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競(jìng)聘副部長(zhǎng)演講稿范文

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競(jìng)聘副部長(zhǎng)演講稿

第1篇

電力局經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng),分管用電監(jiān)察、線損、計(jì)量等工作?,F(xiàn)將我個(gè)人的基本情況、對(duì)此崗位的認(rèn)識(shí)以及受聘后的工作思路向大家做一簡(jiǎn)要介紹。

我1975年9月出生,現(xiàn)年29歲;1987~1993年,在雄縣中學(xué)學(xué)習(xí);1993年考入華北礦業(yè)高等??茖W(xué)校機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化專業(yè),1996年畢業(yè)取得大專學(xué)歷;1998年,在工作之余考入華北電力大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)專升本函授班,20xx年畢業(yè)取得本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位。

1996年9月份,我進(jìn)入雄縣電力局計(jì)量室,從事表計(jì)校驗(yàn)工作,1997年底開始擔(dān)任計(jì)量室主任職務(wù),20xx年科室合并后改任經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng),分管計(jì)量工作,后又兼管用電監(jiān)察、線損等工作至今。

六年多的工作實(shí)踐使我深刻的認(rèn)識(shí)到,電力局作為一個(gè)企業(yè),經(jīng)營(yíng)工作的好壞直接影響到我局的經(jīng)濟(jì)效益,也決定了我局能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常開展其他工作;經(jīng)營(yíng)部是我局唯一主管經(jīng)營(yíng)工作的歸口單位,其重要性不言而喻。線損、計(jì)量、用電監(jiān)察等工作是經(jīng)營(yíng)工作中不可忽視的環(huán)節(jié),做好這些工作是搞好經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。

如能受聘,我將認(rèn)真做到以下幾點(diǎn):

1、聽從部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮,做到令行禁止,保持整體步調(diào)的統(tǒng)一;同時(shí)從自身做起,時(shí)刻維護(hù)經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

2、以身作則、嚴(yán)格管理,帶好本班組的隊(duì)伍;明確分工、明確責(zé)任,讓大家感到人人有事干、人人有壓力,人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點(diǎn)、科學(xué)安排,全面完成全年任務(wù)目標(biāo)及各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

(1)加強(qiáng)用電監(jiān)察力度,通過(guò)營(yíng)業(yè)性普查、專項(xiàng)檢查、跟蹤抄表等多種形式,徹底堵塞經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞。

(2)進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度,確保計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確運(yùn)行,維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

(3)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,掌握第一手資料,為開辟降損節(jié)能新途徑積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)一流文件,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),將創(chuàng)一流工作融會(huì)到日常工作之中,使日常工作更加規(guī)范。

第2篇

上午好!

(很幸運(yùn),抽簽時(shí)我拔得了頭籌,但愿這種幸運(yùn)一直降臨給我。)我叫xx,今年39周歲,從傳統(tǒng)意義上來(lái)講,還沒到不惑之年。1988年,我分配到民風(fēng)淳樸、景色宜人的xx工作,2004年來(lái)到了能夠更好地展示自我的大舞臺(tái)——心儀已久的文正,現(xiàn)在,好運(yùn)的我又趕上了文正改革的班車,所以我毅然決然地登臺(tái)亮相,接受在座諸位的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。通過(guò)兩年來(lái)的耳聞目睹,黑乎乎的我,對(duì)文正更加充滿了信心,對(duì)我自己也更加充滿了信心。面對(duì)今天的崗位競(jìng)聘,我想到了郭沫若的《xx涅槃》,我想到了拿破侖的“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,我又想到了賀敬之的“心口啊莫要拼命地跳”,我還想到了農(nóng)村的一句俗語(yǔ):“大姑娘坐轎子,頭一回?!辈贿^(guò),我想聲明的是,這次競(jìng)聘,我不是做陪郎來(lái)的,我是要做新郎的!

