電力工程施工技術(shù)與管理(共2篇)范文
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第一篇
（一）缺乏全面完善的施工技術(shù)交底
技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒有技術(shù)交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴(yán)密，缺乏實際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時對管理也造成了很大影響。
（二）電力工程臨時項目整體管控不強(qiáng)
在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導(dǎo)致項目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴(yán)重的存在，概算不能切實發(fā)揮作用。另外，由于很多附屬設(shè)備在合同簽訂時，沒有準(zhǔn)確描述，導(dǎo)致施工中，重新采購訂貨現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅影響了電力工程施工進(jìn)度，同時對造價控制、材料質(zhì)量也造成了很大影響。
（三）電力工程管理流程存在問題
供電技術(shù)作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關(guān)的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術(shù)部。在這個過程中，計財部根據(jù)不同用戶技術(shù)咨詢技術(shù)費以及工程款項，向相關(guān)施工部門以及企業(yè)撥放設(shè)備款、材料款以及工程款，從而促進(jìn)電力工程施工單位發(fā)展。另外兩個部門在不同階段充當(dāng)著不同的職責(zé)，從而導(dǎo)致部門交叉重疊，影響電力工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由于很多施工單位沒有嚴(yán)格要求工程決算，沒有經(jīng)過具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導(dǎo)致材料供應(yīng)商、施工單位以及設(shè)備余款混亂，出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。
二、完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施
（一）增強(qiáng)電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員素質(zhì)
電力工程施工技術(shù)管理作為增強(qiáng)電力工程施工進(jìn)度的具體表現(xiàn)，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術(shù)管理過程中，必須不斷提高施工人員素質(zhì)，通過定期、不定期培訓(xùn)，嚴(yán)格業(yè)績考核、技術(shù)監(jiān)管力度；通過技術(shù)交流等形式，促進(jìn)施工人員自主學(xué)習(xí)能力，從根本上增強(qiáng)電力工程施工人員素質(zhì)。通過嚴(yán)格獎懲制度，營造良好的施工學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，讓電力工程人員增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性和主動性，從而促進(jìn)電力工程施工順利進(jìn)行。另外，利用當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)以及國家政策等相關(guān)條件，不斷實踐電力工程施工技術(shù)，在切實結(jié)合走出去和請進(jìn)來的培訓(xùn)方式的同時，讓電力工程人員充分發(fā)揮自身智慧和能力，促進(jìn)電力工程施工技術(shù)發(fā)展。
（二）嚴(yán)格電力工程施工安全管理條例
安全管理條例作為電力工程施工順利進(jìn)行的重要保障，在實際施工中，必須經(jīng)過管理部門審核，在收到許可證之后，再進(jìn)行電力工程建設(shè)。在工程建設(shè)中，各種專業(yè)建設(shè)的電力施工人員必須根據(jù)電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負(fù)責(zé)電力工程各種操作作業(yè)的施工技術(shù)人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在取得操作資格證書的同時；對相關(guān)設(shè)備以及安全規(guī)定設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，必須向相關(guān)部門及時通報和處理。在安全隱患處理過程中，處理方法一般包括：在電力工程規(guī)定時間內(nèi)對電力工程施工技術(shù)進(jìn)行定整改、電力工程管理人員定整改、驗收人員定整改、電力工程措施定整改、施工完成人員的定整改。同時根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行電力工程安全施工管理措施，從而嚴(yán)把教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)以及防護(hù)關(guān)；通過完善電力工程施工進(jìn)程，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工團(tuán)隊、部門以及個人給予精神、金錢以及物質(zhì)上的獎勵；對于切實履行國家相關(guān)法律法規(guī)、電力企業(yè)施工方針、政策的項目工程施工隊伍或者個人給予精神以及物質(zhì)獎勵。通過電力工程組織安全施工量化評定以及考核體系，根據(jù)具體的結(jié)果對工程施工隊伍進(jìn)行獎懲考核，從根本上規(guī)范電力工程施工的過程管理。
