淺談電子工業(yè)改制企業(yè)發(fā)展范文
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［提要］隨著政策紅利不斷釋放，四川省電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，四川省電子工業(yè)改制企業(yè)機(jī)會(huì)與威脅并存。本文從企業(yè)視角，重點(diǎn)研究電子工業(yè)改制企業(yè)品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、區(qū)域經(jīng)濟(jì)介入程度等企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并提出相應(yīng)的策略建議，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電子工業(yè)；改制企業(yè)；發(fā)展策略；四川
四川是我國(guó)重要的電子信息產(chǎn)業(yè)基地、最大的信息安全產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)基地、全國(guó)便攜式電腦四大生產(chǎn)基地之一，也是中西部電子信息企業(yè)集聚度最高的地區(qū)，初步形成以成都為核心的產(chǎn)業(yè)集群。作為四川第一支柱產(chǎn)業(yè)，電子信息產(chǎn)業(yè)近10年來的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)了本土電子工業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、四川電子工業(yè)改制企業(yè)概況
四川電子工業(yè)起步較早，20世紀(jì)80年代迎來短暫快速發(fā)展時(shí)期，根據(jù)四川工業(yè)志統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，1970～1985年的16年間，從事電子技術(shù)產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的單位有80余個(gè)，生產(chǎn)產(chǎn)品40類、373項(xiàng)。這些昔日對(duì)四川電子工業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)的國(guó)有企業(yè)，在上世紀(jì)末受到市場(chǎng)強(qiáng)大沖擊，大部分企業(yè)從市場(chǎng)上消失，雖然部分企業(yè)經(jīng)過系列改制及艱難的轉(zhuǎn)型調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展，其中較為突出的有四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司（原國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)械廠）、宏明無線電器材廠（原國(guó)營(yíng)715廠）、四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司（原國(guó)營(yíng)783廠）、成都旭光電子股份有限公司（原國(guó)營(yíng)旭光電子管廠）等，但是，與國(guó)內(nèi)外知名電子信息企業(yè)相比，四川電子工業(yè)改制企業(yè)在各方面都存在較大差距。因此，如何把握四川省近年來大力發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)這一歷史機(jī)遇，厚積薄發(fā)謀求快速發(fā)展，是當(dāng)前四川電子工業(yè)改制企業(yè)的重要課題。
二、四川電子工業(yè)改制企業(yè)發(fā)展中存在的問題
（一）品牌影響力弱。隨著戴爾、英特爾、仁寶、中電等頂級(jí)電子企業(yè)入駐，四川電子信息產(chǎn)業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)日益凸顯，全國(guó)排名第六、中西部地區(qū)第一。然而，當(dāng)初奠定四川工業(yè)基礎(chǔ)的電子工業(yè)企業(yè)，其整體實(shí)力和品牌影響力已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年。2018年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：四川電子工業(yè)改制企業(yè)僅4席入圍本土制造業(yè)企業(yè)100強(qiáng)榜單；四川533戶電子信息制造企業(yè)中，有41戶十億企業(yè)、7戶百億企業(yè)，電子工業(yè)改制企業(yè)僅3戶躋身十億、1戶躋身百億。如今國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)業(yè)巨頭主導(dǎo)著四川電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向，本土電子工業(yè)改制企業(yè)目前還很難對(duì)電子信息這個(gè)四川第一支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。
（二）研發(fā)投入不足、創(chuàng)新能力較差。四川省電子信息產(chǎn)業(yè)近年來呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，與此嚴(yán)重不匹配的是本土企業(yè)研發(fā)投入明顯不足，缺少雄厚的研發(fā)資金、高素質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，整體創(chuàng)新能力較差。廣東、江蘇電子信息制造業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)人員和研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出近幾年都是四川的幾十倍。2017年四川省電子信息產(chǎn)業(yè)專利申請(qǐng)量雖然突破萬件大關(guān)，然而在全國(guó)專利授權(quán)排名中，前10名里雖有7家電子信息企業(yè)，卻沒有一家來自四川。在四川本土電子工業(yè)企業(yè)中，改制企業(yè)技術(shù)研發(fā)綜合實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)，其創(chuàng)新主體仍以高校科研院所為主，企業(yè)自主創(chuàng)新體系不完善，具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)匱乏。
