城市管理創新論文范文

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第1篇

1.1水利工程的養護工作

因為受到主、客觀因素的影響，在設計、規劃和施工中，水工建筑物也許會存在一定的缺陷部分，而在運行時候，就會顯露諸多問題和矛盾。尤其是因為水利工程并不是在水上作業，如果不清楚自然狀況，管理方法不合時宜，就會導致很多意外情況的出現。因此，要長久監察工程，如發現問題及時整改，確保把隱患徹底排除，從而保證安全施工，維持工程完好情況，從而發揮自身的影響力。

1.2水利工程的檢測工作

水利工程中一個重要的內容就是檢測工作。要定期開展檢查工作，發現問題及時分析原因，找出問題的緣由，從而積極整改，以此加快工程運行，科學技術管理水平也能進一步的提升。

1.3水利工程的防汛搶險工作

水利工程還牽扯到防汛搶險，也是其中的關鍵環節。尤其是大中型的病險工程，務必要加緊平日的維護工作，才能防止危情的出現。而且，防汛搶險工作要以大洪水出發，各類防護工作要提早做好，從而保證水利工程的最大安全性。

1.4水利工程擴建和改建工作

若原有水工建筑物無法達到新的管理水平、新設備、新技術的需求，同時建筑物存在較大的缺陷，此時就需要消除隱患，就應該改擴建原有建筑物，確保工程的基礎的承受力，達到工程運行管理的要求。

2、新時期水利工程管理工作中存在的問題

2.1水利工程“重建輕管”

多年來，水利工程施工的資金準備的很充分，可是在實際的管理過程中，經費漏洞的現象依然存在，無法保證正常的運行。關于相關規劃設計基礎準備充足，可是相應的管理軟件資源還是不足，雖然施工硬件設施較為完善，可是設備的管理手段依然跟不上現在發展的步伐。導致這些現象出現的原因是多方面的，無疑顯現出建設者忽視管理的現象。2.2水利施工施工工程科技管理水平低下在施工的過程中，大多數施工管理技術還是比較低下的，毫無科技含量而言，由此致使其管理效率無法提高，和現代工程建設所需要的全方面發展需要是不匹配的。

2.3水利施工施工工程管理經費投入嚴重不足

一方面，就本質而言，工程實際建設所需要的費用和財政撥款并不適合，特別是偏遠的地區，撥款很難準時到位；另一方面，收費性質所采取的界定措施混亂不堪，在這種情況下，本來就維系困難的維修費用不能得到充分、高效的利用，經常出現挪用、浪費、截留專項資金的情況。

2.4水利施工施工工程管理權責不清

如今，部分水利施工工程的管理體制非常死板，無法實現按水系統、流域統一管理的格局，管理職責更是不清晰，不能實現施工工程的較大效益。趙振富湖北大禹水利水電建設有限責任公司430060

2.5人才結構不合理

人員超編的原因很多，其主要方面是由于計劃經濟體制下形成的水管單位無法行使用人自，政府對于機構的管理和干預比較大，人員組織體系沒有做到靈活應變。因此，要想提高我國水利施工工程管理水平，就必須從創新的角度出發，從我國水利施工的實際情況出發，建設具有制度性、規范性、科學性、可行性的現代水利施工管理體系。

3、水利工程管理過程中創新策略

3.1工程監督管理過程的創新

當前水利工程的施工過程與以往相比，更具有技術性和科學性，施工的規模不斷擴大，程序也呈現出復雜化的趨勢，對于管理人員的素質水平要求日趨提升。因此，要想實現水利工程施工過程中的有效管理，就必須不斷進行技術創新和管理創新，主要包括以下幾點：首先，制定符合本工程實際的施工管理制度，嚴格按照制度進行，根據工程的進程不斷創新發展。監理人員在工作過程中要嚴格按照相關規定進行，要做到客觀真實，要落實責任到明確的個人；其次，建設良好的獎懲機制，對于具有創新性的管理觀點進行表彰，對于違反相關規定的人員進行處罰，完善施工安全條例，安排專門的人員進行各項專門檢查，確保工程的質量安全；第三，對員工的素質水平要不斷通過培訓、講座等方式進行培養提高，制定完善的安全管理制度，提高人員的安全意識和責任意識，加強對于整體過程的監管水平，從而不斷提高工程的質量安全。

