煤礦設(shè)備安全生產(chǎn)精細(xì)化管控論述范文

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一、配件生產(chǎn)行業(yè)缺少統(tǒng)一規(guī)范

隨著現(xiàn)代煤礦機(jī)械化進(jìn)程的推進(jìn)，對相應(yīng)的設(shè)備配型也有了更多更新的要求。但是從我國煤礦設(shè)備配件生產(chǎn)商的發(fā)展現(xiàn)狀來看，生廠商多為小型企業(yè)，而且行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一的規(guī)范指導(dǎo)，各個生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的配件規(guī)格、性能和材料都不盡相同，這就造成了不同廠商所生產(chǎn)品的不匹配現(xiàn)象。正是由于這種生產(chǎn)細(xì)節(jié)的不同，為許多不法商家來帶了可趁之機(jī)，不少小廠家以偷工減料的方式降低成本，這些都為機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行埋下隱患。

二、粗放式管理下的工作量和工作難度較大

傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式是粗放式，賬目一般采用手工記賬的方式，這種方式下的工作量十分龐大，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，這給后期的系統(tǒng)分析和匯總工作都造成了一定的不便，工作效率十分低下。二、原因分析隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，煤礦資源日漸枯竭，部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電設(shè)備更新速度慢，維護(hù)成本逐年增加，企業(yè)管理方面的問題日益呈現(xiàn)：工作標(biāo)準(zhǔn)在步步下降、過程控制不嚴(yán)不細(xì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格率得不到控制，究其原因主要有：（1）標(biāo)準(zhǔn)制定不嚴(yán)謹(jǐn)，貫徹執(zhí)行力度不夠。不可否認(rèn)，每一家煤炭企業(yè)都會根據(jù)管理需要制定工作規(guī)范和規(guī)章制度，包括原材料管理、成本預(yù)算管理、員工崗位職責(zé)等等。規(guī)范和制度的制定缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘢?xí)慣于照搬原有的模式，在執(zhí)行起來往往互相矛盾，該細(xì)致的地方一帶而過，不關(guān)鍵的條文卻不吝筆墨，造成制定的規(guī)范無法準(zhǔn)確執(zhí)行，本應(yīng)該做的工作規(guī)范又沒有明確表明。另外，對于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)沒有提升到一定的高度。在制定完成以后，簡單的采用公告欄張貼、各科室分發(fā)的形式，缺乏員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核的過程，或者簡單的走走過場，做不到精益求精。（2）質(zhì)量管理控制不嚴(yán)。部分煤炭企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量令人堪憂，對員工的管理也是流于形式，質(zhì)量控制的過程松散湊合，質(zhì)量始終得不到控制。

三、煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的策略

對于煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，傳統(tǒng)的粗放型管理模式的弊端已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，給企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作提出了更精更高的要求。企業(yè)只有遵循現(xiàn)代企業(yè)管理理念，科學(xué)規(guī)劃，采取精細(xì)化管理模式，由部分到整體，由基礎(chǔ)到精專，循序漸進(jìn)，才能改變當(dāng)前頹廢的態(tài)勢，推動煤礦企業(yè)前進(jìn)的步伐。