（三）產(chǎn)品附加值低、綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱。四川本土電子工業(yè)企業(yè)集中在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低端，價(jià)值鏈兩端利潤(rùn)最豐厚的研發(fā)和市場(chǎng)卻較少掌握在手中，組裝、加工制造在單件產(chǎn)品上取得的低利潤(rùn)率只能靠擴(kuò)大產(chǎn)能獲取利潤(rùn)，其較光鮮的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入背后暗含低效益；另外，四川電子工業(yè)改制企業(yè)長(zhǎng)期受體制影響，管理理念相對(duì)保守，生產(chǎn)技術(shù)更新速度慢，現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，大部分企業(yè)停留在工業(yè)3.0或正在進(jìn)行信息化改造，甚至有的企業(yè)還停留在工業(yè)2.0。
（四）與區(qū)域經(jīng)濟(jì)融合度較低。隨著眾多國(guó)內(nèi)外知名電子信息企業(yè)的進(jìn)入，基本形成集成電路、光電、軟件、顯示、電腦制造和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備制造五大基地格局，為四川本土電子信息制造企業(yè)帶來了快速發(fā)展機(jī)會(huì)，這些跨國(guó)企業(yè)也愿意選擇距離更近、人力資源成本更低的周邊企業(yè)作為合作伙伴，但由于大多數(shù)本土企業(yè)在生產(chǎn)工藝、設(shè)備精度、信息化程度等方面達(dá)不到跨國(guó)企業(yè)全球統(tǒng)一的配套標(biāo)準(zhǔn)，屢屢錯(cuò)失與龍頭企業(yè)深度融合的機(jī)會(huì)。
三、四川電子工業(yè)改制企業(yè)發(fā)展策略
（一）傳承與創(chuàng)新并舉，重塑企業(yè)品牌形象。第一，四川省電子工業(yè)有較長(zhǎng)的發(fā)展歷程、較深的歷史文化積淀，在我國(guó)電子工業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期都寫下了濃墨重彩的一筆，軍工精神鑄就了一代又一代四川電子工業(yè)人高尚的情懷和品格。只要管理者深度挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化并創(chuàng)新性地加以弘揚(yáng)，老一代四川電子工業(yè)人共同鑄就的精神內(nèi)核，依然能夠激發(fā)新一代四川電子工業(yè)人建設(shè)四川、發(fā)展四川經(jīng)濟(jì)的自豪感和自信心。第二，必須突破區(qū)域品牌觀念，打造更加開放、市場(chǎng)包容性更強(qiáng)的企業(yè)品牌。比如在熱水器行業(yè)，前鋒品牌是業(yè)內(nèi)的“西南王”，但是在全國(guó)范圍其品牌影響力連前十都排不上。第三，廣泛開展國(guó)際合作、跨區(qū)域合作，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，助推政府產(chǎn)業(yè)政策順利落地實(shí)施，不斷提升區(qū)域影響力和行業(yè)知名度。
（二）全方位協(xié)作，提升科技創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新能力提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、政府和社會(huì)資源的高度協(xié)同。在這個(gè)體系中，企業(yè)應(yīng)主導(dǎo)科技創(chuàng)新活動(dòng)的開展以及科技成果轉(zhuǎn)化的落實(shí)。首先，借助合作平臺(tái)，共建開放、多元的產(chǎn)學(xué)研合作體系。四川省電子信息產(chǎn)業(yè)可資利用的國(guó)家級(jí)和省級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)比較豐富，企業(yè)可充分利用這些資源，形成具有特色的聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)、技術(shù)入股、人才培訓(xùn)、成果孵化等合作模式，借智借力，延伸公司創(chuàng)新資源。其次，打造多層級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建自主創(chuàng)新體系。九州集團(tuán)就以博士后科研工作站和國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心為依托，整合國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程技術(shù)研究中心、省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室等，構(gòu)建起1+N科研戰(zhàn)略體系，近年來企業(yè)科技創(chuàng)新能力得到快速提升，僅十二五期間就形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果300余項(xiàng)，有力支撐了公司未來發(fā)展。
