談工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)監(jiān)督范文

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摘要：當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)市場的競爭非常積累，工業(yè)企業(yè)在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)中要有效的控制生產(chǎn)生本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制應(yīng)該從多個(gè)方面入手，完善原材料、制造和成本的有效控制。本文對工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本孔子和財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行全面分析，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)監(jiān)督

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)市場的競爭非常激烈。面對這一背景，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該降低商品的價(jià)格，提升自身的市場競爭力，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，工業(yè)企業(yè)的利潤不足。針對這一問題，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷的改革創(chuàng)新，開發(fā)新的產(chǎn)品，有效的控制生產(chǎn)成本，才能使企業(yè)獲得更多的利潤空間。然而，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制環(huán)節(jié)中，其原材料購買的質(zhì)量低下，有些企業(yè)通過降低產(chǎn)品的質(zhì)量降低成本，這樣不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的口碑不利于建立，導(dǎo)致消費(fèi)者逐漸減少。本文結(jié)合工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，分析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)在，從而提出工業(yè)企業(yè)成本控制措施和財(cái)務(wù)監(jiān)督措施。

一、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀

(一)工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀目前，我國工業(yè)企業(yè)在成本控制環(huán)節(jié)中，成本控制的內(nèi)容不夠健全。有些工業(yè)企業(yè)將成本控制作為產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分，認(rèn)為只要可以將產(chǎn)品的成本進(jìn)行合理的控制，就可以有效的控制企業(yè)的成本，但是忽視了商品運(yùn)輸、銷售、售后等環(huán)節(jié)，只是對產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)不足，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)比較擦，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，導(dǎo)致企業(yè)的成本不能得到有效的控制，這給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。企業(yè)成本控制的方法不夠先進(jìn)，很多工業(yè)企業(yè)在成本控制中，都是員工進(jìn)行控制，員工的成本控制理念比較落后，導(dǎo)致成本控制的效果不佳。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的效果不好，盡管企業(yè)都開始完善內(nèi)部控制犯法，但是成本控制的力度不足，不能形成相應(yīng)的機(jī)制。

(二)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度還不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果不能充分的發(fā)揮，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)沒有明確的法律和法規(guī)的支持，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國地區(qū)的改革速度非常快，但是相關(guān)的法律法規(guī)卻不是特別健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督層面存在一定的問題。企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升，其專業(yè)能力比較差，而且也存在道德方面的問題，甚至出現(xiàn)職業(yè)道德敗壞的問題。所以，企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要建立完善的隊(duì)伍，維護(hù)企業(yè)的利益。

二、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)系

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不僅僅要提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也應(yīng)該提升財(cái)務(wù)人員的道德品質(zhì)，使他們可以抵制不良誘惑。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，使他們掌握最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

(二)保障會(huì)計(jì)工作信息的全面化當(dāng)前工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性可以帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)監(jiān)督事務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提出有效的保障。企業(yè)在管理中，通過有效的監(jiān)督和管理工作，可以及時(shí)反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)審核工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算和分析能力。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該制度完善的預(yù)算制度，完善科學(xué)的計(jì)劃目標(biāo)。財(cái)務(wù)部每年要直嘀咕計(jì)劃表，對銷售指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)等進(jìn)行劃分，完善的技術(shù)改造投資。對各個(gè)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，合理的管理差旅費(fèi)、廣告費(fèi)等。工業(yè)企業(yè)制定嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度，財(cái)務(wù)部門制定內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)賬目等進(jìn)行審核，及時(shí)找出日常核算中存在的問題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，提升會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)該設(shè)立專門的稽核人員，對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行稽核，確保賬目與物資具有一致性。審核會(huì)計(jì)憑證，確保原始憑證具有合法性，確保原始憑證內(nèi)容的真實(shí)性。對會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行審核，確保其按照要求進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)置，在登記中確保其符合各項(xiàng)規(guī)定。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)監(jiān)督政策，對存貨的財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效的防止存貨過多，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的積壓。嚴(yán)格的按照外泄產(chǎn)品的價(jià)格和銷售基價(jià)進(jìn)行分析，有效的維護(hù)企業(yè)的利益。對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和工程成本進(jìn)行科學(xué)的管理，降低產(chǎn)品的成本。強(qiáng)化采購成本的控制，降低材料的采購成本，提升原材料的質(zhì)量。