我競(jìng)聘的崗位是校務(wù)工作部主管新聞宣傳的副部長(zhǎng)或初中部負(fù)責(zé)教學(xué)的副部長(zhǎng)。

在我看來(lái),校務(wù)工作部副部長(zhǎng)應(yīng)該是校長(zhǎng)室和校務(wù)工作部部長(zhǎng)的得力助手,是組織協(xié)調(diào)學(xué)校各項(xiàng)工作的能手。新聞宣傳是學(xué)校的窗口,是學(xué)校的看臺(tái),通過(guò)它,可以讓外界更好地認(rèn)識(shí)和了解文正,也可以讓文正進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解外界;校務(wù)工作部是政策與民意的匯流處,更是政策與民意的綠色通道,通過(guò)它,上層可以及時(shí)地信息、傾聽心聲,基層也可以及時(shí)與上層進(jìn)行溝通??梢?,無(wú)論是作為口舌,還是作為緩沖地帶,它都有著十分重要的地位。

我雖然年齡不算大,資格更不算老,可要是“王婆賣瓜”的話,我一來(lái)在原林潭鄉(xiāng)的初級(jí)中學(xué)先后擔(dān)任過(guò)學(xué)校總務(wù)、團(tuán)委書記、教務(wù)主任、校長(zhǎng)等職,具有一定的管理能力和較為豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。二是自前年加盟文正以來(lái),一直負(fù)責(zé)校報(bào)《文正風(fēng)》和學(xué)校網(wǎng)站《文正風(fēng)》的編輯工作,屬校務(wù)工作部直接領(lǐng)導(dǎo),早已經(jīng)介入了校務(wù)工作部的相關(guān)工作。認(rèn)識(shí)我的人都說(shuō)我能說(shuō)會(huì)道,還有調(diào)侃我是“風(fēng)流才子唐伯虎”的。我想,這些笑談可能是基于我工作以來(lái)先后發(fā)表過(guò)100多篇教育教學(xué)論文及文學(xué)類作品,還有就是對(duì)校報(bào)《文正風(fēng)》的肯定,在此我謝謝大家了。但我對(duì)自己的定位較準(zhǔn),我是來(lái)文正工作的,是來(lái)發(fā)展的,不是來(lái)淘金的,更不是來(lái)宣泄什么不公的。其實(shí)了解我的人還知道我有別的特點(diǎn):比如踏實(shí)肯干——為了及時(shí)高質(zhì)量地完成校報(bào)及其增刊的任務(wù),我是舍得犧牲休息的;再比如任勞任怨——我工作起來(lái)從不叫苦叫累,還感到很快樂(lè)、很幸福、很有成就感;比如堅(jiān)守信用——允諾的就一定會(huì)兌現(xiàn),“言必信,行必果”。當(dāng)然,我也知道,這其實(shí)也是我的弱點(diǎn),是我的不成熟之處,所以,別人的特殊情況和商品經(jīng)濟(jì)的影響,常常讓我“無(wú)名業(yè)火,按捺不住”。

這次競(jìng)聘,我是“一顆紅心,兩種準(zhǔn)備”:如果佛光真的惠顧到我的頭上,我將進(jìn)一步加強(qiáng)各部的溝通協(xié)調(diào),并讓《文正風(fēng)》不辜負(fù)諸位的期盼和祝福,不辜負(fù)剛剛結(jié)束的全國(guó)校報(bào)??u(píng)選一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。我還將認(rèn)真進(jìn)行學(xué)校有關(guān)檔案的全面整理,籌建校史陳列室,收藏文正的歷史,見證各位的業(yè)績(jī),保證下學(xué)期學(xué)校廣播站的正常開播,豐富文正校園網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容,改善板塊設(shè)置,提供最新的信息,組建校園電視臺(tái)的采訪編輯班子,開設(shè)名師講堂,讓文正師生零距離地受益,,讓仲淹的胸襟和抱負(fù)在文正產(chǎn)生放大效應(yīng),為文正的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力;如果落選了,我將不帶任何情緒地繼續(xù)勤奮工作,再搶購(gòu)“文正號(hào)”的下一趟車票,為文正的改革和發(fā)展不遺余力。