3.2工程運行管理過程中的創新

水利施工的質量水平受到各方面因素的影響，管理水平的高低直接關系到工程的質量安全，因此，在對水利工程進行施工管理時，應該從工程的實際情況出發，制定符合本工程的管理方法，注重方法創新，利用更高水平的管理方法提高工程的質量。首先，建立工地例會制度，這樣可以實地的采用最符合當時情況的方法進行協調管理，提高管理水平與質量；其次，建立法人代表約見制度，這樣在遇到質量安全問題或者是影響工程開展的問題時可以有效提高管理實效，約見法人代表可以解決工程現場難以解決的問題，對此制度切實可行的方針政策，規范施工過程的科學性和效率。

3.3工程成本管理的創新

第2篇

由于通信工程建設的復雜性與長期性，其在施工過程中不可避免的會受到來自多方面的影響。因此，必須加強成本控制，加強對各個影響因素的控制，與此同時，通過針對性措施，將建設中的支出與消耗控制在計劃范圍中。在成本控制下，進一步達到甚至超過預期成本的目的。在具體的施工過程中，必須對通信工程建設的全過程、全體員工以及全體影響因素進行控制。在中標之后到工程竣工之前的所有環境，必須加強嚴格的成本控制理念。與此同時，提高全體工作人員的經濟意識與成本意識，每位員工正確認識成本控制的重要性。制定準確的成本控制目標，在項目工程開始之前，要進行準確的成本預測，這對降低工程造價的成本、提高其科學性和經濟效益，有著十分重要的作用。有效的運用合理、科學的方法，結合具體的施工條件、人員素質、設備材料等等，對成本目標進行預測，從而更好的控制整個項目的成本。

二、通信工程建設過程中的質量管理

通信工程建設過程中，影響施工質量的因素主要是人的因素、物的因素。因此，需要針對兩種情況進行適時控制。結合筆者多年的工作經驗得出，要想做好項目的質量控制，必須做好以下工作：第一，加強人的控制。建設活動的開展需要的人員眾多、人員水平參差不齊、崗位眾多、成分復雜，因此，必須加強施工現場的人員管理。必須結合施工項目的具體情況與特點，積極設立項目管理機構以及管理人員，盡可能選擇綜合素質高、專業技術強的人才。充分發揮人的積極性與主動性，“人盡其才”，更好的發揮團隊協作能力。第二，全面熟悉和掌握材料費用的市場信息。一方面需要嚴格監督材料的選擇，一方面還需要加強對材料的管理、分類以及材料供應。做好物資管理，重要的是做好輸入與輸出量的大環節，并做好材料的使用、監督情況，保障材料的物盡其用，杜絕浪費現象發生。

三、結語

第3篇

正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：

①資金管理意識淡薄。在社會發展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。

②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。

③監督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監督部門和工作人員態度不端正，缺乏責任心，導致日常監督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。

2電力工程管理模式的創新實踐

為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創新實踐可以從以下幾個方面著手。

2.1轉變工程管理觀念

轉變管理觀念是實現管理創新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：

①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。

②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業主自建模式和監理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發揮了重要作用。但是，這兩種傳統的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監理管理模式中，如果監理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業主按照合同約定委托專業的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

2.3構建全方位的管理機制

完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：

①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節約成本和提高管理效率的目的。

②監督機制。監督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監督機制，充分發揮監督部門的作用，對電力工程施工進行全面監督，保證施工質量。

③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

3結束語