水電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理范文

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水電作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，與國家和社會生產(chǎn)生活都有著直接的聯(lián)系。頻繁發(fā)生的安全事故導(dǎo)致人們的警惕心理越來越高，對水電廠的安全生產(chǎn)要求變得更加嚴(yán)格。水電廠要想安全、有效并且充足地提供電能，就必須要最大限度地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，不斷提高管理的有效性。因此，在水電廠投產(chǎn)初期，一定要加強(qiáng)各項設(shè)施的安全生產(chǎn)管理，從而保證企業(yè)生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，保證群眾生命財產(chǎn)安全，提高電廠生產(chǎn)的可靠性。

1水電廠安全生產(chǎn)管理的核心要素

1.1設(shè)備運(yùn)行由于水電站的工作性質(zhì)比較特殊，且電又是一種看不見、摸不著的物質(zhì)，要想從根本上保證電力生產(chǎn)的安全，就必須要對水電站運(yùn)行的各項基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行有效的管理和控制。設(shè)備是電廠投產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞對企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，從一定程度上來說，設(shè)備的安全運(yùn)行是保證電廠安全生產(chǎn)的核心要素。在電廠投產(chǎn)初期，需對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的調(diào)試工作，確保設(shè)備的各項指標(biāo)都滿足安全生產(chǎn)的要求，相關(guān)的技術(shù)部門需按照規(guī)程規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行試驗，模擬各種工況，從而提高設(shè)備運(yùn)行的效率。設(shè)備投產(chǎn)之后需進(jìn)行定期或者不定期的檢修，一旦發(fā)生問題需及時進(jìn)行處理，從根本上確保設(shè)備運(yùn)行的安全性，消除安全隱患和缺陷。

1.2人員素質(zhì)企業(yè)的第一生產(chǎn)力是人，人是生產(chǎn)力最積極和活躍的因素。由于水電廠對員工的技術(shù)水平和經(jīng)驗要求比較高，生產(chǎn)作業(yè)的危險性和不確定性也比較高。為了能夠保證電廠投產(chǎn)之后能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，致力打造出一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而保證電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理。人員素質(zhì)作為安全生產(chǎn)的核心要素之一，企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的同時，也需不斷強(qiáng)化和提高人員的綜合素質(zhì)能力。水電廠可對員工的思想和職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，定期或者不定期地對員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和教育，并且強(qiáng)化員工參與和解決生產(chǎn)實踐過程中的安全問題力度。通過開展企業(yè)文化建設(shè)來讓員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，從而來培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)作的能力，讓員工能夠自覺地提高綜合業(yè)務(wù)處理能力。

1.3管理制度管理作為水電站投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，同時也是保證設(shè)備運(yùn)行和人員的基礎(chǔ)和保障，有效的管理能夠使設(shè)備運(yùn)行的壽命更長，員工維護(hù)檢修的工作量也能夠得到一定程度的減少。因此，水電廠必須根據(jù)自身的管理實際來制定最切合實際的安全管理制度，并且保證管理制度能夠落實到實際，提高管理效率。水電廠在投入生產(chǎn)之后，由于設(shè)備在運(yùn)行的過程中會遭受不同因素的影響，相關(guān)的設(shè)備管理人員需定期或者不定期地對設(shè)備運(yùn)行的狀況進(jìn)行分析和技術(shù)監(jiān)督。盡最大限度地搞好點檢定修的管理工作，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對影響設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測，從而預(yù)防設(shè)備性能劣化而導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生安全事故。加強(qiáng)對水電廠各項要素的管理，提高管理水平，從一定程度上來說能夠最大限度地降低水電廠投產(chǎn)初期的生產(chǎn)運(yùn)行成本。

2水電廠投產(chǎn)初期安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1過于重視生產(chǎn)，忽視安全管理隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，社會生產(chǎn)生活對于電力的需求日益增加，電力市場呈現(xiàn)出空前繁榮的景象。人們物質(zhì)生活水平的提高對水電廠的生產(chǎn)要求也越來越嚴(yán)格，使得水電站在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的生產(chǎn)挑戰(zhàn)。為了能夠盡最大限度地滿足市場用電需求，水電廠管理者幾乎將所有的精力都放在了多發(fā)電上，忽視了安全生產(chǎn)的管理，使得企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全管理的程度不斷嚴(yán)重化和擴(kuò)大化。由于水電廠投產(chǎn)初期對安全生產(chǎn)管理的力度不夠，在生產(chǎn)的過程中也沒有將安全管理工作有效落實或落實不到位等。水電廠投產(chǎn)過程中，缺乏及時發(fā)展和解決生產(chǎn)過程中的安全隱患能力，也沒有完善有關(guān)的安全管理制度，從而使得生產(chǎn)過程中存在安全隱患問題，不利于保證水電廠供電的可靠性和穩(wěn)定性。

