工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)發(fā)展探索范文

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中國的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，歷經(jīng)改革開放二十幾年，雖然已逐步進入行業(yè)化階段。但就其發(fā)展速度來講，多數(shù)評價是不盡人意。原因眾說紛紜，其中，有一個很重要的因素長期以來沒有引起我們的足夠重視，這就是經(jīng)濟規(guī)律和風(fēng)險在中國工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展中所起的巨大作用。如果我們現(xiàn)在還不清楚地認識這一點，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)是很難走上迅速發(fā)展的道路的。

一、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)低估了經(jīng)濟規(guī)律的巨大影響力

1978年改革拉開了中國新經(jīng)濟的序幕，中國國民經(jīng)濟發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)變，工業(yè)設(shè)計界也為中國經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的努力。在組織上、理論上、思想上和教育上，它為中國產(chǎn)業(yè)的新生打造了一個良好的運作平臺。八十年代，廣東在外資輸血的帶動下，產(chǎn)業(yè)率全國之先得到啟動，這無疑給新興的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)帶來了施展才干的機會。但是，此時此地的企業(yè)，上至管理層下到工人，他們?nèi)砭紤]的是怎樣掌握引進的生產(chǎn)系統(tǒng)的管理方法和產(chǎn)品的加工技術(shù)，生產(chǎn)出既有市場需求又有經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。他們根本無暇或無須考慮產(chǎn)品的更新?lián)Q代。因為此時企業(yè)正處于一種資金原始積累的時期，不可能去接受工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)提出的新產(chǎn)品設(shè)計方案。在既無設(shè)備更新能力，又無經(jīng)濟后盾和技術(shù)人才支持的情況下，企業(yè)怎么可能放棄現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，去接納一個研發(fā)周期較長、投資保險系數(shù)不明朗、成本花費較大的產(chǎn)品生產(chǎn)運作模式呢？雖說在八十年代后期，有一些發(fā)展比較快的企業(yè)開始注意新產(chǎn)品的開發(fā)工作，但有這種能力的企業(yè)也只不過是鳳毛麟角，難以滿足工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)釋放出的能量需求。九十年代，中國的國民經(jīng)濟有了飛躍的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了質(zhì)的變化。如：電器生產(chǎn)業(yè)的海爾、長虹、春蘭、康佳、美的、科龍、格力等企業(yè)基本上走過了企業(yè)發(fā)展的孕育期、求生存期，進入到高速發(fā)展期，完成了原始的資金積累；而且在管理上、技術(shù)上和人才結(jié)構(gòu)上，都已形成了自主開發(fā)的力量，按理工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)應(yīng)該有了大的發(fā)展轉(zhuǎn)機。然而，情形非并如此，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)依然發(fā)展緩慢，其主要因素依然是經(jīng)濟規(guī)律的杠桿在起作用。因為企業(yè)正處在高速發(fā)展初期，面臨著事業(yè)的繼續(xù)擴展，并進入激烈的市場競爭優(yōu)勝劣汰時期。企業(yè)不論大中小，在同一層次上其力量懸殊都不很大，為了占領(lǐng)市場份額，誰都不敢掉以輕心，甚至不惜降低利潤，在價格上進行拼殺。他們采取的經(jīng)營策略，是在現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，集中力量、穩(wěn)扎穩(wěn)打，鞏固自己的經(jīng)濟實力。此時企業(yè)博弈還沒發(fā)展到以依靠開發(fā)新產(chǎn)品進行對弈階段。像海爾集團公司這樣投入120萬大筆資金進行產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)仍寥寥無幾。所以改革開放20多年來，針對工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)頻頻發(fā)出的推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的愿望、心聲和舉措，企業(yè)界不是不想響應(yīng)，而是經(jīng)濟杠桿的力量使企業(yè)界無情地選擇了應(yīng)走的道路。正因為工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)忽視了這至關(guān)重要的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，所以也就導(dǎo)致了對工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展前景期望值定位過高的現(xiàn)象，導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的推動始終局限在學(xué)術(shù)界和教育界，在企業(yè)界卻沒有響應(yīng)。于是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)始終沒有找到自己明確的發(fā)展道路。

二、風(fēng)險對企業(yè)的影響阻礙了產(chǎn)品設(shè)計業(yè)的發(fā)展

新產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)來說，原本就是推動企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，為什么對于工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)的援助，企業(yè)不愿接納？這其中就是風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響。風(fēng)險在計劃經(jīng)濟時期，對于企業(yè)基本不存在。然而，自1987年5月國務(wù)院決定在全國普遍推廣承包經(jīng)營責(zé)任制起，企業(yè)從此開始獨自面對風(fēng)險。