第3篇

大家好。

我第一次站在這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)上,心里忐忑不安,因?yàn)椋抑拦こ滩渴且粋€(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的部門。雖然,我在工程部工作了四年,已經(jīng)很熟悉各項(xiàng)工作的工作流程。但是,要想在形成模式的工作中尋找更為先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)制度和養(yǎng)護(hù)管理方法,還是非常費(fèi)力的事情。下面我就自己在競(jìng)聘方面的四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)向大家作一個(gè)匯報(bào)。

我自幼在農(nóng)村長(zhǎng)大,貧寒的家境培養(yǎng)了我吃苦耐勞,堅(jiān)忍不拔的個(gè)性。“世上無(wú)難事,只要有心人”。我始終堅(jiān)信這句名言。通過(guò)自己不斷的努力,走進(jìn)了這讓我為之欣喜、為之奉獻(xiàn)的高速公路事業(yè)。我深深的知道,工作來(lái)之不易。更何況是我夢(mèng)寐以求的公路事業(yè)呢。我加倍的珍惜。在工作中,我兢兢業(yè)業(yè),四年如一日,犧牲過(guò)無(wú)數(shù)的休息日,從來(lái)沒有喊過(guò)苦,叫過(guò)累,沒有向領(lǐng)導(dǎo)提過(guò)條件。在知識(shí)日新月異的今天,不努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的公路養(yǎng)護(hù)知識(shí),不了解新工藝,新材料,新方法,新設(shè)備就不能在養(yǎng)護(hù)中利用快捷,先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦。勢(shì)必增加養(yǎng)護(hù)成本,降低養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。所以,我堅(jiān)持每天看一點(diǎn)書,無(wú)論是工作有多忙,多累,在我的床頭總能看到養(yǎng)護(hù)方面的書籍。只有在學(xué)習(xí)中才能創(chuàng)新,只有在創(chuàng)新中才能學(xué)到更有價(jià)值的知識(shí)。

自從我剛剛畢業(yè)進(jìn)入管理公司以來(lái),就被分配到工程養(yǎng)護(hù)部門,這讓我感動(dòng)不已,謝謝領(lǐng)導(dǎo)讓我從事了我喜愛的專業(yè)。從利辛收費(fèi)站房建的駐地代表到養(yǎng)護(hù)一線的現(xiàn)場(chǎng)管理,我努力向領(lǐng)導(dǎo),同事學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)知識(shí),做人的道理,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是他們給我樹立了榜樣。__*高速公路從自己干的計(jì)劃養(yǎng)護(hù)到市場(chǎng)化的社會(huì)化養(yǎng)護(hù)。我從事過(guò)各項(xiàng)管理制度的制作,年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃費(fèi)用的測(cè)算,專項(xiàng)工程的立項(xiàng)、繪制圖紙、概算、招標(biāo)文件的制作、評(píng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)資料的制作、起草合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全的控制等工作。小修保養(yǎng)工程的路況徒步調(diào)查,病害的處理,質(zhì)量及計(jì)量的控制等各項(xiàng)工作。這些工作我了然與心,讓我在工作中能夠抓住重點(diǎn),按照養(yǎng)護(hù)中輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。爭(zhēng)取利用有限的養(yǎng)護(hù)資金,按質(zhì)按量的完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

工程部門事務(wù)繁雜,瑣碎,涉及面很大,沒有良好的人際關(guān)系,不團(tuán)結(jié)同事,就很難做好養(yǎng)護(hù)工作。我友好的對(duì)待每位同事,不計(jì)較個(gè)人得失,在榮譽(yù)面前能讓的則讓,在困難面前該上的要上。不推諉,不見利忘義。從不造謠中傷,影響團(tuán)結(jié)。在工作中和同事通力合作,取得了很好的效果,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。

