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采油廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多,其中較多的環(huán)節(jié)存在危險(xiǎn)因素,如需要?jiǎng)踊稹⑷藛T需要解除到危險(xiǎn)品、工藝較為特殊等,需要對(duì)該類(lèi)操作現(xiàn)場(chǎng)采取嚴(yán)格的管理措施。安全管理部門(mén)的人員需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮,并全面監(jiān)督人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作,避免出現(xiàn)意外事故。在重大的危險(xiǎn)源的安全管理方面,需要對(duì)該類(lèi)危險(xiǎn)源實(shí)施嚴(yán)格的檢查制度。具體管理方式為抽調(diào)專(zhuān)門(mén)的人員專(zhuān)門(mén)管理危險(xiǎn)源,并結(jié)合工藝性質(zhì)制定應(yīng)急預(yù)案,一旦出現(xiàn)安全事故,也能夠及時(shí)、靈活的反應(yīng),控制事故的影響范圍,減少損失[3]。
2.提升人員的綜合素養(yǎng)
人員的綜合素養(yǎng)包括其知識(shí)文化水平、實(shí)際工作能力、技能水平、思想道德、責(zé)任心等,其均會(huì)反應(yīng)到工作的過(guò)程中,對(duì)于工作環(huán)節(jié)的安全性產(chǎn)生較大的影響,而采油廠的工作性質(zhì)較為特殊,使得人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于安全的影響更加明顯,因此需要單位采用各種方式來(lái)提升人員的綜合素養(yǎng),強(qiáng)化安全意識(shí),具體措施如下:①新員工培訓(xùn)新員工在進(jìn)入單位后,正式上崗之前均需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育,并親自到操作工作現(xiàn)學(xué)習(xí),并配備老員工進(jìn)行指導(dǎo)、幫助,各個(gè)新員工均需要做好安全筆記,將較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、存在危險(xiǎn)因素的方面等做好詳細(xì)的記錄,不斷學(xué)習(xí),逐步強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)水平;②日常培訓(xùn)在日常的工作中,需要對(duì)每個(gè)員工發(fā)放操作規(guī)程,日常工作培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要集中與《安全生產(chǎn)法》和根據(jù)單位實(shí)際情況制定的《安全生產(chǎn)制度匯編》,培訓(xùn)的頻率及時(shí)間,可以根據(jù)單位的實(shí)際情況來(lái)約定。一般情況下,采油廠需要每年均開(kāi)展集中培訓(xùn),使得員工的樹(shù)立較強(qiáng)的制度意識(shí),強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任心,并能夠自覺(jué)的根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)。另外,采油廠內(nèi)部需要定期或者不定期活動(dòng),包括自查活動(dòng)、安全法律宣傳、安全注意事項(xiàng)宣傳等,在廠區(qū)內(nèi)發(fā)送該類(lèi)文件及宣傳單,強(qiáng)化其安全意識(shí)[4]。
3.強(qiáng)化思想政治工作
采油廠人員的流動(dòng)也會(huì)加大安全管理工作的難度,因此需要強(qiáng)化思想政治工作,保障人員的穩(wěn)定。結(jié)合單位的基本情況,與時(shí)俱進(jìn)的采用先進(jìn)的工作方式,積極的分析現(xiàn)行的思想政治工作的不足,不斷探索思想政治工作的新思路、新方法,優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式,做好人員的思想政治工作。另外還需要重視企業(yè)的文化建設(shè),構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍,強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感,提升企業(yè)的凝聚力,保障人員的穩(wěn)定性。
4.總結(jié)
平衡施肥,有機(jī)肥、無(wú)機(jī)肥、生物肥、礦物肥配合施用。糞肥必須發(fā)酵處理。常規(guī)的漚糞方法不僅養(yǎng)分損失,在一定程度上導(dǎo)致土傳病蟲(chóng)害(根腐病、枯萎病、立枯病、根結(jié)線蟲(chóng))的不斷蔓延,給蔬菜生產(chǎn)造成很大損失,因此正確的腐熟糞肥,才是減少土傳病蟲(chóng)害發(fā)生,避免燒根熏苗的一項(xiàng)重要措施。因此我們?cè)诩S肥中摻入有益的生物菌進(jìn)行發(fā)酵,制成生物菌有機(jī)肥料后施用,能促進(jìn)作物根系發(fā)達(dá);能抑制并消滅土壤當(dāng)中的有害菌類(lèi),減少病害發(fā)生;能釋放已經(jīng)被土壤固定的肥料元素重新被作物根系吸收利用,提高肥料利用率,減少肥料施用量,并能把速效氮轉(zhuǎn)變成無(wú)害的有機(jī)氮肥,全面施肥,作物后勁足,生產(chǎn)的產(chǎn)品全部達(dá)到無(wú)公害食品標(biāo)準(zhǔn),甚至是綠色產(chǎn)品。
2精細(xì)的種苗選育
針對(duì)當(dāng)?shù)胤N植環(huán)境,推廣種植了適應(yīng)性廣、抗病抗逆性強(qiáng)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)性好、品質(zhì)優(yōu)良的蔬菜品種,優(yōu)種普及率達(dá)到了100%。推廣新品種12個(gè):番茄品種有:全能216,改良瑞星、w-8;辣椒品種有:皇馬、寒秀;茄子品種有:布利塔、765茄子;黃瓜品種有:呱呱美、頂峰;西葫蘆品種有:法拉利、綠盛;菜豆品種有:油豆、特長(zhǎng)九粒青。這些品種與當(dāng)?shù)刂髟云贩N相比,均表現(xiàn)出生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng),抗病性強(qiáng)、產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)等特點(diǎn)。
3精細(xì)的栽培管理
從技術(shù)到物資提供了一站式、保姆式服務(wù),為菜農(nóng)提供完善徹底的蔬菜實(shí)操技能,解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難困惑,讓菜農(nóng)“傻瓜式”。茬口采用秋冬茬+冬春茬一年兩茬周年全季節(jié)栽培。秋冬茬+冬春茬栽培類(lèi)型從每年的秋季開(kāi)始,到來(lái)年的夏初結(jié)束,使蔬菜的苗期避開(kāi)了嚴(yán)寒的冬季,同時(shí),又避開(kāi)了夏季七、八月份露地蔬菜供應(yīng)的旺季,生產(chǎn)的安全性強(qiáng),產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)穩(wěn)定,產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益比較好。
4精細(xì)的肥水管理
首次提出防疫水的管理技術(shù),在澆緩苗水時(shí)澆生物菌肥,它能夠啟動(dòng)植物自身的生命活力,提高植物自身的生理活性,促進(jìn)生根、提高植物適應(yīng)惡劣環(huán)境的能力,使植株健壯,少患病害,減少用工、農(nóng)藥投資30%左右。其次是在營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)和生殖生長(zhǎng)的共生階段突出抓了小水勤澆和及時(shí)中耕除草。
