煤礦安全生產管控形式的實踐范文

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1公司建立了系統、規范、全面的安全

管理制度作為安全生產的必要條件每年年初，從公司領導班子到各個科隊、班組、每個職工都要層層簽定《安全生產目標責任狀》和保證書，實行了目標管理，形成了一級抓一級、一級向一級負責的責任體系和個人保班組、班組保隊科、隊科保公司的安保格局。同時，隨著安全發展的需要，我們完成了《安全生產管理制度匯編》的修訂，涉及公司各工種、各崗位安全生產責任制、各工種操作規程，以及涉及安監、生產技術、機電、運輸、通風等職能的安全生產管理制度；并編制了“采、掘、機、運、通”等專業、涉及114個工種的作業口訣和安全“順口溜”，從而建立起了全面、規范、系統的安全管理制度體系，有效地提升了公司安全管理水平。

2要將安全質量標準化工作做為礦井安全管理的重中之重

為了促進職工上標準崗、干標準活、做標準人，公司把安全質量標準化工作做為搞好安全的常抓不懈的基礎工作，放在安全工作的首位。在考核和工資分配上向標準化方面傾斜，充分發揮20%安全質量標準化工資考核的激勵作用，主要抓住“從細節入手，抓員工素質基礎；從管理入手，抓制度落實基礎；從現場入手，抓質量管理基礎；從標準操作入手，抓規范操作基礎”的四個基礎工作，從而提高了現場操作人員的標準化工作水平和規范操作能力。為了加強現場的標準化管理水平，公司還出臺了《關于加強隊組“兩長兩員”管理的規定》和《現場交接班制度補充規定》等制度，建立健全了現場質量管理體系；嚴格執行領導干部下井帶班、職能科室下井巡查、隊干跟班作業制度，既要保證下井時間也要保證下井質量；加強了對特殊時期、重點部位、關鍵環節的檢查，從源頭上實現安全生產。

3抓好礦井安全生產監測監控工作

為礦井長效安全生產的重要保障近年來，公司一直把安全監管工作做為安全基礎管理的重點，保證設施建設投入。從2005年至今，公司投資7000多萬元，安裝了瓦斯員巡檢管理系統和工業電視監控系統，并對KJ90安全監控系統、礦井運輸系統、通風系統、監控系統、礦井防滅火等進行了改造。2011年又投資200余萬元，對人員定位系統進行了改造，現在正對井下通訊系統進行改造，計劃投資260萬元；隨著六大系統的逐步完善，將給安全生產提供更有利的硬件保障。同時，公司依靠科技進步，實現資源的優化配置，提高安全生產快速反應能力和應變能力，在工作面標準化設計、巷道支護管理、礦壓觀察分析、新技術推廣應用等方面，公司充分發揮了技術管理和職能指導的重要作用。

4加強人才隊伍素質的提高是礦井長

效安全生產的動力源泉公司生產一線的主力軍，前幾年主要是從農村招收的農民工，人員整體素質不高，給公司的安全生產帶來很大隱患。故從2006年起，公司認真地制定了一整套的提高礦井人才隊伍素質方案，高度重視人才隊伍的建設和培養。在2007年6月公司與山西煤炭職工聯合大學聯合辦班，第一期舉辦了一線班組長共計50人的中專班。2008年10月，公司與黑龍江科技大學聯合辦班，錄取104人參加大專班的學習；2009年公司又與黑龍江科技大學聯合舉辦了第二期大專班，招生137人；2011年公司又與陽泉職業技術學院聯合舉辦了中專班.招生270人。通過對在職職工的專業培訓，極大地提高了職工隊伍的業務素質，為實現“科技興企”提供了堅實保障。與此同時，公司工會要在每年的6月和10月舉辦“職工崗位技術大賽”，對每個崗位獲得優秀成績的前3名進行獎勵，調動職工的思想積極性，在企業內部形成“爭先創優”的學習局面，使其崗位操作越來越熟練，礦井的安全生產也就越有保障。

作者：王紅軍單位：原理工大學礦業工程學院大陽泉煤炭有限責任公司