煤礦安全工作思路范文

前言：我們精心挑選了數篇優質煤礦安全工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

強化技能培訓，為羊場灣煤礦順利接產提供人力資源保證

一、2004年我隊員工教育培訓工作回顧

2004年，我隊遵循“簡便易行、注重實效、不斷創新”員工培訓規劃，在實用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質量標準化及評級辦法》的學習培訓，全面提高全員安全質量標準化思想意識，并編寫了詳細的“教”與“學”計劃，做到學習時間、人員、內容三落實。二是以集團公司、礦開展的首屆職工技能競賽為契機，將技能競賽和作業現場延伸，對照《作業規程》、《技術操作規程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進行理論與技能講解，現場手把手的崗位示范操作，促進員工在干中學、學中練、練中精。三是開展了“學習金牌工人、爭當金牌工人”為主題的演講比賽，啟發教育全體員工以學習許振超同志的先進事跡為動力，在能吃苦的基礎上添加“技能型、學習型”。全年組織員工培訓26場，培訓1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術狀元、技術能手稱號”，35名員工取得了初級工資格證書。

在肯定成績的同時，應當清醒的看到我隊在員工培訓方面存在不容忽視的問題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識上存在；二是員工素質參差不齊，給培訓工作帶來一定的難度；三是員工流動性較大，出現反復招工、反復培訓，培訓工作量大；四是部分員工把學技術看作是浪費時間，不務正業。所有這些，在2005年的工作中，我們將認真梳理，下大力氣加以改進。

二、2005年人力資源培訓工作思路

1、指導思想：2005年，我隊緊扣《羊場灣煤礦2005―2007戰略規劃安排》，按照“圍繞一個目標，建設三支隊伍，創新三個機制”的總體工作思路，堅持理論培訓與實際培訓相結合，日常培訓與階段性培訓相結合，過程與最佳效果并重的原則，做到學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展，學習效果在崗位上體現，將教育培訓向生產現場全過程延伸滲透，強化“一日一題、一旬一問、一月一季一考”為主要內容的教育培訓，強化證件管理，嚴格執行“先培訓、后上崗”制度，杜絕無證上崗，實現員工持證率100%。

2、人員現狀：目前我隊現有195名員工中，已取得初級資格鑒定證的有30人，取得中級工資格鑒定證的有2人，高級工的3人分別占全隊總人數的17.9%，面對員工素質嚴重偏低，人員結構嚴重失衡的現狀，2005年我們在員工教育培訓工作中，我隊主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實行定崗定員，優化組合，競爭上崗，樹立看素質、看實績、看技能、看貢獻的用人機制，將工分制和得分情況與技術貢獻大小、苦、累、險捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術高低收入不一樣，貢獻大小收入不一樣，”提高員工勞動積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊將本著“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的用人機制，徹底打破正式工和臨時工的身份界限，為那些生產骨干的短期合同工提供學習深造的機會，打消他們臨時掙錢的短期思想，達到以點帶面，同時根據我隊現實，我隊的人員流失率全年控制在10%以內，增加一項合理的淘汰率，全年計劃抓3―5個典型，主要是文化層次低、技術素質差，但又不學習、不進步的人進入淘汰程序，來逐步提高隊伍的整體素質。

三是在參加培訓率方面，充分運用激勵機制，將員工接受職業教育和技術培訓情況，納入班組考核內容，把員工的工資、獎金與學習情況和成績掛鉤，并實施“五個一”教育，每天開班前會之前學習一段技能知識，每個員工有一本專門的學習筆記，有一次學習由隊技術員就題目進行講解，隊每日檢查個人的學習筆記，每旬進行一次閉卷考試，使全員參加培訓率達到90%。

第2篇

關鍵詞：提高 安全質量標準化 水平 精細化管理

中圖分類號：TD8 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0237-01

1 新形勢下煤礦安全質量標準化的意義和工作思路

安全是煤礦的發展根基。近年來，我國煤礦安全生產水平大幅度提高，采煤工藝取得重大進展，新技術、新工藝、新材料、新裝備得到廣泛應用，國家出臺了一系列新的法律法規和標準規范，《煤礦安全規程》也更新補充了許多內容，及時印發了《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》執行說明，對安全質量標準化建設工作有了新的且更加嚴格的要求，需要把搞好煤礦安全質量標準化工作貫穿于組織生產過程始終。