（三）健全責(zé)任規(guī)章制度，推動企業(yè)軟件管理方式
在完善電力工程企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的同時，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為促進(jìn)管理體積工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，必須不斷深化管理理念，規(guī)范管理體系，在和國際技術(shù)管理接軌的同時，保障施工質(zhì)量，以精品、品牌、質(zhì)量贏得市場和發(fā)展；從而樹立起良好的精品意識，在以質(zhì)量和施工規(guī)范的建設(shè)中，保障各個機(jī)組順利達(dá)標(biāo)。在文明施工、機(jī)械投產(chǎn)、工藝水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)程；通過運(yùn)用專業(yè)管理軟件，在保障工程施工進(jìn)度的同時，進(jìn)行資源管理、費用控制，從而將資源、進(jìn)度、資源平衡以及限量有機(jī)的聯(lián)系起來。
（四）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工管理作為統(tǒng)一、規(guī)范電力工程管理的核心工作，當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關(guān)電力工程施工招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)匯報，通過嚴(yán)格技術(shù)人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術(shù)部等電力工程施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在施工前必須和相關(guān)電力用戶、設(shè)備供應(yīng)商、電力材料等相關(guān)主體進(jìn)行會議審查在保障電力工程施工預(yù)算合理的同時，電力設(shè)備和電力材料必須及時支付供應(yīng)商相關(guān)款項。在電力工程技術(shù)管理中，后勤保障部和技術(shù)部作為電力工程監(jiān)督實施的重要部門，必須對相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查監(jiān)督，通過審查監(jiān)督，對細(xì)節(jié)等關(guān)鍵問題及時審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。
三、結(jié)束語
隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強(qiáng)化施工技術(shù)和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理效益。
作者：王浩單位：天津港第一港埠有限公司
第二篇
一、施工技術(shù)管理過程中表現(xiàn)出的不足之處
近年來，電力工程施工技術(shù)管理工作中表現(xiàn)出了一些不足，這些問題可以大致分成3方面：
（1）不部分施工項目管理部門均是臨時組建，所以整體素質(zhì)水平較低，管理及技術(shù)人員合同意識不強(qiáng)，專業(yè)知識缺乏。另外這些人員對于投資效益方面的意識也比較薄弱，從而造成了在訂貨過程中不能很好的控制貨物的采購價格，從而增加了施工企業(yè)成本費用。
（2）施工技術(shù)管理工作中出現(xiàn)違反規(guī)范、規(guī)章的施工操作，并且業(yè)務(wù)步驟也不完善，例如：電力工程施工項目在竣工后實行驗收，有些施工項目在沒有進(jìn)行審核、決算及驗收完成就進(jìn)行余額支付。
（3）由于電力企業(yè)部門比較多，所以會出現(xiàn)工程管理部、財務(wù)部以及業(yè)務(wù)部在工程施工時需要進(jìn)行多次工作交接，因此容易出現(xiàn)工程施工速度，并且這一環(huán)節(jié)中比較容易不重視技術(shù)管理部門具有的重要作用。
二、強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)以及解決管理問題的一些措施
2.1幫助完善電力企業(yè)規(guī)章制度以及施工流程
為了確保電力企業(yè)能更好進(jìn)行正常工作運(yùn)營，需要在公司內(nèi)部建立完善的規(guī)章制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，并不斷完善以施工技術(shù)作為核心內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在日常施工中嚴(yán)格規(guī)范施工企業(yè)工作者的工作行為，不斷加強(qiáng)企業(yè)施工管理工作者的管理專業(yè)知識，幫助人員樹立良好的團(tuán)隊意識及質(zhì)量意識，確保工程施工不違反操作規(guī)范，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并且注意培養(yǎng)全體員工及高層管理人員的成本控制理念，使成本控制意識能深入每一位員工思想，并嚴(yán)格落實成本控制的相關(guān)制度、措施。成本控制工作與電力企業(yè)的發(fā)展有著密切聯(lián)系，因此每一位員工都應(yīng)從意識上形成成本管理意識、成本控制意識，然后在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范、制度。