1、權(quán)職風(fēng)險。1988年國務(wù)院的條例規(guī)定，企業(yè)承包、租賃經(jīng)營期限每屆為3年—5年。在這個時期，企業(yè)管理者關(guān)心的不是新產(chǎn)品所具有的戰(zhàn)略意義和將來利益的最大化，而是自身利益及其利益保障的最大化。如果新產(chǎn)品開發(fā)周期不能在這個期限內(nèi)體現(xiàn)出它創(chuàng)造利潤的價值，或者獲取的利潤是最大化的，但又帶有一定的風(fēng)險，面對這樣的情況，哪怕是再好的產(chǎn)品，管理者也不愿意去擔(dān)這個風(fēng)險。

2、投資風(fēng)險。投資是企業(yè)使用資金為了未來的預(yù)期收益轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的必然活動，資金又是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。企業(yè)資金儲備和風(fēng)險的程度是投資的先決條件，抵御風(fēng)險最大力量就是資金的儲備，而理想的投資選擇則是回收期短、收益率高、風(fēng)險小的項目。新產(chǎn)品開發(fā)原本就是推動企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，工業(yè)設(shè)計業(yè)如果能有效調(diào)控上述關(guān)系，對企業(yè)的投資給予明確的保險承諾，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)與企業(yè)應(yīng)該是處于良好的共同發(fā)展的互動關(guān)系之中的。然而，困難的關(guān)鍵在于誰都無法對新產(chǎn)品的開發(fā)作出準(zhǔn)確無誤的成功預(yù)測。按經(jīng)濟學(xué)理論新產(chǎn)品投資成功概率大約為30%，如此的概率，冒險付出的代價也就可想而知。像這樣高的風(fēng)險，很多企業(yè)在過去二十年中是負擔(dān)不起的，也可以說是業(yè)內(nèi)的競爭還沒有達到非要冒險的程度。有時，即使有的產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險小、獲利大，企業(yè)因無法籌措到足夠的資金而不得不舍棄，這種苦衷也只有企業(yè)才能體會得到。

3、市場風(fēng)險。市場是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的原動力，如果產(chǎn)品的可行性與市場不相匹配就會引發(fā)風(fēng)險。因為新產(chǎn)品市場是未知的，人們的購買力是未知的，競爭對手是未知的，風(fēng)險失敗概率很高。對于這個問題工業(yè)設(shè)計業(yè)往往考慮少些，注重新產(chǎn)品本身完美合理性多些，產(chǎn)品的超前色彩比較濃，很多屬戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)，這樣的產(chǎn)品其市場要5年—10年以后才形成。而企業(yè)注重的是產(chǎn)品的市場風(fēng)險，現(xiàn)有市場的接受能力、接受時間和擴散速度，立足于當(dāng)前的市場狀況，靠短、平、快戰(zhàn)術(shù)在2—3年內(nèi)把產(chǎn)品打入市場；而不在于產(chǎn)品本身合理性成分的多寡，只要產(chǎn)品與人們的實際需求達到一致，并能成為既有購買愿望又有支付能力的有效需求，那就是最佳的產(chǎn)品。所以企業(yè)選擇了直接引進產(chǎn)品生產(chǎn)，放棄了新產(chǎn)品的開發(fā)。因為成熟產(chǎn)品為企業(yè)生產(chǎn)贏得最大經(jīng)濟效益，擔(dān)了最小市場風(fēng)險。

4、其它風(fēng)險。八十年代中國大部分企業(yè)基本上是只擁有一種拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)，其中另一個重要原因就是在生產(chǎn)上、技術(shù)上、人才上和管理上根本達不到對產(chǎn)品更新?lián)Q代作出快速反應(yīng)的地步。九十年代這種狀況雖然得到很大改變，但是整體水平條件還不能達到啟動擴張運作的要求。接納工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)的建議，就意味著要承擔(dān)生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的風(fēng)險。就算新產(chǎn)品已經(jīng)走到了進入市場的程度，銷售風(fēng)險依然存在。通常，當(dāng)一種新產(chǎn)品面世時，大部分情形是要經(jīng)過“鴻溝期”才能進入高速擴散期。其間，就是企業(yè)在廣告費用上作出了大量投入、建構(gòu)了一定量的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，也不一定能安全順利通過“鴻溝期”。因為，喚醒消費者的需求意識，引導(dǎo)其作出購買決定，不是手段=結(jié)果的簡單衡等演繹關(guān)系，其中變數(shù)既是復(fù)雜的又是難以準(zhǔn)確進行預(yù)測的。風(fēng)險因素還涉及很多方面。這些風(fēng)險存在的因素，無形中在企業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)之間扎起了一道道籬笆。企業(yè)為了逾越這些籬笆，用了整整二十的時間，有些甚至?xí)L。這個不算短的歷史過程，使工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)“設(shè)計振興中國工業(yè)”的滾燙赤誠之心，受到深度的刺傷。

