探求公路工程施工和管控范文

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在公路工程施工與管理中，企業(yè)工程造價(jià)缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)。公路建設(shè)是一項(xiàng)成本高、工期長的工程，所以相關(guān)施工企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)管理，以有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是很多的企業(yè)都是只有相關(guān)理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，難以將工程施工過程中所有的情況都考慮在內(nèi)。

一、優(yōu)化公路工程施工與管理的幾點(diǎn)建議

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)都在飛速地發(fā)展著，公路施工企業(yè)之間的競爭也相當(dāng)劇烈。公路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須認(rèn)清自身的問題，并針對自身施工與管理中存在的問題，提出有效的解決方案，進(jìn)而優(yōu)化施工管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。

首先，提高公路工程工作人員施工管理的認(rèn)識。要想做到全體人員都參與到施工管理中，那么就必須提高管理者的認(rèn)識，然后再提高工作人員的認(rèn)識。企業(yè)管理者可以參照優(yōu)秀的、成功的企業(yè)施工管理理念、技術(shù)與方法，有選擇性地應(yīng)用到自己企業(yè)的施工與管理中。相關(guān)部門組織工作人員進(jìn)行相關(guān)課程的培訓(xùn)，提高工作人員施工技術(shù)水平與管理素質(zhì)，為公路工程的施工與管理提供幫助。

其次，完善公路施工企業(yè)的管理制度。針對公路工程施工管理中存在的管理制度缺陷的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以建立崗位責(zé)任制與激勵(lì)制度。利用崗位責(zé)任制約束工作人員的行為，提高工作人員的崗位責(zé)任意識，使每一個(gè)工作人員都能夠“在其位，謀其政”，做好自己分內(nèi)的工作。單單只有崗位責(zé)任制是不行的，還要對有突出表現(xiàn)的工作人員給予一定的物質(zhì)與升職的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮工作人員的積極主動性，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，確保公路工程更快、更好地完成，進(jìn)而有效地降低成本，提高效益。

最后，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。在這里，不僅僅是指工程人員的分配、物資的管理與利用，還有先進(jìn)工程施工技術(shù)引進(jìn)等方面所需的成本花銷，另外工程施工過程中的突發(fā)狀況、工程后期檢驗(yàn)等也要考慮在內(nèi)。所以，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該積極考查公路環(huán)境引進(jìn)適合的施工技術(shù)，再結(jié)合市場與企業(yè)的實(shí)際情況，購進(jìn)工程施工物資。在對物資與人員的管理過程中，需要遵循“物盡其用”原則，挖掘工作人員的優(yōu)勢與潛能，充分發(fā)揮其工作的積極主動性，提高工程質(zhì)量；工程物資的管理也是重中之重，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕使用不達(dá)標(biāo)的工程材料，這樣才能降低工程后期檢驗(yàn)的成本，進(jìn)而降低整個(gè)工程造價(jià)。

二、結(jié)語：

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，公路工程的施工與管理水平得到長足的進(jìn)步，這是所有工作人員共同努力的成果。在今后公路工程施工與管理過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)積極主動性，結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念，強(qiáng)化公路工程的施工管理，不斷提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益，促進(jìn)國家建設(shè)與地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：潘民浩單位：浙江工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院