電力工程施工技術與管理(共2篇)范文
本站小編為你精心準備了電力工程施工技術與管理(共2篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
第一篇
（一）缺乏全面完善的施工技術交底
技術交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執(zhí)行相關規(guī)定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內(nèi)容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。
（二）電力工程臨時項目整體管控不強
在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發(fā)揮作用。另外，由于很多附屬設備在合同簽訂時，沒有準確描述，導致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。
（三）電力工程管理流程存在問題
供電技術作為電力工程施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術部。在這個過程中，計財部根據(jù)不同用戶技術咨詢技術費以及工程款項，向相關施工部門以及企業(yè)撥放設備款、材料款以及工程款，從而促進電力工程施工單位發(fā)展。另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質(zhì)量。當電力工程施工結束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關部門收發(fā)工程余額，導致材料供應商、施工單位以及設備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。
二、完善電力工程施工技術以及管理的改進措施
（一）增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)
電力工程施工技術管理作為增強電力工程施工進度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓，嚴格業(yè)績考核、技術監(jiān)管力度；通過技術交流等形式，促進施工人員自主學習能力，從根本上增強電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經(jīng)濟以及國家政策等相關條件，不斷實踐電力工程施工技術，在切實結合走出去和請進來的培訓方式的同時，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術發(fā)展。
（二）嚴格電力工程施工安全管理條例
安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業(yè)建設的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業(yè)的施工技術人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關設備以及安全規(guī)定設施進行嚴厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關部門及時通報和處理。在安全隱患處理過程中，處理方法一般包括：在電力工程規(guī)定時間內(nèi)對電力工程施工技術進行定整改、電力工程管理人員定整改、驗收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時根據(jù)相關規(guī)定進行電力工程安全施工管理措施，從而嚴把教育關、措施關、交底關、檢查關、文明關、驗收關以及防護關；通過完善電力工程施工進程，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工團隊、部門以及個人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎勵；對于切實履行國家相關法律法規(guī)、電力企業(yè)施工方針、政策的項目工程施工隊伍或者個人給予精神以及物質(zhì)獎勵。通過電力工程組織安全施工量化評定以及考核體系，根據(jù)具體的結果對工程施工隊伍進行獎懲考核，從根本上規(guī)范電力工程施工的過程管理。
（三）健全責任規(guī)章制度，推動企業(yè)軟件管理方式
在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時，健全技術標準作為促進管理體積工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術管理接軌的同時，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設中，保障各個機組順利達標。在文明施工、機械投產(chǎn)、工藝水平的基礎上促進企業(yè)科技進程；通過運用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡以及限量有機的聯(lián)系起來。
（四）優(yōu)化電力工程施工技術管理流程
電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當電力工程招標結束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關電力工程施工招標細節(jié)進行詳細匯報，通過嚴格技術人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機構，在施工前必須和相關電力用戶、設備供應商、電力材料等相關主體進行會議審查在保障電力工程施工預算合理的同時，電力設備和電力材料必須及時支付供應商相關款項。在電力工程技術管理中，后勤保障部和技術部作為電力工程監(jiān)督實施的重要部門，必須對相關工作進行嚴格的審查監(jiān)督，通過審查監(jiān)督，對細節(jié)等關鍵問題及時審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。
三、結束語
隨著現(xiàn)代化建設以及科學技術日益發(fā)展，社會群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運營管理效益。