5精細(xì)的環(huán)境管理
目前在溫室蔬菜栽培的溫度管理上,人們?nèi)匀话凑帐卟嗽耘嘟炭茣?shū)中注明的各種蔬菜生長(zhǎng)發(fā)育的最適宜溫度范圍來(lái)調(diào)控室溫,栽培番茄25~27℃開(kāi)口通風(fēng),栽培黃瓜等瓜類(lèi)作物28~30℃開(kāi)口通風(fēng)。然而溫室是基本封閉的栽培設(shè)施,其溫度、濕度、光照、空氣質(zhì)量等諸多因子都發(fā)生了重大變化,已經(jīng)不同于露地環(huán)境條件。環(huán)境條件的變化,必然引起作物生理特性的變異,因而在溫室栽培中,照搬露地環(huán)境條件下的適宜溫度數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)節(jié)溫度,就難以滿足溫室作物生長(zhǎng)發(fā)育的需要,因而對(duì)溫室蔬菜栽培適宜溫度進(jìn)行了調(diào)控。
6精細(xì)的植保管理
一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,從當(dāng)前實(shí)際情況看,主要存在印章管理風(fēng)險(xiǎn)、大額現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。印章在我國(guó)企業(yè)中廣泛應(yīng)用,印章不僅僅是權(quán)力與身份的象征,更是企業(yè)對(duì)外進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的誠(chéng)信憑證與法律依據(jù),如果印章管理不善,都有可能在一紙文件上給企業(yè)帶來(lái)或大或小、或明或暗的風(fēng)險(xiǎn)。大額現(xiàn)金支付一方面增加了企業(yè)成本和工作量,另一方面在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)下,也使企業(yè)承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。壞賬實(shí)質(zhì)是應(yīng)收款問(wèn)題,應(yīng)收款過(guò)多,不僅占用企業(yè)資金,影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn),而且時(shí)間一長(zhǎng),容易形成壞賬,給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致所形成的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問(wèn)題,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境、收益下降,也可能給企業(yè)帶來(lái)信用危機(jī),使企業(yè)的形象和聲譽(yù)遭受?chē)?yán)重?fù)p失,最終陷入財(cái)務(wù)困境,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
二、推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成財(cái)務(wù)困境,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,我們必須按照企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)管理法則的要求,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,減少資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、加強(qiáng)印章管理風(fēng)險(xiǎn)管理
在印章管理上,要做到專(zhuān)人保管,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意,不得帶出企業(yè);確需帶出企業(yè)辦事,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,由印章保管人隨同前往,按領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)使用印章。企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格實(shí)行“先授權(quán)、再蓋章、后審核”的授權(quán)用印模式,防止出現(xiàn)“多蓋濫用,偷蓋盜用”印章的現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)大額現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)管理
大額現(xiàn)金支付存在較大風(fēng)險(xiǎn),要盡量少采用大額現(xiàn)金支付,必須采用大額現(xiàn)金支付,嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付制度執(zhí)行,嚴(yán)格審查大額現(xiàn)金支付用途,驗(yàn)明大額現(xiàn)金領(lǐng)用人的身份,確實(shí)無(wú)誤方可支付大額現(xiàn)金,防范出現(xiàn)大額現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)壞賬風(fēng)險(xiǎn)管理
在壞賬風(fēng)險(xiǎn)上,要重視對(duì)應(yīng)收款的管理,定期進(jìn)行清理,制定應(yīng)收款收回計(jì)劃,采取堅(jiān)決措施,把應(yīng)收款及時(shí)收回,防止出現(xiàn)壞賬,給企業(yè)造成損失。同時(shí),加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售管理,防止賒帳過(guò)多,對(duì)賒帳要確定一定比例,超出比例要堅(jiān)決停止賒帳銷(xiāo)售,以防應(yīng)收款過(guò)多,產(chǎn)生壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)上,要采取切實(shí)有效的預(yù)警方法,防范在營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和連帶風(fēng)險(xiǎn)上發(fā)生現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)金流出現(xiàn)異常情況,要及時(shí)分析原因,采取措施,加以糾正,把現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。
5、加強(qiáng)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)考核
加強(qiáng)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考核才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,在做好資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),要加強(qiáng)資產(chǎn)考核,重點(diǎn)考核資產(chǎn)投入產(chǎn)出比:凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、固定資產(chǎn)收益率等;重點(diǎn)考核資產(chǎn)的日常營(yíng)運(yùn)能力:存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等;重點(diǎn)考核資產(chǎn)盈利能力:成本費(fèi)用率等;這里面總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、成本費(fèi)用率作為考核的重點(diǎn)。