培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)情況和局（分公司）人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定中層干部中長(zhǎng)期、短期培養(yǎng)和訓(xùn)練規(guī)劃。采取外部與內(nèi)部、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和送出去相結(jié)合的方式，結(jié)合公司特點(diǎn)設(shè)計(jì)中層干部培訓(xùn)課程與訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)體系。

2.建立培訓(xùn)、改變、成長(zhǎng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，將培訓(xùn)與中層的管理，與領(lǐng)導(dǎo)才能提升切實(shí)掛起勾來(lái)，實(shí)行一對(duì)一培養(yǎng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)中層勤學(xué)苦練的積極性。

二、健全中層干部任用管理機(jī)制，加快建設(shè)“能干會(huì)干”的干部隊(duì)伍

干部管理、任用能夠順利推進(jìn)，關(guān)鍵是要有一套健全的機(jī)制，要靠好的機(jī)制培養(yǎng)干部，用好的機(jī)制選出好干部，并把公開選拔使用干部作為干部成長(zhǎng)成才的一個(gè)平臺(tái)。在操作的過程中，必須堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，從而為優(yōu)秀干部的成長(zhǎng)、成才創(chuàng)造一個(gè)良好的寬松環(huán)境，搭建一個(gè)公開、公平、公正的平臺(tái)，讓每一位有真才實(shí)學(xué)、勤奮肯干的干部都能在同一起跑線上參與競(jìng)爭(zhēng)。

興平煙草結(jié)合系統(tǒng)用工分配制度改革，對(duì)中層干部實(shí)行了定期考核、動(dòng)態(tài)管理的聘用機(jī)制。在選拔任用中我們堅(jiān)持“公正、公平、公開”和“能者上、平著讓、庸者下”的原則，制定了崗位公開競(jìng)聘、雙向選擇實(shí)施辦法，經(jīng)過員工自愿申報(bào)中層管理崗位，支部會(huì)議進(jìn)行資格審核，召開崗位競(jìng)聘大會(huì)，申報(bào)者進(jìn)行公開競(jìng)聘演說(shuō)，全體員工民主測(cè)評(píng)等嚴(yán)密程序，最終由支部會(huì)議確定中層管理崗位人選，并對(duì)聘用人員進(jìn)行集中公示。通過賽場(chǎng)選馬，公開角逐的方式，一批有工作經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)的員工被推上中層崗位，有了展示才干的機(jī)會(huì)。同時(shí)通過公平競(jìng)爭(zhēng)也使廣大干部職工看到了希望，增添了工作動(dòng)力，營(yíng)造出你爭(zhēng)我趕，奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

三、嚴(yán)格中層干部監(jiān)督、考核管理制度

為全面加強(qiáng)中層管理，及時(shí)了解中層思想、工作狀況，采取了一系列的措施，取得良好效果。

（一）建立了中層干部匯報(bào)制度。堅(jiān)持每周周一召開行政例會(huì)，定期召開中層思想工作匯報(bào)會(huì)，要求中層干部及時(shí)進(jìn)行思想?yún)R報(bào)，匯報(bào)工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題落實(shí)情況及工作中存在的問題和難點(diǎn)等。通過及時(shí)了解中層的思想動(dòng)態(tài)，工作狀況，以及存在的問題，對(duì)單位的各項(xiàng)決策進(jìn)行合理調(diào)整。堅(jiān)持日常工作周匯報(bào)、月小結(jié)制度，在認(rèn)真總結(jié)、調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，將單位的階段工作進(jìn)行量化分解，對(duì)各部門和中層提出階段工作目標(biāo)，工作要求，將任務(wù)量化落實(shí)到月、周，使每位中層人人肩上有擔(dān)子，思想上有壓力，工作上有動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)廉政管理。按照 “建立內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系”為目標(biāo)著眼于“實(shí)用”“好用”“管用”的原則，圍繞教育、監(jiān)督、預(yù)防和懲處四個(gè)方面，認(rèn)真研究和完善廉政管理制度，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)公開透明，陽(yáng)光執(zhí)政。定期組織中層開展廉政教育，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政知識(shí)，觀看警示紀(jì)錄片，做到警鐘長(zhǎng)鳴，從思想上引起大家高度重視，筑牢拒腐防變思想防線，根除滋生腐敗的土壤。近年來(lái)我局在辦證、案件處理、客戶類型劃分等敏感問題上，廣大中層能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，從未出現(xiàn)過吃、拿、卡、要現(xiàn)象，未辦理過一個(gè)人情證，未出現(xiàn)一例錯(cuò)案。

（三）加強(qiáng)對(duì)中層的工作考核，建立考核激勵(lì)機(jī)制。考核包括平時(shí)考核、年度考核。平時(shí)考核是對(duì)中層干部進(jìn)行的經(jīng)常性考核，通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)研、參加中層干部民主生活會(huì)等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。年度考核由局統(tǒng)一安排，組織召開考評(píng)大會(huì)，建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績(jī)、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，對(duì)中層干部進(jìn)行民主考評(píng)，綜合打分。嚴(yán)格實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，建立了末尾淘汰機(jī)制，對(duì)按期完成目標(biāo)任務(wù)，成績(jī)突出的中層進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)不能完成任務(wù)，工作不力的進(jìn)行重罰，并將考核結(jié)果在公示欄予以公布，不但在經(jīng)濟(jì)上拉開差距，而且讓廣大中層在思想上感到有壓力。對(duì)多次考核不達(dá)標(biāo)，年終考核處于末位的，堅(jiān)決予以淘汰。

四、堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理

在工作上對(duì)中層高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)，更加注重對(duì)廣大中層進(jìn)行釋壓，關(guān)心他們的工作、生活，積極為他們解決后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>

1.定期組織中層進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，到兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)中層不斷解放思想，拓寬視野，拓寬工作思路。

2.注重民主化管理，建立民主生活制度、中層談話制度，高度重視中層的意見和建議，暢通諫言渠道，增強(qiáng)中層的主人翁意識(shí)。