談工業生產企業成本控制及財務監督范文

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摘要：當前社會主義市場經濟發展非常迅速，工業生產企業市場的競爭非常積累，工業企業在自身生產環節中要有效的控制生產生本，提升企業的經濟效益。工業生產企業成本控制應該從多個方面入手，完善原材料、制造和成本的有效控制。本文對工業生產企業成本孔子和財務監督進行全面分析，提升企業經濟發展能力。

關鍵詞：工業生產企業；成本控制；財務監督

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，工業企業市場的競爭非常激烈。面對這一背景，工業企業應該降低商品的價格，提升自身的市場競爭力，在這個環節中，工業企業的利潤不足。針對這一問題，工業企業應該不斷的改革創新，開發新的產品，有效的控制生產成本，才能使企業獲得更多的利潤空間。然而，工業企業進行成本控制環節中，其原材料購買的質量低下，有些企業通過降低產品的質量降低成本，這樣不利于企業長遠發展，企業的口碑不利于建立，導致消費者逐漸減少。本文結合工業企業成本控制的現狀，分析工業企業財務監督的現在，從而提出工業企業成本控制措施和財務監督措施。

一、工業生產企業成本控制現狀與財務監督現狀

(一)工業企業成本管理現狀目前，我國工業企業在成本控制環節中，成本控制的內容不夠健全。有些工業企業將成本控制作為產品構成的主要部分，認為只要可以將產品的成本進行合理的控制，就可以有效的控制企業的成本，但是忽視了商品運輸、銷售、售后等環節，只是對產品這一環節進行控制。企業內部員工的成本控制意識不足，工業企業內部員工的成本控制意識比較擦，在生產的各個環節中，出現嚴重的浪費問題，導致企業的成本不能得到有效的控制，這給企業的長遠發展產生不良影響。企業成本控制的方法不夠先進，很多工業企業在成本控制中，都是員工進行控制，員工的成本控制理念比較落后，導致成本控制的效果不佳。工業企業內部控制的效果不好，盡管企業都開始完善內部控制犯法，但是成本控制的力度不足，不能形成相應的機制。

(二)工業企業財務監督現狀工業企業財務監督制度還不夠完善，導致企業的財務監督效果不能充分的發揮，制約了企業的長遠發展。企業沒有明確的法律和法規的支持，隨著時代的不斷進步，我國地區的改革速度非常快，但是相關的法律法規卻不是特別健全，導致企業財務監督層面存在一定的問題。企業內部工作人員的整體素質有待于進一步提升，其專業能力比較差，而且也存在道德方面的問題，甚至出現職業道德敗壞的問題。所以，企業要想長遠的發展，需要建立完善的隊伍，維護企業的利益。

二、工業生產企業成本控制和財務監督的關系

(一)提高財務管理人員的綜合素質工業企業應該不斷提升財務人員的綜合素質，不僅僅要提升財務人員的業務能力，同時也應該提升財務人員的道德品質，使他們可以抵制不良誘惑。工業企業內部要定期進行財務人員的培訓工作，使他們掌握最新的財務管理技術，提升財務管理的實效性。

(二)保障會計工作信息的全面化當前工業企業財務會計工作的有效性可以帶動企業各個監督事務的順利進行，為企業的后續發展提出有效的保障。企業在管理中，通過有效的監督和管理工作，可以及時反饋企業的財務信息。強化企業的財務審核工作，提升財務會計人員的綜合素質，不斷提升財務會計人員的計算和分析能力。工業企業應該制度完善的預算制度，完善科學的計劃目標。財務部每年要直嘀咕計劃表，對銷售指標和生產指標等進行劃分，完善的技術改造投資。對各個指標的完成情況進行分析，合理的管理差旅費、廣告費等。工業企業制定嚴格的內部稽核制度，財務部門制定內部人員對財務賬目等進行審核，及時找出日常核算中存在的問題，及時糾正錯誤，提升會計核算工作的質量。公司財務部門應該設立專門的稽核人員，對財產物資進行稽核，確保賬目與物資具有一致性。審核會計憑證，確保原始憑證具有合法性，確保原始憑證內容的真實性。對會計賬簿進行審核，確保其按照要求進行各項設置，在登記中確保其符合各項規定。工業企業應該完善各項會計監督政策，對存貨的財務監督，有效的防止存貨過多，導致企業財務的積壓。嚴格的按照外泄產品的價格和銷售基價進行分析，有效的維護企業的利益。對產品的生產成本和工程成本進行科學的管理，降低產品的成本。強化采購成本的控制，降低材料的采購成本，提升原材料的質量。

