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探求公路工程施工和管控范文

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探求公路工程施工和管控

公路工程施工與管理中,企業工程造價缺乏實踐基礎。公路建設是一項成本高、工期長的工程,所以相關施工企業需要進行嚴格的工程造價管理,以有效地降低工程成本,提高經濟效益。但是很多的企業都是只有相關理論,實踐經驗較少,難以將工程施工過程中所有的情況都考慮在內。

一、優化公路工程施工與管理的幾點建議

新時期的經濟與技術都在飛速地發展著,公路施工企業之間的競爭也相當劇烈。公路施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,就必須認清自身的問題,并針對自身施工與管理中存在的問題,提出有效的解決方案,進而優化施工管理模式,提高企業的核心競爭力與經濟效益。

首先,提高公路工程工作人員施工管理的認識。要想做到全體人員都參與到施工管理中,那么就必須提高管理者的認識,然后再提高工作人員的認識。企業管理者可以參照優秀的、成功的企業施工管理理念、技術與方法,有選擇性地應用到自己企業的施工與管理中。相關部門組織工作人員進行相關課程的培訓,提高工作人員施工技術水平與管理素質,為公路工程的施工與管理提供幫助。

其次,完善公路施工企業的管理制度。針對公路工程施工管理中存在的管理制度缺陷的問題,企業領導者可以建立崗位責任制與激勵制度。利用崗位責任制約束工作人員的行為,提高工作人員的崗位責任意識,使每一個工作人員都能夠“在其位,謀其政”,做好自己分內的工作。單單只有崗位責任制是不行的,還要對有突出表現的工作人員給予一定的物質與升職的獎勵,充分發揮工作人員的積極主動性,全體工作人員團結一心,確保公路工程更快、更好地完成,進而有效地降低成本,提高效益。

最后,加強工程造價管理。在這里,不僅僅是指工程人員的分配、物資的管理與利用,還有先進工程施工技術引進等方面所需的成本花銷,另外工程施工過程中的突發狀況、工程后期檢驗等也要考慮在內。所以,企業相關人員應該積極考查公路環境引進適合的施工技術,再結合市場與企業的實際情況,購進工程施工物資。在對物資與人員的管理過程中,需要遵循“物盡其用”原則,挖掘工作人員的優勢與潛能,充分發揮其工作的積極主動性,提高工程質量;工程物資的管理也是重中之重,要嚴把質量關,堅決杜絕使用不達標的工程材料,這樣才能降低工程后期檢驗的成本,進而降低整個工程造價。

二、結語:

隨著經濟技術的發展,公路工程的施工與管理水平得到長足的進步,這是所有工作人員共同努力的成果。在今后公路工程施工與管理過程中,相關工作人員應該繼續發揚積極主動性,結合工程實踐經驗,運用先進的施工技術與管理理念,強化公路工程的施工管理,不斷提高公路工程的經濟效益、經濟效益與生態效益,促進國家建設與地區的經濟發展。

作者:潘民浩單位:浙江工業大學建筑工程學院

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