（三）打造核心業(yè)務(wù)，協(xié)同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位，積極作為。一是無論區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是否將企業(yè)主要業(yè)務(wù)納入其中，是否賦予企業(yè)未來發(fā)展較高的心理預(yù)期，企業(yè)都應(yīng)主動(dòng)尋找相互融合的切入點(diǎn)；二是要以開放的姿態(tài)擴(kuò)大與地方政府的合作，主動(dòng)謀劃與地方政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的互惠合作，以增加在區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的話語權(quán)、搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)；三是應(yīng)深入研究地方政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策、分析地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，構(gòu)建企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃；四是打造與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。比如，九州集團(tuán)把握國(guó)家新型智慧城市發(fā)展政策方向，加快發(fā)展智慧城市主業(yè)，全面配合綿陽市政府做好“智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司”籌備與組建工作，參與多地政府智慧公安、智慧電網(wǎng)、智慧交通等智慧城市建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供了新的動(dòng)力。
（四）強(qiáng)調(diào)合作共贏，構(gòu)建企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。面對(duì)國(guó)內(nèi)外知名電子信息企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，四川電子工業(yè)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)尋求區(qū)域內(nèi)、跨區(qū)域、跨行業(yè)企業(yè)合作，抱團(tuán)取暖，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，構(gòu)建跨區(qū)域、跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。四川省電子工業(yè)改制企業(yè)普遍面臨產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新力弱、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、產(chǎn)業(yè)升級(jí)困難、外企技術(shù)壟斷等困境，要打破這些制約發(fā)展的“瓶頸”因素，僅依靠一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)努力是不夠的，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)相互合作構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共創(chuàng)共享。近年來，四川省電子工業(yè)改制企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方面做了許多有益的探索。比如，長(zhǎng)虹企業(yè)圍繞“規(guī)模銷售、產(chǎn)品代工、芯片定制、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)”等領(lǐng)域與蘇寧、中郵、京東、小米、華為、MTK、清華紫光等夯實(shí)戰(zhàn)略合作關(guān)系，筑牢了產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石。其次，牽頭或積極參與建設(shè)地區(qū)性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。構(gòu)建地區(qū)性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不僅可以提升四川省電子工業(yè)在全國(guó)乃至全球市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而且還可以有效拓展四川電子工業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展空間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，是對(duì)四川省電子信息產(chǎn)業(yè)更全面、更深入的一種頂層設(shè)計(jì)。
（五）整合內(nèi)外智源，實(shí)施多元化人才戰(zhàn)略。積極拓展外部智源。首先，充分利用好政府人才引進(jìn)政策，比如四川省政府推出的高層次人才引進(jìn)“千人計(jì)劃”、“天府高端引智計(jì)劃”等重大人才工程，為企業(yè)招才引智提供了堅(jiān)實(shí)的政策支持；其次，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，建立技術(shù)入股、效益分紅、提供穩(wěn)定的項(xiàng)目研發(fā)資金、為創(chuàng)新項(xiàng)目提供孵化基金等長(zhǎng)效激勵(lì)制度，搭建對(duì)高層次人才有吸引力且能夠?qū)崿F(xiàn)其自我價(jià)值的工作平臺(tái)。
（六）建設(shè)企業(yè)自主培養(yǎng)機(jī)制。一是創(chuàng)新干部選拔機(jī)制與梯隊(duì)建設(shè)制度。加大干部輪崗交流力度，著力提高干部的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才和創(chuàng)新型企業(yè)家。二是創(chuàng)新專家引領(lǐng)機(jī)制，以重大科研項(xiàng)目為載體，培育大師級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮技術(shù)專家的引領(lǐng)作用，培育更多的創(chuàng)新人才。三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新人才儲(chǔ)備，為企業(yè)當(dāng)前和今后的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和人才支撐。
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作者：王冰 王雪穎 單位： 成都工業(yè)學(xué)院