(三)推動會計管理信息的規范發展工業企業的會計形式應該適應社會經濟的發展，制定各類有效的管理方案，管理體系的建立應該結合企業實際的發展情況。當前企業發展中，各個事物的處理應該結合企業的發展規劃，提升企業內部資料數據的分析能力，動態的掌握企業的運行情況。

(四)強化市場風險控制應對意識工業企業在市場經濟發展環節中，需要強化自身風險控制意識，綜合考慮多方面因素，對企業財務未來發展要有一定的預見性，才能對企業的各項事務進行規范化的管理。企業管理層應該做好各項工作的決策，強化市場風險的防范能力，提升自身的風險防范意識。工業企業在生產的環節中，為了有效的防止各類浪費現象，降低企業成本，財務部門要進行檢查。財務部門要做好日常的檢查工作、專項檢查和其他專項節約檢查。財務部門進行日常檢查環節中，要進行企業生產中節約用電檢查，對電表、電扇、空調和照明燈的使用情況等進行檢查，工作現場和辦公室的照明燈應該結合自然采光條件設計，調節染。完善節約用水的檢查工作，防止在生產中大量的水資源浪費。

(五)促進管理監督體系的建立企業在各項管理工作中，應該結合自身的發展情況，將企業內部和外部環境有機結合。面對市場風險，可以對各項活動進行分析，制定相應的制度。企業之間員工的職責應該合理的劃分，對員工進行科學化的管理，提升對企業員工的監督效果。企業要建立健全財務監督機制，完善預算制度，使企業內部形成嚴格的稽核制度，形成完善的會計監督體系，實施失察責任追究制度，采取違法處罰等制度。工業企業內部應該建立完善的會計管理制度，強化企業的財務基礎工作，使財務工作的秩序更加規范，建立健全的財務會計管理制度。公司的會計核算工作應該結合國家的法律和法規進行，會計部門和其他的職能部門應該分別設置，明確各自的職責，各個部門之間應該相互協調和相互監督。在會計管理上，應該做到職務分離，在各項經濟業務實施環節中，應該分別授權、主辦、核準和執行等，并且做好相關的記錄。針對不同的職責，應該由不同的人員承擔，做好相互配合與相互牽制。企業應該做好錢賬分離，設計出納崗位，讓專人負責，做好收入、費用、債權和債務的登記工作，并且確保各個崗位處于分離狀態。會計機構和會計人員要對原始憑證進行嚴格的審核，如果發現原始憑證存在不真實的睇番，應該及時向上級匯報，責令當事人找出憑證不真實的原因，并且追究相應的刑事責任。會計機構和會計人員應該完善實物的監督工作，制定嚴格的財務清查制度。在進行倉庫保管環節中，應該按月發送存貨報表，財務人員每個月都要合度，進行不定期的抽查。當發現賬目不符問題后，要及時的查明原因，及時處理。

三、總結

如今，工業企業的市場競爭非常激烈，企業要提升自身的競爭力，需要建立健全相關的監督機制，提升企業的管理能力。企業應該建立完善的財務預警機制，做好相關的防范工作，建立嚴格的管理程序，促進企業進一步發展。

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作者：李東 單位：第六十一研究所試制工廠