三、設(shè)計業(yè)命運與經(jīng)濟時勢

工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)的發(fā)展速度不如廣告、包裝、CI策劃、建筑、室內(nèi)與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計業(yè)那樣迅速，并不是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)自身的內(nèi)在素質(zhì)比其它設(shè)計業(yè)弱，而是經(jīng)濟時勢為其它設(shè)計業(yè)的孵化、成長提供了優(yōu)越條件和環(huán)境氛圍（它們也正好順應(yīng)了社會經(jīng)濟發(fā)展的需要）。工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)卻沒有得到這樣一方肥沃的生長土壤，所以才形成了今天這樣一副纖弱的樣子。平面設(shè)計業(yè)、建筑設(shè)計業(yè)和室內(nèi)與環(huán)境設(shè)計業(yè)之所以能夠得到經(jīng)濟時勢的造就，并不是空穴來風(fēng)，是因為他們所從事的創(chuàng)造和為企業(yè)解決的問題，在短時間內(nèi)（像產(chǎn)品銷售、利潤收益）企業(yè)就能看見投入產(chǎn)出的成效。對整個項目的投資，企業(yè)也沒有打無準(zhǔn)備之仗，其保險系數(shù)也是在可控制的范圍之內(nèi)的。只有當(dāng)各種行之有效的因素積聚在一起，內(nèi)因和外因達到協(xié)調(diào)一致的時候，才能行成強大的有利態(tài)勢。工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)沒有得到這種依托，除了企業(yè)的觀念意識、產(chǎn)品的風(fēng)險、企業(yè)的經(jīng)濟實力等外因條件外，其自身的局限性和運作特點，限制了發(fā)展。實際上，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的個體操作行為沒有其它設(shè)計行業(yè)高，而且真正創(chuàng)新工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計不是一個人的能力在短時間內(nèi)所能完成的。它需要集聚文、理、工各領(lǐng)域人才的智慧，以其綜合的實力來完成一個設(shè)計項目。產(chǎn)品高新技術(shù)含量越大對人才的要求就越高。這種要求不要說過去二十年間，到現(xiàn)在為止，不論是設(shè)計事務(wù)所、還是公司都還沒有形成集各類人才為一體的格局。在設(shè)計所需的物資和研究經(jīng)費條件上，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計比其它設(shè)計業(yè)要求更高，它需要有較大的前期研究經(jīng)費和實驗設(shè)施來支撐才能實現(xiàn)設(shè)計。這些內(nèi)在因素從某個方面講，必然也會限制工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)的發(fā)展速度。所以工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)沒有像廣告、包裝、CI策劃、建筑、室內(nèi)與環(huán)境藝術(shù)設(shè)計業(yè)那樣紅火，從社會經(jīng)濟形態(tài)歷史觀的角度來認識，應(yīng)是在常理之中。

綜上所述，從事物發(fā)展的始末來觀察，經(jīng)濟是推動工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)發(fā)展的重要先決條件，沒有這個前提，設(shè)計推動經(jīng)濟發(fā)展只能停留在“烏邦托”的理念之中。目前中國產(chǎn)品制造業(yè)已發(fā)生了由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變的歷史性跨越，有很大一部分企業(yè)已走過了原始的資金積累階段，在管理上、技術(shù)上和人才結(jié)構(gòu)上，都已形成了自主開發(fā)的力量。開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)體系也已經(jīng)形成，具備了獨立面對市場運籌帷幄的能力。一旦企業(yè)完成了新一輪的資產(chǎn)重組和集合，經(jīng)濟強大的企業(yè)集團軍，必將打出工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計這個重拳。另一方面中國加入世貿(mào)，迫使中國的企業(yè)融入國際經(jīng)濟環(huán)境，按照國際規(guī)則進行運作。這樣一來使依靠仿制生存的企業(yè)陷于絕境，這種競爭機制和危機感，恰好為激活工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計起了重要的催化作用。什么時候這種機制和法規(guī)在中國真正切實地建立和實施，什么時候才是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計春天的到來之際。總之，只有當(dāng)上層建筑與經(jīng)濟基礎(chǔ)的發(fā)展相吻合時，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計才能有強大的生命力，從而發(fā)揮其巨大的作用。