唯有創(chuàng)新才能發(fā)展。因規(guī)守舊,墨守成規(guī)。雖然不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,但是,無(wú)功便是過(guò)的今天,怎么還能堅(jiān)持呢?要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)新,就要開動(dòng)腦筋,大膽的作出嘗試。正如06年工程部把浸塑防眩板改造成植物防眩,把隔離柵改造成刺鐵絲加植物隔離都是大膽的創(chuàng)新,也取得了良好的效果。創(chuàng)新就要面對(duì)困難,有了困難才能找到解決問(wèn)題的方法,事情才能進(jìn)步,工作才能更加順利,對(duì)待我們的事業(yè)才有幫助。

一、 嚴(yán)格要求自己,當(dāng)好參謀助手

做到個(gè)性服從制度,感情服從原則,主觀服從客觀;做到服務(wù)不欠位,主動(dòng)不越位,服從不偏位;找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,認(rèn)真領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,靈活運(yùn)用政策法規(guī),精心辦事;力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,在與人交往中凝聚合力。

二、 建立激勵(lì)制度、提高員工積極性

如何提高員工的積極性,充分發(fā)揮員工的工作熱情,是當(dāng)前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。任何事情的好壞都離不開人的管理。一盤散沙的工作作風(fēng)和自由主義的工作態(tài)度是我們的工作要不得的。首先,建立嚴(yán)格的上下班制度,在工程部辦公室門前掛上便捷式黑板,每個(gè)人上班的第一件事是寫上自己今天的工作計(jì)劃。有利于工作公開化,使得工程部長(zhǎng)掌握每個(gè)員工的工作動(dòng)態(tài)。工程部的主要任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)管理,每天必須的任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工單位的養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容進(jìn)行考核。工程部長(zhǎng)每天花費(fèi)5分鐘的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行考核。并有資料員記錄在案。每個(gè)月根據(jù)員工的工作表現(xiàn)客觀的給與評(píng)價(jià)并公示。對(duì)于工作成績(jī)突出的員工可以安排其帶薪休假以茲鼓勵(lì)工作積極性。對(duì)于工作不積極,不主動(dòng)的員工適當(dāng)扣減當(dāng)月的績(jī)效工資以茲警告。其次,要求每位員工每月對(duì)自己的工作作一個(gè)總結(jié),工程部召開部門會(huì)議,并邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加,每位員工現(xiàn)場(chǎng)宣讀自己一個(gè)月的工作業(yè)績(jī),并自己給自己一個(gè)工作評(píng)價(jià)。其三,工程部門會(huì)議由每位職工輪流主持,鍛煉其在工作崗位的積極性,和培養(yǎng)職工的心理素質(zhì),有利于職工的發(fā)展,讓職工感受到主人翁的感覺。

三、 管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。

完善管理制度,創(chuàng)新管理方法,培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和管理公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵(lì)人,以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事,對(duì)同事多理解,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理,讓職工找準(zhǔn)自己的位置,始終做到辦事效率高、公正無(wú)私、服務(wù)態(tài)度和藹可親。

四、 加強(qiáng)小修保養(yǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng)

小修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目繁多,包含路基、路面、橋涵、交通安全設(shè)施、綠化等維修項(xiàng)目,為有效的控制在小修養(yǎng)護(hù)中的質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、時(shí)效性管理。根據(jù)集團(tuán)公司06年的營(yíng)運(yùn)管理工作計(jì)劃,建立養(yǎng)護(hù)信息化管理系統(tǒng),為充分利用現(xiàn)代科技帶來(lái)的快捷,工程部派員長(zhǎng)駐工區(qū),和監(jiān)理人員一起嚴(yán)把各項(xiàng)工作,每天把當(dāng)天養(yǎng)護(hù)單位工作內(nèi)容,包含維修的項(xiàng)目名稱、