為強化煤礦安全生產基礎建設，創建良好的工作環境，進一步推進煤礦安全生產形勢持續好轉，國家煤礦安全生產監察局會同中國煤炭工業協會對“煤礦安全質量標準化考核評級辦法”不斷修訂完善，旨在徹底摘掉煤礦不安全受人歧視的帽子，礦井的采、掘、機、運、通、調度、地測防治水等11個專業和相關崗位的安全質量標準化工作，必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格對照標準，建立健全標準化考核體系，推動安全質量標準化建設，保障從業人員健康安全，實現煤礦安全高效生產。

當前煤炭行業受國際金融危機影響面臨著嚴峻的考驗，國家經濟發展速度放緩，煤炭行業下行趨勢加大，企業盈利空間大幅縮減，在此關鍵時期，安全設施的投入以及在安全質量標準化方面的投入顯得尤為重要。因此，越是這種關鍵時期，越要高度重視質量標準化工作。

新形勢下的安全質量標準化有著它的特殊性，一是更要堅定安全第一的思想不動搖；二是擺布好安全生產與搞標準化之間的內在聯系；三是強調生產過程的規范化、標準化、精細化。

2 當前煤礦安全質量標準化工作存在問題

2.1 對安全質量標準化工作認識存在誤區

一些煤礦干部工作作風不扎實，對搞質量標準化工作存在認識上的誤區，認為搞質量標準化會影響生產，是在搞形式主義，未能認識到搞好安全質量標準化會促進生產。還有的將標準化工作按照個人意愿，沒有執行標準。搞標準化是為了應付檢查，檢查過后恢復原樣等勉強靜態達標。沒有認識到搞好標準化工作也是能力的體現。

2.2 在安全質量標準化具體實施中執行標準不嚴、不細

不少煤礦不是對照標準細則，查擺問題，總是根據目前狀況找理由不執行標準或者打折扣。沒有統一的達標規劃，憑經驗做事。

認識上存在著錯誤觀念，生產任務一緊就放松了安全標準，忽視了安全防護設施存在的重要性，工作安排只布置生產任務不安排質量標準化工作，不注重養成好習慣過程的培養。

2.3 區隊長思想僵化、強調客觀，不想辦法

煤礦質量標準化能否提高關鍵在區隊長這一級，思想僵化不接受新鮮事物是根源，在質量標準化工作比較差的礦井，部分領導干部（尤其是區科級）一味強調地質條件差，沒精力、沒人員，標準化不好搞等客觀因素，只為失敗找理由，不為成功想辦法。

3 應采取的措施

3.1 加強教育轉變思想

職工隊伍整體素質的提升是企業發展的源動力，教育培訓是提高素質灌輸新思想的最有效途徑，大力宣傳搞安全質量標準化的重要意義和作用，幫助大家理清思路，提高認識，明確提升安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向。實現思想的轉變是安全質量標準化達標的前提。

所以，要認真學習借鑒和推廣質量標準化工作先進經驗和做法，并在日常培訓中以班組長、區隊長和特殊工種為重點，以點帶面，整體推進，實現員工素質的整體提高。只有區隊長思想轉變了重視了，才能使得標準化工作落到實處。在培訓內容上，以專業知識和崗位應知應會為基礎，進行人文、經濟、環境等各方面的綜合培養。實現員工個人素質的提高。

3.2 與精細化管理相結合

精細化管理，就是“依據國家標準，結合實際，制定切實可行的實施細則，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，精細到每一部門、每一工種、每一崗位上，使每一條標準都具有較強的可操作性，達到‘人人、事事、時時、處處’有科學、嚴謹、規范的制度去約束”，結合干部走動式管理，實現所有崗位、環節的閉合管理。以精細化管理的制度去實現標準化的行為、標準化的崗位和工程。

3.3 建立健全安全質量標準化工作的各項制度

建立健全安全質量標準化制度在安全管理上發揮著重要作用，但安全管理是動態的，有些好的經驗做法必須堅持，有些必須根據現實要求，不斷完善和改進。完善和改進制度，就是要細化到每一項標準上，就是每一個崗位都要有精細的標準，每一個工種都要有嚴格的程序，每項工作都要有張可循、有制度可守、用制度保障安全。

3.4 改革和創新用人機制

牢固樹立下井發現不了問題的干部不能當干部、發現了問題不解決問題或者解決不了問題的干部不是好干部的理念，干部如果對問題熟視無睹、視而不見等到問題成堆，量變引起質變，安全生產就沒有根基。讓他們懂得上崗靠競爭，收入靠貢獻，能上能下，雙向選擇的具體含義，懂得優化勞動組合與企業的生存發展和職工個人利益的密切關系。這樣，能為企業精簡工作提供廣闊的思路和途徑，始終保持干部隊伍的積極性和活力。