2.2不斷加強(qiáng)施工管理、技術(shù)人員以及施工工作者的管理
為了進(jìn)一步提高電力工程施工管理效果，需要不斷提高電力企業(yè)工作隊伍的思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)。目前，電力企業(yè)發(fā)展速度比較快，而整個電力行業(yè)發(fā)展模式還處于粗放發(fā)展，如果想轉(zhuǎn)變粗放管理方式為精密管理方式，就應(yīng)不斷加強(qiáng)電力企業(yè)員工管理，幫助提高全體員工的整體素質(zhì)。除此之外，隨著電力行業(yè)的高速發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部部門分類也隨之增多，所以為了推動電力企業(yè)健康發(fā)展要求提高工作人員的整體素質(zhì)，并重視施工管理人員、施工技術(shù)人員以及施工隊伍的管理工作。首先，為企業(yè)員工留出部分時間、提供一些經(jīng)費，使其進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，然后定期對其實行理論知識考核。為員工提供與外界優(yōu)秀工作人員進(jìn)行交流的平臺，借鑒國內(nèi)外電力施工的施工經(jīng)驗及時間機(jī)會幫助不斷提高企業(yè)施工人員的工作能力。電力企業(yè)應(yīng)廣泛吸納專業(yè)技術(shù)人才，不斷加強(qiáng)人才管理，從而確保電力工程施工質(zhì)量。
2.3建立規(guī)范工程施工管理流程及施工招標(biāo)正規(guī)流程
（1）電力企業(yè)應(yīng)選擇正規(guī)方法來對施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)，對投標(biāo)企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工能進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查了解，確保電力工程施工質(zhì)量可靠。
（2）完成招標(biāo)工作之后，電力企業(yè)市場管理相關(guān)部門需要將此次招標(biāo)結(jié)果交給企業(yè)業(yè)務(wù)部門，然后轉(zhuǎn)交工程施工圖紙，并由企業(yè)業(yè)務(wù)部門做好圖紙資料的存檔及保管工作。這一工作過程中應(yīng)確保選用施工設(shè)備、施工材料均經(jīng)過檢驗合格之后才可以進(jìn)行施工。
2.4充分利用現(xiàn)代化管理手段及工具來幫助推動電力企業(yè)發(fā)展
近年來，隨著我國科技得到不斷發(fā)展，計算機(jī)軟件及其系統(tǒng)的運(yùn)用能幫助提高企業(yè)管理、工作效率。并且現(xiàn)代化、專業(yè)化的計算機(jī)軟件能提供工程施工管理所需要的很多需求，其能幫組企業(yè)實現(xiàn)成本費用控制工作、工程施工進(jìn)度控制以及施工資源管理。另外，先進(jìn)的軟件工具還能幫助對工程項目、資源以及工程進(jìn)度實行分析評估，從而幫助制定出工程施工進(jìn)度計劃以及實際可行的工程施工定性規(guī)劃。
2.5重視電力工程施工安全管理工作
工程施工安全管理系統(tǒng)屬于動態(tài)類型的管理系統(tǒng)，其不僅直接關(guān)系著施工人員的人身安全，還直接關(guān)系到電力企業(yè)形象和社會安全。因此，應(yīng)重視電力工程施工安全管理工作，完善施工安全管理保障規(guī)章制度，全部工程都應(yīng)在獲得《安全生產(chǎn)許可證》才能正式開工。電力工程施工過程中應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，安排一個安全值班小組，監(jiān)督工程施工開展情況。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實國家安全施工相關(guān)規(guī)章、規(guī)范，制定系統(tǒng)、合理的獎懲制度，然后對安全施工實行量化評估。對于新招聘的工作人員都應(yīng)對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，然后使其通過三級安全知識教育之后才能正式上崗工作。在實際施工中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題或是異常問題，應(yīng)立即告知相關(guān)負(fù)責(zé)人并采用有效措施處理好問題，定時要求施工隊伍進(jìn)行整改，從而確保工程施工質(zhì)量。
三、總結(jié)
總而言之，電力工程施工技術(shù)管理工作對于技術(shù)含量要求較高，所以在今后的工作中企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)及其管理手段，認(rèn)真學(xué)習(xí)國內(nèi)外電力工程施工先進(jìn)技術(shù)并借鑒施工技術(shù)管理經(jīng)驗，幫助在企業(yè)內(nèi)部建立施工技術(shù)管理體系，并將其嚴(yán)格落實到實際施工工作中。認(rèn)真分析并總結(jié)自身優(yōu)點及缺點，對于不足之處應(yīng)積極進(jìn)行改善、調(diào)整，提高施工技術(shù)，從而不斷提高電力工程施工技術(shù)管理效率及施工質(zhì)量。
作者：黃榮科單位：廣西送變電建設(shè)公司
