合同能源管理及節(jié)能項目管理范文
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一、合同能源管理及節(jié)能項目投資額的確定合同能源管理概述
上世紀70年代中期以來,一種基于市場的節(jié)能新機制－“合同能源管理”(EPC)在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來,而基于這種節(jié)能新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”（在國外稱ESCo,在國內(nèi)簡稱EMC-,以下簡稱EMC.)發(fā)展也十分迅速,尤其是在美國、加拿大等國家，EMC已發(fā)展成為一新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。國際上流行的EPC包括三種形態(tài)：一是節(jié)能效益分享型，即EMC提供資金和全過程服務,在客戶配合下實施節(jié)能項目，在合同期間與客戶按照約定的比例分享節(jié)能收益。二是節(jié)能量保證型，即客戶分期提供節(jié)能項目資金并配合項目實施，EMC提供全過程服務并保證項目節(jié)能效果，按合同規(guī)定，客戶向EMC支付服務費用。
三是能源費用托管型，即客戶委托EMC進行能源系統(tǒng)的節(jié)能改造和運行管理，并按照合同約定支付能源托管費用；EMC通過提高能源效率降低能源費用,并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費用。合同能源管理的實質(zhì)是：以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部實施成本。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備進行升級改造，以降低企業(yè)目前的運行成本。節(jié)能服務公司（EMC）是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。合同能源管理是一種由政府給予政策支持,通過市場化運作的節(jié)能技改新機制，由專業(yè)節(jié)能公司（以下簡稱“EMC”）與用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標合同。合同能源管理具有所有權(quán)與使用權(quán)相分離、融資與融物相統(tǒng)一等特點。根據(jù)我國2006年《企業(yè)會計準則第21號——租賃》規(guī)定,可以將其認定為融資租賃。為準確確定節(jié)能項目投資額，應結(jié)合節(jié)能項目投資回收特點，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進行會計計量。當節(jié)能投資合同期限較短，建議以購買節(jié)能設備的實際成本確定耗能單位節(jié)能投資成本。當節(jié)能投資合同期限相對較長，引進節(jié)能設備價款有可能會延期支付時，建議耗能單位節(jié)能項目投資額應當以購買（節(jié)能設備及技術(shù)）價款的現(xiàn)值為基礎確定。其具體做法，可參考2006年企業(yè)會計準則中融資租入固定資產(chǎn)的相關(guān)處理。新晨
二、節(jié)能效益分享型企業(yè)會計核算方法
舉例說明第一種形式EPC的項目，即節(jié)能效益分享型模式。節(jié)能效益分享型模式適用于誠信度很高的企業(yè)。其特點:節(jié)能改造工程的全部投入和風險由公司承擔,項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能率后,在項目合同期內(nèi),雙方按比例分享節(jié)能效益。項目合同結(jié)束后,先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。例:國內(nèi)某大型油田,其中一個采油大隊有300臺游梁式抽油機,每臺電機功率37千瓦，年耗電量32.412萬度，假設電費單價按0.80元/度計算,每臺抽油機年耗電費用為25.93萬元。EMC公司和油田簽訂節(jié)能服務合同方案：EMC公司為油田提供300臺抽油機節(jié)電器，每臺定價8萬元，并且提供項目設計、設備選型、設備安裝與調(diào)試、維修保養(yǎng)等服務項目。節(jié)能工程于2008年12月交付使用,確保節(jié)電率達到15%,3年收回投資。EMC從節(jié)電效益中獲取回報,其分成比例為7∶3，節(jié)能服務合同內(nèi)含利率為6%。合同開始日為2009年1月1日,期限3年。節(jié)能設備的使用壽命約10年。假設本例合同期內(nèi)實現(xiàn)的節(jié)能收益用于支付節(jié)能服務費。
1、耗能企業(yè)會計處理方法由題意可知：300臺抽油機年耗電總費用=32.412×300×0.8=7778.88(萬元)項目提供資金總額=8×300=2400（萬元）查年金現(xiàn)值系數(shù)表可知,期數(shù)=3,折現(xiàn)率=6%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.6730。(1)2008年12月節(jié)能工程交付使用，接受節(jié)能項目資產(chǎn)。最低服務費付款額現(xiàn)值=800×2.6730=2,138.4（萬元）未確認融資費用=800×3-2,138.4=261.6（萬元）借:固定資產(chǎn)——視同自有固定資產(chǎn)2,138.4未確認融資費用261.6貸:長期應付款——節(jié)能項目應付款2,400.00(2)2009年末支付節(jié)能服務費用、分攤未確認融資費用并計提折舊。未確認融資費用的分配表如表所示：年應計提折舊費用=2,138.4/10=213.84（萬元）每年實現(xiàn)節(jié)能收益=7,778.88*15%=1,166.83（萬元）按分成比例，可用70%的節(jié)能收益支付節(jié)能服務費，其余30%劃歸EMC。