2.2現(xiàn)場監(jiān)督管理力度低，規(guī)章制度落實程度不高水電廠投產(chǎn)初期，現(xiàn)場監(jiān)督管理活動對安全生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)現(xiàn)場作為電廠投產(chǎn)初期發(fā)生安全問題的高發(fā)環(huán)節(jié)，必須要制定相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行有效的安全防護(hù)。但是基于安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀而言，由于資金、人力的各種因素的影響，使得安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督管理力度不能滿足實際的安全生產(chǎn)需求，所指定的預(yù)防安全事故的規(guī)章制度也沒有得到有效的落實，從而導(dǎo)致水電廠投產(chǎn)之后并不能對生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。水電廠投產(chǎn)初期的現(xiàn)場的安全操作對生產(chǎn)的質(zhì)量和安全具有直接的影響作用，同時也是保證水電廠使用壽命和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但是由于水電廠在投產(chǎn)過后并沒有對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時的檢查和維修以及養(yǎng)護(hù)工作，從而導(dǎo)致水電廠的生產(chǎn)質(zhì)量得不到保證，相關(guān)的安全生產(chǎn)制度也沒有真正地對員工進(jìn)行約束和控制，安全生產(chǎn)管理效果不明顯。

2.3施工與生產(chǎn)并行，故障判斷能力有待提高隨著水電的需求量日益增長，對水電的可靠性和質(zhì)量也提出了更高的要求。但是水電廠在投產(chǎn)建設(shè)初期存在基建和生產(chǎn)運(yùn)行同時進(jìn)行的現(xiàn)象，因此會導(dǎo)致施工和生產(chǎn)存在交叉狀況，而導(dǎo)致安全生產(chǎn)監(jiān)管的難度系數(shù)更高。科學(xué)技術(shù)的不斷變革和創(chuàng)新，給水電廠安全生產(chǎn)管理帶來了新的血液。高新技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用使得水電企業(yè)的自動化水平程度比較高。但是在水電廠投產(chǎn)建設(shè)的初期生產(chǎn)人員與設(shè)備還處于磨合階段，對生產(chǎn)過程中存在的故障以及安全隱患的判斷和處理能力不能滿足實際的需求，從一定程度上會給投產(chǎn)初期的水電廠發(fā)展帶來一定的阻礙。

3水電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理對策

3.1強(qiáng)化員工設(shè)備操作培訓(xùn)力度，提高故障處理能力雖然水電廠在建設(shè)的過程中，企業(yè)較為重視員工的綜合素質(zhì)，而且生產(chǎn)的自動化程度比較高。但是由于在投產(chǎn)初期，員工對各項生產(chǎn)流程的熟練程度都不夠，缺乏前期的培訓(xùn)過程，從而在實際的生產(chǎn)過程中會存在較大的安全隱患問題。因此，企業(yè)需強(qiáng)化員工對電廠相關(guān)設(shè)備技術(shù)作培訓(xùn)工作，安排員工參與基建期的機(jī)電安裝和調(diào)試工作，不僅需加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)作流程，還需要提高員工設(shè)備故障處理能力，及時發(fā)現(xiàn)安裝和調(diào)試中的問題。

3.2重視設(shè)備隱患排查工作，加強(qiáng)基建與生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)水電廠投產(chǎn)初期階段就需要重視設(shè)備檢修和隱患排查工作，需由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，定期或不定期地對安全設(shè)備的運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題技術(shù)組織整改落實，避免發(fā)生安全事故，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備的定期工作要貫穿于水電廠生產(chǎn)的始終，從一定程度上來說能夠有效地提高水電廠的使用壽命，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。由于水電廠在投產(chǎn)初期存在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致安全監(jiān)督管理的難度系數(shù)變高，設(shè)備運(yùn)行的安全性不能夠得到根本的保證，因此相關(guān)的工作人員必須要加強(qiáng)基建和生產(chǎn)運(yùn)行之間的協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化內(nèi)部資源整合，從根本上避免出現(xiàn)設(shè)備故障問題。

3.3規(guī)范生產(chǎn)操作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管為了能夠盡最大可能地提高水電廠供電的可靠性，保證設(shè)備使用壽命，就必須要規(guī)范生產(chǎn)操作流程，切實落實水電廠安全管理制度和操作流程，從而降低水電廠投產(chǎn)初期的安全事故隱患。因此，相關(guān)的安全生產(chǎn)管理者就需要根據(jù)實際的生產(chǎn)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，從源頭上進(jìn)行安全控制。在投產(chǎn)初期，一定要將安全監(jiān)督管理工作貫穿于整個電廠工作的始終，切記不能走形式主義，可根據(jù)自身建設(shè)的規(guī)模和現(xiàn)狀，制定切實可行的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理措施，健全生產(chǎn)現(xiàn)場各項工序的生產(chǎn)要求，重點把控現(xiàn)場安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)，規(guī)范現(xiàn)場操作，從而提高水電廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理效果。

4結(jié)語

綜上所述，對水電廠投產(chǎn)初期的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行探討具有極高的研究價值，不僅保證了設(shè)備可靠性及作業(yè)人員的生命安全，還提高了水電廠安全生產(chǎn)管理能力。由于水電廠對社會、居民以及員工的生活都會產(chǎn)生直接的影響，加強(qiáng)其安全生產(chǎn)管理具有至關(guān)重要的作用。因此，投產(chǎn)初期水電廠的管理者必須不斷提高水電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，以保證供電的可靠性。

作者：徐斌 單位：云南華電金沙江中游水電開發(fā)有限公司