房建工程施工質(zhì)量控制要點與措施范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了房建工程施工質(zhì)量控制要點與措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：這些年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展我們國家的建筑行業(yè)也有了很明顯的進步。工程施工的質(zhì)量是房屋工程當(dāng)中最基本并且最重要的指標(biāo)，它對房屋在使用方面的性能和年限有著非常直接的影響，所以降低工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)就要開展好工程管理工作。然而就當(dāng)下國內(nèi)有關(guān)企業(yè)的工程管理的開展程度來看，依然存在一些問題，導(dǎo)致工程管理的實際作用沒能夠被有效的發(fā)揮出來。本篇文章從房建工程的施工角度對如何提升工程管理水平與施工的質(zhì)量進行了簡單的討論，希望有關(guān)人員可以參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量；工程管理

1國內(nèi)房建工程工程管理問題及施工質(zhì)量通病

1.1缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度、不夠重視施工材料管理當(dāng)下很多國內(nèi)的建筑企業(yè)使用的依然是比較傳統(tǒng)的工程管理方法，所以在工作過程當(dāng)中缺少對房建工程施工發(fā)展所產(chǎn)生的一些變化與現(xiàn)代化的管理理念之下的新型需求，管理方法的落后致使現(xiàn)在執(zhí)行的管理方法和工程管理實際的需要存在一定差異，這也大大妨礙了管理水平的進一步提升，從而管理的需求與工作不能夠被有效的落實，導(dǎo)致整個管理工作更加趨于形式化，所以說現(xiàn)階段的管理實效性是非常差的。在施工材料方面，它作為整個房建工程的基礎(chǔ)構(gòu)成材料，它的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及性能都會對整個工程的質(zhì)量造成影響。然而從當(dāng)下建筑企業(yè)管理的情況看，一些企業(yè)依然不能夠正確的認識施工材料管理的重要，實際的表現(xiàn)通常有缺乏對供應(yīng)商的了解與管理、施工材料入場的檢驗不夠正規(guī)等。除此之外，也有一些單位過度的從一些個人角度考慮而采購一些劣質(zhì)材料從而得到非法利益，這樣就會給整個工程埋下很大的安全隱患。

1.2管理人員專業(yè)水平不足、工程施工規(guī)范性差工程管理是一種較為復(fù)雜的工作，其貫穿在整個房建工程過程當(dāng)中，其中與工程的進度、質(zhì)量以及成本等多方面的管理內(nèi)容都是有關(guān)的，并且針對管理人員在專業(yè)水平上也有著比較嚴(yán)格的要求。第一，管理人員需要對一切理論、要求或者標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等進行掌握，要對自身的管理行為進行規(guī)范，進而保證整個管理過程當(dāng)中的有關(guān)項目能夠被落實。第二，管理人員也要有著良好的管理、責(zé)任以及質(zhì)量方面的意識，這樣才能從根源上提升整個工程管理的有效性。而在工程施工的規(guī)范程度方面，通常會由于工程管理制度缺乏而導(dǎo)致整個施工當(dāng)中施工有關(guān)單位對施工人員的行為缺乏針對性的管理等，這樣就導(dǎo)致他們的個人行為隨意性很高，在施工的規(guī)范程度上比較差，所以就極易導(dǎo)致施工的步驟合理性低、施工比較混亂等一系列問題，進而對工程施工進度以及質(zhì)量等造成嚴(yán)重影響。其次是施工質(zhì)量職責(zé)不明確的問題，由于下階段很多建筑企業(yè)并沒有比較成熟且完善的施工質(zhì)量責(zé)任管理制度，在施工人員的職責(zé)的劃分與界定等方面沒有比較合理的規(guī)定以及管理方式，再加上施工現(xiàn)場的工作人員流動性比較強，同時也受操作隨意性高等一些問題的影響，所以工程質(zhì)量問題發(fā)生的幾率就大大上升，這對工程管理的要求以及一些工作的落實是非常不利的。

2房建工程管理水平及工程施工質(zhì)量的提高措施分析

2.1完善工程管理制度系統(tǒng)性更高、完善度更強的制度是每一項工程管理要求以及工作能夠有效落實的基本保證，所以建筑企業(yè)要按照房建工程管理的具體要求，并且要結(jié)合房建工程實際的施工特性以及現(xiàn)代化的管理需要，針對當(dāng)下的工程管理制度進行一定的補充并完善，重點是要強化針對房建工程發(fā)展而產(chǎn)生有關(guān)變化的關(guān)注，保證每一位管理工作人員的行為都能夠有相關(guān)條理規(guī)定可依，加強整個工程管理制度的全面性與合理性。要完成整個工程管理制度的不足以及對滯后的更新，工程管理部門也需要嚴(yán)格的按照新型工程管理制度，將每一項工作要求落實，要以保證每位管理工作人員管理行為正確合理為基礎(chǔ)，對他們的管理行為進行一定的規(guī)范，進而提升工程整體的施工質(zhì)量水平。

2.2加強工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)從現(xiàn)代的房建工程狀況來看，工程管理是貫穿整個工程建設(shè)的工作，其中有關(guān)工程建設(shè)每個步驟的內(nèi)容，這就在客觀性上，需要工程管理人員有著很高的理論知識儲備以及專業(yè)技能，并且要具有一定的專業(yè)素養(yǎng)。所以建筑工程企業(yè)需要全面性的強化整個工程管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，可以利用更加系統(tǒng)性的、有針對性的專業(yè)培訓(xùn)方式來提升工作人員對現(xiàn)代化管理要求的認知，這樣才能有效提升工程管理人員的管理、責(zé)任和質(zhì)量等方面的意識，進而提升他們的綜合素質(zhì)，這樣才能夠有效的保證每一項工程管理要求被有效的落實，從而提升企業(yè)工程管理的質(zhì)量與效果。專業(yè)培訓(xùn)要從技能的培訓(xùn)以及素質(zhì)的培訓(xùn)這兩個角度進行，技能培訓(xùn)通常是以工程管理制度，與工程管理能力為主要部分，重點在于加強管理人員對基礎(chǔ)知識的掌握與認知，對管理工作人員的行為也要進行規(guī)范，提升其專業(yè)技術(shù)能力。而素質(zhì)培訓(xùn)大都是以工程案例分析以及管理經(jīng)驗探討為主要部分，重點在與對管理工作人員各方面的管理意識的提升上。

2.3建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機制、落實施工質(zhì)量職責(zé)施工單位需要從施工材料的采購、進入施工場地，以及投入施工使用等各個方面對施工材料進行質(zhì)量檢查工作進行完善，從而進行一個動態(tài)型的跟蹤管理體制，這樣才能從根源上避免一系列等施工材料投入到使用當(dāng)中，進而保證整個施工材料的質(zhì)量以及性能是與最初工程設(shè)計要求是相符的，從而提升工程施工質(zhì)量水平。

3結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境之下，當(dāng)代建筑企業(yè)要更加全面的提升針對房建工程的管理以及施工質(zhì)量方面的重視程度，要從當(dāng)下存在的一些代表性工程管理問題著手并結(jié)合當(dāng)代工程管理的一些特性，利用對制度進行完善、強化管理人員培訓(xùn)、加強施工材料管理等方，來全面的提升工程管理工作的實際效果這樣才能減少各種各樣施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而提升工程施工質(zhì)量以及實際的使用效果，推動整個企業(yè)乃至整個社會更加良好的發(fā)展。

參考文獻：

［1］呂文波.如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（25）.

［2］羅丹.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策研究［J］.四川水泥，2018（01）:187.

作者：張景躍 單位：黑龍江省勤得利農(nóng)場