3.5 加大考核力度、完善激勵政策

嚴格落實安全管理考核制度，要確立安全工作在生產過程中的重要位置，更要不斷完善激勵機制。在廣大干部職工中推進“盡心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程”的行為準則。

在安全生產管理上，根據生產礦井工作點多面廣，環節復雜，條件限制的特點，強調統一標準、細化環節、公平考核。嚴格“三三三一”工資考核辦法，出臺各類與安全生產管理有關的考核標準。并設專職管理人員統一協調，統一牽頭組織考核工作，每月定期召開考核工作會，做到考核標準、考核內容、考核結果全程公開，保證考核工作公平、公正、公開，充分發揮考核的杠桿激勵作用。

第3篇

黨的十勝利閉幕，這次盛會的召開讓我倍受鼓舞，信心滿懷，作為一名基層煤礦安全監察人員，我要加強學習，提高自我，立足本崗，砥礪奮進，為煤礦安全生產工作作出更大的貢獻。

（1）以求真務實的工作作風，推動煤礦安全監察執法工作

使我倍受鼓舞和印象深刻的是此次報告形式的務實，報告的主旨、核心內容和精髓非常簡潔和清晰，不念全文，集中講要點，這是在求真務實上的一種創新，是改變我們工作思路、工作重點、工作方法的務實之舉。

報告自始至終貫穿了求真務實的態度，這種求真務實的態度、精神和工作作風同時指引著我們煤礦安全監察戰線上的每位監察員：一是要做到始終保持倍加勤奮，求真務實的工作作風，聯系安全生產工作實際，不僅要發現隱患、排查隱患、解決隱患、跟蹤隱患進度，還要分析形成原因、追根溯源，從源頭上遏制住安全隱患，從根本上杜絕重特大事故，按照國家總局“標本兼治、重在治本”的要求，在預防和治本上下更大功夫；二是十報告中對安全生產提出了總體思路和要求，強調要“強化公共安全體系和企業安全生產基礎建設，遏制重特大安全事故”，這便需要我們煤礦監察人員通過認真研究分析煤礦安全生產的保障措施，采取扎實有效措施，切實抓緊抓好抓細抓實，通過安全生產科技創新、文化建設、培訓教育和宣傳引導等切實有效的舉措，著力構建煤礦安全生產長效機制；三是要切實做到學習貫徹十精神與推進當前重點工作緊密結合，堅定不移地抓好“打非治違”、水、火、瓦斯等重點工作，腳踏實地地扎實推進，真正把十精神轉化為促進安全發展的新思路，轉化為積極有效的保障措施，轉化為每名監察員的自覺行動，牢固樹立大局意識、責任意識、憂患意識和服務意識，努力促進安全生產形勢持續穩定好轉。

（2）以創新實踐的工作機制，履職盡責不負煤監光榮使命

報告自始至終還貫穿了與時俱進的創新精神。十報告中55次出現“創新”，報告把創新放在極其重要的位置，提出的經濟、政治、文化、社會和生態建設等舉措都體現了創新精神。重要的是，這些創新是以改革開放以來的豐富經驗為基礎的，是建立在實踐當中的，是積極大膽而又高度慎重的，是切實可行而又符合科學規律的。

我們每位監察員要將創新精神應用到監察執法工作當中，使監察執法工作適應新形勢新任務的要求，取得新突破、新進展，就必須以十精神為指導，堅持思路創新，與時俱進：一是要時時事事不忘創先爭優，努力爭創一流，主動思考，轉變觀念，通過監察思路的創新，進一步推進工作的改革創新，改進工作方法和舉措，三是作為黨員，更要應該時刻保持努力學習，深入貫徹黨的十精神，在工作中學習，在書本中學習，在實踐中學習，將學習作為一種良好的生活習慣，在學習中不斷提升自己的認知能力和認知范圍，不斷提高自己的綜合文化素質和應對各種復雜情況的能力，才能有條件、有能力、有計劃地進行創新改革，推動我們的監察執法工作與時俱進，使創新成為深化監察執法工作的動力，開創監察執法工作的新局面。

通過學習十報告精神，是我更加深刻認識到身為煤礦安全監察員一定要不辱使命、牢記使命、嚴格監察、嚴格執法，以服務為己任，以監察為抓手，踏踏實實的干好手中的每一項工作，在安全生產責任落實、“打非治違”專項行動、隱患排查治理等保障方面，為全省安全生產形勢的持續保持穩定作出自己的貢獻。