研討工業(yè)建筑進度管理的對策范文
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為了應(yīng)對當(dāng)前施工管理與進度控制存在的問題，提高施工管理水平，保證工業(yè)建筑質(zhì)量，結(jié)合施工的實際情況，筆者認為將來在實際工作中，可以采取以下相關(guān)策略。
(1)轉(zhuǎn)變思想觀念，做好工業(yè)建筑施工安全管理工作。在施工現(xiàn)場，安全管理工作主要包括防火、防雷、防點擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發(fā)生，項目部必須加強以下幾個方面的工作:配備專門的安全管理人員，加強對工業(yè)建筑施工現(xiàn)場的管理工作，并加強對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，保證工業(yè)建筑施工安全，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生。
(2)加強對工業(yè)建筑施工進度的控制工作，保證工程建設(shè)順利進行。在編制進度計劃的時候，應(yīng)該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應(yīng)該確定計劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工業(yè)建筑工程的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對施工進度進行監(jiān)控。進度計劃編制之后，應(yīng)該加強監(jiān)控，保證每個階段的進度計劃目標(biāo)按時完成，保證工業(yè)建筑施工的順利進行。
(3)重視施工人員的管理和培訓(xùn)。定期對施工人員進行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)技能，使他們在實際工作中重視進度控制，按時完成工作量。建立相應(yīng)的激勵制度，對于進度控制工作做得好的員工和單位實施獎勵。
(4)落實工業(yè)建筑的安全施工。建立健全與完善的安全管理制度，嚴(yán)格把握好每個關(guān)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。在施工過程中，應(yīng)該派安全生產(chǎn)專員加強現(xiàn)場巡視，對于出現(xiàn)的違規(guī)違章操作及時糾正，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，為工業(yè)建筑施工創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。
(5)重視工業(yè)建筑工程的驗收工作。在驗收的時候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在工程施工質(zhì)量驗收中，應(yīng)該加強對每個施工環(huán)節(jié)進行檢查，保證每個工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定。在竣工驗收中，應(yīng)該加強對材料的審核，保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量符合要求。
2結(jié)束語
總之，在工業(yè)建筑工程建設(shè)中，加強施工管理和進度控制的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識現(xiàn)階段施工管理與進度控制存在的問題與不足，并根據(jù)實際情況，采取相應(yīng)的策略，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，加強進度控制，增強工業(yè)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。
作者：李東陽單位：河北省第四建筑工程公司第六分公司