園林工程施工的管控范文
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1.1施工準備期間的質量管控
（1）研究和會審圖紙及技術交底。施工前熟悉和審查項目的有關資料、施工圖紙。調查分析項目建設地點的自然條件、技術經濟條件，廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質量。進行各種方式的技術培訓，讓操作者了解項目特點、技術要求、施工工藝，以及施工操作要求等，以提高操作者的素質，為開展質量管理小組活動打下良好的基礎。
（2）施工組織設計。施工前必須編制施工組織設計，編制施工組織設計，要求建立項目組織機構及質量保證體系，主要從2個方面的著手：一是先選定施工方案，然后制定施工順序、施工流向等，對主要的分部、分項工程要格外注意施工方法以及技術準備等，保證工程質量；二是使園林工程符合設計要求及保證質量，在制定施工方案時，選擇適合的技術措施，保證工期短、成本低、安全生產、效益好。
（3）現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建。不同的項目，現場準備的內容亦不相同。園林施工工程要注意現場地質、水文等情況，包括臨時設施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進行。
（4）物質準備和勞動力準備。要檢查原材料、構配件是否符合質量要求，包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等。還有苗木采購渠道是否暢通、有保證，施工器具是否能進入正常運轉狀態等。
1.2施工過程中的質量管控
作為工程施工人員，要按照施工組織設計總進度計劃，對材料、設備、工藝、人員、生產環境等因素進行調控，具體有以下幾方面：
（1）園林工程施工的工藝。施工過程中涉及的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求要認真對待。同時，對關鍵環節的質量、工序、材料和環境應進行驗證，保證使施工工藝的規范化和制度化。
（2）人員素質的控制。項目施工的人員包括直接參與工程施工的決策者、組織者、指揮者和操作者。園林施工過程中，要對職工定期進行專業技術知識培訓，讓員工了解規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。
（3）嚴格交接班制度。施工過程中，工人在交接班時進行簽字，如果不符合要求可以拒簽，并向項目經理或質量監督員反映，在做出仲裁后方可施工。質量監督員應嚴格按照國家現行質量檢測評定標準對分部、分項、單位工程進行檢驗。班組要實行自檢、互檢制，嚴格按照施工質量標準操作規程施工，質量不合格的地方及時返修。對一些關鍵工序、復雜工序要把好質量檢驗關。
（4）落實工序操作質量巡查，抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。
1.3竣工驗收時的質量管控
當工程竣工后，施工單位必須對其進行竣工后的預檢工作。預檢工作是承包單位內部對整個項目質量的自我檢驗，其主要目的就是為了在正式驗收時做好充足的準備。竣工預檢可根據工程重要程度和性質，按竣工驗收標準，分層次進行。通常先由項目組織自查，對缺漏或不符合要求的部位和項目，確定整改措施，指定專人負責整改。在項目部整改復查完畢后，報請承包企業或上級單位進行復驗，通過復驗，解決全部遺漏問題，經確認全部符合竣工驗收標準，具備交付使用條件后，于正式驗收之日的前10天。此外，還應做好竣工工程成品保護，以提高工程的一次成優及減少竣工后返工修整。
二、結語
總而言之，園林工程的施工情況較為復雜，我們必須積極地運用現代化的管理方式，從人、材料、機械、方法、環境等方面入手不斷提高工程施工質量的管理水平，這樣才能使質量控制落到實處。
作者：仇玉成單位：江蘇省武進公路苗圃有限公司