位置、工程量,圖片,存在問(wèn)題等各項(xiàng)信息通過(guò)信息化管理系統(tǒng)傳輸?shù)焦芾砉竟こ滩俊9こ滩棵刻煺砀鳜F(xiàn)場(chǎng)駐地代表的傳輸?shù)馁Y料后,根據(jù)資料,決定是否下達(dá)維修指令,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。五、 建立養(yǎng)護(hù)稽查制度

為檢查養(yǎng)護(hù)公司維修各項(xiàng)工作的質(zhì)量,工程量、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況,督促現(xiàn)場(chǎng)駐地和監(jiān)理人員工作的認(rèn)真性,工程部成立養(yǎng)護(hù)稽查小組。不定期的對(duì)養(yǎng)護(hù)工區(qū)維修的各項(xiàng)工作進(jìn)行抽查,對(duì)傳輸資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行考核,建立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司、現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理人員的積極性,杜絕工作不努力,不認(rèn)真等現(xiàn)象的發(fā)生。

六、 提高路面、路基保潔力度

高速公路路基,路面是容易雜物多的地方,一些司乘人員順手扔出窗外的雜物,在車子的帶動(dòng)下,嚴(yán)重的污染路基、路面,給保潔帶來(lái)了很大的問(wèn)題。通過(guò)增加保潔人員,包干到人。每天兩次上路清掃路面,撿拾路基邊坡的垃圾,并帶離出高速公路焚燒或掩埋。對(duì)于匝道等容易停車地段求助路政人員,禁止亂扔垃圾,并且加強(qiáng)人員清掃。

七、 加大宣傳報(bào)道工作

為充分發(fā)揮高速公路企業(yè)文化的凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用,塑造良好的整體形象,樹立信譽(yù),向社會(huì)大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。鼓勵(lì)同事多讀書,勤思考,多動(dòng)筆,把發(fā)生在身邊的各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)介紹,讀書的心得體會(huì)等記錄下來(lái),向管理公司月刊、集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)動(dòng)態(tài)等文摘積極投稿。

八、 提高員工學(xué)習(xí)緊迫感、不定期參加各項(xiàng)公路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。為了跟上時(shí)代的步伐,適應(yīng)養(yǎng)護(hù)工作新形勢(shì)、新要求,必須要求職工認(rèn)真鉆研公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)。在做好日常工作的同時(shí),加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取多參加集團(tuán)公司和管理公司組織的各項(xiàng)公路養(yǎng)護(hù)培訓(xùn),采取“走出去,拿進(jìn)來(lái)”的方法,把先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)方法和經(jīng)驗(yàn)為我所用,采眾家所長(zhǎng),通過(guò)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì),發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,集思廣益,為高速公路的養(yǎng)護(hù)事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

九、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

高速公路車輛多,車速快,在高速公路上施工,安全隱患非常大,為杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故,和養(yǎng)護(hù)公司簽訂養(yǎng)護(hù)安全協(xié)議,要求養(yǎng)護(hù)人員按照養(yǎng)護(hù)安全規(guī)范擺放交通標(biāo)志牌,所有養(yǎng)護(hù)人員一律穿戴安全服和安全帽?,F(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理人員對(duì)上路安全情況進(jìn)行記錄,對(duì)于標(biāo)志不齊全的,嚴(yán)禁在高速公路上養(yǎng)護(hù)作業(yè),責(zé)令養(yǎng)護(hù)公司限期整改。

十、 緊急預(yù)案的啟動(dòng),雪、暴雨天氣公路的應(yīng)對(duì)

成立高速公路緊急預(yù)案小組,重點(diǎn)做好“一個(gè)加強(qiáng)”、“兩個(gè)準(zhǔn)備”、“兩個(gè)及時(shí)”。

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