競聘經理崗位工作計劃范文
前言：我們精心挑選了數篇優質競聘經理崗位工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
1.左前輪驅動——競聘制
區域團隊內每個崗位的人員，都要參加公開競聘，競聘通過后才能上崗。通過業績陳述、崗位工作計劃、知識問答、案例分析、公眾評議等公開競聘程序，讓“植物人”不得不反思自己的工作狀態，過不了這一關，“植物人”就得到人力資源部報到。
2.右前輪驅動——賽馬制
如果說競聘制是區域經理通過“相馬”讓“植物人”動起來，那么賽馬制就是讓他們在“動”的過程中相互“比起來”。區域經理要先進行工作目標的合理分配，然后結合目標達成情況，針對超額完成目標、實現目標、未實現目標的下屬，在物質獎勵、精神獎勵等方面制造明顯差異。賽馬制就是要讓一部分人先富起來、先笑起來，繼而讓“植物人”的眼睛“紅”起來。
3.左后輪驅動——期限制
即使競選上美國總統，你的一屆任期也只有4年。對競聘成功的每個成員，區域經理要讓他明白自己崗位的最長任期。不在任期內爆發，就只有在任期內“死亡”。一個擁有“期限通知”的“植物人”，不會坐等最后一天的到來。
4.右后輪驅動——輪調制
業務人員在一個市場待久了，對很多事情都會慢慢失去興趣和敏感度。他先是“做一天和尚撞一天鐘”，后來就變成鐘也不想敲了，再后來就成了連鐘也敲不動的“植物人”。為此，區域經理要讓轄區內的業務人員在接受“期限制”驅動的同時，接受“輪調制”驅動。
通過輪調，一方面讓業務人員擺脫熟悉和安逸的環境，另一方面讓業務人員不斷接觸新環境、新事物，保持并增強市場敏感度，同時熟悉更多的市場類型，提升綜合素質和技能。一名業務人員只有全部經歷了新市場開發、薄弱市場提升、成長市場鞏固、成熟市場維護、危機市場化解等市場個案操作后，才能真正走向成熟。
第2篇
一、競爭上崗的崗位
1、羅湖營業部部長
2、坂田營業部部長
3、南山營業部部長
4、龍崗營業部部長
5、安管部部長
二、基本崗位職責
1、營業部部長
主持營業部的各項業務工作；與公司簽訂目標經營責任合同，帶領本部門全體員工努力完成經營目標；拓展營業部區域內的業務市場；制定本部門各階段的工作計劃；有權對部門員工進行管理，包括崗位設置、工作安排、獎懲等；負責組織實施公司的各項決定；直接對公司領導負責。
2、安管部部長
主持安管部各項日常工作；保障公司車輛的安全營運；有權對部門員工進行管理，包括崗位設置、工作安排、獎懲等；負責組織實施公司的各項決定；制定本部門各階段的工作計劃；對公司車輛及司機進行有序的管理和調度；對車輛修理、保養、規費、上牌、過戶、年審、檢測等等諸多事項作出合理安排；對公司配備件的購買、庫存、領用等進行有效管理；善于總結、提高和創新；不斷提出積極建議以推動全局性、整體性工作的開展。
三、基本條件
參加競爭上崗的人員，條件如下：
1、公司全體人員均可參加此次管理崗位競爭，包括公司各部門負責人、員工、司機、臨時工等。
2、公司員工可以推薦自己認為符合上述崗位條件的外界人員參加崗位競選，不限性別、學歷、專業、年齡；
四、競聘程序和方法
1、參加崗位競爭的人必須提交競選材料，材料必須包括以下內容：
A、充分分析你所感興趣的崗位的現狀；
B、根據目前的崗位現狀剖析存在的問題，提出自己的解決方案，并闡明通過解決方案將達到怎樣的預期目標；
C、2005年度的經營（工作）計劃；版權所有
D、競選演說詞（不得少于1000字）；
2、上述材料準備充分后直接交給公司總經理。
3、上交材料截止時間為2005年1月30日。
五、選聘原則
1、對于參加崗位競爭的所有人員的材料在正式公布競爭候選人前一律嚴格保密；
2、競聘者只允許一人競爭一個崗位；
3、評選堅持高標準、高要求、高起點，貫徹公開、公平、公正的原則，嚴格按照規定的競聘程序擇優聘任。
4、無人競聘的崗位將從其他崗位競爭者落選人員中擇優聘任。
5、具體的競選時間及評選人員另行通知。
六、簽約聘任
第3篇
第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行制度（以下簡稱本制度）。
第二條本制度適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位（包括承包經營者）。
第三條本制度本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的制度，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本制度。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現已有的經營管理崗位（原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業務需要新增設的經營管理崗位，均采用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在制度的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。
第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。
第十條復試由公司領導（或委托人事部門）對競聘者進行面試。面試后，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理（或總經理委托人）聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。
第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程序：
1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；
2、回答評議人員的詢問；
3、根據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票；
4、對通過信任投票的管理人員進行評分投票；
5、公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。
第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格；信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。
第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面進行評分，評分分為優秀（90-100分）、稱職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評分統計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之制度重新競聘。
第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內采取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之制度重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：
1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續簽的；
2、任期屆滿，不再續聘的；
3、試用期內，不能勝任本崗位工作的；
4、在任期內，因身體原因（或三個月內）不能履行其職務，并由他人接替其崗位的；
5、民主評議不合格的；
6、第十四條制度，被總經理辦公會議解職的；
7、其它被解職的情況出現的。
第五章管理人員的權利與義務
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：
1、根據公司有關規章制度和在公司賦予的權限內，行使經營管理權；
2、受總經理委托，對下屬人員進行聘任或解聘；
3、在職權范圍內，有權調動人員的崗位工作；
4、有權選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1、自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司形象；
2、自覺執行公司的各項決定，維護公司利益；
3、努力完成公司交給的任務；
4、協助上一級領導的工作；
5、不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入（按上一年度十二月份應發工資計算）作為獎金。
第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除給予本制度第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資（或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發放）。
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節嚴重的可給予解聘：
1、不執行公司決定的；
2、不履行自己崗位職責、或不履行義務的；
3、經常違反公司規章制度，或不能以身作則的；
4、工作中搞不好團結，經常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的；
5、不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本制度自下發之日起開始執行。