（一）設(shè)備管理流程規(guī)范化煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)都要做到精細(xì)化，設(shè)備采購、維修、合同簽訂都要有流程指導(dǎo)，規(guī)范約束；機(jī)電設(shè)備臺賬、運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)效率都要有人記錄、巡查統(tǒng)計。對機(jī)電設(shè)備的管理要建立設(shè)備檔案，使每一個設(shè)備的運(yùn)行情況、檢修記錄都有冊可查；實(shí)行包機(jī)制，每一臺設(shè)備都有專人來負(fù)責(zé)。設(shè)備管理始終運(yùn)行于動態(tài)、透明的狀態(tài)中，減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提高機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率。設(shè)備采購和選型有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范指導(dǎo)，避免資質(zhì)不清、認(rèn)證不合格、無煤安證、無防爆合格證的設(shè)備進(jìn)入企業(yè)，設(shè)備入廠前后要現(xiàn)場驗(yàn)收、試車，從源頭杜絕不合格設(shè)備投產(chǎn)作業(yè)。驗(yàn)收設(shè)備首先要滿足國家規(guī)范，其次要嚴(yán)格按照流程逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，落實(shí)好設(shè)備產(chǎn)品的承修責(zé)任，保養(yǎng)項(xiàng)目等，確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）機(jī)電設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，其日常管理急需制定科學(xué)、完備的管理制度保證設(shè)備的正常、安全運(yùn)行。設(shè)備進(jìn)廠后，操作工是與其接觸時間最長，也是最熟悉設(shè)備的員工。設(shè)備管理者應(yīng)該根據(jù)設(shè)備類型和工種需要制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合工作實(shí)踐，不斷組織專業(yè)技術(shù)人員從各工序、各工種制定作業(yè)規(guī)程。這樣做可以起到兩個作用，首先要保證機(jī)電設(shè)備的正常使用，其次要可以對工作人員的作業(yè)考核提供標(biāo)準(zhǔn)，這些都是機(jī)電設(shè)備作業(yè)的基本安全要素。機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)要安全有序、良性的發(fā)展，還要重視制度的切實(shí)執(zhí)行。管理者要定期組織各工種、各部門的制度培訓(xùn)工作，保證各部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)管理組織的閉環(huán)控制。

（三）努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)，同時必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取部門安全獎勵機(jī)制，對完成企業(yè)內(nèi)部安全任務(wù)的部門或個人進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致考核，兌現(xiàn)獎懲，不斷促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，確保煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全可持續(xù)生產(chǎn)。

（四）加大執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處實(shí)行精細(xì)化管理并非一蹴而就的，是需要長期，艱苦、細(xì)致的工作，逐漸由內(nèi)而外，循序漸進(jìn)的過程。只有不斷加大執(zhí)行力度，對企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理長期細(xì)化，將精細(xì)化管理的理念一步步融于生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，逐漸形成企業(yè)的一種文化精神，才能真正建立起操作性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的精細(xì)化管理體系。首先要建立以人為本的管理理念，確立員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的主體地位，并圍繞其主動性和創(chuàng)造性來組織精細(xì)化管理活動，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。無比做到企業(yè)內(nèi)部職工都在為企業(yè)的精細(xì)化管理負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)的大小事務(wù)，員工都可以參與其中。企業(yè)要想最大限度提高各項(xiàng)制度實(shí)施的執(zhí)行效果，切實(shí)實(shí)行精細(xì)化管理，就需要全體在職員工的參與，尊重員工的個性需求，關(guān)心和培養(yǎng)員工的個人技能和管理水平，不斷擴(kuò)充精細(xì)化管理的影響力。其次，為了更好地學(xué)習(xí)和貫徹精細(xì)化管理，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)制定考核的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，讓企業(yè)內(nèi)員工充分了解到崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，增強(qiáng)員工的主動性和自覺性。同時將員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)之一，使員工感覺到企業(yè)對員工的關(guān)懷，將員工視為公司最大的財富，提高員工對企業(yè)管理的支持度。最后還要強(qiáng)化考核和分析，推進(jìn)精細(xì)化管理縱深發(fā)展。煤炭企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理精細(xì)化最重要的是要改變當(dāng)前企業(yè)粗放管理模式，改變企業(yè)多年來混亂的生產(chǎn)現(xiàn)狀，讓員工都在制定的標(biāo)準(zhǔn)下約束自己的行為，自覺遵守崗位規(guī)范，從細(xì)微處著眼，不輕易違反各項(xiàng)制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益為己任，不斷提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)效率。結(jié)束語：煤礦機(jī)電設(shè)備管理必須落實(shí)到實(shí)處，要從基礎(chǔ)工作抓起，其目的是為了提高礦井機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性。在工作中，務(wù)必要堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，把經(jīng)濟(jì)手段作為重要的調(diào)節(jié)杠桿，依托現(xiàn)代化的機(jī)電管理系統(tǒng)平臺，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。精細(xì)化管理是適應(yīng)時展潮流的新型的管理理念，其對于提高機(jī)電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備的安全可靠運(yùn)行都有重大的戰(zhàn)略意義，做好精細(xì)化管理，才能使煤礦企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

作者：翟莉單位：河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤公司機(jī)電設(shè)備租賃分公司