作者：王浩單位：天津港第一港埠有限公司
第二篇
一、施工技術管理過程中表現(xiàn)出的不足之處
近年來，電力工程施工技術管理工作中表現(xiàn)出了一些不足，這些問題可以大致分成3方面：
（1）不部分施工項目管理部門均是臨時組建，所以整體素質(zhì)水平較低，管理及技術人員合同意識不強，專業(yè)知識缺乏。另外這些人員對于投資效益方面的意識也比較薄弱，從而造成了在訂貨過程中不能很好的控制貨物的采購價格，從而增加了施工企業(yè)成本費用。
（2）施工技術管理工作中出現(xiàn)違反規(guī)范、規(guī)章的施工操作，并且業(yè)務步驟也不完善，例如：電力工程施工項目在竣工后實行驗收，有些施工項目在沒有進行審核、決算及驗收完成就進行余額支付。
（3）由于電力企業(yè)部門比較多，所以會出現(xiàn)工程管理部、財務部以及業(yè)務部在工程施工時需要進行多次工作交接，因此容易出現(xiàn)工程施工速度，并且這一環(huán)節(jié)中比較容易不重視技術管理部門具有的重要作用。
二、強化電力工程施工技術以及解決管理問題的一些措施
2.1幫助完善電力企業(yè)規(guī)章制度以及施工流程
為了確保電力企業(yè)能更好進行正常工作運營，需要在公司內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度以及工作標準、工作流程，并不斷完善以施工技術作為核心內(nèi)容的標準化體系。在日常施工中嚴格規(guī)范施工企業(yè)工作者的工作行為，不斷加強企業(yè)施工管理工作者的管理專業(yè)知識，幫助人員樹立良好的團隊意識及質(zhì)量意識，確保工程施工不違反操作規(guī)范，使工程質(zhì)量達標。并且注意培養(yǎng)全體員工及高層管理人員的成本控制理念，使成本控制意識能深入每一位員工思想，并嚴格落實成本控制的相關制度、措施。成本控制工作與電力企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，因此每一位員工都應從意識上形成成本管理意識、成本控制意識，然后在日常工作中嚴格執(zhí)行相關的規(guī)范、制度。
2.2不斷加強施工管理、技術人員以及施工工作者的管理
為了進一步提高電力工程施工管理效果，需要不斷提高電力企業(yè)工作隊伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)。目前，電力企業(yè)發(fā)展速度比較快，而整個電力行業(yè)發(fā)展模式還處于粗放發(fā)展，如果想轉(zhuǎn)變粗放管理方式為精密管理方式，就應不斷加強電力企業(yè)員工管理，幫助提高全體員工的整體素質(zhì)。除此之外，隨著電力行業(yè)的高速發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部部門分類也隨之增多，所以為了推動電力企業(yè)健康發(fā)展要求提高工作人員的整體素質(zhì)，并重視施工管理人員、施工技術人員以及施工隊伍的管理工作。首先，為企業(yè)員工留出部分時間、提供一些經(jīng)費，使其進行深入學習，完善專業(yè)知識結構，然后定期對其實行理論知識考核。為員工提供與外界優(yōu)秀工作人員進行交流的平臺，借鑒國內(nèi)外電力施工的施工經(jīng)驗及時間機會幫助不斷提高企業(yè)施工人員的工作能力。電力企業(yè)應廣泛吸納專業(yè)技術人才，不斷加強人才管理，從而確保電力工程施工質(zhì)量。
2.3建立規(guī)范工程施工管理流程及施工招標正規(guī)流程
（1）電力企業(yè)應選擇正規(guī)方法來對施工企業(yè)進行招標，對投標企業(yè)的施工技術水平、施工能進行認真調(diào)查了解，確保電力工程施工質(zhì)量可靠。
（2）完成招標工作之后，電力企業(yè)市場管理相關部門需要將此次招標結果交給企業(yè)業(yè)務部門，然后轉(zhuǎn)交工程施工圖紙，并由企業(yè)業(yè)務部門做好圖紙資料的存檔及保管工作。這一工作過程中應確保選用施工設備、施工材料均經(jīng)過檢驗合格之后才可以進行施工。
2.4充分利用現(xiàn)代化管理手段及工具來幫助推動電力企業(yè)發(fā)展
近年來，隨著我國科技得到不斷發(fā)展，計算機軟件及其系統(tǒng)的運用能幫助提高企業(yè)管理、工作效率。并且現(xiàn)代化、專業(yè)化的計算機軟件能提供工程施工管理所需要的很多需求，其能幫組企業(yè)實現(xiàn)成本費用控制工作、工程施工進度控制以及施工資源管理。另外，先進的軟件工具還能幫助對工程項目、資源以及工程進度實行分析評估，從而幫助制定出工程施工進度計劃以及實際可行的工程施工定性規(guī)劃。
2.5重視電力工程施工安全管理工作
工程施工安全管理系統(tǒng)屬于動態(tài)類型的管理系統(tǒng)，其不僅直接關系著施工人員的人身安全，還直接關系到電力企業(yè)形象和社會安全。因此，應重視電力工程施工安全管理工作，完善施工安全管理保障規(guī)章制度，全部工程都應在獲得《安全生產(chǎn)許可證》才能正式開工。電力工程施工過程中應加強安全監(jiān)督管理工作，安排一個安全值班小組，監(jiān)督工程施工開展情況。企業(yè)應嚴格落實國家安全施工相關規(guī)章、規(guī)范，制定系統(tǒng)、合理的獎懲制度，然后對安全施工實行量化評估。對于新招聘的工作人員都應對其進行崗前培訓，然后使其通過三級安全知識教育之后才能正式上崗工作。在實際施工中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題或是異常問題，應立即告知相關負責人并采用有效措施處理好問題，定時要求施工隊伍進行整改，從而確保工程施工質(zhì)量。
三、總結
總而言之，電力工程施工技術管理工作對于技術含量要求較高，所以在今后的工作中企業(yè)應不斷強化電力工程施工技術及其管理手段，認真學習國內(nèi)外電力工程施工先進技術并借鑒施工技術管理經(jīng)驗，幫助在企業(yè)內(nèi)部建立施工技術管理體系，并將其嚴格落實到實際施工工作中。認真分析并總結自身優(yōu)點及缺點，對于不足之處應積極進行改善、調(diào)整，提高施工技術，從而不斷提高電力工程施工技術管理效率及施工質(zhì)量。
作者：黃榮科單位：廣西送變電建設公司