(三)推動(dòng)會(huì)計(jì)管理信息的規(guī)范發(fā)展工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)形式應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定各類有效的管理方案，管理體系的建立應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，各個(gè)事物的處理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)內(nèi)部資料數(shù)據(jù)的分析能力，動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)的運(yùn)行情況。

(四)強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對意識(shí)工業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)中，需要強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，綜合考慮多方面因素，對企業(yè)財(cái)務(wù)未來發(fā)展要有一定的預(yù)見性，才能對企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行規(guī)范化的管理。企業(yè)管理層應(yīng)該做好各項(xiàng)工作的決策，強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，為了有效的防止各類浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)成本，財(cái)務(wù)部門要進(jìn)行檢查。財(cái)務(wù)部門要做好日常的檢查工作、專項(xiàng)檢查和其他專項(xiàng)節(jié)約檢查。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行日常檢查環(huán)節(jié)中，要進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)中節(jié)約用電檢查，對電表、電扇、空調(diào)和照明燈的使用情況等進(jìn)行檢查，工作現(xiàn)場和辦公室的照明燈應(yīng)該結(jié)合自然采光條件設(shè)計(jì)，調(diào)節(jié)染。完善節(jié)約用水的檢查工作，防止在生產(chǎn)中大量的水資源浪費(fèi)。

(五)促進(jìn)管理監(jiān)督體系的建立企業(yè)在各項(xiàng)管理工作中，應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況，將企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。面對市場風(fēng)險(xiǎn)，可以對各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的制度。企業(yè)之間員工的職責(zé)應(yīng)該合理的劃分，對員工進(jìn)行科學(xué)化的管理，提升對企業(yè)員工的監(jiān)督效果。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，完善預(yù)算制度，使企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)格的稽核制度，形成完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，實(shí)施失察責(zé)任追究制度，采取違法處罰等制度。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使財(cái)務(wù)工作的秩序更加規(guī)范，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。公司的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)該結(jié)合國家的法律和法規(guī)進(jìn)行，會(huì)計(jì)部門和其他的職能部門應(yīng)該分別設(shè)置，明確各自的職責(zé)，各個(gè)部門之間應(yīng)該相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督。在會(huì)計(jì)管理上，應(yīng)該做到職務(wù)分離，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)中，應(yīng)該分別授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)和執(zhí)行等，并且做好相關(guān)的記錄。針對不同的職責(zé)，應(yīng)該由不同的人員承擔(dān)，做好相互配合與相互牽制。企業(yè)應(yīng)該做好錢賬分離，設(shè)計(jì)出納崗位，讓專人負(fù)責(zé)，做好收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)的登記工作，并且確保各個(gè)崗位處于分離狀態(tài)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員要對原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果發(fā)現(xiàn)原始憑證存在不真實(shí)的睇番，應(yīng)該及時(shí)向上級匯報(bào)，責(zé)令當(dāng)事人找出憑證不真實(shí)的原因，并且追究相應(yīng)的刑事責(zé)任。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該完善實(shí)物的監(jiān)督工作，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)清查制度。在進(jìn)行倉庫保管環(huán)節(jié)中，應(yīng)該按月發(fā)送存貨報(bào)表，財(cái)務(wù)人員每個(gè)月都要合度，進(jìn)行不定期的抽查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)賬目不符問題后，要及時(shí)的查明原因，及時(shí)處理。

三、總結(jié)

如今，工業(yè)企業(yè)的市場競爭非常激烈，企業(yè)要提升自身的競爭力，需要建立健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，提升企業(yè)的管理能力。企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，做好相關(guān)的防范工作，建立嚴(yán)格的管理程序，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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作者：李東 單位：第六十一研究所試制工廠